多年以后，金沙江創(chuàng)投合伙人朱嘯虎站在上海交通大學(xué)的校園里，依然會(huì)慶幸，他在那場(chǎng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的比賽中認(rèn)識(shí)了張旭豪。
餓了么的張旭豪拉開了朱嘯虎投資移動(dòng)互動(dòng)網(wǎng)的序章，后來朱嘯虎又投資了滴滴、ofo，這些明星項(xiàng)目使得朱嘯虎在中國(guó)創(chuàng)投圈聲名鵲起，被稱為可以自造風(fēng)口的投資人，但這些項(xiàng)目也帶來了爭(zhēng)議，因?yàn)槎荚淮蛏稀盁X”和“泡沫”的標(biāo)簽。
一個(gè)北大創(chuàng)業(yè)者曾說，創(chuàng)業(yè)者都是時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者，機(jī)會(huì)也都是時(shí)代賦予的機(jī)會(huì)，像外賣、網(wǎng)約車、共享單車這樣日均千萬次單量的機(jī)會(huì)，風(fēng)口可能五年才有一個(gè)，錯(cuò)過一個(gè)想撞上下一個(gè)又談何容易。
這三個(gè)風(fēng)口朱嘯虎每一個(gè)都抓住了，毋庸置疑，投資人也是時(shí)代的投資人。對(duì)此，朱嘯虎從不避諱，“我感謝這個(gè)時(shí)代，這個(gè)時(shí)代給了我們很多的機(jī)會(huì)，沒有這個(gè)時(shí)代我覺得我不可能取得今天的成功。”
三千弱水，只取一瓢飲，其間夾雜著諸多的偶然與必然。
在成為獨(dú)角獸捕手之前，朱嘯虎創(chuàng)業(yè)8年，并不成功，在投餓了么之前，朱嘯虎已做了4年投資人，這是朱嘯虎的慢時(shí)光。那些慢時(shí)光和投資張旭豪之后的快時(shí)光形成了巨大的反差，而這種反差是呼嘯而來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的，朱嘯虎也因此被送上了浪潮之巔。
朱嘯虎在接受騰訊新聞《財(cái)約你》的專訪時(shí)，剝離了被外界神話的那一部分，還原了其間的偶然性，也講述了其間諸多的必然性。為什么是朱嘯虎？眾所周知，投資人之間比拼的是思維和認(rèn)知。坐在交大校園樹蔭下的石凳上，朱嘯虎和我們談起他的過往、現(xiàn)在和未來。
撞上風(fēng)口的張旭豪
4月末，上海交通大學(xué)徐家匯校區(qū)梧桐道上，綠意盎然。兩排粗壯的法國(guó)梧桐樹冠相接，形成一個(gè)U字，陽光穿過樹葉之間的縫隙，斑斕閃爍，年輕的學(xué)子們輕快的走過，整個(gè)梧桐道不長(zhǎng)卻很安靜，像一幅意境靜謐的油畫。
一身休閑裝扮的朱嘯虎出現(xiàn)在上海交通大學(xué)，朱嘯虎在校園中漫步。朱嘯虎看上去親和，語速很快，說話的時(shí)候眼睛會(huì)瞇成一條線，自帶笑意。這與商業(yè)報(bào)道中那個(gè)那個(gè)張揚(yáng)、高調(diào)、時(shí)常制造沖突的朱嘯虎相去甚遠(yuǎn)。
在一些跟朱嘯虎談過融資的創(chuàng)業(yè)者看來，朱嘯虎惜字如金，他看中的項(xiàng)目，基本都“思路清楚”，“想明白了”，他沒看中的項(xiàng)目，也就兩個(gè)字“不行”。朱嘯虎覺得自己是一個(gè)保守型投資人。
朱嘯虎和《財(cái)約你》講起了當(dāng)年投資餓了么的諸多往事。對(duì)早期項(xiàng)目來說，更多的是投人，餓了么張旭豪非常符合朱嘯虎對(duì)創(chuàng)業(yè)者的期許，誠(chéng)實(shí)，有進(jìn)攻性。
當(dāng)時(shí)的張旭豪在上海交大讀研究生，他在2008年創(chuàng)立餓了么。為了緩解創(chuàng)業(yè)期間的現(xiàn)金流困境，張旭豪四處參加創(chuàng)業(yè)大賽。朱嘯虎和張旭豪相識(shí)于2009年上海交大的一場(chǎng)創(chuàng)業(yè)大賽，朱嘯虎是評(píng)委，他覺得張旭豪的邏輯思維特別清晰，給了他一等獎(jiǎng)。
