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瘦死的諾基亞,比OPPO大

時(shí)間:2021-07-26 16:31來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 瀏覽:
燃次元(ID:chaintruth)原創(chuàng)燃財(cái)經(jīng)出品作者 | 趙晨希編輯 | 林文龍2013年,對(duì)于諾基亞和華為來(lái)說(shuō),都是很特殊的一年。這一年
瘦死的諾基亞,比OPPO大

燃次元(ID:chaintruth)原創(chuàng)

燃財(cái)經(jīng)出品

作者 | 趙晨希

編輯 | 林文龍



2013年,對(duì)于諾基亞和華為來(lái)說(shuō),都是很特殊的一年。


這一年,早在1982年就生產(chǎn)出第一臺(tái)移動(dòng)電話的諾基亞,宣布將手機(jī)業(yè)務(wù)打包出售給微軟,此后,諾基亞基本告別了to C的業(yè)務(wù),專注于to B的業(yè)務(wù),也就是通信設(shè)備領(lǐng)域。做to B業(yè)務(wù)的公司,媒體基本不


這一年,起家于通信設(shè)備的華為,將榮耀獨(dú)立,作為華為旗下的一個(gè)子品牌。雖然2003年,華為就已經(jīng)成立了手機(jī)業(yè)務(wù)部,但直到2011年,華為才開(kāi)始推出自有品牌手機(jī)。此后,華為開(kāi)始發(fā)力to C的業(yè)務(wù),隨著消費(fèi)者業(yè)務(wù)越做越好,華為也逐漸成為媒體追逐的焦點(diǎn)。


幾年后,諾基亞與華為的地位,已經(jīng)不可同日而語(yǔ)。尤其是進(jìn)入5G時(shí)代后,諾基亞在中國(guó)的市場(chǎng)份額幾乎可以忽略不計(jì)。


近日,中國(guó)移動(dòng)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布了5G 700M無(wú)線網(wǎng)主設(shè)備集采中標(biāo)候選人公示,華為、中興等5廠商中標(biāo)。其中,華為所占份額約為60%,中興所占份額約為31%,諾基亞所占份額約為4%,大唐移動(dòng)所占份額約為3%,愛(ài)立信所占份額約為2%。這是諾基亞在5G通訊設(shè)備上的第一次中標(biāo)。


2020年3月,據(jù)中移動(dòng)采購(gòu)與照標(biāo)網(wǎng)所示,在中移動(dòng)2020年5G二期無(wú)線網(wǎng)設(shè)備集中采購(gòu)公告公示中,諾基亞為0中標(biāo)。相比之下,華為、中興、愛(ài)立信、中國(guó)信科(大唐)分別以57.25%、28.68%、11.45%、2.62%的份額中標(biāo)。


據(jù)路透社報(bào)道,不僅是中國(guó)移動(dòng),在2020年的幾輪5G競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目中,諾基亞都沒(méi)有贏得中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商(移動(dòng)、電信、聯(lián)通)的任何一個(gè)5G無(wú)線電合同。


3月底,上海諾基亞貝爾股份有限公司致信中國(guó)聯(lián)通稱,競(jìng)標(biāo)失利是因?yàn)椤坝焉淘谝阎^大多數(shù)移動(dòng)省公司根據(jù)其歷史表現(xiàn),不愿意接受其提供5G服務(wù)的情況下,大幅度降價(jià)跳水,造成了我們的被動(dòng)局面?!?/p>


換言之,諾基亞認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們低價(jià)競(jìng)標(biāo),擾亂了市場(chǎng)秩序,導(dǎo)致其在中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)敗北。隨后,不少媒體紛紛報(bào)道,諾基亞退出了中國(guó)5G無(wú)線市場(chǎng)。


燃財(cái)經(jīng)就此事向諾基亞官方人士核實(shí),對(duì)方以“目前時(shí)間節(jié)點(diǎn)敏感,正在下一階段的5G招標(biāo)中”為由,未予置評(píng)。


