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文/顧老夫
來源：顧的IDEA（ID:gooodidea）
這些年我裁了不少人。
用前東家老板Allen老師（教英語的，不是美容美發(fā)的）的話說，就是心狠手辣。
這肯定不是啥好事兒，盡管也有員工因此去了更好的地方，但是那也是個人業(yè)務(wù)能力決定，我則屬于罪孽深重的那個。
借著這一波疫情，說說互聯(lián)網(wǎng)公司裁員這回事兒。
本文基于我個人的管理經(jīng)驗以及跟一些朋友（包括老板、高層、HRD等）交流的經(jīng)驗，不可能涵蓋所有互聯(lián)網(wǎng)公司的所有情況，僅供參考。
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裁員為什么不能“心慈手軟”？
企業(yè)也不想裁員，有時候沒辦法。
最近一個做投資的即友說：
對企業(yè)來說，裁員的沉沒成本很高，沒有人會奔著裁員去招人，但是需要裁員的時候，做決定可以慢，且要謹慎，但是一旦決定，二字訣：“狠”、“快”。
“狠”是因為一旦企業(yè)表現(xiàn)出仁慈的一面，就說明員工還有周旋的余地，拉扯來拉扯去最后鬧得很尷尬。
“快”是因為這種事情夜長夢多，很多裁員是都突然通知的，而且快的甚至要求第二天甚至當天就走人。當然大部分會有幾天交接期，一般不超過一周。
時間拖得越久，越容易出幺蛾子。大部分時候員工其實是好說話的，但是家人未必，我遇到過不下3次家人帶著員工來公司鬧事的情況。
我不想說誰對誰錯，但是這種場面肯定是企業(yè)不愿意看到的。
另外通知裁員后員工是沒有心思好好工作的，其工作狀態(tài)可能影響到其他員工，大家都尷尬。
可以分幾次談，但是不能磨嘰。
當然我說的“心狠手辣”不是枉顧員工權(quán)益，賠償要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，或者再增加一些，沒休的假休完，最后幾天在職期內(nèi)可以出去面試，這些都是“柔性”的手段。
執(zhí)行裁員的管理層如果覺得不忍心，可以動用人脈給員工找找工作。
其實說到底，什么叫仁慈，仁慈就是讓員工在職期間鍛煉出能找到工作的本事，而不是讓他們在一個舒服的環(huán)境下待到死。
變相裁員是另一個問題，不細說了。
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怎么決定淘汰誰？
關(guān)于這個問題，我在知乎看到一篇文章是這么說的：
我可以告訴你這里面每句話都在扯淡。
其實裁員的順序不是職位、薪酬等任何一個單一因素決定的，越是高級職位，越不單一，至于決定因素，分為業(yè)務(wù)層面和個人層面。
