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對(duì)話朱嘯虎:我想回到過去找張一鳴聊聊

時(shí)間:2021-07-23 17:31來源:網(wǎng)絡(luò)整理 瀏覽:
多年以后,金沙江創(chuàng)投合伙人朱嘯虎站在上海交通大學(xué)的校園里,依然會(huì)慶幸,他在那場(chǎng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的比賽中認(rèn)識(shí)了張旭豪。餓了么的張旭豪拉開了朱嘯虎投資

多年以后,金沙江創(chuàng)投合伙人朱嘯虎站在上海交通大學(xué)的校園里,依然會(huì)慶幸,他在那場(chǎng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的比賽中認(rèn)識(shí)了張旭豪。

餓了么的張旭豪拉開了朱嘯虎投資移動(dòng)互動(dòng)網(wǎng)的序章,后來朱嘯虎又投資了滴滴、ofo,這些明星項(xiàng)目使得朱嘯虎在中國(guó)創(chuàng)投圈聲名鵲起,被稱為可以自造風(fēng)口的投資人,但這些項(xiàng)目也帶來了爭(zhēng)議,因?yàn)槎荚淮蛏稀盁X”和“泡沫”的標(biāo)簽。

一個(gè)北大創(chuàng)業(yè)者曾說,創(chuàng)業(yè)者都是時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者,機(jī)會(huì)也都是時(shí)代賦予的機(jī)會(huì),像外賣、網(wǎng)約車、共享單車這樣日均千萬次單量的機(jī)會(huì),風(fēng)口可能五年才有一個(gè),錯(cuò)過一個(gè)想撞上下一個(gè)又談何容易。

這三個(gè)風(fēng)口朱嘯虎每一個(gè)都抓住了,毋庸置疑,投資人也是時(shí)代的投資人。對(duì)此,朱嘯虎從不避諱,“我感謝這個(gè)時(shí)代,這個(gè)時(shí)代給了我們很多的機(jī)會(huì),沒有這個(gè)時(shí)代我覺得我不可能取得今天的成功。”

三千弱水,只取一瓢飲,其間夾雜著諸多的偶然與必然。

在成為獨(dú)角獸捕手之前,朱嘯虎創(chuàng)業(yè)8年,并不成功,在投餓了么之前,朱嘯虎已做了4年投資人,這是朱嘯虎的慢時(shí)光。那些慢時(shí)光和投資張旭豪之后的快時(shí)光形成了巨大的反差,而這種反差是呼嘯而來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的,朱嘯虎也因此被送上了浪潮之巔。

朱嘯虎在接受騰訊新聞《財(cái)約你》的專訪時(shí),剝離了被外界神話的那一部分,還原了其間的偶然性,也講述了其間諸多的必然性。為什么是朱嘯虎?眾所周知,投資人之間比拼的是思維和認(rèn)知。坐在交大校園樹蔭下的石凳上,朱嘯虎和我們談起他的過往、現(xiàn)在和未來。

對(duì)話朱嘯虎:我想回到過去找張一鳴聊聊

撞上風(fēng)口的張旭豪

4月末,上海交通大學(xué)徐家匯校區(qū)梧桐道上,綠意盎然。兩排粗壯的法國(guó)梧桐樹冠相接,形成一個(gè)U字,陽光穿過樹葉之間的縫隙,斑斕閃爍,年輕的學(xué)子們輕快的走過,整個(gè)梧桐道不長(zhǎng)卻很安靜,像一幅意境靜謐的油畫。

一身休閑裝扮的朱嘯虎出現(xiàn)在上海交通大學(xué),朱嘯虎在校園中漫步。朱嘯虎看上去親和,語速很快,說話的時(shí)候眼睛會(huì)瞇成一條線,自帶笑意。這與商業(yè)報(bào)道中那個(gè)那個(gè)張揚(yáng)、高調(diào)、時(shí)常制造沖突的朱嘯虎相去甚遠(yuǎn)。

在一些跟朱嘯虎談過融資的創(chuàng)業(yè)者看來,朱嘯虎惜字如金,他看中的項(xiàng)目,基本都“思路清楚”,“想明白了”,他沒看中的項(xiàng)目,也就兩個(gè)字“不行”。朱嘯虎覺得自己是一個(gè)保守型投資人。

朱嘯虎和《財(cái)約你》講起了當(dāng)年投資餓了么的諸多往事。對(duì)早期項(xiàng)目來說,更多的是投人,餓了么張旭豪非常符合朱嘯虎對(duì)創(chuàng)業(yè)者的期許,誠(chéng)實(shí),有進(jìn)攻性。

