我們要做的第2件事情就是當(dāng)我們對(duì)道天地將法都有了一個(gè)判斷和預(yù)估以后，我們就要快速行動(dòng)，化危為機(jī)了。
一個(gè)企業(yè)組織反應(yīng)能力快不快好不好，日常是看不出來(lái)的，但一到關(guān)鍵時(shí)候就會(huì)非常的明顯。有些組織，優(yōu)秀的leader總是會(huì)比別人快一步。這次新慣性病毒疫情阿里的反應(yīng)你們看就非常的快。首先發(fā)現(xiàn)了疫情以后，阿里人馬上開(kāi)始各路支援，從道上就得了民心，贏得了外部客戶和內(nèi)部客戶的尊重認(rèn)可，并且讓我們的內(nèi)部客戶對(duì)這家公司更加的有歸屬感，覺(jué)得自己以自己是阿里人而感到自豪，極大的調(diào)動(dòng)了他們?cè)?a href="/kx/keji/58449.html">這場(chǎng)戰(zhàn)役當(dāng)中的積極性。然后在業(yè)務(wù)層面，戰(zhàn)略層面上面，阿里巴巴的b to b和淘寶天貓開(kāi)始全球醫(yī)療物資的詢貨，菜鳥(niǎo)開(kāi)始全球配送的支援，盒馬的菜籃子民生保障行動(dòng)也開(kāi)始啟動(dòng)了。最主要的是大家所有人都看到，釘釘?shù)倪h(yuǎn)程高效辦公，在線直播、打卡等等都比很多企業(yè)都快了一步。就像等騰訊反應(yīng)過(guò)來(lái)，覺(jué)得企業(yè)微信在這場(chǎng)戰(zhàn)役當(dāng)中其實(shí)是個(gè)好的破局點(diǎn)的時(shí)候，大家都看到那條新聞了，釘釘已經(jīng)順利的拿下了APP下載排行榜的第一了。
這場(chǎng)戰(zhàn)役的背后是釘釘工程師團(tuán)隊(duì)日夜的努力。很多人只看到的是丁丁的下載量，突然間上升到了APP的排行的第1名，但很多人沒(méi)有看到的是這短短的一周，我們的釘釘工程師團(tuán)隊(duì)已經(jīng)發(fā)布了幾十個(gè)版本，進(jìn)行了幾十個(gè)版本的優(yōu)先升級(jí)。而且我非常相信我們釘釘在打仗的時(shí)候，首先想到的并不是要獲得什么機(jī)遇，而是我們釘釘在目前這種情況下，可以為我們的客戶和國(guó)家做點(diǎn)什么？
在員工復(fù)工層面也是一樣的，阿里也是早早對(duì)形勢(shì)做了預(yù)判。當(dāng)我們的政策層面宣布說(shuō)，初七初八上班要延遲到2月4號(hào)開(kāi)始的時(shí)候，很多企業(yè)還在等；后來(lái)又說(shuō)延遲到2月10號(hào)開(kāi)始復(fù)工的時(shí)候，阿里早早就宣布了，為了保障所有員工的安全，我們所有的員工的返工時(shí)間會(huì)比政府規(guī)定的還要延期一周。然后很早開(kāi)始，從初八開(kāi)始，80%的阿里員工已經(jīng)開(kāi)始在家SOHO辦公了。事實(shí)上大家也看到了，其實(shí)目前的復(fù)工還是一條困難之路。
做好疫情損失預(yù)估，減少投入，保障現(xiàn)金流，做好壁虎斷尾求生壯士斷腕的準(zhǔn)備，對(duì)我們很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，是我們目前要快速反應(yīng)去做的。當(dāng)然我也知道對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)可能不一定能夠做到像阿里這樣的快速反應(yīng)，那我們接下來(lái)已經(jīng)看到很多優(yōu)秀的企業(yè)是怎么做的，其實(shí)我們需要做的事情無(wú)非就是簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)就可以了，比如說(shuō)首先我們要及時(shí)的統(tǒng)計(jì)員工到崗情況，做好疫情的防護(hù)工作，然后我們也要知道，有些時(shí)候危機(jī)看起來(lái)是危險(xiǎn)的事情，其實(shí)也是一種機(jī)遇。就像我剛剛所說(shuō)的，有些我們的布局、產(chǎn)業(yè)鏈，明明已經(jīng)是什么我們企業(yè)的雞肋了，如果在形勢(shì)好的時(shí)候，我們可能還無(wú)法舍棄，恰恰在目前這種形勢(shì)下，給大家了一個(gè)毫不猶豫做決定的一個(gè)機(jī)會(huì)。
我們一定要學(xué)會(huì)我剛剛說(shuō)的，壁虎斷尾求生。目前這個(gè)階段來(lái)說(shuō)，砍掉我們的雞肋產(chǎn)業(yè)減少投入，極大的保障我們的現(xiàn)金流，做好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的準(zhǔn)備，已經(jīng)是擺在我們面前迫不及待的事情了。前面在講孫子兵法天和地的時(shí)候，我們也講過(guò)，我們要從最終的終局去看中間這個(gè)中局。這次疫情我相信不會(huì)影響中國(guó)大的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，但一些行業(yè)重組洗牌已經(jīng)是在所難免。我們要成為這次行業(yè)洗牌的贏家，就要做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備。我們說(shuō)作為企業(yè)的leader任何時(shí)候，我們永遠(yuǎn)要抱著必勝的信念，樂(lè)觀的精神，但是要做好最壞的打算。當(dāng)然在做好快速反應(yīng)的同時(shí)，我們要看到這是疫情對(duì)我們企業(yè)面臨的巨大的機(jī)會(huì)，優(yōu)秀的leader永遠(yuǎn)善于變危為機(jī)。
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齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)記者岳新智整理
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