在國(guó)內(nèi)科技和互聯(lián)網(wǎng)界，之前一直流傳著一種說(shuō)法，那就是“南華為、北聯(lián)想”，這等于說(shuō)是把華為和聯(lián)想放在了同一高度上?？赡茏罱鼛啄耆A為的知名度已經(jīng)蓋過(guò)了聯(lián)想，國(guó)人也更加支持前者，但是殊不知，當(dāng)初聯(lián)想和其創(chuàng)始人柳傳志，的確被很多人看作是行業(yè)典范。
相比之下，華為的任正非就比較低調(diào)了，只是在這兩年才慢慢走進(jìn)了人們的視野里。而且奇怪的是，柳傳志“桃李滿天下”，就連馬云和雷軍都非常敬佩他；反觀任正非，雖然時(shí)有露面，但是卻基本看不見(jiàn)他和其他企業(yè)家之間的交流。
那么問(wèn)題就來(lái)了：馬云、雷軍一直把柳傳志視為創(chuàng)業(yè)偶像，為何很少接觸任正非？
馬云、雷軍以及柳傳志馬云和雷軍是二十一世紀(jì)國(guó)內(nèi)最具代表性的創(chuàng)業(yè)成功人物，前者一手創(chuàng)辦的阿里巴巴，僅用不到20年的時(shí)間，就成為了國(guó)內(nèi)最大，全球頂尖的互聯(lián)網(wǎng)巨頭；而后者離開(kāi)金山創(chuàng)立小米，剛開(kāi)始并不被外界看好，但如今小米也變成了國(guó)內(nèi)最大的手機(jī)廠商。
從成就上來(lái)看，馬云和雷軍已經(jīng)達(dá)到了創(chuàng)業(yè)者的巔峰，現(xiàn)在他們也被很多年輕人當(dāng)作偶像。但是在馬云和雷軍創(chuàng)業(yè)初期，柳傳志則是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最知名的楷模，對(duì)他們的創(chuàng)業(yè)和想法，或多或少都產(chǎn)生了一些影響。
可能如今在大部分國(guó)人眼里，聯(lián)想只不過(guò)是一家電腦組裝廠，根本沒(méi)有什么科技含量，而且其多次曝出了丑聞。例如“美帝聯(lián)想”，將事關(guān)5G專利的關(guān)鍵一票投給華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高通等，這些都讓聯(lián)想和柳傳志受到了很大的爭(zhēng)議。
不過(guò)，需要知道的是，在馬云和雷軍創(chuàng)業(yè)的那個(gè)年代，聯(lián)想是國(guó)內(nèi)最成功的公司之一，柳傳志身上確實(shí)有很多值得學(xué)習(xí)的地方。比如說(shuō)早在九幾年的時(shí)候，聯(lián)想就拿下了國(guó)內(nèi)電腦銷量的冠軍，并且在全球范圍內(nèi)聲名鵲起，后來(lái)更是變成了世界第一大電腦品牌。
也就是在這個(gè)時(shí)期，聯(lián)想成功并購(gòu)了美企巨頭IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，一度被譽(yù)為中國(guó)的“民族品牌”，因?yàn)樗屓澜缈吹搅酥袊?guó)公司的實(shí)力。只可惜后來(lái)聯(lián)想內(nèi)部出現(xiàn)了問(wèn)題，柳傳志和倪光南分道揚(yáng)鑣，這才讓它慢慢變成了一個(gè)組裝廠。
在柳傳志看來(lái)，聯(lián)想只要不斷地?cái)U(kuò)大規(guī)模，然后通過(guò)并購(gòu)其它公司，就可以屹立不倒，而倪光南卻想要走技術(shù)路線，二者的意見(jiàn)出現(xiàn)了分歧。但是業(yè)內(nèi)普遍更看好柳傳志的想法，尤其是各大互聯(lián)網(wǎng)公司，它們肯定不會(huì)為技術(shù)研發(fā)投入過(guò)多的資金。
正因于此，柳傳志才得到了更多青年創(chuàng)業(yè)者的敬佩，馬云和雷軍就是其中最具代表性的兩個(gè)例子。后來(lái)，柳傳志利用自身的影響力，創(chuàng)建了國(guó)內(nèi)最大的商會(huì)“泰山會(huì)”，聚集了大量的優(yōu)秀企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者，馬云就是會(huì)員之一，柳傳志擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)。
毫不夸張地說(shuō)，馬云和雷軍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，少不了柳傳志這個(gè)關(guān)鍵人物，有了他的引導(dǎo)，二者少走了很多彎路。另外，雷軍剛開(kāi)始成立小米時(shí)，還曾接受過(guò)柳傳志的投資，雖然現(xiàn)在柳傳志已經(jīng)退居幕后了，但依舊被很多人視為“商界領(lǐng)袖”。
由此不難看出，馬云和雷軍將柳傳志當(dāng)作創(chuàng)業(yè)偶像，不是沒(méi)有道理的，他們?cè)谀承┓矫嬗邢嗨浦帲叩揭黄鹨彩且饬现械慕Y(jié)果。至于馬云和雷軍，為何很少接觸任正非，這個(gè)問(wèn)題的答案也很簡(jiǎn)單，主要有三個(gè)方面的原因。
首先，任正非只是在最近幾年才比較出名，一開(kāi)始影響力并沒(méi)有柳傳志那么大，華為也始終秉持低調(diào)發(fā)展的原則。大家都知道，任正非40多歲才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，而且起初那幾年過(guò)得格外艱難，華為在同類公司中算不上多么出彩，后來(lái)才慢慢趕上來(lái)。
另外，華為的創(chuàng)辦時(shí)間是在1987年，而阿里巴巴則是在1999年成立的，二者僅差了10多年的時(shí)間。這意味著馬云在創(chuàng)辦阿里巴巴時(shí)，任正非和華為還沒(méi)有達(dá)到巔峰時(shí)期，影響力和知名度都不夠頂尖，他們之間的交流自然就不是很多。
其次，華為本質(zhì)上是一家科技型企業(yè)，而馬云的阿里巴巴和雷軍的小米，更偏向互聯(lián)網(wǎng)公司。正所謂道不同不相為謀，任正非更在乎的是掌握核心技術(shù)，但馬云和雷軍顯然更吃柳傳志那一套，走不到一起也很正常。
最后，任正非的思想境界非同一般，或許是由于經(jīng)歷了太多的大風(fēng)大浪，導(dǎo)致任正非形成了寵辱不驚的性格，普通人很難入他的眼。比如說(shuō)現(xiàn)在任正非被譽(yù)為“民族企業(yè)家”，而柳傳志依舊只是一個(gè)商人，這就很好地概括了二者之間的區(qū)別。
綜上所述，馬云和雷軍之所以一直把柳傳志視為創(chuàng)業(yè)偶像，是因?yàn)樗乃枷牒徒?jīng)驗(yàn)，對(duì)二者的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生了積極的影響。而任正非則始終在悶頭做自己的事，這種淡泊名利的精神，更值得當(dāng)代的創(chuàng)業(yè)者們學(xué)習(xí)。
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