當(dāng)時(shí)的張旭豪在上海交大讀研究生,他在2008年創(chuàng)立餓了么。為了緩解創(chuàng)業(yè)期間的現(xiàn)金流困境,張旭豪四處參加創(chuàng)業(yè)大賽。朱嘯虎和張旭豪相識(shí)于2009年上海交大的一場(chǎng)創(chuàng)業(yè)大賽,朱嘯虎是評(píng)委,他覺得張旭豪的邏輯思維特別清晰,給了他一等獎(jiǎng)。

朱嘯虎還給了張旭豪一張名片,讓張旭豪半年畢業(yè)后去找他。半年后,張旭豪并沒有找朱嘯虎,他找到了美國(guó)Uber的A輪投資人,后者在美國(guó)投資了美國(guó)最大的外賣網(wǎng)站,這位投資人不投中國(guó),他把張旭豪的商業(yè)計(jì)劃書轉(zhuǎn)給了朱嘯虎。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),朱嘯虎找到張旭豪,“你怎么不來找我,我有興趣投的”。2011年金沙江投資了餓了么100萬美金,資金是一點(diǎn)一點(diǎn)追加的?!澳菚r(shí)候餓了么只覆蓋了上海交大閔行的校園,我給你25萬美金,先把復(fù)旦大學(xué)覆蓋了?!敝靽[虎說。

在朱嘯虎看來,那時(shí)候的餓了么很小,與風(fēng)口無關(guān),有一個(gè)需要交代的背景是:2010年,智能手機(jī)iPhone 4誕生,世界真正進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

新的時(shí)代就會(huì)帶來新的機(jī)會(huì),而iPhone 4給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者帶來的是大片的空地?;ヂ?lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者陳一舟曾告訴作者:“PC互聯(lián)網(wǎng)上第二撥創(chuàng)業(yè)者肯定比第一撥更難成功,上一撥創(chuàng)業(yè)時(shí),哪里都是空地,你占一片就可以?!?/p>

而餓了么的張旭豪則誤打誤撞進(jìn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口。

拿了金沙江的投資后,張旭豪穩(wěn)扎穩(wěn)打的夯實(shí)外賣市場(chǎng),直到2014年,張旭豪也迎來真正的考驗(yàn),阿里旗下的淘點(diǎn)點(diǎn)、美團(tuán)網(wǎng)的美團(tuán)外賣和隨后百度旗下的百度外賣先后進(jìn)場(chǎng)。激戰(zhàn)后,餓了么與美團(tuán)成為外賣市場(chǎng)的兩大玩家。

如果說朱嘯虎投中餓了么,押中外賣這個(gè)風(fēng)口充滿了偶然性,但滴滴的投資自始至終都體現(xiàn)了朱嘯虎對(duì)趨勢(shì)前瞻性的判斷。“出行我們先選好了本地出行賽道,然后再去找項(xiàng)目”,朱嘯虎對(duì)這點(diǎn)很篤定。

對(duì)話朱嘯虎:我想回到過去找張一鳴聊聊

2010年,朱嘯虎就在看本地出行,金沙江團(tuán)隊(duì)跟了易到兩周后,就發(fā)現(xiàn)不行,每個(gè)星期的易到業(yè)績(jī)都在他們銷售預(yù)測(cè)的20%之下。朱嘯虎得出一個(gè)結(jié)論:本地出行這個(gè)賽道還沒有成熟,需要去教育市場(chǎng),因此開拓起來很慢。

朱嘯虎對(duì)本地出行的判斷得到了易到創(chuàng)始人周航的印證?!翱梢哉f易到就是這么一路探索過來的,曾經(jīng)在很長(zhǎng)時(shí)間里我們非常的孤獨(dú),差不多有三年的時(shí)間,整個(gè)行業(yè)沒有競(jìng)爭(zhēng)者,就只有我們一家?!敝芎皆嬖V作者。

除了易到,朱嘯虎后來還看了搖搖專車,但創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略很搖擺?!拔覀円部吹搅丝斓?,是一個(gè)游戲公司孵化的,整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有CEO,很難投進(jìn)去?!?/p>

“誰人不識(shí)朱嘯虎”

2012年11月,朱嘯虎在微博上聯(lián)系到了滴滴的程維,第一次見面,朱嘯虎被晾在程維的辦公室外等了半個(gè)多小時(shí)。就是這個(gè)年輕人,他后來收購(gòu)了Uber中國(guó),也就是張旭豪最初給餓了么找的投資人,他投了Uber,不過這些都是后話。

