撰文：夕遲 | 圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，如涉權(quán)請(qǐng)后臺(tái)聯(lián)系小編
這家創(chuàng)辦于1998年的公司，成立伊始，就和創(chuàng)始人IP緊密綁定。
靠著強(qiáng)綁定，它一路在互聯(lián)網(wǎng)披荊斬棘，在輿論場(chǎng)收割流量，在電商江湖坐穩(wěn)交椅。而那件事后，創(chuàng)始人IP開(kāi)始反噬。
京東的“京”，早成往事，現(xiàn)在要消失的是“東”。
這是一場(chǎng)注定漫長(zhǎng)的分手。
劉強(qiáng)東消失很久了。
他最新一次出現(xiàn)，來(lái)自一條新聞：卸任北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司法定代表人和執(zhí)行董事。
在天眼查，法人劉強(qiáng)東一直身影忙碌。與他相關(guān)的卸任信息，數(shù)量不斷上升。截止今年4月，他已卸任了京東旗下近50家公司高管職務(wù)。
“屬于正常管理動(dòng)作?！本〇|官方給出這樣的回復(fù)。
但顯然，對(duì)這樣的解釋，網(wǎng)友并不買單，他們樂(lè)此不疲揣測(cè)：“要么規(guī)避財(cái)產(chǎn)切割風(fēng)險(xiǎn)，要么就是回流港股的日子近了。”
一切只是推測(cè)。而顯而易見(jiàn)的事實(shí)是，劉強(qiáng)東淡出背后，另一個(gè)人名——徐雷，在輿論場(chǎng)上，開(kāi)始頻繁出現(xiàn)。
他是京東商城CEO，喜歡小眾音樂(lè)，喜歡踩在凳子上揮舞手臂，喜歡告訴員工應(yīng)該怎么做。如果角度合適，你剛好可以看到他手臂上紋身的圖案。
這個(gè)生于北京大院的“618之父”，讓京東的這一天，成為被“消費(fèi)者記住的符號(hào)”。
瑞幸造假事件后，微博粉絲只有3.8萬(wàn)的他，義憤填膺，表達(dá)對(duì)抹黑中概股的憤慨，并呼吁信任的重要。
而幾天前，媒體報(bào)道了他在《人民日?qǐng)?bào)》上發(fā)表的言論。他說(shuō)，應(yīng)該抓住“新基建”契機(jī)，順勢(shì)而為。過(guò)去，這話一般會(huì)交給劉強(qiáng)東說(shuō)。
一年間，這個(gè)微博頭像上捂著半只臉的男人，已逐漸從幕后走到臺(tái)前。
在京東，退位是一個(gè)禁忌話題，但同時(shí)也是個(gè)公開(kāi)的老話題。
多年來(lái)，京東致力于樹(shù)立一個(gè)二號(hào)人物。
事實(shí)上，早在明尼蘇達(dá)案件結(jié)案前8小時(shí)，劉強(qiáng)東親自簽發(fā)《京東商城組織架構(gòu)調(diào)整的公告》，調(diào)整后，多個(gè)事業(yè)群負(fù)責(zé)人不再向劉強(qiáng)東匯報(bào)，而是向京東集團(tuán)CMO、京東商城輪值CEO徐雷匯報(bào)。
兩年間，細(xì)心的人們發(fā)現(xiàn)，徐雷的title前，“輪值”兩個(gè)字，已被悄悄去掉。
“接任感覺(jué)根本就不強(qiáng)烈“，有人評(píng)價(jià)。他們不難找到證據(jù)，京東在2月11日，提交給美國(guó)證監(jiān)會(huì)（SEC）的文件顯示，劉強(qiáng)東直接及代持京東16.2%股權(quán)，仍擁有78.7%的投票權(quán)。
更何況，他把自己的名字寫(xiě)進(jìn)了京東的品牌中，牌匾下無(wú)論坐著誰(shuí)，觀眾眼中依舊是東字。
這場(chǎng)漫長(zhǎng)的分手究竟起于何時(shí)，而京東的二號(hào)人物又是誰(shuí)？
在京東，這是一個(gè)很難回答的問(wèn)題。
這些年，京東的高管像流水一樣，閆小波、熊青云、徐昕泉，換了一批又一批，坐在中心的依舊是劉強(qiáng)東。
他其實(shí)并不想一直坐在中央。隨著公司越來(lái)越大，劉強(qiáng)東開(kāi)始嘗試放權(quán)，減少京東對(duì)他的“依賴”。
他在幾次開(kāi)會(huì)公開(kāi)強(qiáng)調(diào)，權(quán)限范圍的事，自己決定。如果高管請(qǐng)示，反會(huì)被劈頭蓋臉一頓訓(xùn)斥。
2013年的赴美，便是分手嘗試之一。劉強(qiáng)東想從被拉長(zhǎng)的空間上，找到分手的節(jié)奏感。
然而物理上的距離并沒(méi)讓他遠(yuǎn)離權(quán)力中心。當(dāng)年5月回國(guó)后，就618的準(zhǔn)備，劉強(qiáng)東隨便問(wèn)了徐雷一句準(zhǔn)備情況。徐雷做了15分鐘的匯報(bào)，劉強(qiáng)東回了9個(gè)字：增加一個(gè)抽獎(jiǎng)活動(dòng)吧。
一句話后，在已經(jīng)不低的費(fèi)用基數(shù)上，開(kāi)支又增加了幾千萬(wàn)。徐雷說(shuō)，“這是一個(gè)只有老劉能提的建議?！?
