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華為孟晚舟順利回國!她花20年打造的財務(wù)團隊,

時間:2021-10-08 16:59來源:網(wǎng)絡(luò)整理 瀏覽:
國強民安!這兩天,所有的人都在為孟晚舟慶祝,大家在熱搜上表達(dá)了對她的關(guān)心。這場戰(zhàn)爭我們勝利了!01這位49歲的華為CFO即使身處風(fēng)暴中心,眼

國強民安!這兩天,所有的人都在為孟晚舟慶祝,大家在熱搜上表達(dá)了對她的關(guān)心。這場戰(zhàn)爭我們勝利了!

華為孟晚舟順利回國!她花20年打造的財務(wù)團隊,值得所有會計學(xué)習(xí)

華為孟晚舟順利回國!她花20年打造的財務(wù)團隊,值得所有會計學(xué)習(xí)

華為孟晚舟順利回國!她花20年打造的財務(wù)團隊,值得所有會計學(xué)習(xí)


01

這位49歲的華為CFO

即使身處風(fēng)暴中心,眼神依然從容和篤定!

從2018年年底,孟晚舟在加拿大被限制自由后,時至今日,1028天過去了。對于普通人而言,可能每一天都是煎熬,但是對于孟晚舟而言,無論是在任何時候,她展現(xiàn)在人前的都是面帶笑容,眼神里洋溢著不變的從容與篤定。


在裁決的之前,孟晚舟和家人朋友在加拿大當(dāng)?shù)胤ㄔ洪T口合影留戀,她在拍照時,擺出了代表勝利的“V”字手勢,然后又伸出大拇指,你很難想象她現(xiàn)在正在面臨著前所未有的困境。


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筆者注意到,自從被限制自由之后,孟晚舟總是微笑面對:


當(dāng)初被帶走時,孟晚舟面帶微笑↓↓↓

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出庭受審,即使腳上帶著電子腳鐐,依然云淡風(fēng)輕↓↓↓

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這份優(yōu)雅和從容,并不是任正非大女兒這個身份給予的,而是她過往的經(jīng)歷給她的,她從小接線員到CFO,陪伴著華為從一個不知名的小公司成長為電信巨頭,她的經(jīng)歷與普通的富二代有著非常大的區(qū)別。


02

從接線員到華為CFO

孟晚舟走了20年

根據(jù)華為官網(wǎng)上的信息,孟晚舟在華為擔(dān)任的是副董事長和CFO。


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▲ 華為官網(wǎng)上對孟晚舟的介紹



這個職位并不是她一來公司就有的,甚至在很長一段時間內(nèi),很多人都不知道孟晚舟是任正非的女兒。直到2013年1月,她首次以華為CFO的身份面對媒體,對公司現(xiàn)金流的追問作出回答。


“華為長公主”的光環(huán)和任正非并沒有給孟晚舟帶來多少庇佑。她從1997年正式入職華為,從小員工到CFO,她用了將近20年的時間。


孟晚舟是任正非和第一任妻子的女兒,她見證了任正非最艱難的日子。作為父親的任正非忙于工作,總是缺席女兒的成長,任正非也在多次采訪中提到對于兒女們的愧疚。16歲時,孟晚舟改隨母姓。


盡管如此,孟晚舟在1993年(21歲)的時候還是進入到父親的公司,那時華為還是個籍籍無名的小公司,規(guī)模也就兩三百人,因為公司小,她做的事情就比較多、雜,做過秘書,協(xié)助過銷售和服務(wù)部門,負(fù)責(zé)打字、制作產(chǎn)品目錄、安排展覽會等等,后來還做過接線員。誰能想到當(dāng)時的客服,會是現(xiàn)在的副總裁和CFO呢?


在她發(fā)表在華為內(nèi)刊《華為人》的一篇文章中,她以細(xì)膩的文字描述了自己早年的成長。


“我大學(xué)畢業(yè)后進入華為工作。最初的幾年,我和另外三個女孩承擔(dān)了總機轉(zhuǎn)接和文件打印等工作,瑣碎且辛苦。那時候,公司的總機是一個有著密密麻麻鍵盤的平板,足足有一張辦公桌那么大。每當(dāng)電話進來,紅紅綠綠的信號燈就會不停閃爍。手忙腳亂的我,不知道曾經(jīng)轉(zhuǎn)錯過多少電話。