滴滴的創(chuàng)始人程維想的很清楚,早期只專注做出租車?!斑@個(gè)策略我們是喜歡的,也是符合中國(guó)國(guó)情的”,朱嘯虎說,“站在巨人的肩膀上,先利用傳統(tǒng)的這個(gè)行業(yè)的力量,然后為消費(fèi)者提供比較好的服務(wù)。占領(lǐng)了市場(chǎng)之后,然后再升級(jí)提供更好的專車服務(wù)?!?/strong>

二人聊了半個(gè)多小時(shí),朱嘯虎就決定投資了。當(dāng)時(shí)的滴滴公司的錢已經(jīng)快花完了,程維見了20多個(gè)投資機(jī)構(gòu),但都被拒絕了。朱嘯虎和程維見面后一周時(shí)間,TS(投資意向書)就定下來了,朱嘯虎這個(gè)投資速度,一度,程維都覺得朱嘯虎是個(gè)騙子。

滴滴和快的為了爭(zhēng)奪市場(chǎng),開始了瘋狂的補(bǔ)貼大戰(zhàn)。2015年9月,《金融時(shí)報(bào)》援引普華永道的一份報(bào)告稱,滴滴、快的和優(yōu)步,每年要拿出10億美元來補(bǔ)貼乘客和司機(jī),截止2014年9月,滴滴虧損了3.05億美元,快的虧損了2.66億美元。

2015年2月14日,滴滴和快的在資本的壓力下合并,整個(gè)出行市場(chǎng)格局初定。

那一年創(chuàng)業(yè)潮如火如荼,在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上,一個(gè)段子是一個(gè)保安說自己要做外賣,在一個(gè)月內(nèi)拿到了幾萬塊錢投資,幾個(gè)月后,錢用光了,換一個(gè)方向再來拿錢。

2015年,也發(fā)生了4次大并購(gòu)——滴滴快的、去哪兒攜程、58同城和趕集網(wǎng)、大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)。2015年年初的滴滴和快的的這起大并購(gòu),使得作為早期投資人的朱嘯虎在中國(guó)風(fēng)投圈風(fēng)頭一時(shí)無二。

在金沙江投資ofo的案例中,亦可以窺見這種成名帶來的便利性。投完滴滴后,金沙江一直在考慮最后一公里的問題。

2016年1月26日,金沙江的合伙人羅斌去北大找人吃飯,看見到處都是黃色的小單車,就打聽到是北大的學(xué)生創(chuàng)業(yè),感覺是一個(gè)好的投資機(jī)會(huì)。當(dāng)天下午3點(diǎn),羅斌就發(fā)了一封郵件給ofo的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。雙方約定了第二天上午10點(diǎn),國(guó)貿(mào)三期56層見。

有媒體曾問羅斌,你寫郵件,不擔(dān)心ofo創(chuàng)始人戴威不理你嗎?羅斌回復(fù):還有創(chuàng)業(yè)者不知道金沙江,不知道朱嘯虎嗎?

第二天一大早,戴威來到金沙江辦公室見到了羅斌,也見到了金沙江負(fù)責(zé)人朱嘯虎,聊了20分鐘后,對(duì)方開價(jià)1000萬美金。猶豫中,戴威來到國(guó)貿(mào)地下商場(chǎng),搜了下金沙江創(chuàng)投 Allen,看到照片才知道對(duì)方是朱嘯虎。

戴威走后,朱嘯虎告訴羅斌,這個(gè)項(xiàng)目一定要投。

戴威最初的想法也只是在校園實(shí)施共享單車計(jì)劃。2016 年 ofo 逐漸向全國(guó) 20 多個(gè)城市的 200 多所高校推廣。2016年5月,ofo原本打算等到C輪時(shí)再引入騰訊,騰訊最終轉(zhuǎn)投了摩拜。為了迎戰(zhàn)摩拜,ofo重開校門,融資速度進(jìn)一步加快,從A+一路到了B、B+、C輪。

朱嘯虎也積極幫助戴威進(jìn)行下一輪融資,滴滴的天使投資人王剛,真格基金,還有退出餓了么后的張旭豪,張成立的元璟資本也出現(xiàn)在ofo的投資名單中,就連軟銀的孫正義也差點(diǎn)出現(xiàn)在ofo的投資人名單中。

“戴威的兩個(gè)誤判”

