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市場(chǎng)最末梢的店主在封城后繼續(xù)營(yíng)業(yè)，也最早感受到寒意。
作者/金玙璠 編輯/魏佳
來(lái)源：燃財(cái)經(jīng)（ID:rancaijing）
眼下原本是手機(jī)行業(yè)傳統(tǒng)的銷(xiāo)售旺季，全國(guó)的渠道商、零售商年前備足了貨，摩拳擦掌，就等著開(kāi)工沖一把業(yè)績(jī)，但一場(chǎng)疫情打懵了所有人。
來(lái)自天風(fēng)證券的報(bào)告顯示，2020年春節(jié)期間，中國(guó)市場(chǎng)手機(jī)出貨同比降低50%-60%，導(dǎo)致目前手機(jī)庫(kù)存水位已經(jīng)達(dá)到了5000-6000萬(wàn)部的高線(xiàn)。
手機(jī)行業(yè)從本質(zhì)來(lái)說(shuō)也是零售業(yè)，面對(duì)疫情，大大小小的手機(jī)品牌專(zhuān)賣(mài)店不得不集體關(guān)店暫避風(fēng)險(xiǎn)。以蘋(píng)果為例，截至2月29日，蘋(píng)果在中國(guó)大陸的42家門(mén)店中只有八成復(fù)店。另一個(gè)影響手機(jī)銷(xiāo)售的因素是物流。數(shù)據(jù)顯示，主要快遞企業(yè)整體復(fù)工率約為66.7%。
調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC預(yù)計(jì)，2020年一至二月的國(guó)內(nèi)整體市場(chǎng)，將面臨同比約40%的大幅下滑，而在三月內(nèi)，如果疫情得到穩(wěn)定控制，整體市場(chǎng)將會(huì)逐漸進(jìn)入恢復(fù)期，但仍難以恢復(fù)至去年同期水平。整個(gè)第一季度，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)計(jì)遭遇30%以上的同比下滑幅度。
這些變化的數(shù)字和背后造成的沖擊，放在武漢這座城市都會(huì)被進(jìn)一步放大。
1月24日，武漢“封城”后的第二天，武漢小米之家發(fā)布公告，特別提到，將暫停武漢地區(qū)的大家電配送和安裝服務(wù)，武漢地區(qū)的小件商品的配送服務(wù)仍在繼續(xù)。然而小米之家湖北地區(qū)負(fù)責(zé)人告訴燃財(cái)經(jīng)，由于湖北情況特殊，目前武漢地區(qū)無(wú)法進(jìn)行同城配送，且其他手機(jī)品牌也是類(lèi)似的情況。多位手機(jī)品牌武漢代理商也向燃財(cái)經(jīng)證實(shí)了這一消息。
武漢仿佛被“凍”住了，但是企業(yè)要復(fù)工，學(xué)生要復(fù)課，在家辦公的職場(chǎng)人，網(wǎng)上上課的學(xué)生黨，需要手機(jī)。各地馳援武漢的醫(yī)療隊(duì)員，手機(jī)每天經(jīng)歷消毒流程，非常容易損壞，他們有大量的維修、換機(jī)需求。多位武漢市民告訴燃財(cái)經(jīng)，盡管快遞正在復(fù)工，但現(xiàn)實(shí)是電商平臺(tái)紛紛顯示武漢地區(qū)不發(fā)貨。
市場(chǎng)最末梢的店主成了最后的救命稻草，燃財(cái)經(jīng)采訪(fǎng)了其中四位，有從手機(jī)促銷(xiāo)員白手起家的校園網(wǎng)紅，有為一線(xiàn)調(diào)運(yùn)上千萬(wàn)防護(hù)物資的志愿者，有面向湖北省地縣市的經(jīng)銷(xiāo)商，還有上個(gè)世紀(jì)就入行的運(yùn)營(yíng)商代理。
他們?cè)谖錆h“封城”后繼續(xù)營(yíng)業(yè)，也最早感受到寒意，線(xiàn)下封店，現(xiàn)金流緊繃，年前的囤貨都堆在倉(cāng)庫(kù)里，遲遲無(wú)法變現(xiàn)，只能苦等。
01
手機(jī)再怎么發(fā)力也已經(jīng)到瓶頸了
要布局智能家居
任愛(ài)華 湖北愛(ài)華通訊創(chuàng)始人