朱嘯虎還給了張旭豪一張名片，讓張旭豪半年畢業(yè)后去找他。半年后，張旭豪并沒有找朱嘯虎，他找到了美國(guó)Uber的A輪投資人，后者在美國(guó)投資了美國(guó)最大的外賣網(wǎng)站，這位投資人不投中國(guó)，他把張旭豪的商業(yè)計(jì)劃書轉(zhuǎn)給了朱嘯虎。
兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，朱嘯虎找到張旭豪，“你怎么不來找我，我有興趣投的”。2011年金沙江投資了餓了么100萬美金，資金是一點(diǎn)一點(diǎn)追加的?！澳菚r(shí)候餓了么只覆蓋了上海交大閔行的校園，我給你25萬美金，先把復(fù)旦大學(xué)覆蓋了?！敝靽[虎說。
在朱嘯虎看來，那時(shí)候的餓了么很小，與風(fēng)口無關(guān)，有一個(gè)需要交代的背景是：2010年，智能手機(jī)iPhone 4誕生，世界真正進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
新的時(shí)代就會(huì)帶來新的機(jī)會(huì)，而iPhone 4給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者帶來的是大片的空地?；ヂ?lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者陳一舟曾告訴作者：“PC互聯(lián)網(wǎng)上第二撥創(chuàng)業(yè)者肯定比第一撥更難成功，上一撥創(chuàng)業(yè)時(shí)，哪里都是空地，你占一片就可以?！?/p>
而餓了么的張旭豪則誤打誤撞進(jìn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口。
拿了金沙江的投資后，張旭豪穩(wěn)扎穩(wěn)打的夯實(shí)外賣市場(chǎng)，直到2014年，張旭豪也迎來真正的考驗(yàn)，阿里旗下的淘點(diǎn)點(diǎn)、美團(tuán)網(wǎng)的美團(tuán)外賣和隨后百度旗下的百度外賣先后進(jìn)場(chǎng)。激戰(zhàn)后，餓了么與美團(tuán)成為外賣市場(chǎng)的兩大玩家。
如果說朱嘯虎投中餓了么，押中外賣這個(gè)風(fēng)口充滿了偶然性，但滴滴的投資自始至終都體現(xiàn)了朱嘯虎對(duì)趨勢(shì)前瞻性的判斷。“出行我們先選好了本地出行賽道，然后再去找項(xiàng)目”，朱嘯虎對(duì)這點(diǎn)很篤定。
2010年，朱嘯虎就在看本地出行，金沙江團(tuán)隊(duì)跟了易到兩周后，就發(fā)現(xiàn)不行，每個(gè)星期的易到業(yè)績(jī)都在他們銷售預(yù)測(cè)的20%之下。朱嘯虎得出一個(gè)結(jié)論：本地出行這個(gè)賽道還沒有成熟，需要去教育市場(chǎng)，因此開拓起來很慢。
朱嘯虎對(duì)本地出行的判斷得到了易到創(chuàng)始人周航的印證?！翱梢哉f易到就是這么一路探索過來的，曾經(jīng)在很長(zhǎng)時(shí)間里我們非常的孤獨(dú)，差不多有三年的時(shí)間，整個(gè)行業(yè)沒有競(jìng)爭(zhēng)者，就只有我們一家?！敝芎皆嬖V作者。
除了易到，朱嘯虎后來還看了搖搖專車，但創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略很搖擺?！拔覀円部吹搅丝斓?，是一個(gè)游戲公司孵化的，整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有CEO，很難投進(jìn)去?！?/p>
“誰人不識(shí)朱嘯虎”
2012年11月，朱嘯虎在微博上聯(lián)系到了滴滴的程維，第一次見面，朱嘯虎被晾在程維的辦公室外等了半個(gè)多小時(shí)。就是這個(gè)年輕人，他后來收購(gòu)了Uber中國(guó)，也就是張旭豪最初給餓了么找的投資人，他投了Uber，不過這些都是后話。
滴滴的創(chuàng)始人程維想的很清楚，早期只專注做出租車?！斑@個(gè)策略我們是喜歡的，也是符合中國(guó)國(guó)情的”，朱嘯虎說，“站在巨人的肩膀上，先利用傳統(tǒng)的這個(gè)行業(yè)的力量，然后為消費(fèi)者提供比較好的服務(wù)。占領(lǐng)了市場(chǎng)之后，然后再升級(jí)提供更好的專車服務(wù)?！?/strong>