而多位中國(guó)移動(dòng)員工告訴燃財(cái)經(jīng),5G時(shí)代,諾基亞在中國(guó)很少中標(biāo)了,運(yùn)營(yíng)商也很少采用諾基亞的設(shè)備,以至于對(duì)諾基亞沒(méi)有太深印象。一位業(yè)內(nèi)人士向燃財(cái)經(jīng)表示,諾基亞只是在核心網(wǎng)領(lǐng)域有極少份額,在無(wú)線網(wǎng)、承載網(wǎng)幾乎沒(méi)有份額。


“歸根結(jié)底,是諾基亞產(chǎn)品路線圖與國(guó)內(nèi)采集商節(jié)奏、步調(diào)不一致,并且初期5G技術(shù)路線選擇有誤。包括技術(shù)誤判、產(chǎn)品無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力,不重視中國(guó)市場(chǎng)的特殊需求?!痹摌I(yè)內(nèi)人士補(bǔ)充。


一位接近諾基亞的人士認(rèn)為,諾基亞錯(cuò)失中國(guó)市場(chǎng)有兩方面原因,一來(lái),受到中美貿(mào)易摩擦影響,華為、中興海外市場(chǎng)受困,國(guó)內(nèi)也會(huì)把較少的份額分給外資廠商,二來(lái),在2.6G頻段時(shí),諾基亞沒(méi)有太重視中國(guó)市場(chǎng)。


電信分析師項(xiàng)立剛告訴燃財(cái)經(jīng),中國(guó)5G市場(chǎng)是一個(gè)非常大的市場(chǎng),數(shù)據(jù)顯示,截止2020年底,中國(guó)5G基站數(shù)量達(dá)到了91.6萬(wàn)個(gè),約占全球5G基站總數(shù)的70%;此外,我國(guó)5G網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量超過(guò)1.6億,約占全球5G總用戶數(shù)量的89%。


失去中國(guó)市場(chǎng),對(duì)于諾基亞的影響很大,據(jù)了解,2018年以來(lái),諾基亞已裁員1.1萬(wàn)人。今年年初,諾基亞再次宣布在未來(lái)兩年內(nèi)裁員5千至1萬(wàn)人,騰出約7.15億美元用于研發(fā)投資,瘦身后的諾基亞將在全球擁有8萬(wàn)至8.5萬(wàn)員工。


燃財(cái)經(jīng)查詢各類在線招聘APP后發(fā)現(xiàn),諾基亞貝爾在中國(guó)地區(qū)依然在正常招聘各類研發(fā)人員,包括射頻軟件、通信研發(fā)、5G軟件測(cè)試工程師、亞太區(qū)貿(mào)易合規(guī)經(jīng)理等崗位。


2020年9月,Pekka Lundmark(佩卡·隆德馬克)正式接任諾基亞總裁、首席執(zhí)行官,其上任后,承認(rèn)“與3G、4G相比,諾基亞在中國(guó)5G市場(chǎng)的份額很小,原因不在于不積極參與,而在于諾基亞產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不夠”,并對(duì)諾基亞5G路線進(jìn)行了一系列調(diào)整,包括淘汰性價(jià)比不高的FPGA芯片。


據(jù)項(xiàng)立剛介紹,一般來(lái)說(shuō),中國(guó)市場(chǎng)會(huì)給國(guó)外的品牌預(yù)留10-15%的市場(chǎng)份額。但這屬于諾基亞還是愛(ài)立信,就看它們的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力了。


無(wú)論是手機(jī)業(yè)務(wù),還是通信設(shè)備,看起來(lái),諾基亞都已經(jīng)失去了話語(yǔ)權(quán),但是,作為一家從1981年開(kāi)始,就將業(yè)務(wù)聚焦在移動(dòng)通信業(yè)務(wù)上的老牌公司,其手里掌握的各項(xiàng)專利,依然對(duì)行業(yè)有很強(qiáng)的制約力。


移動(dòng)通信一直是全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可的主要市場(chǎng),由于中國(guó)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)起步較晚,很大一部分2G、3G、4G標(biāo)準(zhǔn)必要專利(SEP)集中在高通、愛(ài)立信、諾基亞等歐美企業(yè)手中。而在5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利上,華為、中興等國(guó)內(nèi)企業(yè)才迎頭趕上。據(jù)介紹,30多年來(lái),諾基亞在研發(fā)上的投入超過(guò)1300億歐元,擁有約2萬(wàn)個(gè)專利族,其中超過(guò)3500個(gè)專利族被認(rèn)定對(duì)5G至關(guān)重要。


