在中國(guó)市場(chǎng)上，早前領(lǐng)先于騰訊半個(gè)身位的有兩家公司。
第一個(gè)當(dāng)然是電信運(yùn)營(yíng)商，尤其是中國(guó)移動(dòng)，它也許是最早，也是最有可能成為一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)的移動(dòng)服務(wù)供應(yīng)商，當(dāng)時(shí)很多觀察家認(rèn)為，“由于運(yùn)營(yíng)商擁有的壟斷地位，將來(lái)運(yùn)營(yíng)商將會(huì)控制移動(dòng)即時(shí)通信市場(chǎng)”。
中國(guó)移動(dòng)曾有一個(gè)非常顯赫的產(chǎn)品——“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”，不過(guò)在非智能手機(jī)時(shí)代，它只是一個(gè)計(jì)費(fèi)渠道，沒(méi)有真正控制人與應(yīng)用的交流，而且在2G環(huán)境下，互動(dòng)只能體現(xiàn)為短信的通知，當(dāng)智能手機(jī)爆發(fā)的時(shí)候，短信模式立即落后。更糟糕的是，在過(guò)去的幾年里，中國(guó)移動(dòng)自以為格局已成，開(kāi)始有計(jì)劃地驅(qū)逐第三方。它的一系列行動(dòng)，阻礙了自身的發(fā)展。
第二個(gè)是新浪和它的新浪微博。自2006年之后，隨著騰訊、阿里和百度等公司的崛起，新聞門戶模式被邊緣化，老三強(qiáng)——新浪、搜狐和網(wǎng)易相繼陷入成長(zhǎng)低迷期。
網(wǎng)易的丁磊在戰(zhàn)略上放棄了正面戰(zhàn)場(chǎng)，專注于網(wǎng)游業(yè)務(wù)。搜狐的張朝陽(yáng)則多面布局，從輸入法、網(wǎng)游到視頻四處出擊，卻始終找不到?jīng)Q勝業(yè)務(wù)。排名門戶第一的新浪顯然最為尷尬，它亟須一款偉大的產(chǎn)品來(lái)證明自己存在的價(jià)值。
2009年9月，新浪微博悄然上線，它的模仿雛形是杰克·多西在2006年3月創(chuàng)辦的Twitter，后者在過(guò)去的3年里，以更輕便的140個(gè)字節(jié)，像輕騎兵一般地對(duì)Facebook構(gòu)成了最可怕的威脅。新浪微博也確實(shí)以令人吃驚的速度吸引了網(wǎng)民的眼球。
到2010年前后，隨著智能手機(jī)的普及，具有天然的移動(dòng)屬性的新浪微博進(jìn)入空前鼎盛的時(shí)期，成為國(guó)民性的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。
2010年11月5日，新浪微博群組功能產(chǎn)品——新浪微群開(kāi)始內(nèi)測(cè)，微群產(chǎn)品具備了通信與媒體傳播的雙重功能，被視作網(wǎng)頁(yè)版的“QQ群”。
11月16日，新浪舉辦首屆微博開(kāi)發(fā)者大會(huì)。曹國(guó)偉宣布，新浪微博用戶達(dá)到1億人，每天發(fā)博數(shù)超過(guò)2500萬(wàn)條，其中有38%來(lái)自于移動(dòng)終端，已是國(guó)內(nèi)最有影響力、最受矚目的微博運(yùn)營(yíng)商。
社交網(wǎng)絡(luò)擁有“贏者通吃”和“環(huán)境通吃”的團(tuán)體化特征，新浪微博的意外躥紅，讓騰訊的用戶基礎(chǔ)遭到前所未見(jiàn)的挑戰(zhàn)，相比于周鴻祎，曹國(guó)偉和陳彤顯然是更兇險(xiǎn)也更強(qiáng)大的對(duì)手，馬化騰幾乎是手忙腳亂地加入了微博大戰(zhàn)之中。
騰訊微博上線于2010年5月，比新浪微博遲了整整8個(gè)月，這對(duì)于一個(gè)戰(zhàn)略性產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，幾乎是難以追趕的時(shí)間距離。
為了說(shuō)服各路明星和意見(jiàn)領(lǐng)袖們轉(zhuǎn)投騰訊微博，騰訊上上下下使出了各種招數(shù)，從送蘋果手機(jī)到支付高額“創(chuàng)作費(fèi)”。一度，馬化騰親自上陣，硬著頭皮邀約他熟悉的人成為騰訊微博的用戶，這對(duì)于性格內(nèi)向的他而言，實(shí)在是太為難了。
盡管在2011年2月，騰訊就匆匆宣稱騰訊微博的用戶數(shù)達(dá)到1億，甚至劉翔等體育明星的粉絲數(shù)超過(guò)了1000萬(wàn)，但每個(gè)人都明白，這是QQ導(dǎo)流和僵尸粉的成就。
幾乎所有的觀察家都意識(shí)到，在白熱化的微博一戰(zhàn)中，騰訊對(duì)新浪的取勝概率十分渺茫，如果沒(méi)有新的戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品誕生——正如邁克爾·波特所提示的，“挑戰(zhàn)者必須找到不同于領(lǐng)先者的新競(jìng)爭(zhēng)方式以取得成功”，否則騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的未來(lái)無(wú)疑是黯淡的。
隨著騰訊微信的出現(xiàn)，直接扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局，可謂是大家都在前進(jìn)，只是有時(shí)候我快，有時(shí)候你快一步而已。
在互聯(lián)網(wǎng)變幻莫測(cè)的時(shí)代，速度就意味著生存的概率增大。