打雜的生活忙碌而充實,也讓孟晚舟積累了不少經(jīng)驗,孟晚舟到現(xiàn)在都記得自己1996年自己隨團去莫斯科參加國際通訊展,他們需要用美金換盧布,因為自己和同事的疏忽,最后少換了100美金的錢。正式這樣的經(jīng)歷,讓孟晚舟第一次感受到“匯率”的放大效應(yīng),也許這也讓她萌生了從事財務(wù)工作的念頭。


1998年,從華中理工大學(xué)會計專業(yè)畢業(yè),碩士學(xué)歷的孟晚舟重新回到華為,正式從事財務(wù)工作。


當(dāng)時的華為財務(wù),可以說是一窮二白,都是年輕人,什么都不懂,但是到2009年的時候,任正非肯定了華為財務(wù)體系,他將公司業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展歸功于財務(wù)體系的支持,這其中,孟晚舟功不可沒。


孟晚舟曾說過自己進入財務(wù)部的第一份工作:整理亂七八糟的單據(jù),把所有的憑證和附件按流水號前后排好,裝訂在一起,再貼上牛皮紙的封面和封底。


但是就是這樣的財務(wù)部門,在孟晚舟的帶領(lǐng)之下,已經(jīng)成長為世界一流的水準(zhǔn)。


2003年開始,孟晚舟一手建立起了華為的財務(wù)組織,從組織架構(gòu)到業(yè)務(wù)流程、再到IT平臺、財經(jīng)制度等等,她事無巨細(xì),都一一跟進,先后擔(dān)任過公司國際會計部總監(jiān)、香港華為財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等職


從2005年以后,她又推出了這家中國最大的民營企業(yè),進行全球財務(wù)系統(tǒng)一體化跟標(biāo)準(zhǔn)化,在她的主導(dǎo)下建立起了5個財務(wù)共享平臺,并推動華為全球集中支付中心在深圳落成。


2007年開始,孟晚舟負(fù)責(zé)實施華為集成財經(jīng)服務(wù)的變革項目,該項目實施能為各級經(jīng)營組織提供更完善、更準(zhǔn)確、更有價值的財務(wù)數(shù)據(jù),促使華為持續(xù)為客戶提供高品質(zhì)的綜合解決方案。


2016年,華為全球銷售收入達(dá)到5215億元人民幣,是BAT三家的總和,這離不開孟晚舟的全球統(tǒng)一的財務(wù)系統(tǒng)的高效服務(wù)。


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華為的財經(jīng)體系構(gòu)架圖



看似一帆風(fēng)順的履歷,外人不知道其中的艱辛。2015年華為內(nèi)刊上刊登一篇員工關(guān)于付款流程有問題的文章,這篇文章受到任正非的


據(jù)我所知,這不是一個偶然的事件,不知從何時起,財務(wù)忘了自己的本職是為業(yè)務(wù)服務(wù)、為作戰(zhàn)服務(wù),什么時候變成了頤指氣使,皮之不存、毛將焉附。

我們希望在心聲社區(qū)上看到財經(jīng)管理團隊民主生活發(fā)言的原始記錄,怎么理解以客戶為中心的文化。我常感到財務(wù)人員工資低,拼力為他們呼號,難道呼號是為了形成戰(zhàn)斗的阻力嗎?


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任正非直指孟晚舟領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)部門,最終華為財經(jīng)痛定思痛,經(jīng)過一系列的變革,財務(wù)和業(yè)務(wù)高度的融合,后來華為財務(wù)也終于得到了任正非的認(rèn)可。


在2017年和北大教授陳春花的談話中,當(dāng)任正非被問及“華為成功的核心點是什么”這樣的問題,73歲的他回答說,“財務(wù)體系和人力資源體系。”雖然沒有提及任孟晚舟,但是肯定財務(wù)體系,自然也就是肯定孟晚舟。


“虎父無犬女”,輪換多個崗位的孟晚舟不負(fù)眾望,沒有讓父母的光環(huán)遮蓋了自己的能力。


03

孟晚舟一手打造的華為財務(wù)體系

到底有多厲害?

孟晚舟親手建立起來的華為財務(wù)管理系統(tǒng)到底有多牛?我們先來看一組數(shù)據(jù):


作為一家業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū)的全球化公司,要想把賬算清楚可真不容易。然而,華為的財務(wù)部門卻非常淡定,因為他們有一個“秘密武器”!


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是什么秘密武器,讓報告的出具如此高效?