業(yè)內(nèi)人士稱,諾基亞擁有的手機(jī)專利太多了,不止國(guó)內(nèi)廠商,蘋果也繞不過(guò)去。


近日,有消息稱,諾基亞在英國(guó)、法國(guó)、印度等國(guó)家地區(qū)對(duì)OPPO發(fā)起專利侵權(quán)訴訟。據(jù)稱,諾基亞和OPPO之間的授權(quán)協(xié)議在今年6月到期,諾基亞試圖更新協(xié)議以覆蓋5G應(yīng)用,但遭到了OPPO的拒絕。據(jù)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》報(bào)道,OPPO方面稱,諾基亞主張極為不合理的許可費(fèi),并試圖通過(guò)訴訟使OPPO在許可談判中做出讓步。


據(jù)了解,近幾年,專利許可費(fèi)用已經(jīng)成為諾基亞的一項(xiàng)重要收入來(lái)源。根據(jù)諾基亞2020年的財(cái)報(bào)顯示,其專利費(fèi)收入達(dá)14.02億歐元。


而專利訴訟就是創(chuàng)收的方式之一。從2011年開(kāi)始,諾基亞就先后對(duì)蘋果公司、HTC、三星等公司發(fā)起了專利侵權(quán)訴訟,結(jié)果都贏了,也獲得了賠償。


國(guó)內(nèi)廠商,OPPO并不是第一個(gè)被告的公司,早在2016年,諾基亞就向華為發(fā)起了共4起訴訟。2019年,諾基亞又起訴聯(lián)想,直至2021年4月,雙方才達(dá)成和解。


“專利是國(guó)際化的攔路虎,也是國(guó)內(nèi)廠商必須解決的問(wèn)題?!睒I(yè)內(nèi)人士說(shuō),專利繞不開(kāi),諾基亞就繞不開(kāi)。2017年,小米在全力國(guó)際化之前,就和諾基亞簽署了一份多年有效的專利許可協(xié)議,其中包括將在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)必要專利方面實(shí)現(xiàn)交叉授權(quán)。此次交易還包括小米收購(gòu)部分諾基亞專利資產(chǎn)。


根據(jù)財(cái)報(bào),諾基亞2020年的凈銷售額為219億歐元。而市場(chǎng)估計(jì),OPPO的營(yíng)收在400億美元左右,體量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了諾基亞。但諾基亞有專利在手,OPPO也不得不伏低做小。


曾是手機(jī)霸主


諾基亞成立于1865年,不過(guò),最開(kāi)始是一家木漿工廠。1960年,諾基亞成立了電信部,大力發(fā)展通信業(yè)務(wù),后來(lái)廣為人知的諾基亞,就是從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始起步的。


1979年,諾基亞與彩電廠商Salora合資成立無(wú)線電話公司Mobira Oy。幾年后,推出世界上第一個(gè)蜂窩網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),即北歐移動(dòng)電話網(wǎng)絡(luò),在當(dāng)時(shí)可以連接瑞典、丹麥、挪威、芬蘭。1981年,諾基亞收購(gòu)移動(dòng)電話公司Mobira后,才真正意義上進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng),1982年,諾基亞推出第一臺(tái)移動(dòng)電話,重量達(dá)10公斤,是個(gè)只能放在汽車中使用的移動(dòng)通信設(shè)備。


1984年,諾基亞推出便攜式電話,重達(dá)5公斤。三年后,諾基亞推出第一款手持移動(dòng)電話,重量約800克,價(jià)格5456美元。一系列電話產(chǎn)品幫助諾基亞在手機(jī)市場(chǎng)奠定了早期用戶基礎(chǔ)。