2017年6月左右,軟銀孫正義準(zhǔn)備領(lǐng)投18億美金給ofo共享單車,做了一個(gè)盡調(diào)報(bào)告。這個(gè)盡調(diào)報(bào)道揭露了明星企業(yè)的灰暗面,因此軟銀最終也沒有出現(xiàn)在ofo的融資名單里。

“孫正義看過盡調(diào)報(bào)告后,覺得單獨(dú)投ofo風(fēng)險(xiǎn)還是比較大的,而且財(cái)務(wù)管理上會(huì)有許多問題?!敝靽[虎闡述,“我覺得他(戴威)更多的是一個(gè)誤判,投資人對(duì)ofo管理混亂程度的容忍度的一個(gè)誤判,他總覺得投資人會(huì)接受這個(gè)現(xiàn)狀的,沒有投資人能接受那樣一個(gè)盡調(diào)報(bào)告”。

孫正義表示:如果兩個(gè)公司合并以后,又有一個(gè)扎實(shí)的管理層,他還是愿意投的。當(dāng)然,朱嘯虎和孫正義一樣,也希望促成ofo和摩拜的合作。

“摩拜和ofo再繼續(xù)打消耗戰(zhàn)沒有意義,這樣對(duì)雙方損傷都非常大。在還沒有打到山窮水盡的時(shí)候合并需要大智慧和大格局?!?017年12月,揚(yáng)言三個(gè)月結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)的朱嘯虎改口了并表達(dá)希望二者合并的愿望。

“那段時(shí)間,投資圈也有聲音,合并與否,應(yīng)該創(chuàng)始人說了算,投資人不應(yīng)該表態(tài)。這個(gè)時(shí)候又繼續(xù)造成了戴威的另一個(gè)誤判,也有投資人不支持合并,但其實(shí)投資人內(nèi)部的是有共識(shí)的,必須合并。有些不支持合并的投資人只是給機(jī)構(gòu)做個(gè)PR而已”,朱嘯虎回憶。

“戴威對(duì)合并有很大的抵觸情緒,他很在意控制權(quán),這是最后沒有合并的最重要的原因”。朱嘯虎坦陳。2017年12月18日,戴威說,“非常感謝資本,但資本也要理解創(chuàng)業(yè)者的理想和決心,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該與投資人良性互動(dòng)”。

朱嘯虎則回應(yīng):“最討厭認(rèn)為自己什么都是對(duì)的創(chuàng)業(yè)者?!敝靽[虎告訴《財(cái)約你》,“在最后三四個(gè)月,我個(gè)人花了很大的力氣在促成合并的發(fā)生,但確實(shí)很遺憾,非常遺憾”。

同為學(xué)生創(chuàng)業(yè),戴威和張旭豪,一個(gè)共享單車夢(mèng)碎,一地雞毛;一個(gè)套現(xiàn)離場(chǎng),亦是風(fēng)光無限(2018年,張旭豪的餓了么以95億美金的估值賣給了阿里)。

在朱嘯虎看來,這種結(jié)果也并不意外,“張旭豪的經(jīng)歷更豐富一些,創(chuàng)業(yè)10年,有幾次融資很困難,有半年時(shí)間,他個(gè)人壓力非常大,因此張旭豪對(duì)商業(yè)規(guī)則更尊重一些,也更尊重投資人的利益,因此,他選擇了并購(gòu)?fù)顺?。?/p>

這對(duì)張旭豪來說,也是一種妥協(xié)。一度:張旭豪的夢(mèng)想是,“我就想著獨(dú)立發(fā)展,最終有一天能去敲鐘、能去上市,能把這個(gè)事情做到中國(guó)第一?!倍魍蛷埿窈烙兄畈欢嗟膲?mèng)想:“終有一天,我們今天的ofo會(huì)和Google一樣,影響世界。”

“戴威就花了兩年時(shí)間,就大紅大紫了,我覺得他融資經(jīng)歷太容易了?!敝靽[虎闡述。合并無望的朱嘯虎悄悄向阿里轉(zhuǎn)讓了自己持有的股權(quán)得以釋放。這次股權(quán)釋放使得朱嘯虎在投資圈備受爭(zhēng)議:不支持創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想,一個(gè)只懂套利的的資本家。

但也有95后的投資人告訴作者,“朱嘯虎的行為沒有什么可以爭(zhēng)議的,他的這次退出也很優(yōu)秀,及時(shí)止損,他是ofo投資中唯一的贏家,站在道德的高地上評(píng)價(jià)投資人本身就很可笑。投資人要對(duì)LP負(fù)責(zé),朱嘯虎當(dāng)時(shí)的做法堪稱完美?!?/p>