我們是線(xiàn)下華為授權(quán)體驗(yàn)店，以零售為主，在武漢的20家直營(yíng)店全部開(kāi)在商場(chǎng)里。公司一直以線(xiàn)下為主，但疫情突發(fā)，也慶幸自己從一年多以前就開(kāi)始養(yǎng)開(kāi)發(fā)者團(tuán)隊(duì)，燒了很多錢(qián)，開(kāi)發(fā)了自己的商城，客戶(hù)在這次疫情期間都是從線(xiàn)上商城下單。我們最終是想把ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)、開(kāi)單系統(tǒng)、會(huì)員系統(tǒng)全部打通，現(xiàn)在在不斷優(yōu)化中，目前還沒(méi)完全上線(xiàn)。
過(guò)去一年公司銷(xiāo)售額6個(gè)多億，如果沒(méi)有疫情，我相信一個(gè)月至少能賣(mài)1萬(wàn)多臺(tái)，而這一個(gè)月大概只走了一千臺(tái)左右。
真正感受到疫情來(lái)了，是“封城”前三天，我聯(lián)系山東的朋友發(fā)10000只雙國(guó)標(biāo)KN95口罩到武漢，原本計(jì)劃著給每位到店的顧客送只口罩。沒(méi)想到武漢封城，物流出問(wèn)題了，各路人馬都開(kāi)始找我買(mǎi)口罩，我得知武漢各個(gè)醫(yī)院急缺醫(yī)療物資，當(dāng)時(shí)決定全部捐給醫(yī)院。
陸陸續(xù)續(xù)還是有很多人找我，那怎么辦，我就到處去買(mǎi)。從1月21日到現(xiàn)在，我們自掏腰包買(mǎi)了100多萬(wàn)的防護(hù)物資，外地的朋友愛(ài)心捐贈(zèng)的也有上千萬(wàn)。
任愛(ài)華在搬運(yùn)84消毒水來(lái)源/ 受訪(fǎng)者提供
浙江臺(tái)州的一個(gè)朋友說(shuō)要捐一個(gè)億，我告訴他，這里不缺錢(qián)，要捐就捐物資。他湊齊了10萬(wàn)只口罩、10噸84消毒水、1萬(wàn)個(gè)護(hù)目鏡，當(dāng)時(shí)是2月初，沒(méi)有人敢來(lái)武漢，他拿出5萬(wàn)，請(qǐng)人把物資搬上車(chē)，半夜出發(fā)開(kāi)往武漢。臨出發(fā)前，司機(jī)師傅的孩子死活不同意：“非要去武漢，就從我身上軋過(guò)去”，只能再把所有物資卸下車(chē) 。三天后，我又求助其他朋友，才把這批物資運(yùn)送到了武漢。
我和我愛(ài)人組建了一支志愿者團(tuán)隊(duì)，很多武漢企業(yè)家加入，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是在各地籌集醫(yī)療物資，再送到武漢的醫(yī)院和社區(qū)去。
火神山、協(xié)和醫(yī)院、同濟(jì)醫(yī)院、金銀潭醫(yī)院和各地的醫(yī)療隊(duì)的工作人員，需要智慧大屏、平板電腦、手機(jī)、智能音響這些設(shè)備，只要我們有庫(kù)存，都會(huì)第一時(shí)間送過(guò)去，方便醫(yī)護(hù)人員接收數(shù)據(jù)。其中一部分是我們捐贈(zèng)的，也有一些人支付了成本。
很多人建議我多宣傳在一線(xiàn)的經(jīng)歷，門(mén)店所在的商場(chǎng)也在聯(lián)系我，說(shuō)只要講出來(lái)，多少庫(kù)存都不成問(wèn)題，我都沒(méi)有答應(yīng)。
庫(kù)存壓力的確非常大，年前囤了5000萬(wàn)的庫(kù)存，武漢人只能在家辦公、在家上課，不能出去消費(fèi)，我們就做社區(qū)團(tuán)購(gòu)和短視頻直播，快遞不能保證時(shí)效，小伙伴就送貨上門(mén)。為了清庫(kù)存，我們這一個(gè)月持續(xù)特價(jià)甩賣(mài)，贈(zèng)品也多，送N95防護(hù)口罩、防護(hù)服。