二人聊了半個(gè)多小時(shí)，朱嘯虎就決定投資了。當(dāng)時(shí)的滴滴公司的錢已經(jīng)快花完了，程維見了20多個(gè)投資機(jī)構(gòu)，但都被拒絕了。朱嘯虎和程維見面后一周時(shí)間，TS（投資意向書）就定下來了，朱嘯虎這個(gè)投資速度，一度，程維都覺得朱嘯虎是個(gè)騙子。
滴滴和快的為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，開始了瘋狂的補(bǔ)貼大戰(zhàn)。2015年9月，《金融時(shí)報(bào)》援引普華永道的一份報(bào)告稱，滴滴、快的和優(yōu)步，每年要拿出10億美元來補(bǔ)貼乘客和司機(jī)，截止2014年9月，滴滴虧損了3.05億美元，快的虧損了2.66億美元。
2015年2月14日，滴滴和快的在資本的壓力下合并，整個(gè)出行市場(chǎng)格局初定。
那一年創(chuàng)業(yè)潮如火如荼，在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上，一個(gè)段子是一個(gè)保安說自己要做外賣，在一個(gè)月內(nèi)拿到了幾萬塊錢投資，幾個(gè)月后，錢用光了，換一個(gè)方向再來拿錢。
2015年，也發(fā)生了4次大并購(gòu)——滴滴快的、去哪兒攜程、58同城和趕集網(wǎng)、大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)。2015年年初的滴滴和快的的這起大并購(gòu)，使得作為早期投資人的朱嘯虎在中國(guó)風(fēng)投圈風(fēng)頭一時(shí)無二。
在金沙江投資ofo的案例中，亦可以窺見這種成名帶來的便利性。投完滴滴后，金沙江一直在考慮最后一公里的問題。
2016年1月26日，金沙江的合伙人羅斌去北大找人吃飯，看見到處都是黃色的小單車，就打聽到是北大的學(xué)生創(chuàng)業(yè)，感覺是一個(gè)好的投資機(jī)會(huì)。當(dāng)天下午3點(diǎn)，羅斌就發(fā)了一封郵件給ofo的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。雙方約定了第二天上午10點(diǎn)，國(guó)貿(mào)三期56層見。
有媒體曾問羅斌，你寫郵件，不擔(dān)心ofo創(chuàng)始人戴威不理你嗎？羅斌回復(fù)：還有創(chuàng)業(yè)者不知道金沙江，不知道朱嘯虎嗎？
第二天一大早，戴威來到金沙江辦公室見到了羅斌，也見到了金沙江負(fù)責(zé)人朱嘯虎，聊了20分鐘后，對(duì)方開價(jià)1000萬美金。猶豫中，戴威來到國(guó)貿(mào)地下商場(chǎng)，搜了下金沙江創(chuàng)投 Allen，看到照片才知道對(duì)方是朱嘯虎。
戴威走后，朱嘯虎告訴羅斌，這個(gè)項(xiàng)目一定要投。
戴威最初的想法也只是在校園實(shí)施共享單車計(jì)劃。2016 年 ofo 逐漸向全國(guó) 20 多個(gè)城市的 200 多所高校推廣。2016年5月，ofo原本打算等到C輪時(shí)再引入騰訊，騰訊最終轉(zhuǎn)投了摩拜。為了迎戰(zhàn)摩拜，ofo重開校門，融資速度進(jìn)一步加快，從A+一路到了B、B+、C輪。
朱嘯虎也積極幫助戴威進(jìn)行下一輪融資，滴滴的天使投資人王剛，真格基金，還有退出餓了么后的張旭豪，張成立的元璟資本也出現(xiàn)在ofo的投資名單中，就連軟銀的孫正義也差點(diǎn)出現(xiàn)在ofo的投資人名單中。
“戴威的兩個(gè)誤判”
2017年6月左右，軟銀孫正義準(zhǔn)備領(lǐng)投18億美金給ofo共享單車，做了一個(gè)盡調(diào)報(bào)告。這個(gè)盡調(diào)報(bào)道揭露了明星企業(yè)的灰暗面，因此軟銀最終也沒有出現(xiàn)在ofo的融資名單里。