一個(gè)時(shí)代結(jié)束了

共享單車之后,朱嘯虎還投資了共享充電寶,共享衣櫥。

看經(jīng)濟(jì)模型,能不能夠盈利,這是朱嘯虎投資中的一個(gè)準(zhǔn)則。在朱嘯虎看來,ofo的這筆賬可以算的過來。第一次看到ofo時(shí),簡(jiǎn)單的校園模式一天可撐起200萬單,一年收入3億多元人民幣,利潤(rùn)3000萬-4000萬元。在A股上市沒問題。

從ofo的案例可以看出留在朱嘯虎身上的工科生的烙印——偏邏輯分析,重商業(yè)模式的計(jì)算。當(dāng)然,面對(duì)整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,即使是朱嘯虎,也有算不過來帳的時(shí)候,朱嘯虎因此錯(cuò)過了張一鳴。

他曾對(duì)媒體說,“那時(shí)候,新浪的市值不過30億美元。5000萬美元的估值投一個(gè)移動(dòng)端的新浪,你讓我怎么賺錢?”今日頭條的錯(cuò)過使得朱嘯虎印象非常深刻,他覺得不能以固定的眼光看問題。

時(shí)至今日,這種錯(cuò)過的遺憾對(duì)朱嘯虎來說,深入骨髓。《財(cái)約你》問朱嘯虎,“如果穿越時(shí)空和歷史上的一個(gè)人對(duì)話,你想和誰對(duì)話?”朱嘯虎的回答是:“投張一鳴”,并對(duì)他說,“一定給我個(gè)機(jī)會(huì)?!?/strong>

當(dāng)然,不僅僅是針對(duì)錯(cuò)過的,投中的那些案例,朱嘯虎亦有反思。

“在中國(guó),打車和外賣是最典型的兩個(gè)案例,都需要靠資金量來獲勝,我覺得從打車外賣開始,終于社區(qū)團(tuán)購(gòu)是個(gè)很好的事情,這個(gè)時(shí)代應(yīng)該翻篇了。這個(gè)時(shí)代中資金的效率也不高,對(duì)創(chuàng)業(yè)者也不那么友好。公司還是應(yīng)該回到運(yùn)營(yíng),把產(chǎn)品做到極致,”朱嘯虎認(rèn)為。

而在中國(guó),海量資本使得共享經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口效應(yīng)凸顯,背后則是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的呼嘯而來。餓了么也好,滴滴也罷,還有共享單車。海量資本涌入風(fēng)口,資本輕車熟路,擅長(zhǎng)打造獨(dú)角獸,也已經(jīng)形成一套成熟的模式:燒錢→競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手洗牌→壟斷市場(chǎng)→合并→估值越來越高。

早期投資人樂見其成。

“中國(guó)的O2O公司(Online To Offline)靠補(bǔ)貼、免費(fèi)競(jìng)爭(zhēng),燒錢太厲害了,累計(jì)融資額都是幾十億美金,百億美金,造成了早期投資人股份稀釋的很厲害,為了市場(chǎng)份額的增長(zhǎng),這種情況的出現(xiàn)我們是愿意的”,朱嘯虎說。

2016年,ofo和摩拜補(bǔ)貼大戰(zhàn)如火如荼;重復(fù)了滴滴和快的曾經(jīng)的故事,2015年,出行市場(chǎng)上戰(zhàn)火雷動(dòng),滴滴在最高峰時(shí)每天有2000萬美元的補(bǔ)貼;而2014年12月餓了么和美團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的時(shí)候,餓了么每天燒錢800萬元,甚至更高。

“我們?cè)诮o全國(guó)人民發(fā)紅包,免費(fèi)的外賣都是投資人的股份,但是為了支持公司的發(fā)展,早期投資人必須支持這樣的融資節(jié)奏。”朱嘯虎坦陳。以餓了么為例,金沙江在天使輪投餓了么占股37%,賣給阿里的時(shí)候占股不到5%,股份被稀釋的很厲害。

對(duì)話朱嘯虎:我想回到過去找張一鳴聊聊

吳國(guó)勇攝影作品《無處安放》

在吳國(guó)勇的作品《無處安放》中,35萬輛單車堆堆疊成山,車架扭曲變形,車鏈脫落,車把等零件碎散一地。在朱嘯虎看來,“共享經(jīng)濟(jì)資本的效率非常差,用效率去買時(shí)間,本來需要5-10年發(fā)展時(shí)間的,縮短到2-3年,但有其合理性,因?yàn)橘Y本的供給變多了。