1992年,約瑪·奧利拉執(zhí)掌諾基亞,他堅(jiān)信,未來(lái)是屬于通訊的時(shí)代,他提出以移動(dòng)電話為中心的專業(yè)化發(fā)展道路,將90%的資金和人力都投入到移動(dòng)通訊器材和多媒體技術(shù)的研發(fā)上。隨著GSM的通訊標(biāo)準(zhǔn)在全球范圍內(nèi)普及,諾基亞意識(shí)到手機(jī)一定要方便用戶攜帶,并開(kāi)始了小型化。


此后,諾基亞手機(jī)不斷推陳出新,從1011型號(hào)只能撥打90分鐘電話,存儲(chǔ)99個(gè)電話聯(lián)系人,到9000 Communicator型號(hào),不僅撥打電話,還可以提供文字、表格功能,允許用戶收發(fā)電子郵件、傳真、瀏覽網(wǎng)頁(yè)。


1998年,預(yù)裝貪食蛇游戲的諾基亞6100系列一舉售出4100萬(wàn)部,諾基亞超越摩托羅拉成為全球第一大手機(jī)廠商。


而諾基亞在中國(guó)市場(chǎng)最早的歷史,可以追溯到1985年的在華辦事處。對(duì)于經(jīng)歷過(guò)功能機(jī)時(shí)代的人,特別是70后、80后,諾基亞就是共同的記憶點(diǎn)。


數(shù)碼產(chǎn)品資深粉李亞仁還記得十四年前,在父母一千元預(yù)算的支持下,買的第一部手機(jī)諾基亞3110c。擁有第一部手機(jī)后,李亞仁和班上其他男生一樣,整日沉迷于收發(fā)短信,撥打聲訊電話。這部黑白屏幕,沒(méi)有任何高科技產(chǎn)品的非智能手機(jī),卻伴隨李亞仁走過(guò)了整個(gè)高中生涯。


大學(xué)畢業(yè)后,李亞仁的手機(jī)也該換代、升級(jí)了?!皩?shí)習(xí)后,我用攢下的工資買了一部諾基亞智能手機(jī)5230,塞班s60V5系統(tǒng),能夠使用QQ?!崩顏喨市稳莓?dāng)時(shí)買下手機(jī)的感覺(jué),“用過(guò)非智能手機(jī),再用諾基亞第一款觸屏手機(jī),就像打開(kāi)了新世界大門?!?/p>


李亞仁承認(rèn),當(dāng)時(shí)夾雜著對(duì)諾基亞國(guó)際大廠的崇拜心理,并且,諾基亞占據(jù)了相當(dāng)大的市場(chǎng)份額,當(dāng)時(shí)可以選擇的手機(jī)品牌并不多,買諾基亞成為“唯一項(xiàng)”。如今,李亞仁對(duì)諾基亞的感情只剩下了情懷、念舊?!爸Z基亞5230儲(chǔ)存了我和女朋友的很多照片和聊天記錄,對(duì)我而言,意義特殊?!?/p>


諾基亞輝煌時(shí),地位遠(yuǎn)超過(guò)今天的蘋果。2007年Q4,諾基亞占有全球手機(jī)市場(chǎng)份額50.9%。在中國(guó)市場(chǎng),諾基亞也曾一家獨(dú)大,最高占據(jù)近半數(shù)份額,諾基亞幾乎成為人手一部的“街機(jī)”。


不過(guò),隨著3G的商用,尤其是,蘋果手機(jī)誕生,在全球手機(jī)市場(chǎng)刮起了智能手機(jī)的“龍卷風(fēng)”時(shí),諾基亞卻逐漸掉隊(duì)了。在周圍人和市場(chǎng)潮流的驅(qū)動(dòng)下,李亞仁也把功能機(jī)換代成智能手機(jī)。


“還記得第一次見(jiàn)到、摸到iPhone 4,簡(jiǎn)直驚為天人,太震撼了。當(dāng)時(shí)覺(jué)得iPhone 4超越其他手機(jī)好幾個(gè)次元,手機(jī)能做到這么好看和精致。操作系統(tǒng)也十分流暢,而我的那部諾基亞5230電阻屏還需要用指甲戳?!崩顏喨驶貞浀?。