“孫正義看過盡調(diào)報(bào)告后，覺得單獨(dú)投ofo風(fēng)險(xiǎn)還是比較大的，而且財(cái)務(wù)管理上會(huì)有許多問題?！敝靽[虎闡述，“我覺得他（戴威）更多的是一個(gè)誤判，投資人對(duì)ofo管理混亂程度的容忍度的一個(gè)誤判，他總覺得投資人會(huì)接受這個(gè)現(xiàn)狀的，沒有投資人能接受那樣一個(gè)盡調(diào)報(bào)告”。
孫正義表示：如果兩個(gè)公司合并以后，又有一個(gè)扎實(shí)的管理層，他還是愿意投的。當(dāng)然，朱嘯虎和孫正義一樣，也希望促成ofo和摩拜的合作。
“摩拜和ofo再繼續(xù)打消耗戰(zhàn)沒有意義，這樣對(duì)雙方損傷都非常大。在還沒有打到山窮水盡的時(shí)候合并需要大智慧和大格局?！?017年12月，揚(yáng)言三個(gè)月結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)的朱嘯虎改口了并表達(dá)希望二者合并的愿望。
“那段時(shí)間，投資圈也有聲音，合并與否，應(yīng)該創(chuàng)始人說了算，投資人不應(yīng)該表態(tài)。這個(gè)時(shí)候又繼續(xù)造成了戴威的另一個(gè)誤判，也有投資人不支持合并，但其實(shí)投資人內(nèi)部的是有共識(shí)的，必須合并。有些不支持合并的投資人只是給機(jī)構(gòu)做個(gè)PR而已”，朱嘯虎回憶。
“戴威對(duì)合并有很大的抵觸情緒，他很在意控制權(quán)，這是最后沒有合并的最重要的原因”。朱嘯虎坦陳。2017年12月18日，戴威說，“非常感謝資本，但資本也要理解創(chuàng)業(yè)者的理想和決心，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該與投資人良性互動(dòng)”。
朱嘯虎則回應(yīng)：“最討厭認(rèn)為自己什么都是對(duì)的創(chuàng)業(yè)者?！敝靽[虎告訴《財(cái)約你》，“在最后三四個(gè)月，我個(gè)人花了很大的力氣在促成合并的發(fā)生，但確實(shí)很遺憾，非常遺憾”。
同為學(xué)生創(chuàng)業(yè)，戴威和張旭豪，一個(gè)共享單車夢(mèng)碎，一地雞毛；一個(gè)套現(xiàn)離場(chǎng)，亦是風(fēng)光無限（2018年，張旭豪的餓了么以95億美金的估值賣給了阿里）。
在朱嘯虎看來，這種結(jié)果也并不意外，“張旭豪的經(jīng)歷更豐富一些，創(chuàng)業(yè)10年，有幾次融資很困難，有半年時(shí)間，他個(gè)人壓力非常大，因此張旭豪對(duì)商業(yè)規(guī)則更尊重一些，也更尊重投資人的利益，因此，他選擇了并購(gòu)?fù)顺?。?/p>
這對(duì)張旭豪來說，也是一種妥協(xié)。一度：張旭豪的夢(mèng)想是，“我就想著獨(dú)立發(fā)展，最終有一天能去敲鐘、能去上市，能把這個(gè)事情做到中國(guó)第一?！倍魍蛷埿窈烙兄畈欢嗟膲?mèng)想：“終有一天，我們今天的ofo會(huì)和Google一樣，影響世界。”
“戴威就花了兩年時(shí)間，就大紅大紫了，我覺得他融資經(jīng)歷太容易了?！敝靽[虎闡述。合并無望的朱嘯虎悄悄向阿里轉(zhuǎn)讓了自己持有的股權(quán)得以釋放。這次股權(quán)釋放使得朱嘯虎在投資圈備受爭(zhēng)議：不支持創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想，一個(gè)只懂套利的的資本家。
但也有95后的投資人告訴作者，“朱嘯虎的行為沒有什么可以爭(zhēng)議的，他的這次退出也很優(yōu)秀，及時(shí)止損，他是ofo投資中唯一的贏家，站在道德的高地上評(píng)價(jià)投資人本身就很可笑。投資人要對(duì)LP負(fù)責(zé)，朱嘯虎當(dāng)時(shí)的做法堪稱完美?！?/p>
一個(gè)時(shí)代結(jié)束了
共享單車之后，朱嘯虎還投資了共享充電寶，共享衣櫥。
看經(jīng)濟(jì)模型，能不能夠盈利，這是朱嘯虎投資中的一個(gè)準(zhǔn)則。在朱嘯虎看來，ofo的這筆賬可以算的過來。第一次看到ofo時(shí)，簡(jiǎn)單的校園模式一天可撐起200萬單，一年收入3億多元人民幣，利潤(rùn)3000萬－4000萬元。在A股上市沒問題。