團(tuán)隊(duì)里有些小伙伴就特別不理解，覺(jué)得“你又不賺錢(qián)，還讓公司的人用生命冒險(xiǎn)去送貨”。外面的確很危險(xiǎn)，我們團(tuán)隊(duì)有6個(gè)人這一個(gè)月一天都沒(méi)有休息過(guò)，除了送防護(hù)物資，還要給客戶(hù)送貨，他們每個(gè)人在外奔波，我的心理壓力都很大，但是我自己作為一個(gè)武漢人，真的想用這種方式為客戶(hù)貢獻(xiàn)一份力量。
疫情當(dāng)下，坦白說(shuō)，擔(dān)心的首先是生存，而不是生意，我身邊發(fā)生的苦難太多了，不被感染就是萬(wàn)幸，根本沒(méi)有太多精力考慮企業(yè)的問(wèn)題，唯一想的就是疫情趕快結(jié)束，讓我們能夠回歸正常的生活，至于公司，等疫情過(guò)去，重頭再來(lái)都可以。
任愛(ài)華在搬運(yùn)物資 來(lái)源 / 受訪(fǎng)者提供
今年是我入行的第21年，從1999年賣(mài)BP機(jī)開(kāi)始，到小靈通、2G、3G、4G轉(zhuǎn)5G，每個(gè)時(shí)代都經(jīng)歷了。從2010年被朋友卷錢(qián)跑路以后，我就一心一意只做華為，當(dāng)時(shí)有人說(shuō)我是瘋子，他們都做多品牌的時(shí)候，我就開(kāi)始把華為引進(jìn)武漢最高端的購(gòu)物中心。
品牌艱難起步的時(shí)候，你沒(méi)有陪著，它風(fēng)生水起的時(shí)候，你又想分羹，那是不可能的。這一路走來(lái)，我的經(jīng)驗(yàn)是，看準(zhǔn)一個(gè)品牌，做專(zhuān)做精，而且不能只做手機(jī)了，手機(jī)再怎么發(fā)力，也已經(jīng)到瓶頸了，未來(lái)還是要布局智能家居，這是一個(gè)尚待開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)。
02
生意好的時(shí)候沒(méi)時(shí)間收錢(qián)
現(xiàn)在都有時(shí)間搞維修了
杜敏 手機(jī)經(jīng)銷(xiāo)商
我們門(mén)店在華中通訊廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)14年了，以批發(fā)為主，主要面向湖北省地縣市的經(jīng)銷(xiāo)商。走量主要以手機(jī)為主，其他的平板、筆記本也都賣(mài)，品牌以蘋(píng)果和華為為主。
OPPO、vivo的區(qū)域保護(hù)制度極其嚴(yán)格，對(duì)每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商都是一樣的要求，現(xiàn)在市面上能看到的專(zhuān)賣(mài)店都是按照官方指導(dǎo)價(jià)銷(xiāo)售。賣(mài)華為是因?yàn)椋@個(gè)品牌在湖北省內(nèi)的貨源比較好，雖然有區(qū)域保護(hù)限制，但是不影響我們賣(mài)到湖北省內(nèi)。蘋(píng)果的產(chǎn)品在全國(guó)各地哪里都可以走，沒(méi)有任何限制。以前還會(huì)帶一些小眾的品牌，魅族、中興、努比亞，后來(lái)十有八九虧錢(qián)，慢慢就不再進(jìn)貨了。
相對(duì)來(lái)說(shuō)，手機(jī)行業(yè)價(jià)格透明，利潤(rùn)比較低，但是因?yàn)閮r(jià)格基數(shù)大，很容易被一些零售客戶(hù)誤解，增加了很多溝通成本。我們對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商，利潤(rùn)就控制得更薄了，流通就需要更快，進(jìn)一批貨平均兩天內(nèi)就得賣(mài)出去，不然就要虧錢(qián)。
店里85%的生意是靠老客戶(hù)，另外15%是陌生客戶(hù)觸店。從2018年開(kāi)始，陌生客戶(hù)越來(lái)越少，生意一年比一年難做，到去年已經(jīng)減產(chǎn)到原來(lái)的1/5了。我下面的經(jīng)銷(xiāo)商的生意就更慘了，現(xiàn)在一半以上都轉(zhuǎn)行了。