2007年之前,諾基亞都是手機(jī)市場(chǎng)上的“頂流”。2007年,諾基亞因充電短路過(guò)熱召回4600萬(wàn)臺(tái)手機(jī)電池,一年后,諾基亞業(yè)務(wù)利潤(rùn)暴跌,當(dāng)年Q4跌幅高達(dá)69%。


與此同時(shí),因易碎、無(wú)鍵盤而被諾基亞瞧不上的蘋果手機(jī)銷量猛增330%,三星、HTC、LG、摩托羅拉等手機(jī)廠商放棄塞班系統(tǒng),投奔成立不久的安卓(Android)手機(jī)陣營(yíng)。2009年成為諾基亞手機(jī)的分水嶺,此后幾年,諾基亞手機(jī)份額如“自由落體”般下墜。


瘦死的諾基亞,比OPPO大

來(lái)源 / Statista調(diào)研公司 燃財(cái)經(jīng)截圖


iPhone的推出重新定義了智能手機(jī),手機(jī)不再只是打電話、發(fā)短信的代名詞,人們更愿意為蘋果封閉的生態(tài)系統(tǒng)、觸控屏買單。諾基亞也意識(shí)到市場(chǎng)的變化趨勢(shì),推出功能按鍵結(jié)合觸控屏的諾基亞7710,面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),推出Ovi商店,收購(gòu)數(shù)字地圖Navteq。但這些變化與iOS、Android每年的更新、升級(jí)相比,依然緩慢。塞班系統(tǒng)的魔力消退,徹底過(guò)時(shí)。


2011年,諾基亞與微軟結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,諾基亞轉(zhuǎn)而采用微軟Windows Phone。與微軟結(jié)盟并未拯救諾基亞,諾基亞虧損不斷,持續(xù)裁員。2013年,諾基亞宣布將手機(jī)業(yè)務(wù)以72億美元打包售賣給微軟。


“兩只火雞結(jié)盟成不了一只雄鷹。”2016年,玩不轉(zhuǎn)智能手機(jī)的微軟,轉(zhuǎn)手就把諾基亞賣給了富士康富智康和芬蘭HMD Global,如今,市面上還能看到的諾基亞手機(jī),均由HMD生產(chǎn)。


也曾是通信設(shè)備大廠


諾基亞放棄手機(jī)業(yè)務(wù),淡出C端用戶視野后,就將更多的精力放在了B端市場(chǎng),也就是通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,這個(gè)領(lǐng)域雖然聽(tīng)起來(lái)不如手機(jī)業(yè)務(wù)“性感”,盈利能力卻不容小視。


據(jù)《連線》報(bào)道,2013年,諾基亞將手機(jī)業(yè)務(wù)出售給微軟的前一年,諾基亞凈營(yíng)收143億美元。而2015年,諾基亞剝離手機(jī)業(yè)務(wù)之后,通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)為諾基亞帶來(lái)超140億美元的凈營(yíng)收。


2016年,諾基亞在通信設(shè)備領(lǐng)域,還有很強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)。一位創(chuàng)業(yè)者回憶,在廣州的一個(gè)競(jìng)標(biāo)評(píng)審大會(huì)上,某運(yùn)營(yíng)商集結(jié)了眾多國(guó)內(nèi)拔尖的大數(shù)據(jù)管理公司展開(kāi)PK,勝出者將成為這家運(yùn)營(yíng)商的供應(yīng)商。這場(chǎng)PK的起因源于該運(yùn)營(yíng)商遇到的一個(gè)棘手難題:原有傳統(tǒng)Oracle架構(gòu)已無(wú)法高效低成本的處理現(xiàn)有數(shù)據(jù)規(guī)模。這場(chǎng)強(qiáng)者如林的大會(huì)上,不乏諾基亞、華為、星環(huán)這樣的大企業(yè)和明星創(chuàng)業(yè)公司。


這位創(chuàng)業(yè)者說(shuō),諾基亞是個(gè)強(qiáng)勢(shì)的合作伙伴,在審核供應(yīng)商時(shí)有100多條審核條例?!霸诤献髑埃覀兘邮芰酥Z基亞一系列的審查,從財(cái)務(wù)到技術(shù),事無(wú)巨細(xì)。能成為諾基亞的供應(yīng)商,最終依靠的還是技術(shù)服務(wù)的專業(yè)性、穩(wěn)定性和可靠性?!?/p>