原來,財務(wù)的全球結(jié)賬管理有這樣一個監(jiān)控系統(tǒng),看起來像不像在搞火箭發(fā)射?


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這里是華為全球結(jié)賬工作的指揮控制中樞,每個月,橫跨5個時區(qū)的7個共享中心,都要接受這里的指揮調(diào)度,給華為在全球的數(shù)百家子公司“算總賬”。


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通過交易核算自動化、ERP優(yōu)化、數(shù)據(jù)調(diào)度優(yōu)化、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控以及提升數(shù)據(jù)分析平臺的性能,華為實現(xiàn)了全球核算實時可視,過程可跟蹤、可管理。


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正是靠這套系統(tǒng),才讓華為的財務(wù)數(shù)據(jù)得以準(zhǔn)確、完整地呈現(xiàn)。


這就是孟晚舟領(lǐng)導(dǎo)下的華為財經(jīng)!


從財務(wù)出身的孟晚舟,深知財務(wù)體系的健康運轉(zhuǎn),對于一家公司的作用!因此她對自己所帶領(lǐng)的才鱷魚團隊提出非常高的要求,這體現(xiàn)在她多次的演講和致辭之中:


當(dāng)我們財務(wù)站在新的高度,此時此刻的超然,只是下一段雄關(guān)漫道的開始。


打開作業(yè)邊界,責(zé)任在哪里,我們就在哪里

打開管理邊界,機會在哪里,我們就在哪里

打開組織邊界,人才在哪里,我們就在哪里

打開思想邊界,方法在哪里,我們就在哪里

打開能力邊界,工匠在哪里,我們就在哪里


傳統(tǒng)的財務(wù)服務(wù),早已不再是我們孜孜以求的目標(biāo)。那個駝著背、彎著腰、端著水杯、戴著老花眼鏡的賬房先生,絕不再是我們的形象代言。


財經(jīng)已經(jīng)融入公司所有業(yè)務(wù)活動之中。從合同概算到項目回款、從產(chǎn)品規(guī)劃到市場分析、從出差申請到費用報銷、從資產(chǎn)管理到存貨管理、從銷售融資談判到融資規(guī)劃落地、從稅務(wù)籌劃到定價設(shè)計……,伴隨公司的成長,財經(jīng)組織從“非常落后”走到了“比較落后”,又從“比較落后”走到了“有點先進”。


我們再從一個簡單的費用報銷上來看看,華為的財務(wù)團隊是怎么運作的:


在華為員工報銷費用,可能既見不著會計人員,也見不著出納。華為實現(xiàn)了費用報銷IT流程化處理。十年前,智能手機尚未普及,華為就已在互聯(lián)網(wǎng)上開發(fā)了SSE費用報銷系統(tǒng)。能上網(wǎng)的地方華為員工就能登錄SSE系統(tǒng)填寫費用報銷單,填寫完畢后費用報銷單系統(tǒng)會自動提交領(lǐng)導(dǎo)審批。


以員工報銷差旅費為例:



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華為每個部門都配備有秘書,秘書會集中將部門的費用報銷單快遞至財務(wù)共享中心。財務(wù)共享中心簽收后,出納會集中打款,這時,整個報銷流程結(jié)束,剩下的就是會計做賬了。


在員工費用的過程中,華為財務(wù)對幾個環(huán)節(jié)進行了優(yōu)化。


審批環(huán)節(jié),由電子審批代替人工審批。以前報銷員必須找到領(lǐng)導(dǎo)面對面簽字,現(xiàn)在,電子流審批即可。


單據(jù)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),實現(xiàn)集中快遞處理。以前是報銷人員挨個拿著單據(jù)送到財務(wù)部,現(xiàn)在只需快遞寄至財務(wù)共享中心。


付款環(huán)節(jié),系統(tǒng)批量處理代替了逐筆打款。以前要由出納一筆一筆給報銷人員打款,現(xiàn)在系統(tǒng)能歸集員工姓名、身份證號、銀行賬號等信息,與網(wǎng)銀對接后可批量轉(zhuǎn)賬,大幅減少出納的工作量。


賬務(wù)處理環(huán)節(jié),由系統(tǒng)自動化處理代替手工錄入。以前每報銷一筆費用,會計就要做一筆分錄,這樣不僅效率低下,而且容易出錯。


孟晚舟女士在2017年新年致辭《卻顧所來徑,蒼蒼橫翠微》中提到,在會計核算領(lǐng)域,我們積極嘗試自動化、智能化,將標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)場景的會計核算工作交給機器完成。目前,年平均約120萬單的員工費用報銷,員工在自助報銷的同時,機器根據(jù)既定規(guī)則直接生成會計憑證。


這些不能說全是孟晚舟的功勞,但是至少在她的領(lǐng)導(dǎo)之下建立起來的!