投資圈顯然也看到了這種變化。

一個(gè)圓桌會(huì)上天使投資人龔虹嘉曾公開揶揄朱嘯虎:“偉大投資人和土豪之間沒有絕對(duì)的界限,要他看重哪個(gè)項(xiàng)目就砸大錢,往往他一砸大錢,長(zhǎng)則一年,短則幾個(gè)月就結(jié)束戰(zhàn)斗。我們花十幾二十年才能結(jié)個(gè)果,你(朱嘯虎)就整兩三年”。

龔虹嘉只看到了硬幣的一面,硬幣的另一面則誠(chéng)如朱嘯虎所說,資本的供給變多了,僅以2014年的數(shù)據(jù)為例。

清科集團(tuán)私募通統(tǒng)計(jì),2014年VC/PE機(jī)構(gòu)共新募集745支可投資于中國(guó)大陸的基金,較十年前市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)近10倍。這是因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型期?!耙酝Y金普遍流入高利潤(rùn)的房地產(chǎn)行業(yè),但2014年傳統(tǒng)行業(yè)如鋼鐵、石化、煤炭產(chǎn)能過剩?!币幻麆?chuàng)投界人士分析。

鹽堿地里種草

巨額資金涌入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)催生的這個(gè)新時(shí)代,投資人和創(chuàng)業(yè)者都被裹挾其間,以前創(chuàng)業(yè)者三年融一輪,后來就變成了一年融三輪,一切都變得快,快,快。而快亦是朱嘯虎投資中風(fēng)格之一,從滴滴和ofo的投資案例中亦可窺一斑。

而這些都跟朱嘯虎之前軟件創(chuàng)業(yè)中的慢形成了巨大的反差。

1992年,朱嘯虎被保送到上海交通大學(xué)試點(diǎn)班學(xué)習(xí)通信工程。朱嘯虎曾經(jīng)也是個(gè)學(xué)霸,高中時(shí)期,曾得過上海市高中數(shù)學(xué)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)、全國(guó)高中數(shù)學(xué)聯(lián)賽一等獎(jiǎng)和美國(guó)數(shù)學(xué)邀請(qǐng)賽一等獎(jiǎng)。一度,朱嘯虎想像父親朱德明一樣,做一個(gè)基礎(chǔ)物理研究的大學(xué)者,后來夢(mèng)想就變了。

交通大學(xué)的校園里,朱嘯虎用手指著一棟白色的歐式建筑,“保送的100多個(gè)同學(xué)都是提前兩個(gè)月開學(xué)的,就在那個(gè)教室,本以為上大學(xué)可以輕松一些,沒想到身邊的同學(xué)都很厲害,很多人在中學(xué)的時(shí)候都已經(jīng)自學(xué)過大學(xué)一二年級(jí)的數(shù)學(xué)和物理,學(xué)習(xí)壓力還是蠻大的”。

朱嘯虎是保送的,專業(yè)可以自己選,他選了通信工程。在那一時(shí)期的朱嘯虎看來,20世紀(jì)末,諾基亞、CISCO公司都處于巔峰時(shí)期,市值也是高峰期。朱嘯虎覺得通信工程是未來,跟他有相同想法的同學(xué)在保送班里占一半。

朱嘯虎坦陳,“那個(gè)時(shí)候,中國(guó)剛剛加入世貿(mào),工業(yè)外貿(mào)很火,未來職業(yè)發(fā)展上更有機(jī)會(huì)”。可以窺見的是:關(guān)于未來,朱嘯虎做了多種準(zhǔn)備。那四年,朱嘯虎修了四個(gè)相當(dāng)于本科的學(xué)位,分別是通信、計(jì)算機(jī)、日語和工業(yè)外貿(mào)。

“大四的時(shí)候,去思科和諾基亞面試,工程師的職業(yè)規(guī)劃一眼看到頭,很枯燥”。大四畢業(yè),朱嘯虎放棄了成為一名工程師的想法。

朱嘯虎去了復(fù)旦大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)系學(xué)習(xí),三年后畢業(yè),朱嘯虎去了麥肯錫。麥肯錫打開了朱嘯虎認(rèn)知商業(yè)世界的那扇門,研究各種各樣的商業(yè)模式,見各種各樣的商業(yè)領(lǐng)袖,看他們關(guān)心什么問題。在麥肯錫,朱嘯虎學(xué)會(huì)了怎么看商業(yè)問題,如何分析商業(yè)問題。