值得注意的是,諾基亞的通信設(shè)備業(yè)務(wù),由多家通信企業(yè)整合而來(lái)。


2010年,合資成立的諾基亞西門子通信并購(gòu)了摩托羅拉的無(wú)線業(yè)務(wù),此后,諾基亞開(kāi)始加速通信業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,先后收購(gòu)了整個(gè)阿爾卡特朗訊,三分之一個(gè)西門子、摩托羅拉。但這些都是上個(gè)世紀(jì)90年代在全球有頭有臉的通信巨頭廠商。


而華為在中國(guó)異軍突起,在2013年超過(guò)愛(ài)立信,成為全球第一大通信設(shè)備廠商。一系列”大魚(yú)吃小魚(yú)“并購(gòu)后,2016年,諾基亞超越愛(ài)立信,成為全球第二大通信設(shè)備廠商。


不過(guò),在5G時(shí)代到來(lái)后,諾基亞的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始消失。一直以來(lái),愛(ài)立信與諾基亞市場(chǎng)份額不相上下,業(yè)務(wù)類型相似,70%業(yè)務(wù)來(lái)自于向歐洲、美國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)商銷售電信設(shè)備。2016年前后,受全球4G部署減少、無(wú)線接入網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)接近飽和等因素的影響,兩家設(shè)備商營(yíng)收持續(xù)低迷,增長(zhǎng)乏力,出現(xiàn)不同程度的虧損。在4G市場(chǎng)紅利將盡,通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)向5G切換時(shí),兩家設(shè)備商都面臨”改善盈利能力“的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。


瘦死的諾基亞,比OPPO大


“通信設(shè)備市場(chǎng)在不同階段,客戶需求、市場(chǎng)變化不同。比如,很早以前華為只給運(yùn)營(yíng)商提供服務(wù),現(xiàn)在需要面向云廠商、終端廠商,還有行業(yè)用戶提供5G技術(shù)。設(shè)備商需要根據(jù)不同市場(chǎng)需求,調(diào)整業(yè)務(wù)方向。”電信分析師劉啟誠(chéng)告訴燃財(cái)經(jīng)。


愛(ài)立信、諾基亞通過(guò)裁員等方式降低運(yùn)營(yíng)成本,又通過(guò)對(duì)研發(fā)持續(xù)投入,為運(yùn)營(yíng)商降低TCO(總擁有成本)。全球調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner曾認(rèn)為,愛(ài)立信的5G產(chǎn)品與技術(shù)解決方案處于領(lǐng)導(dǎo)地位,包括動(dòng)態(tài)頻譜共享 (DSS) 和上行鏈路增強(qiáng)技術(shù)的改進(jìn),無(wú)線接入網(wǎng)(RAN)設(shè)備僅通過(guò)軟件升級(jí),即可更新到5G NR(新空口),比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手部署5G網(wǎng)絡(luò)更靈活、更快速。2020年,愛(ài)立信重新回到全球第二,諾基亞退回第三。


“我們要做5G市場(chǎng)的老大?!币晃恢Z基亞中國(guó)區(qū)員工曾對(duì)燃財(cái)經(jīng)如是說(shuō)??上У氖?,諾基亞的轉(zhuǎn)型之路走得并不順暢。


2013年,諾基亞經(jīng)歷一系列合并、收購(gòu)之后,員工多達(dá)9.8萬(wàn),成了一個(gè)部門臃腫、協(xié)同性差的龐大組織。同時(shí),也因?yàn)槭召?gòu),直接導(dǎo)致諾基亞在集成阿爾卡特朗訊的技術(shù)時(shí),錯(cuò)誤押注5G路線,造成設(shè)備制造成本增高,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,諾基亞5G設(shè)備無(wú)價(jià)格優(yōu)勢(shì),削弱了業(yè)務(wù)部門的盈利水平。