從ofo的案例可以看出留在朱嘯虎身上的工科生的烙印——偏邏輯分析，重商業(yè)模式的計(jì)算。當(dāng)然，面對(duì)整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，即使是朱嘯虎，也有算不過來帳的時(shí)候，朱嘯虎因此錯(cuò)過了張一鳴。
他曾對(duì)媒體說，“那時(shí)候，新浪的市值不過30億美元。5000萬美元的估值投一個(gè)移動(dòng)端的新浪，你讓我怎么賺錢？”今日頭條的錯(cuò)過使得朱嘯虎印象非常深刻，他覺得不能以固定的眼光看問題。
時(shí)至今日，這種錯(cuò)過的遺憾對(duì)朱嘯虎來說，深入骨髓。《財(cái)約你》問朱嘯虎，“如果穿越時(shí)空和歷史上的一個(gè)人對(duì)話，你想和誰對(duì)話？”朱嘯虎的回答是：“投張一鳴”，并對(duì)他說，“一定給我個(gè)機(jī)會(huì)?！?/strong>
當(dāng)然，不僅僅是針對(duì)錯(cuò)過的，投中的那些案例，朱嘯虎亦有反思。
“在中國(guó)，打車和外賣是最典型的兩個(gè)案例，都需要靠資金量來獲勝，我覺得從打車外賣開始，終于社區(qū)團(tuán)購(gòu)是個(gè)很好的事情，這個(gè)時(shí)代應(yīng)該翻篇了。這個(gè)時(shí)代中資金的效率也不高，對(duì)創(chuàng)業(yè)者也不那么友好。公司還是應(yīng)該回到運(yùn)營(yíng)，把產(chǎn)品做到極致，”朱嘯虎認(rèn)為。
而在中國(guó)，海量資本使得共享經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口效應(yīng)凸顯，背后則是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的呼嘯而來。餓了么也好，滴滴也罷，還有共享單車。海量資本涌入風(fēng)口，資本輕車熟路，擅長(zhǎng)打造獨(dú)角獸，也已經(jīng)形成一套成熟的模式：燒錢→競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手洗牌→壟斷市場(chǎng)→合并→估值越來越高。
早期投資人樂見其成。
“中國(guó)的O2O公司（Online To Offline）靠補(bǔ)貼、免費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)，燒錢太厲害了，累計(jì)融資額都是幾十億美金，百億美金，造成了早期投資人股份稀釋的很厲害，為了市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)，這種情況的出現(xiàn)我們是愿意的”，朱嘯虎說。
2016年，ofo和摩拜補(bǔ)貼大戰(zhàn)如火如荼；重復(fù)了滴滴和快的曾經(jīng)的故事，2015年，出行市場(chǎng)上戰(zhàn)火雷動(dòng)，滴滴在最高峰時(shí)每天有2000萬美元的補(bǔ)貼；而2014年12月餓了么和美團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的時(shí)候，餓了么每天燒錢800萬元，甚至更高。
“我們?cè)诮o全國(guó)人民發(fā)紅包，免費(fèi)的外賣都是投資人的股份，但是為了支持公司的發(fā)展，早期投資人必須支持這樣的融資節(jié)奏。”朱嘯虎坦陳。以餓了么為例，金沙江在天使輪投餓了么占股37%，賣給阿里的時(shí)候占股不到5%，股份被稀釋的很厲害。
吳國(guó)勇攝影作品《無處安放》
在吳國(guó)勇的作品《無處安放》中,35萬輛單車堆堆疊成山,車架扭曲變形,車鏈脫落,車把等零件碎散一地。在朱嘯虎看來，“共享經(jīng)濟(jì)資本的效率非常差，用效率去買時(shí)間，本來需要5-10年發(fā)展時(shí)間的，縮短到2-3年，但有其合理性，因?yàn)橘Y本的供給變多了。”
投資圈顯然也看到了這種變化。
