在今年互聯(lián)網(wǎng)大佬紛紛激流勇退的大潮中，徐雷出任京東集團總裁，接替劉強東成為京東集團下一任掌舵人的消息似乎并沒有太多意外，但細品之下，可以發(fā)現(xiàn)大廠新舊更替中的一些有趣規(guī)律
相比于很多傳統(tǒng)企業(yè)父傳子的“家天下”，互聯(lián)網(wǎng)大廠們在選擇下一任接班人的普遍規(guī)律相對科學很多：一路打拼過來的創(chuàng)業(yè)團隊中堅分子、能在核心部門做出不俗業(yè)績、陪伴公司歷經(jīng)高潮低谷并且貫徹創(chuàng)始人定下的價值觀和企業(yè)文化，這三個條件基本上缺一不可。
阿里的馬云選擇張勇作為接班人、拼多多的黃崢選擇了陳磊作為接班人，都完美符合這個略顯保守、但是明顯有用的套路。
然而徐雷對于京東來說，其實并非是首選。
14年京東上市后，劉強東就曾經(jīng)嘗試過放權(quán)，任命出身于百度，剛剛加盟京東不到3年的沈皓瑜作為京東商城CEO，然而這位職業(yè)經(jīng)理人卻沒能讓京東更上一層反而在電商概念最紅火的一段時間里，股價持續(xù)低迷連年虧損。
16年劉強東意識還是該自己出面重整山河了，可后來東哥在明尼蘇達州的事卻讓計劃突然出了變化，直到18年，徐雷輪值CEO后，京東終于扭虧為盈，每年總營收增速在20%以上，不斷向萬億營收逼近。
京東并不太在乎接班人是否“根正苗紅”，無論是沈皓瑜還是徐雷，他們都不屬于京東原始創(chuàng)業(yè)團隊，而是后續(xù)引進的職業(yè)經(jīng)理人，之所以上任，是因為在京東最核心的商業(yè)運營板塊上被賦予厚望，誰能干出實績誰就能上位，這一點似乎和劉強東的用人觀有著一定的聯(lián)系。
能者居上的模式雖然社會達爾文氣息濃厚，但不得不說，在徐雷發(fā)力的這幾年，京東確實有了長足進步。
卸任后，“劉強東們”去哪兒了
京東集團的公告指出“劉強東將花更多時間在長期戰(zhàn)略設(shè)計，年輕人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)中?！蹦敲词遣皇强梢哉J為劉強東就此不問京東事呢？恐怕未必。
盡管去年京東集團法人已經(jīng)從劉強東變成了徐雷，但是劉強東在公司董事會77%的投票權(quán)并沒有變，徐雷也需要繼續(xù)向京東集團首席執(zhí)行官劉強東先生匯報。
這也就意味著劉強東既可以閑敲棋子落燈花，也可以重掌大權(quán)管理京東，皆在一念之間，這也是大多數(shù)中國“人民富豪”的選擇。
而縱觀國內(nèi)國外，大佬們卸任創(chuàng)始人的下一步方向，大致都可以分為三種。
第一種，回饋社會派。搞慈善、搞社工、促進社會公平的實現(xiàn)。
絕大部分卸下企業(yè)管理重擔的創(chuàng)始人都喜歡這么搞，比如說比爾蓋茨以及前妻梅琳達創(chuàng)立的慈善基金會，避稅暫且另說，基金會在對于第三世界擺脫艾滋等傳染性疾病，提高生命健康質(zhì)量等事情上確實舍得花錢。
第二種其實非常少見，那就是含飴弄孫派，他們專注家庭，徹底脫離企業(yè)管理，帶著大筆財富享受生活，能想到的最典型例子就是段永平這種大仙兒。
段永平曾一手創(chuàng)立步步高，vivo、oppo創(chuàng)始人甚至拼多多的黃崢都受到他的提攜，但卻在黃金期毅然決然放棄事業(yè)，選擇回歸家庭，除了在雪球上能跟著這老哥炒炒股，大家都快忘了這位中國現(xiàn)代商業(yè)史必有一席之地的人物了。
創(chuàng)始人常常是掌控欲強以且說一不二的代表，在我國能激流勇退的佛系企業(yè)家簡直屈指可數(shù)，高度懷疑黃崢40歲就卸任董事長就是和他學的。
