眾所周知，日本的科技技術實力十分強悍。迄今為止已經(jīng)擁有28位諾貝爾獎得主，并且在半導體材料、顯示技術、高端機床、機器人等領域都是世界領先水平。再加上日本人嚴謹認真的做事風格以及精益求精的工匠精神，讓日本產(chǎn)品收獲了用戶的信賴。上世紀的日系電器一度風靡全球，相信不少80、90后同學童年都用過日本的電器吧……
日本工匠精神代表—壽司之神小野二郎
進入20世紀10年代，世界開始步入移動互聯(lián)網(wǎng)時代。手機逐漸成為人們必不可少的通訊&娛樂工具，與人類的關系也日益的親密，幾乎成為人體一個“器官”。移動互聯(lián)網(wǎng)的興起也孕育出了偉大的手機科技公司：市值萬億的Apple、手機霸主三星、中國科技之光--華為，以及一眾“你爭我奪”中國手機科技企業(yè)。這時候，我們突然發(fā)現(xiàn)：電器時代“獨步天下”的日本，在手機行業(yè)上居然毫無建樹！
我們不禁問道：科技發(fā)達如日本，為什么偏偏做不好手機呢？
產(chǎn)品化能力弱日本在影像系統(tǒng)和顯示技術上是公認的技術過硬，索尼的鏡頭和JDI或夏普的屏幕一直是很大國際大牌廠商的首選。同樣的，在被動電子元器件領域（高精度電容、電阻等）日本的TDK、村田等公司的產(chǎn)品也質(zhì)量精良，世界首屈一指。但為什么擁有如此基礎技術的優(yōu)勢，日本卻依然在手機行業(yè)藉藉無名呢？
很重要的一個原因：日本企業(yè)的手機產(chǎn)品化能力很弱！
舉一個例子：很多網(wǎng)友都知道，2016年小米發(fā)布的“MIX概念手機”開啟了智能手機的“全面屏”時代，但其實早在2013年，日本的夏普公司就已經(jīng)發(fā)布了類似全面屏概念的手機Aquos系列，但卻因為：外形設計過于丑陋（寬下巴厚邊框）、簡陋的硬件配置、糟糕的單手體驗且在日本之外國家的差勁信號，讓這款具有開創(chuàng)性且驚艷的產(chǎn)品幾乎無人知曉。
重技術輕產(chǎn)品的日本，往往可以生產(chǎn)性能優(yōu)良且質(zhì)量過硬的元器件，但卻沒有優(yōu)秀的產(chǎn)品化思維“構建”成一臺博得用戶喜愛的手機產(chǎn)品。況且，手機基礎部件的利潤極其的豐厚，日本企業(yè)十分“樂得清閑”，安于成為中國廠商的“手機配件”基地。
互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境日本的孫正義投資馬云的阿里巴巴，讓“2000萬美元變500億美元”的故事一直為人稱道的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資神話，但日本本國卻鮮有知名的互聯(lián)網(wǎng)公司出現(xiàn)。相比中美互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是你追我趕，日本的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的并不活躍。主要原因還在于日本具備互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的土壤：日本的實體經(jīng)濟十分的發(fā)達，各種社會服務十分的完善，但這樣的優(yōu)越條件卻恰恰阻礙了日本互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，沒有給互聯(lián)網(wǎng)太多的成長空間。
發(fā)軔于移動互聯(lián)網(wǎng)的智能手機，最需要的就是良好的互聯(lián)網(wǎng)土壤。如果把手機比做人類身體的話，那么互聯(lián)網(wǎng)就是這具身體的“血液”，而日本恰恰就缺乏了這極其重要的血液！
先天條件劣勢手機行業(yè)“三密集”行業(yè)，所謂“三密集”就是指：手機行業(yè)呈現(xiàn)“腦力密集”、“體力密集”、“資源密集”3大特征。但恰巧日本卻是一個地狹人多的資源短缺國家，產(chǎn)品的性價比不具備競爭力（索尼手機就是典型的例子）。并且近些年來還面臨著人口“老齡化”的威脅，勞動力嚴重不足。如此種種，便制約了日本在手機行業(yè)的發(fā)展。
“老齡化”的日本社會
相反的，中國在這些方面具有得天獨厚的優(yōu)勢：幅員遼闊、資源豐富且人力資源充足，十分適合發(fā)展“三密集”產(chǎn)業(yè)。如大家所見，中國手機行業(yè)也抓住了先天優(yōu)勢，順勢發(fā)力。
運營商綁定，創(chuàng)新力不足日本通信行業(yè)有這樣一個規(guī)定：所有手機廠商發(fā)布的手機，必須選定通訊運營商合作，進行綁定銷售。運營商手握強大且穩(wěn)定的銷售渠道，如手機廠商們“衣食父母”般的存在，因此在手機開發(fā)和設計環(huán)節(jié)擁有十分重的話語權。而眾多的日本手機廠商們，“躺著收錢”的日子過得已經(jīng)十分的滋潤，自然在費時費力的手機產(chǎn)品設計上也安于“得過且過”了。
不只本國內(nèi)部沒有良性的商業(yè)競爭環(huán)境，日本對外也玩起了“貿(mào)易保護主義”。在3G時代還未完全來臨之時，日本就為了防止國外手機廠商進入日本市場，設定了一套專有的日本標準，將國外手機廠商拒之門外。此舉誠然保護了本土企業(yè)的商業(yè)利益，但也造就了日本手機業(yè)“閉關鎖國”的狀態(tài)，失去了世界競爭力和視野。
相比于中國手機廠商們“你死我活”，稍有不慎就市場無情淘汰的危機感。日本手機行業(yè)這樣的商業(yè)環(huán)境，手機廠商完全沒有了生存的壓力，更無從談起什么創(chuàng)新了。
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