創(chuàng)立48年的服裝品牌真維斯迎來了“中年危機(jī)”，在“老家”澳大利亞進(jìn)入破產(chǎn)清算程序。
圖片來自企業(yè)官網(wǎng)。
創(chuàng)立48年的服裝品牌真維斯迎來了“中年危機(jī)”。據(jù)外媒Daily Mail報(bào)道，真維斯澳大利亞公司日前宣布進(jìn)入自愿托管程序，開始進(jìn)入破產(chǎn)清算階段。澳大利亞以外的真維斯業(yè)務(wù)不受本次托管的影響，中國地區(qū)業(yè)務(wù)未受到影響。
成立于1972年的真維斯，1990年被來自廣東的楊氏兄弟收購，并于1993年在上海開出了第一家門店。巔峰時期在全國范圍內(nèi)擁有2500余家門店，也曾是許多80、90后的青春。
不過，面對Zara、H M等國外快時尚品牌的沖擊，真維斯逐漸被市場拋棄。2018年，其母公司旭日集團(tuán)選擇通過出售給大股東的方式變現(xiàn)私有化；如今，真維斯在“老家”澳大利亞進(jìn)入破產(chǎn)清算程序。
“本部”破產(chǎn)清算
當(dāng)?shù)貢r間1月15日，據(jù)Daily Mail等多家媒體報(bào)道，真維斯宣布進(jìn)入自愿托管程序，開始進(jìn)入破產(chǎn)清算階段。接收真維斯的畢馬威會計(jì)師事務(wù)所（KPMG）的Peter Gothard和James Stewart被澳洲政府任命為真維斯在澳大利亞運(yùn)營的自愿托管人。
目前，真維斯在澳大利亞有146家門店，雇員達(dá)998人，真維斯澳大利亞官網(wǎng)仍可正常訪問。
畢馬威會計(jì)師事務(wù)所表示，真維斯進(jìn)入破產(chǎn)管理的原因是目前零售業(yè)形勢不佳，以及電子商家對實(shí)體商家造成巨大沖擊。真維斯將繼續(xù)運(yùn)作下去，會計(jì)師將對該企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行緊急分析，并考慮所有可能選擇，包括重組、出售或吸引投資。
擔(dān)任托管人之一的James Stewart說：“真維斯是澳大利亞標(biāo)志性牛仔布品牌，在休閑裝市場上非常有名。就像其他許多零售商一樣，真維斯在當(dāng)前艱難的市場條件下還面臨著網(wǎng)購的競爭壓力。托管服務(wù)將為真維斯提供一個重組的機(jī)會，以更好迎接澳大利亞零售市場上的挑戰(zhàn)。”
據(jù)報(bào)道，澳大利亞以外的真維斯業(yè)務(wù)不受本次托管的影響，中國地區(qū)業(yè)務(wù)未受到影響。
1月18日，新京報(bào)記者致電真維斯確認(rèn)該消息，但截至發(fā)稿尚未收到回復(fù)。北京某實(shí)體店店員對記者表示，目前該店經(jīng)營一切正常，未得到總部任何關(guān)于關(guān)店的通知。
真維斯的“高光時刻”
真維斯官網(wǎng)顯示，1972年，該品牌在澳洲開設(shè)服裝連鎖店,專門銷售休閑服裝。
同樣是在上世紀(jì)六七十年代，來自廣東惠州20歲的小伙楊勛和哥哥楊釗游泳到香港，在制衣廠工作近10年。1974年，兄弟二人湊了五萬元，成立了“旭日制衣廠”，也是旭日集團(tuán)的前身。
起初，旭日制衣廠做代工業(yè)務(wù)。1990年，旭日與當(dāng)?shù)剡M(jìn)口商合作，收購了真維斯。1993年1月1日，旭日成立了真維斯國際（香港）有限公司，開始進(jìn)軍中國內(nèi)地零售市場；1993年5月，內(nèi)地第一家專賣店在上海南京東路開業(yè)。
1996年，旭日企業(yè)在香港聯(lián)交所上市，超額認(rèn)購236倍，上市時股價是1.6元/股，不到一周就漲到了4.5元/股。而截至2020年1月17日收盤，旭日企業(yè)報(bào)0.89港元/股，最新市值13.6億港元。
彼時的楊釗在內(nèi)地大建學(xué)堂，為惠州大學(xué)、上海紡織大學(xué)等各捐獻(xiàn)了1000萬港元。2013年，據(jù)媒體報(bào)道，真維斯國際（香港）有限公司在社會公益慈善方面的捐助已逾1億元，并三度獲得中國慈善獎。
真維斯也在內(nèi)地享受了“高光時刻”。2004年，真維斯提出，要在三個五年內(nèi)銷售額破百億港元：第一個五年銷售額達(dá)到40億港元，第二個五年達(dá)到60億港元，第三個五年突破100億港元。不過，直到2017年，真維斯?fàn)I收只有16.09億港元。
2013年，真維斯在全國已擁有2500家門店，銷售額接近50億港元。楊釗還當(dāng)選香港中華總商會會長，成了香港和內(nèi)地企業(yè)交流的重要橋梁。