盡管,諾基亞在轉(zhuǎn)型過(guò)程中提出虛擬無(wú)線電接入網(wǎng)絡(luò)(vRAN) 、云RAN、開(kāi)放RAN幾種不同路線,有別于其他通信設(shè)備廠商。但Gartner認(rèn)為,諾基亞的5G產(chǎn)品和服務(wù),包括性能、響應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、軟件穩(wěn)定性、錯(cuò)誤修復(fù)服務(wù)、進(jìn)度等都不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。


“諾基亞合并好幾家公司,合并后還需要轉(zhuǎn)型,這些都需要過(guò)程?!眲⒄\(chéng)說(shuō)。


專利才是王牌


多位行業(yè)人士向燃財(cái)經(jīng)表示,”諾基亞會(huì)回歸中國(guó)市場(chǎng)?!?/p>


從5G設(shè)備市場(chǎng)份額分配規(guī)律上看,通信行業(yè)資深從業(yè)者老解認(rèn)為,國(guó)內(nèi)市場(chǎng),會(huì)照顧國(guó)內(nèi)廠商,但又需要給外商一定份額,所以,諾基亞肯定會(huì)回來(lái)。


而諾基亞的優(yōu)勢(shì)在于,“跟華為比,它是歐洲公司,和愛(ài)立信比,它又有央企合資公司背景?!崩辖庹f(shuō)。事實(shí)證明也的確如此,7月18日,中移動(dòng)公布5G 700M基站采集結(jié)果顯示,除了華為以中標(biāo)60%份額成為最大贏家,諾基亞獲得4%正式回歸中國(guó)市場(chǎng),愛(ài)立信獲得份額最小,為2%。


截至目前,諾基亞在全球共獲得166個(gè)5G商業(yè)合同,而愛(ài)立信則獲得143個(gè)。據(jù)外媒披露,諾基亞是全球唯一一家同時(shí)為美國(guó)四大運(yùn)營(yíng)商、日本三大運(yùn)營(yíng)商、韓國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商提供5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的電信設(shè)備商。諾基亞在4G領(lǐng)域擁有350多個(gè)客戶,前63個(gè)客戶占全球無(wú)線接入網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的三分之二。諾基亞也是唯一一家涵蓋5G網(wǎng)絡(luò)全元素,包括無(wú)線電、核心網(wǎng)、云、管理、自動(dòng)化等端到端產(chǎn)品組合的設(shè)備商。


一方面,諾基亞趁華為業(yè)務(wù)受困,穩(wěn)固美國(guó)、歐洲市場(chǎng),抓緊回歸中國(guó)市場(chǎng)。


2019年起,美國(guó)以國(guó)家安全為由,將華為等中國(guó)公司列入實(shí)體名單,先后三次對(duì)華為進(jìn)行封鎖。涉及操作系統(tǒng)、芯片代工、第三方芯片廠商供貨等多個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)華為終端業(yè)務(wù)影響至深。與此同時(shí),華為運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)也受到不同程度影響,北美市場(chǎng)大門至今對(duì)華為緊閉,歐洲市場(chǎng)“半開(kāi)半閉”。


比如,據(jù)BBC報(bào)道,迫于美國(guó)壓力,英國(guó)政府推動(dòng)從5G網(wǎng)絡(luò)中,徹底清除華為等”高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商“設(shè)備,在2020年底后,禁止購(gòu)買新的華為5G設(shè)備,并在2027年之前清除所有華為5G設(shè)備套件。西班牙、葡萄牙、盧森堡、奧地利和荷蘭等國(guó)家則態(tài)度較為中立,沒(méi)有明確以法律形式禁止華為。


“華為、中興在歐洲市場(chǎng)、美國(guó)市場(chǎng)受到一些限制,這些市場(chǎng)沒(méi)有太多選擇,只能在諾基亞和愛(ài)立信中間選擇,所以,事實(shí)上對(duì)諾基亞、愛(ài)立信發(fā)展還是比較有利的?!表?xiàng)立剛說(shuō)。


另一方面,為了獲得更好的營(yíng)收,諾基亞對(duì)專利積累不深的手機(jī)廠商重拾專利大棒。


2020年,諾基亞全年?duì)I收258.07億美元。盡管國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商OPPO、vivo未公開(kāi)營(yíng)收數(shù)據(jù),但從手機(jī)年出貨量預(yù)估,或與小米營(yíng)收相近。2020年,小米總營(yíng)收379.38億美元。