上海交通大學(xué)畢業(yè)在麥肯錫工作兩年后,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮爆發(fā)。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)、硅谷、納斯達(dá)克、網(wǎng)景等開始溫暖知識(shí)青年夢(mèng)想的時(shí)候,麥肯錫的辦公室都空了,都去創(chuàng)業(yè)了。朱嘯虎也辭職了,“大家都覺得,創(chuàng)業(yè)兩年就退休了?!?/p>

朱嘯虎成立了易保網(wǎng)絡(luò),選擇了互聯(lián)網(wǎng)上買保險(xiǎn),沒成。再后來,朱嘯虎和合伙人又創(chuàng)辦了一個(gè)軟件公司,一干就是6年。“創(chuàng)業(yè)真的很辛苦,很不容易,”時(shí)至今日,朱嘯虎依然非常感慨,“十幾年前做軟件太辛苦了”。

讓朱嘯虎感慨的,或許是他這8年的辛苦付出,始終沒有得到一個(gè)相對(duì)匹配得上的成功。其實(shí)有這種感慨的不僅僅是創(chuàng)業(yè)者朱嘯虎,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈還有另外一個(gè)人,這個(gè)人是小米的創(chuàng)始人雷軍,被稱為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈的勞模。

雷軍1992年進(jìn)入金山公司,6年后出任首席執(zhí)行官?!捌鋵?shí)在金山后期我就覺得不對(duì)了……別人成功咋就那么容易?”雷軍反思, “金山就像是在鹽堿地里種草。為什么不在臺(tái)風(fēng)口放風(fēng)箏呢?站在臺(tái)風(fēng)口,豬都能飛上天。”16年后,雷軍找到了風(fēng)口,創(chuàng)立了小米手機(jī)。

在某種程度上來看,雷軍的風(fēng)口和朱嘯虎做投資后的自造風(fēng)口,講的都是同一個(gè)事情,鹽堿地上碌碌無為種草后的順勢(shì)而為。

2007年,朱嘯虎剛剛結(jié)束了8年的創(chuàng)業(yè)。金沙江創(chuàng)始人伍申俊向朱嘯虎發(fā)出了邀請(qǐng)。伍申俊覺得,朱嘯虎理解產(chǎn)業(yè)趨勢(shì),又理解創(chuàng)業(yè)的甜酸苦辣,很具備VC的潛質(zhì),朱嘯虎加入金沙江創(chuàng)投。

剛開始的幾年,朱嘯虎也投了一些項(xiàng)目,百姓網(wǎng)、蘭亭集勢(shì)、拉手網(wǎng)。總的來說,那幾年的投資成績(jī)平平無奇。直到他2011年投資了餓了么,2012年投資了滴滴,小紅書,映客,ofo……朱嘯虎被評(píng)價(jià)為一個(gè)有自造風(fēng)口能力的投資人。

時(shí)勢(shì)造英雄

2018年春節(jié)期間,朱嘯虎又被送上了熱搜。朱嘯虎和快的的創(chuàng)始人陳偉星上演了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的“口水戰(zhàn)”。這個(gè)快的的陳偉星,就是當(dāng)時(shí)朱嘯虎看本地出行的時(shí)候說的那個(gè)快的,是個(gè)游戲團(tuán)隊(duì)孵化的,找不到CEO,所以沒投的那個(gè)。多年后,兩個(gè)人終究還是相遇了。

在這場(chǎng)口水戰(zhàn)中,朱嘯虎被稱之為古典投資人。起因是朱嘯虎點(diǎn)贊了雕爺?shù)囊黄恼隆秮恚攘诉@碗?yún)^(qū)塊鏈解毒湯》,并在評(píng)論區(qū)留言“不要拉我進(jìn)各種3點(diǎn)鐘群,有些風(fēng)口寧愿錯(cuò)過,有些錢寧愿不賺,大家晚節(jié)保重。”這事惹怒了區(qū)塊鏈的擁護(hù)者陳偉星,陳是快的創(chuàng)始人。

活躍在新聞?lì)^條里的朱嘯虎,“懟”與“被懟”,并不稀奇。

投資圈向來有“不評(píng)價(jià)所投公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”的規(guī)則,投餓了么后,朱嘯虎沒少批評(píng)美團(tuán);投 ofo 后,摩拜又成為他批評(píng)的對(duì)象……經(jīng)緯中國(guó)的創(chuàng)始管理合伙人張穎曾對(duì)媒體評(píng)價(jià),朱嘯虎會(huì)做“高效且正確的PR”。