眼看著客戶(hù)一天天在流失，只賣(mài)新機(jī)是生存不下去的，我從2018年開(kāi)始賣(mài)二手手機(jī)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)非常受歡迎，這個(gè)市場(chǎng)不像新機(jī)競(jìng)爭(zhēng)那么激烈，而且有利潤(rùn)空間。生意最好的那些年，賣(mài)HTC和蘋(píng)果手機(jī)第4代到第6代，每天收錢(qián)都收不過(guò)來(lái)，現(xiàn)在有的是時(shí)間倒騰二手手機(jī)，還有時(shí)間接換電池、換屏幕的維修生意。
圖 /視覺(jué)中國(guó)
武漢封城這一個(gè)月，我們這些同行只能待在家里發(fā)發(fā)朋友圈，告訴別人“我還有貨”，“可以同城配送”?，F(xiàn)在武漢大部分人都是比較理智的，能不買(mǎi)的東西肯定不買(mǎi)，非買(mǎi)不可的東西才考慮買(mǎi)，雖然有老客戶(hù)找我拿貨，現(xiàn)在一天也就賣(mài)6-8臺(tái)手機(jī)。下面地縣市的經(jīng)銷(xiāo)商也求我發(fā)貨，但貨都封在店里拿不出來(lái)，而且物流不通，等我能給他們發(fā)貨的時(shí)候，家里僅有的存貨也早就賣(mài)完了。
現(xiàn)在武漢市手機(jī)的價(jià)位比平時(shí)略高，一是能流通的都是年前的囤貨，進(jìn)價(jià)本身不便宜，二是特殊時(shí)期，大家都有困難，稍微多掙點(diǎn)，一些急用的客戶(hù)是可以接受的。因?yàn)槲錆h的學(xué)生都只能在線(xiàn)上課，而且大概率長(zhǎng)期如此，家長(zhǎng)認(rèn)為手機(jī)對(duì)孩子眼睛不好，平板的需求就上來(lái)了，原來(lái)3000元的蘋(píng)果iPad，現(xiàn)在價(jià)格漲到了3500元。不過(guò)手機(jī)行業(yè)和其他行業(yè)不同，武漢一旦全城解封，兩三天以后，只要外省的貨進(jìn)來(lái)了，價(jià)格馬上就回歸正常了。
對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，談掙錢(qián)是不可能的，只是勉強(qiáng)維持，而且生意是做一天少一天?，F(xiàn)在有生意，是因?yàn)殡娚唐脚_(tái)不往武漢發(fā)貨，他們只能找信任的同城商家拿貨，等到電商平臺(tái)正常發(fā)貨了，大多數(shù)人會(huì)放棄我們。再者，市場(chǎng)的店鋪大概率不能開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，就算允許營(yíng)業(yè)，可能只有手機(jī)維修的需求會(huì)在前幾天井噴式的爆發(fā)，購(gòu)機(jī)需求更是短暫。到時(shí)候，店里的庫(kù)存終于能拿到了，客戶(hù)也不在了。
03
現(xiàn)在只能不斷接單
把家里的存貨變現(xiàn)
小貝數(shù)碼店店主
封城以后，我應(yīng)該是還在武漢街頭活躍的人之一，不是在送貨，就是在寄同城快遞的路上。
因?yàn)橐咔椋F(xiàn)在增加了設(shè)備租賃的業(yè)務(wù)。最早是因?yàn)槲业囊粋€(gè)老客戶(hù)，他是一線(xiàn)醫(yī)護(hù)人員，手機(jī)每天被消毒，進(jìn)水了，聯(lián)系我要維修。我想不能因?yàn)槭謾C(jī)影響醫(yī)護(hù)人員的工作，就把店里的展示機(jī)免費(fèi)給他用，我們約定，等疫情結(jié)束，他再找我修手機(jī)。
后來(lái)各地的醫(yī)療救援隊(duì)馳援武漢，我想他們?nèi)松夭皇欤謾C(jī)壞了沒(méi)有地方修，也買(mǎi)不到新的，我就免費(fèi)租設(shè)備給他們用。
我最早進(jìn)入手機(jī)圈是因?yàn)镠TC。2011年，我來(lái)武漢上學(xué)，大一那年一邊讀書(shū)，一邊做HTC校園代理。當(dāng)時(shí)一部分動(dòng)力是賺點(diǎn)零花錢(qián)，更多的也是為了讓別人肯定自己，尤其是女孩子，于是就混跡在論壇、微博、QQ空間，宣傳自己。