一個(gè)圓桌會(huì)上天使投資人龔虹嘉曾公開揶揄朱嘯虎：“偉大投資人和土豪之間沒有絕對(duì)的界限，要他看重哪個(gè)項(xiàng)目就砸大錢，往往他一砸大錢，長(zhǎng)則一年，短則幾個(gè)月就結(jié)束戰(zhàn)斗。我們花十幾二十年才能結(jié)個(gè)果，你(朱嘯虎)就整兩三年”。
龔虹嘉只看到了硬幣的一面，硬幣的另一面則誠(chéng)如朱嘯虎所說，資本的供給變多了，僅以2014年的數(shù)據(jù)為例。
清科集團(tuán)私募通統(tǒng)計(jì)，2014年VC/PE機(jī)構(gòu)共新募集745支可投資于中國(guó)大陸的基金，較十年前市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)近10倍。這是因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型期?！耙酝Y金普遍流入高利潤(rùn)的房地產(chǎn)行業(yè)，但2014年傳統(tǒng)行業(yè)如鋼鐵、石化、煤炭產(chǎn)能過剩?！币幻麆?chuàng)投界人士分析。
鹽堿地里種草
巨額資金涌入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)催生的這個(gè)新時(shí)代，投資人和創(chuàng)業(yè)者都被裹挾其間，以前創(chuàng)業(yè)者三年融一輪，后來就變成了一年融三輪，一切都變得快，快，快。而快亦是朱嘯虎投資中風(fēng)格之一，從滴滴和ofo的投資案例中亦可窺一斑。
而這些都跟朱嘯虎之前軟件創(chuàng)業(yè)中的慢形成了巨大的反差。
1992年，朱嘯虎被保送到上海交通大學(xué)試點(diǎn)班學(xué)習(xí)通信工程。朱嘯虎曾經(jīng)也是個(gè)學(xué)霸，高中時(shí)期，曾得過上海市高中數(shù)學(xué)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)、全國(guó)高中數(shù)學(xué)聯(lián)賽一等獎(jiǎng)和美國(guó)數(shù)學(xué)邀請(qǐng)賽一等獎(jiǎng)。一度，朱嘯虎想像父親朱德明一樣，做一個(gè)基礎(chǔ)物理研究的大學(xué)者，后來夢(mèng)想就變了。
交通大學(xué)的校園里，朱嘯虎用手指著一棟白色的歐式建筑，“保送的100多個(gè)同學(xué)都是提前兩個(gè)月開學(xué)的，就在那個(gè)教室，本以為上大學(xué)可以輕松一些，沒想到身邊的同學(xué)都很厲害，很多人在中學(xué)的時(shí)候都已經(jīng)自學(xué)過大學(xué)一二年級(jí)的數(shù)學(xué)和物理，學(xué)習(xí)壓力還是蠻大的”。
朱嘯虎是保送的，專業(yè)可以自己選，他選了通信工程。在那一時(shí)期的朱嘯虎看來，20世紀(jì)末，諾基亞、CISCO公司都處于巔峰時(shí)期，市值也是高峰期。朱嘯虎覺得通信工程是未來，跟他有相同想法的同學(xué)在保送班里占一半。
朱嘯虎坦陳，“那個(gè)時(shí)候，中國(guó)剛剛加入世貿(mào)，工業(yè)外貿(mào)很火，未來職業(yè)發(fā)展上更有機(jī)會(huì)”。可以窺見的是：關(guān)于未來，朱嘯虎做了多種準(zhǔn)備。那四年，朱嘯虎修了四個(gè)相當(dāng)于本科的學(xué)位，分別是通信、計(jì)算機(jī)、日語和工業(yè)外貿(mào)。
“大四的時(shí)候，去思科和諾基亞面試，工程師的職業(yè)規(guī)劃一眼看到頭，很枯燥”。大四畢業(yè)，朱嘯虎放棄了成為一名工程師的想法。
朱嘯虎去了復(fù)旦大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)系學(xué)習(xí)，三年后畢業(yè)，朱嘯虎去了麥肯錫。麥肯錫打開了朱嘯虎認(rèn)知商業(yè)世界的那扇門，研究各種各樣的商業(yè)模式，見各種各樣的商業(yè)領(lǐng)袖，看他們關(guān)心什么問題。在麥肯錫，朱嘯虎學(xué)會(huì)了怎么看商業(yè)問題，如何分析商業(yè)問題。