真維斯“節(jié)節(jié)敗退”遭賣身
2012年，真維斯內(nèi)地營收49.59億港元，同比增長4.6%。但也是這一年，真維斯走下了神壇。
2013年，真維斯內(nèi)地的銷售額為46.8億港元，直營店面積121.1萬平方尺，售貨員人數(shù)6684名；2017年，真維斯年銷售額為16.1億港元，為巔峰時的1/4。其直營店面積縮水到1/3，售貨員裁員近5000名。2016年和2017年，真維斯中國內(nèi)地業(yè)務(wù)分別錄得稅后利潤0.67億港元和-0.45億港元。
2018年8月，真維斯母公司旭日集團(tuán)發(fā)布公告稱，將連年虧損的內(nèi)地服裝零售業(yè)務(wù)出售予集團(tuán)創(chuàng)始人、大股東楊釗和楊勛兄弟，上市集團(tuán)會繼續(xù)經(jīng)營真維斯港、澳、東南亞市場業(yè)務(wù)，并專注從事設(shè)計(jì)、出口和裝飾等盈利業(yè)務(wù)。
旭日集團(tuán)在交易聲明中稱，盡管過去數(shù)年，集團(tuán)重組零售網(wǎng)絡(luò)及提升供應(yīng)鏈效率，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)及市場推廣投入更多資源及宣傳產(chǎn)品，并推出在線業(yè)務(wù)以把握中國不斷擴(kuò)張的電商市場，但真維斯的表現(xiàn)并未如預(yù)期般改善。
早在2009年，真維斯就開始進(jìn)軍電子商務(wù)渠道。2017年真維斯成立真維斯電貿(mào)分公司，將網(wǎng)上業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營。不過，電商的主要作用卻是協(xié)助實(shí)體店處理過季的尾貨，扮演了一個“去庫存”的角色。
而這也不是旭日第一次剝離真維斯虧損業(yè)務(wù)，2017年7月，旭日就曾以2.2億港元將真維斯持續(xù)虧損的澳洲、新西蘭市場業(yè)務(wù)剝離，同樣賣給了楊氏兄弟擁有的巧思有限公司（Howsea Limited）。
港資品牌的內(nèi)地慘敗
真維斯并不是個例，它曾與班尼路、esprit、佐丹奴、堡獅龍等同時代的香港服裝品牌一起，經(jīng)歷過“國際設(shè)計(jì)+香港品牌+大陸市場+中國制造”的組合的高光時刻。
“休閑時尚品牌對潮流感要求很高，在產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷上都會起到很大的影響?！币晃辉?jīng)從事銷售工作的員工告訴記者，現(xiàn)在很多90后、00后都已經(jīng)不認(rèn)識真維斯、班尼路這些牌子，這類在過去主打產(chǎn)品質(zhì)量的休閑服飾品牌，由于缺乏個性、不注重宣傳而得不到年輕人的青睞。
“買衣服其實(shí)是感性消費(fèi)。國外的快時尚品牌力較強(qiáng)，商品更新速度很快，而快時尚針對的消費(fèi)群體是18-25歲，這類人群消費(fèi)需求很高，但經(jīng)濟(jì)實(shí)力可能不是很強(qiáng)，實(shí)惠的價格、新潮的款式對他們來說更具吸引力。”
在服裝行業(yè)資深觀察人士、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄看來，上述公司自身的產(chǎn)品體系缺乏創(chuàng)新。“盡管公司也在不斷調(diào)整，但核心問題是這些改變之舉或許大部分只是為滿足投資者利益的一些救贖，并沒有更多中長期的規(guī)劃。港資服裝品牌的沒落，歸根到底還在于產(chǎn)品的創(chuàng)新力不足，不能真正了解一線市場消費(fèi)需求以及競爭對手的策略?！?/p>
服裝行業(yè)分析師馬崗也表示，導(dǎo)致香港服裝品牌沒落的內(nèi)部原因是港牌十幾年在創(chuàng)新求變上變慢，與消費(fèi)者脫節(jié)。例如班尼路“經(jīng)典款”的法蘭絨格子衫等，和優(yōu)衣庫差不多，沒有什么特別之處。在品牌創(chuàng)立初期，班尼路曾憑借其設(shè)計(jì)和平價定位在內(nèi)地迅速打開市場，彼時服裝資源的相對匱乏使得服裝設(shè)計(jì)很容易被熱賣。
時尚界這一輪殘酷的洗牌，一邊是時尚老牌紛紛面臨關(guān)店潮，另一邊則是快時尚搶占了時尚界的半壁江山。馬崗表示，以電商為代表的新渠道崛起，一些較為平價的服裝對港資服裝品牌沖擊較大，港牌在這波機(jī)會中缺少發(fā)揮。
新京報(bào)記者 張澤炎
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