第三種則很難具體地說，這究竟是野心才是浪漫，所以就稱為黑科技派吧。這類創(chuàng)始人已經(jīng)不太在乎世俗眼光，打算花更多精力去實現(xiàn)自己的夢想，一般會選擇科學前沿的尖端科技大筆燒錢，以求達到常人無法實現(xiàn)的事情。
貝索斯卸任亞馬遜后，花費數(shù)千萬美元體驗了3分鐘太空漫步，大佬紛紛注資到生命科學研究的普遍性操作就更不用提了，畢竟他們也能享受到科技突破的第一手成果。
卸任真的意味著無事一身輕？
很多創(chuàng)始人對外都會凸顯一個云淡風輕，不理俗事的人設(shè)，但縱觀螞蟻上市前夕，馬云在外灘金融論壇上大失風度的演講就能看出，哪怕創(chuàng)始人已經(jīng)卸任，人卻依舊在江湖之中。
這就有點像修真文里打了小的來老的，平時家大勢大處于上風自然無需擔心，一旦風吹草動，老祖宗該上還是得上。
更有甚者，就如劉強東過去強調(diào)的，如果不能控制這家公司，我寧愿把它賣掉。
創(chuàng)始人的卸任大多表明自己想要將精力放在其他地方，但實際上仍是放管不放權(quán)。
比如劉強東想要投身于鄉(xiāng)村振興，但背后的邏輯是京東一直想像拼多多一樣，打通鄉(xiāng)村下沉市場和農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地采購渠道，完成供應鏈升級，扶貧的同時繼續(xù)穩(wěn)固京東的護城河。
不僅如此，還有很多公司的創(chuàng)始人選擇另起爐灶，重新創(chuàng)業(yè)或者是成立天使投資，尋找新賽道，所以說卸任很可能是將守江山的任務交了出去，輕車快馬去打另一片江山。
中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還很年輕，大浪淘沙之下，壽命最長的企業(yè)不過三十年，對于這些企業(yè)來說，順應國家崛起的潮流如何成長成一家百年企業(yè)，選擇合適的接班人遞好交接棒顯然是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。
創(chuàng)始人尚有余力便培養(yǎng)好下一任接班人，相當于為企業(yè)保留了核震懾，這不僅僅是對外部競爭對手來說是如此，對內(nèi)部的高管來說也是如此。
然而一家企業(yè)能否走下去，終究是看續(xù)任者的格局和戰(zhàn)略，能否買到通往下一個時代的船票，繼續(xù)乘風破浪。
在這一點上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無疑是中國各類私企中眼光最長遠的，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事遠比靠血緣延續(xù)來得靠譜，道理顛撲不破但對于我們國家的企業(yè)來說，職業(yè)經(jīng)理人制度仍有很長一段路要走。
回歸到京東本身來看，互聯(lián)網(wǎng)電商在城市已經(jīng)基本飽和，拼多多抓住三四線城市的下沉市場在短短3年內(nèi)從創(chuàng)立到上市，在今年以7.88億用戶量成為中國第一大電商平臺，可想而知，如果京東能夠深入鄉(xiāng)村，喚醒廣大農(nóng)村地區(qū)的消費活力，將會造出多大的一塊蛋糕。
但是對于劉強東的鄉(xiāng)村振興事業(yè)究竟將會如何發(fā)展，現(xiàn)在也很難有準確的預測，農(nóng)村到城市供應鏈的背后涉及恒河沙數(shù)般的大小業(yè)務、農(nóng)村傳統(tǒng)的熟人社會和商業(yè)社會之間的摩擦碰撞、物流方面的巨量投入……
這一系列的硬骨頭都在等著京東啃，目前最熟悉鄉(xiāng)村打法的拼多多都沒能實現(xiàn)藍圖，基本盤在城市而且是一二線城市的京東想要攻克增量市場，要打一個問號，等待時間給予答案。
