這幾年，大學(xué)里的大學(xué)生們做得最多的夢應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)夢，辦公樓里的職場精英說得最多的詞應(yīng)該是副業(yè)收入。不管是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，還是職場精英的副業(yè)，仿佛在這個“全民創(chuàng)業(yè)”的時代，只要你有心創(chuàng)業(yè)就一定能暴富似的。
但是，創(chuàng)業(yè)從來不是一件容易的事情。一項網(wǎng)絡(luò)調(diào)查結(jié)果顯示，95%的創(chuàng)業(yè)公司都會倒下，其中互聯(lián)網(wǎng)公司的平均壽命只有3年。甚至在重慶地區(qū)也流傳著這么一個段子：每天都有數(shù)不清的火鍋店在街頭巷尾開張，每天也有數(shù)不清的火鍋店在悄然關(guān)閉。
下面這創(chuàng)業(yè)5大坑，你遇到過幾個？
模式錯誤，將無法通過盈利驗證
硅谷天使投資人史蒂文·霍夫曼說，“在商業(yè)路上，模式的創(chuàng)新遠(yuǎn)比技術(shù)的創(chuàng)新更重要?！本拖窈芏嘞冗M(jìn)的技術(shù)是技術(shù)人員研發(fā)出來的，但不代表技術(shù)人員可以把它發(fā)展成非常好的商業(yè)模式。
是喬布斯發(fā)明了手機嗎？并不是。是谷歌發(fā)明了無人汽車嗎？也不是。他們只是把幾種技術(shù)結(jié)合起來，找到好的商業(yè)模式，把相應(yīng)的事情做成。由此可見，商業(yè)模式的重要性遠(yuǎn)大于技術(shù)。
所以，創(chuàng)業(yè)者在從0到1階段，一定要通過精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代，驗證你的商業(yè)模式。
輕產(chǎn)品重營銷，說的永遠(yuǎn)比做的好聽
很多創(chuàng)業(yè)者過于注重營銷，頻繁使用價格戰(zhàn)、大量投放廣告等，把錢全燒在營銷上，忽視了產(chǎn)品本身的質(zhì)量和用戶體驗。導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量與用戶需求落差太大，不能通過市場的檢驗，最終以失敗告終。
比如三只松鼠，非常注重包裝設(shè)計和品牌IP塑造，在營銷上砸了不少錢，的確也把品牌打響了。但是三只松鼠既不掌握工廠所有權(quán)，也不重視產(chǎn)品品質(zhì)把關(guān)，在疏于管控的過程中頻頻發(fā)生問題。在產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的當(dāng)下，沒有創(chuàng)新產(chǎn)品，三只松鼠的營銷姿勢很正確，但依然無法避免被KO的局面。
打法律擦邊球，在作死的邊緣不斷試探
網(wǎng)上流傳著這么一個段子：“中國最賺錢的行業(yè)都寫在刑法里”，所以很多創(chuàng)業(yè)者不顧風(fēng)險，打著法律的擦邊球都要往前沖，歷史會證明，就算取得短暫的成功也沒什么用，最終一定會為此付出百倍的代價。
快播是一家技術(shù)非常先進(jìn)的科技公司，技術(shù)非常先進(jìn)，在巔峰時期用戶數(shù)量近5億。但是卻因為涉黃而倒閉，創(chuàng)始人王欣鋃鐺入獄。
合伙人內(nèi)訌
在創(chuàng)業(yè)過程中沒有確定好公司的第一決策人，出現(xiàn)分歧的時候各執(zhí)己見，意見無法達(dá)成一致，最終分道揚鑣。
烘焙界的明星品牌好利來，在巔峰時期一天能賣出30噸面包，卻因為創(chuàng)始人羅紅和幾位合伙人意見不合，最終更名劃區(qū)各自為戰(zhàn)。
大餅不給員工“吃”，只給員工“畫”
老板給團(tuán)隊畫大餅是一種常見的激勵手段，企業(yè)明明業(yè)績差得一塌糊涂，不去解決關(guān)鍵問題，不去培訓(xùn)員工，只是給員工傳輸一些“假大空”的愿景和未來。
剛開始員工可能聽了還有點小激動，到后來的一笑了之，到最后的嗤之以鼻。老板如果沒有其他實質(zhì)性的激勵手段，可能接下來員工要么消極怠工，要么會有一波新的離職潮。這就是為什么，有些公司成立兩三年，人手總是招不齊，并且一個老員工都沒有。
我們不會因為有太多人失敗而拒絕創(chuàng)業(yè)，因為創(chuàng)業(yè)成功后的馬云有太多閃光點吸引著我們。所以才會有無數(shù)人追隨創(chuàng)業(yè)成功的大佬們，通過他們的演講、文章、書籍向他們學(xué)習(xí)。而那些無數(shù)失敗者，則被我們忽略，甚至鄙棄。
其實，成功的路徑很難復(fù)制，但前人掉過的坑留下的腳印，我們一定不要視而不見。看清楚了，這些坑！別踩！就算我們沒辦法通過學(xué)習(xí)商業(yè)大佬的經(jīng)營理念而獲得成功，我們也可以躲過前人的坑找到屬于自己的勝利。