04

作為財務(wù)總監(jiān)的孟晚舟

曾遇上更兇險的局面

正如前面所說,華為的財務(wù)是要深入到業(yè)務(wù)之中的,不能躲在背后,作為財務(wù)總監(jiān)的孟晚舟曾多次奔赴在一線業(yè)務(wù)上。


一線工作的艱辛成就了她現(xiàn)在的從容和淡定,讓他縱使身處風(fēng)暴中心,依然頭腦清醒,據(jù)理力爭。


之前,一封《東京都一普通市民給孟晚舟及華為全體員工的來信》在朋友圈傳播開來:


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一名日本人公開表達(dá)了關(guān)于孟晚舟事件的看法,他在新中提到:華為日本事業(yè)部曾在孟晚舟的帶領(lǐng)下,經(jīng)歷了一場驚心動魄的地震:

“我的一位住在宮城縣的朋友告訴我,2011年東日本大地震時,其他公司都在撤退、逃離。只有華為,在危險還沒有消除的情況下,毅然進入災(zāi)區(qū),抓緊搶修被地震損壞的通信設(shè)施?!?/strong>


其實,早在2016年,孟晚舟在清華大學(xué)演講時,就介紹了事情的經(jīng)過:


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面對9.0級東日本大地震后的一系列危機,當(dāng)時的她只做了兩件事。


第一件事:


當(dāng)其他國家的電信設(shè)備供應(yīng)商選擇撤離時,孟晚舟只身飛往隔離區(qū),毅然決定留下來。正如她回憶——


“地震后,我從香港飛到日本,整個航班連我在內(nèi)只有兩個人。”


第二件事:


孟晚舟連夜開會討論搶修預(yù)案,穿防護服穿越隔離區(qū)。


那時的日本災(zāi)區(qū),剛經(jīng)歷9.0級大地震。彼時海嘯過境,余震不斷。而隔離區(qū)也充斥著堪比切爾諾貝利事件的7級核輻射。


這直接威脅到每一個工作人員的生命安全。


從這次經(jīng)歷,可以看出作為華為的財務(wù)總監(jiān),并非想象中那么輕松,任正非給華為財務(wù)提出的第一個要求就是融入業(yè)務(wù),提升價值!作為財務(wù)總監(jiān)的孟晚舟,她要第一個身先士卒,打入到業(yè)務(wù)之中!


她在華為負(fù)責(zé)的核心領(lǐng)域,恰恰是最棘手、最高風(fēng)險的部分,涉及:戰(zhàn)爭、瘟疫、動亂、地震。


這意味著,她的每一次任務(wù)都像在刀刃上跳舞。沒有超凡的果敢和強大的心態(tài),根本無法肩負(fù)更大的責(zé)任。


從入職華為之初的底層員工,到布局全球財務(wù)系統(tǒng)的CFO,再到扛下風(fēng)險性最高的國際業(yè)務(wù)大梁。


這一切,是磨難,也是財富!


我想,這份泰然自若絕不是任正非女兒這個身份給她的,對她而言,最值得驕傲的應(yīng)該不是任正非女兒的身份,也不是華為長公主的榮耀,而是一次次國際商務(wù)合作的合同單,負(fù)責(zé)項目年穩(wěn)中求進的盈利報表,以及從容對待每一次波折!


她曾說過:“在未來的日子里,不管世界怎么變化,只要毅力在,我們就走在成功的道路上?!?/strong>


今天凌晨,加拿大的消息傳過來,很多華為人都在轉(zhuǎn)發(fā)這張圖,紅彤彤的朝陽從海面緩緩升起,映紅了波濤洶涌的海面,同時也照亮了矗立在海邊的燈塔。


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我想這位內(nèi)心強大的CFO,沒有什么能將她打倒,她一定能挺過去!


歡迎回家,華為孟晚舟!


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本文來源:人民日報、注冊會計師、華為招聘、梅松講稅、指尖上的會計、每日人物、AI財經(jīng)社

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