這幾年，大學(xué)里的大學(xué)生們做得最多的夢(mèng)應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，辦公樓里的職場(chǎng)精英說(shuō)得最多的詞應(yīng)該是副業(yè)收入。不管是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，還是職場(chǎng)精英的副業(yè)，仿佛在這個(gè)“全民創(chuàng)業(yè)”的時(shí)代，只要你有心創(chuàng)業(yè)就一定能暴富似的。
但是，創(chuàng)業(yè)從來(lái)不是一件容易的事情。一項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查結(jié)果顯示，95%的創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)倒下，其中互聯(lián)網(wǎng)公司的平均壽命只有3年。甚至在重慶地區(qū)也流傳著這么一個(gè)段子：每天都有數(shù)不清的火鍋店在街頭巷尾開(kāi)張，每天也有數(shù)不清的火鍋店在悄然關(guān)閉。
下面這創(chuàng)業(yè)5大坑，你遇到過(guò)幾個(gè)？
模式錯(cuò)誤，將無(wú)法通過(guò)盈利驗(yàn)證
硅谷天使投資人史蒂文·霍夫曼說(shuō)，“在商業(yè)路上，模式的創(chuàng)新遠(yuǎn)比技術(shù)的創(chuàng)新更重要?！本拖窈芏嘞冗M(jìn)的技術(shù)是技術(shù)人員研發(fā)出來(lái)的，但不代表技術(shù)人員可以把它發(fā)展成非常好的商業(yè)模式。
是喬布斯發(fā)明了手機(jī)嗎？并不是。是谷歌發(fā)明了無(wú)人汽車(chē)嗎？也不是。他們只是把幾種技術(shù)結(jié)合起來(lái)，找到好的商業(yè)模式，把相應(yīng)的事情做成。由此可見(jiàn)，商業(yè)模式的重要性遠(yuǎn)大于技術(shù)。
所以，創(chuàng)業(yè)者在從0到1階段，一定要通過(guò)精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代，驗(yàn)證你的商業(yè)模式。
輕產(chǎn)品重營(yíng)銷(xiāo)，說(shuō)的永遠(yuǎn)比做的好聽(tīng)
很多創(chuàng)業(yè)者過(guò)于注重營(yíng)銷(xiāo)，頻繁使用價(jià)格戰(zhàn)、大量投放廣告等，把錢(qián)全燒在營(yíng)銷(xiāo)上，忽視了產(chǎn)品本身的質(zhì)量和用戶(hù)體驗(yàn)。導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量與用戶(hù)需求落差太大，不能通過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)，最終以失敗告終。
比如三只松鼠，非常注重包裝設(shè)計(jì)和品牌IP塑造，在營(yíng)銷(xiāo)上砸了不少錢(qián)，的確也把品牌打響了。但是三只松鼠既不掌握工廠所有權(quán)，也不重視產(chǎn)品品質(zhì)把關(guān)，在疏于管控的過(guò)程中頻頻發(fā)生問(wèn)題。在產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的當(dāng)下，沒(méi)有創(chuàng)新產(chǎn)品，三只松鼠的營(yíng)銷(xiāo)姿勢(shì)很正確，但依然無(wú)法避免被KO的局面。
打法律擦邊球，在作死的邊緣不斷試探
網(wǎng)上流傳著這么一個(gè)段子：“中國(guó)最賺錢(qián)的行業(yè)都寫(xiě)在刑法里”，所以很多創(chuàng)業(yè)者不顧風(fēng)險(xiǎn)，打著法律的擦邊球都要往前沖，歷史會(huì)證明，就算取得短暫的成功也沒(méi)什么用，最終一定會(huì)為此付出百倍的代價(jià)。
快播是一家技術(shù)非常先進(jìn)的科技公司，技術(shù)非常先進(jìn)，在巔峰時(shí)期用戶(hù)數(shù)量近5億。但是卻因?yàn)樯纥S而倒閉，創(chuàng)始人王欣鋃鐺入獄。
合伙人內(nèi)訌
在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中沒(méi)有確定好公司的第一決策人，出現(xiàn)分歧的時(shí)候各執(zhí)己見(jiàn)，意見(jiàn)無(wú)法達(dá)成一致，最終分道揚(yáng)鑣。
烘焙界的明星品牌好利來(lái)，在巔峰時(shí)期一天能賣(mài)出30噸面包，卻因?yàn)閯?chuàng)始人羅紅和幾位合伙人意見(jiàn)不合，最終更名劃區(qū)各自為戰(zhàn)。
大餅不給員工“吃”，只給員工“畫(huà)”
老板給團(tuán)隊(duì)畫(huà)大餅是一種常見(jiàn)的激勵(lì)手段，企業(yè)明明業(yè)績(jī)差得一塌糊涂，不去解決關(guān)鍵問(wèn)題，不去培訓(xùn)員工，只是給員工傳輸一些“假大空”的愿景和未來(lái)。
剛開(kāi)始員工可能聽(tīng)了還有點(diǎn)小激動(dòng)，到后來(lái)的一笑了之，到最后的嗤之以鼻。老板如果沒(méi)有其他實(shí)質(zhì)性的激勵(lì)手段，可能接下來(lái)員工要么消極怠工，要么會(huì)有一波新的離職潮。這就是為什么，有些公司成立兩三年，人手總是招不齊，并且一個(gè)老員工都沒(méi)有。
我們不會(huì)因?yàn)橛刑嗳耸《芙^創(chuàng)業(yè)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成功后的馬云有太多閃光點(diǎn)吸引著我們。所以才會(huì)有無(wú)數(shù)人追隨創(chuàng)業(yè)成功的大佬們，通過(guò)他們的演講、文章、書(shū)籍向他們學(xué)習(xí)。而那些無(wú)數(shù)失敗者，則被我們忽略，甚至鄙棄。
其實(shí)，成功的路徑很難復(fù)制，但前人掉過(guò)的坑留下的腳印，我們一定不要視而不見(jiàn)?？辞宄耍@些坑！別踩！就算我們沒(méi)辦法通過(guò)學(xué)習(xí)商業(yè)大佬的經(jīng)營(yíng)理念而獲得成功，我們也可以躲過(guò)前人的坑找到屬于自己的勝利。