盡管諾基亞的營(yíng)收遜于手機(jī)廠商OPPO、vivo、小米,但從全球5G專利排名上來(lái)看,IPlytics統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,諾基亞在5G必要專利方面排名僅次于三星。原則上,只要諾基亞不放棄這塊營(yíng)收,手機(jī)廠商們繞不開(kāi)諾基亞。


“OPPO、vivo、小米等廠商與諾基亞沒(méi)有辦法專利交叉授權(quán),專利授權(quán)也有授權(quán)周期,主要看通信企業(yè)是否向手機(jī)廠商要。比如,華為即便有很多專利積累,以前也沒(méi)有和手機(jī)廠商要專利費(fèi)?!蓖ㄐ判袠I(yè)分析師黃海峰說(shuō)。


瘦死的諾基亞,比OPPO大

來(lái)源 / IPLytics 燃財(cái)經(jīng)截圖


當(dāng)然,和高通專利授權(quán)的商業(yè)模式不同,包括諾基亞、愛(ài)立信、華為等通信廠商,專利授權(quán)營(yíng)收僅占據(jù)總營(yíng)收較小份額,2020年,諾基亞專利營(yíng)收占總營(yíng)收6%,愛(ài)立信僅有4%。但這筆錢,都是利潤(rùn)。


對(duì)于諾基亞來(lái)說(shuō),2021年依然是艱難的一年。


“從全球5G市場(chǎng)來(lái)看,諾基亞技術(shù)水平與愛(ài)立信相比略差一些,與華為相比也有一定距離。”項(xiàng)立剛說(shuō)。


印度《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》預(yù)測(cè),受到缺席中國(guó)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng),全球貨幣“反周期”,以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)備價(jià)格低等因素影響,將進(jìn)一步導(dǎo)致諾基亞在2021年市場(chǎng)份額、設(shè)備銷量下降。通常情況下,諾基亞在北美地區(qū)的設(shè)備價(jià)格高于世界其他地區(qū),”沒(méi)有中國(guó)廠商的競(jìng)爭(zhēng),諾基亞設(shè)備價(jià)格是歐洲市場(chǎng)價(jià)格的三倍“,一位海外業(yè)內(nèi)人士向燃財(cái)經(jīng)透露,一旦在北美市場(chǎng)出現(xiàn)出貨量下降,價(jià)格下調(diào),市場(chǎng)份額減少,也將導(dǎo)致諾基亞在電信市場(chǎng)舉步維艱。


老解表示,諾基亞的問(wèn)題主要是和阿爾卡特的合并沒(méi)做好,包括5G研發(fā)的整合等等,所以競(jìng)爭(zhēng)力受到影響。劉啟誠(chéng)說(shuō),“通信巨頭北電、摩托羅拉因?yàn)檗D(zhuǎn)型慢了,跟不上市場(chǎng)發(fā)展需求,都死掉了?,F(xiàn)在擺在諾基亞面前的是同樣的問(wèn)題。”


參考資料:


《諾基亞:崛起、統(tǒng)治、史詩(shī)般衰落》,來(lái)源:gsmarena

《諾基亞怎么了?巨人的興衰》,來(lái)源:Helsinki Times

《諾基亞垮臺(tái)時(shí)間軸》,來(lái)源:TECH2

《愛(ài)立信在Gartner的5G供應(yīng)商排名中擊敗華為和諾基亞》,來(lái)源:sdxcentral

《錯(cuò)失5G大單且被移出央企名錄,諾基亞貝爾將由中國(guó)保利集團(tuán)管理》,來(lái)源:每日經(jīng)濟(jì)新聞

《百年諾基亞:從人手一部到“無(wú)人問(wèn)津”》,來(lái)源:貝果財(cái)經(jīng)

《 諾基亞VS OPPO 全球?qū)@霸V訟戰(zhàn)”進(jìn)入深水區(qū)》,來(lái)源:中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)


*題圖于來(lái)源@微博諾基亞,文中張偉、李亞仁、王昕辰為化名

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