那年有部電影叫《失戀33天》，它最火的時(shí)候，我在校園店里策劃了“免費(fèi)貼膜33天”活動(dòng)，還被媒體采訪(fǎng)了，當(dāng)時(shí)沒(méi)當(dāng)回事，幾天后手機(jī)信息都爆炸了，原來(lái)我被媒體報(bào)道成了大學(xué)生自食其力的典型。找我買(mǎi)手機(jī)的人越來(lái)越多，我也從兼職崗位升級(jí)成了HTC智能顧問(wèn)?，F(xiàn)在想想，當(dāng)年早早就做了線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，把自己先打造成了校園“小網(wǎng)紅”，再談生意。
大三那年，聽(tīng)學(xué)長(zhǎng)們說(shuō)租房很辛苦，每次搬家都是一次血淚史，我就考慮在武漢買(mǎi)房，免得畢業(yè)以后再租。偶然的一次，我和一個(gè)同行去看房，最后他沒(méi)買(mǎi)，我買(mǎi)了那棟樓的最大戶(hù)型。那年我20歲，拿著家里支持的20萬(wàn)和自己攢的錢(qián)，完成了一筆一百萬(wàn)的交易，當(dāng)然，也走上了還房貸之路。
我的手機(jī)生意從最開(kāi)始租一節(jié)小柜臺(tái)，到和別人合租管理一家店，最后開(kāi)了自家風(fēng)格的數(shù)碼店，我才算真正意義上在武漢扎根。也是那段時(shí)間，因?yàn)轵T電動(dòng)車(chē)給客戶(hù)送貨感冒了好多次，于是去奧迪店買(mǎi)了A6L，那是人生第一臺(tái)車(chē)。后來(lái)經(jīng)常聽(tīng)小伙伴說(shuō)起保時(shí)捷多牛，終于在去年圓了跑車(chē)夢(mèng)。雖然新鮮勁過(guò)去了，這車(chē)基本都待在車(chē)庫(kù)里，不過(guò)也算犒勞自己這么多年的辛苦吧。
我從校園手機(jī)起家，客戶(hù)以學(xué)生為主，后來(lái)很多老客戶(hù)參加了工作，又把我推薦給公司，企業(yè)級(jí)客戶(hù)越來(lái)越多，比如斗魚(yú)和一些地產(chǎn)公司，我就順勢(shì)在寫(xiě)字樓里開(kāi)了第三家連鎖直營(yíng)店。想賺錢(qián)就要幫客戶(hù)解決多樣化的問(wèn)題，采購(gòu)年會(huì)產(chǎn)品，甚至酒水的需求我們都接?，F(xiàn)在個(gè)人客戶(hù)的需求也是多樣的，雖然手機(jī)是看家產(chǎn)品，不過(guò)筆記本電腦、臺(tái)式機(jī)、相機(jī)，甚至無(wú)人機(jī)、戴森系列產(chǎn)品，只要和科技數(shù)碼生活相關(guān)的產(chǎn)品，我們都賣(mài)。
我2011年入行的時(shí)候，商場(chǎng)都是一鋪難求，很多人涌進(jìn)來(lái)。去年整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)下滑得厲害，也不分淡季旺季了，月月都是淡季，同行有的倒閉，有的轉(zhuǎn)行。因?yàn)槲?年前就注重線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)，各個(gè)門(mén)店也都有專(zhuān)屬的客戶(hù)群體，業(yè)務(wù)范圍也廣，我們八九成的訂單都是線(xiàn)上找過(guò)來(lái)的，去年整體穩(wěn)中有升。
來(lái)源 / 受訪(fǎng)者提供
每年春節(jié)后的第一個(gè)月，是我們門(mén)店上半年最重要的一個(gè)月，學(xué)生開(kāi)學(xué)，企業(yè)招新，往常都是大量采購(gòu)新設(shè)備的需求等著我們，現(xiàn)在連想都不要想了。最發(fā)愁的是，年前的囤貨都放在店鋪拿不出來(lái)，還要支付車(chē)貸、房貸，現(xiàn)金流快扛不住了。
我們做生意的，最重要的不一定是賺錢(qián)，而是讓現(xiàn)金流流動(dòng)起來(lái)，所以現(xiàn)在只能不斷接單，抓緊把家里的存貨變現(xiàn)，手里沒(méi)貨了就從本地同行手里調(diào)貨，成本高些也沒(méi)辦法，必須維持經(jīng)營(yíng)。
04
我可能撐不到5G換機(jī)潮了