上海交通大學(xué)畢業(yè)在麥肯錫工作兩年后，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮爆發(fā)。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)、硅谷、納斯達(dá)克、網(wǎng)景等開始溫暖知識(shí)青年夢(mèng)想的時(shí)候，麥肯錫的辦公室都空了，都去創(chuàng)業(yè)了。朱嘯虎也辭職了，“大家都覺得，創(chuàng)業(yè)兩年就退休了?！?/p>
朱嘯虎成立了易保網(wǎng)絡(luò)，選擇了互聯(lián)網(wǎng)上買保險(xiǎn)，沒成。再后來，朱嘯虎和合伙人又創(chuàng)辦了一個(gè)軟件公司，一干就是6年。“創(chuàng)業(yè)真的很辛苦，很不容易，”時(shí)至今日，朱嘯虎依然非常感慨，“十幾年前做軟件太辛苦了”。
讓朱嘯虎感慨的，或許是他這8年的辛苦付出，始終沒有得到一個(gè)相對(duì)匹配得上的成功。其實(shí)有這種感慨的不僅僅是創(chuàng)業(yè)者朱嘯虎，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈還有另外一個(gè)人，這個(gè)人是小米的創(chuàng)始人雷軍，被稱為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈的勞模。
雷軍1992年進(jìn)入金山公司，6年后出任首席執(zhí)行官?！捌鋵?shí)在金山后期我就覺得不對(duì)了……別人成功咋就那么容易？”雷軍反思， “金山就像是在鹽堿地里種草。為什么不在臺(tái)風(fēng)口放風(fēng)箏呢？站在臺(tái)風(fēng)口，豬都能飛上天。”16年后，雷軍找到了風(fēng)口，創(chuàng)立了小米手機(jī)。
在某種程度上來看，雷軍的風(fēng)口和朱嘯虎做投資后的自造風(fēng)口，講的都是同一個(gè)事情，鹽堿地上碌碌無為種草后的順勢(shì)而為。
2007年，朱嘯虎剛剛結(jié)束了8年的創(chuàng)業(yè)。金沙江創(chuàng)始人伍申俊向朱嘯虎發(fā)出了邀請(qǐng)。伍申俊覺得，朱嘯虎理解產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，又理解創(chuàng)業(yè)的甜酸苦辣，很具備VC的潛質(zhì)，朱嘯虎加入金沙江創(chuàng)投。
剛開始的幾年，朱嘯虎也投了一些項(xiàng)目，百姓網(wǎng)、蘭亭集勢(shì)、拉手網(wǎng)。總的來說，那幾年的投資成績(jī)平平無奇。直到他2011年投資了餓了么，2012年投資了滴滴，小紅書，映客，ofo……朱嘯虎被評(píng)價(jià)為一個(gè)有自造風(fēng)口能力的投資人。
時(shí)勢(shì)造英雄
2018年春節(jié)期間，朱嘯虎又被送上了熱搜。朱嘯虎和快的的創(chuàng)始人陳偉星上演了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的“口水戰(zhàn)”。這個(gè)快的的陳偉星，就是當(dāng)時(shí)朱嘯虎看本地出行的時(shí)候說的那個(gè)快的，是個(gè)游戲團(tuán)隊(duì)孵化的，找不到CEO，所以沒投的那個(gè)。多年后，兩個(gè)人終究還是相遇了。
在這場(chǎng)口水戰(zhàn)中，朱嘯虎被稱之為古典投資人。起因是朱嘯虎點(diǎn)贊了雕爺?shù)囊黄恼隆秮恚攘诉@碗?yún)^(qū)塊鏈解毒湯》，并在評(píng)論區(qū)留言“不要拉我進(jìn)各種3點(diǎn)鐘群，有些風(fēng)口寧愿錯(cuò)過，有些錢寧愿不賺，大家晚節(jié)保重。”這事惹怒了區(qū)塊鏈的擁護(hù)者陳偉星，陳是快的創(chuàng)始人。
活躍在新聞?lì)^條里的朱嘯虎，“懟”與“被懟”，并不稀奇。
投資圈向來有“不評(píng)價(jià)所投公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”的規(guī)則，投餓了么后，朱嘯虎沒少批評(píng)美團(tuán)；投 ofo 后，摩拜又成為他批評(píng)的對(duì)象……經(jīng)緯中國(guó)的創(chuàng)始管理合伙人張穎曾對(duì)媒體評(píng)價(jià)，朱嘯虎會(huì)做“高效且正確的PR”。