今日資本總裁徐新也曾評(píng)價(jià)朱嘯虎挺逗的,不僅僅給企業(yè)站臺(tái),搖旗吶喊,還要跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉起戰(zhàn)爭(zhēng)。對(duì)于朱嘯虎業(yè)內(nèi)唯一沒有爭(zhēng)議的評(píng)價(jià)就是:爭(zhēng)議人物。朱嘯虎認(rèn)為,作為早期的投資人,這幾乎是不可避免的,這些公司發(fā)展太快了,企業(yè)本身就有很多的熱點(diǎn)報(bào)道。


但沒有誰能永遠(yuǎn)站在舞臺(tái)中央。2018年,穿透區(qū)塊鏈和共享單車等行業(yè)的大起大落,胡瑋煒離開摩拜、戴威依然在苦苦煎熬……被潮流裹挾的人都成了命運(yùn)的骰子,接受著世俗成敗論英雄的檢閱,英雄和狗熊之間的距離從來未如此接近過。

“金融從業(yè)者在2018年前四個(gè)月里平均老了十歲,主要原因是短期熬夜集中學(xué)習(xí)了區(qū)塊鏈、期權(quán)定價(jià)、中東地緣政治,國(guó)際法、WTO、貿(mào)易戰(zhàn)、區(qū)域規(guī)劃、集成電路了等硬核知識(shí),但明顯沒有賺到什么錢。”這是段子手寫來調(diào)侃2018年的金融從業(yè)者的。

也側(cè)面說明了一個(gè)創(chuàng)投圈的事實(shí),那個(gè)時(shí)間段風(fēng)口消失了。風(fēng)口消失僅僅一年后,新消費(fèi)投資的浪潮席卷而來。

2020年被稱為“新消費(fèi)時(shí)代”元年,萬億資本涌入,打造新消費(fèi)品牌盛宴。多家網(wǎng)紅品牌一年內(nèi)連獲多輪融資,估值翻翻。在朱嘯虎看來,新消費(fèi)品牌和線下連鎖都有機(jī)會(huì),定義了未來20年的新的升級(jí)的機(jī)會(huì)。

關(guān)于未來,朱嘯虎看好兩個(gè)大類,一個(gè)是新消費(fèi),一個(gè)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。金沙江的基金一半在消費(fèi)端,一半在企業(yè)服務(wù)端。朱嘯虎認(rèn)為,“企業(yè)服務(wù)也是一個(gè)萬億級(jí)美金的市場(chǎng)機(jī)會(huì),微軟是萬億的,還有很多千億美金的公司。中國(guó)未來5到10年也會(huì)出現(xiàn)這樣的公司。”

當(dāng)然,跟十年前比,變化還是蠻大的,“10年前,一年投100億、200億美金出去,整個(gè)行業(yè)可能有5到10倍的回報(bào),但最近這一兩年,每年投出去1000億美金,回報(bào)也就是兩三千億美金,回報(bào)只有3倍”,朱嘯虎坦陳整個(gè)行業(yè)的變化。

當(dāng)然變化的不僅僅是整個(gè)行業(yè)的回報(bào)率,現(xiàn)在的朱嘯虎,在公眾的眼里,也相對(duì)低調(diào)了很多。“這是因?yàn)槠髽I(yè)服務(wù)說實(shí)話,PR沒有意義,用產(chǎn)品說話,目標(biāo)客戶都是企業(yè),企業(yè)更關(guān)心的只是產(chǎn)品是不是好用?!?/strong>朱嘯虎坦陳。

天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往。如此看來,過去幾年乘著共享經(jīng)濟(jì)東風(fēng)被送上浪尖的朱嘯虎也僅僅是在商言商而已?;仡欉^去14年的投資經(jīng)歷,朱嘯對(duì)自己的評(píng)價(jià)是勉強(qiáng)還行,“可以打七八十分”。

熟悉朱嘯虎的人都知道,他喜歡打王者榮耀,常和女兒組隊(duì)打游戲,近期,他喜歡玩李元芳,以往還玩過魯班,嬴政,小喬,皮膚都很好?!敦?cái)約你》欄目組曾和朱嘯虎一起午餐。餐桌上,只有聊到王者榮耀和孩子的話題時(shí),朱嘯虎才會(huì)進(jìn)入話題,大部分時(shí)間,他都很安靜。

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