昨天阿里事件又向前走了一步。
涉事男員工承認過度親密行為，被阿里辭退，主管總裁和HRG（相當(dāng)于政委）引咎辭職，首席人力資源官記大過。
華聯(lián)超市涉事員工停職調(diào)查。
人民日報旗下的公號踏浪青年銳評阿里事件：不要妄想大而不倒，自然規(guī)律告訴我們，一鯨落萬物生。
我覺得目前傳達出的態(tài)度明顯是平民憤，畢竟爆料結(jié)果還沒得到警方的調(diào)查確認。
但不管怎么說，這件事里大家的共識是阿里的價值觀和企業(yè)文化確實出了問題。
那到底什么是好的價值觀和企業(yè)文化？
我的職業(yè)生涯比較長，經(jīng)歷過形形色色的公司，剛回憶了一下，有三家比較有代表性，和大家聊聊。
A公司很有人情味。
新員工入職報道的第一件事，會問有配偶沒，有的話歡迎一起入職，公司內(nèi)部解決就業(yè)，沒有的話更簡單，組織上拍胸脯保證給介紹一個。
工作日每天都很規(guī)律，早上吹號上班，打掃衛(wèi)生，上午看報，下午陪領(lǐng)導(dǎo)打球，晚上吹號，大家步行回家。
至于干活？不存在的，上面的這些就是干活。
晉升路徑同樣按部就班，熬年頭評職級，沒到天花板之前大家輪流上。
要是有事想請假，或者單純懶得上班，打聲招呼就好。
B公司萬事講規(guī)則。
打卡計算工時，超過8小時自動按加班處理，加班費平日1.5倍、周末2倍、節(jié)日3倍。
工作內(nèi)容和考評全部數(shù)值化。
比方說你寫篇報告x頁，用y小時，評審后發(fā)現(xiàn)z個修改點。平均每頁用時或者每頁修改點低于公司平均值，就說明干得好，反過來說明還有改進空間。
每周40小時的工時，要逐小時匯報工作內(nèi)容。
不管多復(fù)雜的工作，不需要你有太多個人發(fā)揮，按流程按規(guī)則去做就沒毛病。
但也有因為規(guī)則太機械鬧出過的很多笑話。
當(dāng)時規(guī)定每月舉辦生日會，為過生日的員工準備集體生日蛋糕，蛋糕規(guī)則是每人0.5磅。
早期每月只有十幾人過生日，蛋糕沒啥問題。
后來瘋狂擴招到一千多人，HR妹子仍然按規(guī)則辦事，訂了巨型蛋糕。
結(jié)果蛋糕送來那天，因為尺寸太大，根本進不去電梯間。
C公司很狼性。
做項目開發(fā)產(chǎn)品叫打仗，開工會和戰(zhàn)時動員差不多，要求為了勝利不惜一切代價。
大家以為啥是代價？
公司資源是代價，員工的家庭和健康也是代價，為了業(yè)務(wù)發(fā)展都可以犧牲掉。
當(dāng)然了，收入回報也給的很足，差不多是一個人干三個人的活，拿兩個人的工錢。
家里有礦或者打算躺平的，對這套肯定不感興趣，但你們要知道，出身寒門的永遠是大多數(shù)，有機會榨干自己，總比沒有要強。
體制內(nèi)有人情味，外企講究規(guī)則，民營公司為了生存下去，更崇尚狼性。
我覺得上面三家的企業(yè)文化都比阿里強。
阿里的企業(yè)文化字面看沒毛病，但執(zhí)行起來卻總覺得有哪里不對勁。
群里不是有人調(diào)侃嗎：
以我有限的人生經(jīng)驗，對年輕人來說，先狼性再規(guī)則，最后去有人情味的地方養(yǎng)老，是不錯的路徑。
但我自己卻把順序完全弄反了，先享受人情味，然后去講規(guī)則，最后在狼性公司榨干自己。
順序一變，EASY模式變成HARD，簡直太悲劇了。
1）兩市連續(xù)14個交易日萬億成交，三傻暴動，保利盤中漲停，我的門票股回血一大格。
目前很多人盼著風(fēng)格反轉(zhuǎn)，我覺得現(xiàn)在一天一個風(fēng)格，說不定明天賽道大哥又王者歸來了。
傳統(tǒng)價值股想徹底翻身，起碼要等賽道散伙再說。
2）周末又傳來騰訊和美團的壞消息，但股價還行，最近市場的情緒宣泄算告一段落。
3）華為宣布鴻蒙用戶超5000萬。
我前段時間把手里的Mate 20已經(jīng)升級到鴻蒙，坦白講從使用層面沒發(fā)現(xiàn)啥特別之處，唯一感覺是電池不耐用了。
最近華為還在向老用戶力推手機升級存儲的服務(wù)，64G可以付費升到128、256甚至更高。
軟硬件升級唯一目標(biāo)，都是拖延時間留住用戶，提高鴻蒙裝機量。用戶在，才可能活下去。