今日資本總裁徐新也曾評(píng)價(jià)朱嘯虎挺逗的，不僅僅給企業(yè)站臺(tái)，搖旗吶喊，還要跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉起戰(zhàn)爭(zhēng)。對(duì)于朱嘯虎業(yè)內(nèi)唯一沒有爭(zhēng)議的評(píng)價(jià)就是：爭(zhēng)議人物。朱嘯虎認(rèn)為，作為早期的投資人，這幾乎是不可避免的，這些公司發(fā)展太快了，企業(yè)本身就有很多的熱點(diǎn)報(bào)道。
但沒有誰能永遠(yuǎn)站在舞臺(tái)中央。2018年，穿透區(qū)塊鏈和共享單車等行業(yè)的大起大落，胡瑋煒離開摩拜、戴威依然在苦苦煎熬……被潮流裹挾的人都成了命運(yùn)的骰子，接受著世俗成敗論英雄的檢閱，英雄和狗熊之間的距離從來未如此接近過。
“金融從業(yè)者在2018年前四個(gè)月里平均老了十歲，主要原因是短期熬夜集中學(xué)習(xí)了區(qū)塊鏈、期權(quán)定價(jià)、中東地緣政治，國(guó)際法、WTO、貿(mào)易戰(zhàn)、區(qū)域規(guī)劃、集成電路了等硬核知識(shí)，但明顯沒有賺到什么錢。”這是段子手寫來調(diào)侃2018年的金融從業(yè)者的。
也側(cè)面說明了一個(gè)創(chuàng)投圈的事實(shí)，那個(gè)時(shí)間段風(fēng)口消失了。風(fēng)口消失僅僅一年后，新消費(fèi)投資的浪潮席卷而來。
2020年被稱為“新消費(fèi)時(shí)代”元年，萬億資本涌入，打造新消費(fèi)品牌盛宴。多家網(wǎng)紅品牌一年內(nèi)連獲多輪融資，估值翻翻。在朱嘯虎看來，新消費(fèi)品牌和線下連鎖都有機(jī)會(huì)，定義了未來20年的新的升級(jí)的機(jī)會(huì)。
關(guān)于未來，朱嘯虎看好兩個(gè)大類，一個(gè)是新消費(fèi)，一個(gè)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。金沙江的基金一半在消費(fèi)端，一半在企業(yè)服務(wù)端。朱嘯虎認(rèn)為，“企業(yè)服務(wù)也是一個(gè)萬億級(jí)美金的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，微軟是萬億的，還有很多千億美金的公司。中國(guó)未來5到10年也會(huì)出現(xiàn)這樣的公司。”
當(dāng)然，跟十年前比，變化還是蠻大的，“10年前，一年投100億、200億美金出去，整個(gè)行業(yè)可能有5到10倍的回報(bào)，但最近這一兩年，每年投出去1000億美金，回報(bào)也就是兩三千億美金，回報(bào)只有3倍”，朱嘯虎坦陳整個(gè)行業(yè)的變化。
當(dāng)然變化的不僅僅是整個(gè)行業(yè)的回報(bào)率，現(xiàn)在的朱嘯虎，在公眾的眼里，也相對(duì)低調(diào)了很多。“這是因?yàn)槠髽I(yè)服務(wù)說實(shí)話，PR沒有意義，用產(chǎn)品說話，目標(biāo)客戶都是企業(yè)，企業(yè)更關(guān)心的只是產(chǎn)品是不是好用?！?/strong>朱嘯虎坦陳。
天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。如此看來，過去幾年乘著共享經(jīng)濟(jì)東風(fēng)被送上浪尖的朱嘯虎也僅僅是在商言商而已?；仡欉^去14年的投資經(jīng)歷，朱嘯對(duì)自己的評(píng)價(jià)是勉強(qiáng)還行，“可以打七八十分”。
熟悉朱嘯虎的人都知道，他喜歡打王者榮耀，常和女兒組隊(duì)打游戲，近期，他喜歡玩李元芳，以往還玩過魯班，嬴政，小喬，皮膚都很好?！敦?cái)約你》欄目組曾和朱嘯虎一起午餐。餐桌上，只有聊到王者榮耀和孩子的話題時(shí)，朱嘯虎才會(huì)進(jìn)入話題，大部分時(shí)間，他都很安靜。