疫情之后考慮轉(zhuǎn)行
侯福安 中國(guó)移動(dòng)代理商
我屬于營(yíng)業(yè)廳性質(zhì)的代理商，在武漢的商鋪都是臨街的，從國(guó)包商、省包商手里拿貨，主要依托于中國(guó)移動(dòng)的補(bǔ)貼政策，比如充話(huà)費(fèi)送手機(jī)、保底消費(fèi)送手機(jī)等等。拿華為舉例，如果華為某款機(jī)型入圍到運(yùn)營(yíng)商庫(kù)里，就可以參加這些活動(dòng)。
入行之初，那時(shí)候在上個(gè)世紀(jì)，手機(jī)行業(yè)剛剛興起，感覺(jué)自己進(jìn)入了一個(gè)千年一遇的好產(chǎn)業(yè)，每天都是坐在店里等顧客。
但是隨著運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)空間不斷被壓縮，曾經(jīng)對(duì)用戶(hù)的優(yōu)惠政策從2017年開(kāi)始慢慢沒(méi)有了，尤其是電商平臺(tái)的崛起，包括跟進(jìn)的各大品牌陸續(xù)自建了線(xiàn)上商城，對(duì)我們這種沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的店鋪的沖擊是致命的，我們必須出門(mén)找業(yè)務(wù)了，比如到社區(qū)做優(yōu)惠活動(dòng)。
其實(shí)我們門(mén)店已經(jīng)很注重線(xiàn)上維護(hù)了，平時(shí)顧客來(lái)辦業(yè)務(wù)、買(mǎi)手機(jī)，都會(huì)留存微信，平時(shí)也會(huì)維護(hù)。從2019年開(kāi)始，我明顯感覺(jué)到這個(gè)行業(yè)已經(jīng)十分難做了，銷(xiāo)售每年都下滑30%-50%。
圖 / 視覺(jué)中國(guó)
年前，我拿出70萬(wàn)壓貨，誰(shuí)知道武漢突然封城，門(mén)店封鎖，存貨拿不出來(lái)，少部分人通過(guò)微信聯(lián)系我買(mǎi)手機(jī)，但是物流送不到，只能同城人肉送。去年這個(gè)時(shí)候一個(gè)月能出五六百臺(tái)手機(jī)，封城以后，訂單是個(gè)位數(shù)。
我個(gè)人認(rèn)為，現(xiàn)在出趟門(mén)都是膽戰(zhàn)心驚，即便疫情結(jié)束，武漢每個(gè)人內(nèi)心都是有陰影的，大家還是覺(jué)得待在家里最安全，可能要到八九月份，出門(mén)消費(fèi)的行為才會(huì)恢復(fù)，即便到了那時(shí)候，觸店的人肯定是少之又少。今年只有線(xiàn)上生意可做，但是絕大部分像我們這樣的商家既沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，又沒(méi)有線(xiàn)上推銷(xiāo)的客戶(hù)基礎(chǔ)。
我和幾個(gè)同行對(duì)今年的市場(chǎng)判斷都比較悲觀，這次疫情會(huì)洗牌一大批中小規(guī)模的門(mén)店，反而只有夫妻店能存活下來(lái)?，F(xiàn)在什么都做不了，只能等，我最近總盯著新聞，看有沒(méi)有其他更好的路子，偶爾發(fā)朋友圈和老客戶(hù)互動(dòng)，但是效果和預(yù)期差得太遠(yuǎn)，如果有值得高興的事，那就是房東主動(dòng)打電話(huà)過(guò)來(lái)，要減免一些房租。
到今年，我從業(yè)20年了，經(jīng)歷過(guò)3G、4G換機(jī)潮，對(duì)5G的判斷是，雖然國(guó)家支持，但是一年之內(nèi)不可能有大規(guī)模的換機(jī)需求。我可能也撐不到下一次換機(jī)潮了，疫情之后，考慮轉(zhuǎn)行。
*題圖來(lái)源于視覺(jué)中國(guó)。
美國(guó)加州車(chē)輛管理局（DMV）披露的情況相似，頭部企業(yè)是路測(cè)的主力：百度以近90萬(wàn)公里累計(jì)測(cè)試?yán)锍踢b遙領(lǐng)先，其次是小馬智行的12萬(wàn)公里，豐田以1.1萬(wàn)公里排名第三。詳細(xì)