“分手”之路依然任重道遠(yuǎn)。
2014年，京東上市后，京東商城CEO位置被讓出來(lái)，給了沈皓瑜。
兩年后，劉強(qiáng)東發(fā)現(xiàn)，很多管理者不作決策，議而不決成為常態(tài)，京東戰(zhàn)斗力被稀釋，資本市場(chǎng)表現(xiàn)也差強(qiáng)人意。
2016年出版的自傳里，劉強(qiáng)東說(shuō)，“如果問(wèn)我，京東運(yùn)營(yíng)體系中，哪里最讓我疲于奔命，那就是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)?！?/strong>
事實(shí)上，在京東，接班是一個(gè)復(fù)雜問(wèn)題。這里處處都浸潤(rùn)著創(chuàng)始人的痕跡。它的戰(zhàn)略、管理，文化，都糾纏著劉強(qiáng)東的哲學(xué)。
京東起于微時(shí)、患難敘事曾是哲學(xué)的主題。
早年的京東流行酒文化，劉強(qiáng)東曾經(jīng)一氣敬酒兩百桌，高管怕他喝多了，要他少喝一點(diǎn)，說(shuō)可以把酒換成水。
劉強(qiáng)東拒絕，他說(shuō)：我跟弟兄們?cè)谝黄鸷染埔欢ú粫?huì)喝水。
每次不管喝到多晚，喝了多少，第二天早晨，他必然準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在公司開(kāi)早會(huì)，到公司前10名員工必然有他。這是無(wú)形的壓力。
老員工說(shuō)，我喝多了難受、想賴床的時(shí)候，想到老板喝得比我還多，就會(huì)堅(jiān)持不遲到。
這種江湖打拼的豪氣，漸變成武林盟主的威風(fēng)，最后化作高處不勝寒。
李志剛在《創(chuàng)京東》里寫(xiě)道，2007年，一次更換京東logo的會(huì)議上，劉強(qiáng)東問(wèn)大家覺(jué)得哪個(gè)不錯(cuò)，沒(méi)人吭聲。藍(lán)色光環(huán)圍繞著地球的那個(gè)不錯(cuò)，他一表態(tài)，大家紛紛表態(tài)贊同。
“京東是劉強(qiáng)東一個(gè)人的公司”，常成為人們提到劉強(qiáng)東和京東時(shí)，第一印象和常見(jiàn)評(píng)價(jià)。相對(duì)阿里的“十八羅漢”、騰訊的“五虎”，京東一直只有劉強(qiáng)東。
這其實(shí)是一種危險(xiǎn)的模式。
《創(chuàng)京東》中還曾寫(xiě)道，很長(zhǎng)時(shí)間里，京東的會(huì)議討論，實(shí)際是劉強(qiáng)東一言堂。大家發(fā)表意見(jiàn)，他從中篩選。挑選標(biāo)準(zhǔn)是：符合他的想法，然后再引導(dǎo)大家往那個(gè)方向討論，最后成形的，就是他本人在會(huì)議前已經(jīng)想得差不多的。
劉強(qiáng)東的朋友曾在受訪時(shí)提到，劉強(qiáng)東愛(ài)戶外越野，穿越沙漠兩個(gè)月里，他常常不肯把方向盤(pán)交給別人，因?yàn)閯?qiáng)東覺(jué)得：交出就代表放棄。
他握著京東方向盤(pán)超過(guò)二十年，穿越風(fēng)沙，越過(guò)山丘，這是京東的幸運(yùn)，也是京東的隱憂。對(duì)此，失去喬布斯之后的蘋(píng)果，大概感同身受。
明尼蘇達(dá)事件被曝光后，第一個(gè)美股交易日，京東股價(jià)開(kāi)盤(pán)大跌逾7%，當(dāng)日市值蒸發(fā)27億美元，市值蒸發(fā)最高時(shí)，甚至達(dá)到600億美元
“一榮俱榮、一損俱損”，有媒體發(fā)出這樣的感嘆。而再那之后，劉強(qiáng)東漸漸消失在輿論場(chǎng)中。
現(xiàn)實(shí)灼人，當(dāng)創(chuàng)始人IP開(kāi)始反噬京東時(shí)，京東和劉強(qiáng)東終走到分手的十字路口。
互聯(lián)網(wǎng)的故事，迭代很快。明尼蘇達(dá)八卦正酣時(shí)，奮戰(zhàn)8年的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，憑借近4000億港元市值，超過(guò)京東。
另一個(gè)逆襲的故事來(lái)自拼多多。2019年10月25日，拼多多收盤(pán)暴漲12.62%，市值為464.71億美元。
這家曾被劉強(qiáng)東評(píng)價(jià)為不過(guò)是“流量端的奇技淫巧”公司，反超京東，一躍成為中國(guó)第四大互聯(lián)網(wǎng)公司。
劉強(qiáng)東前車之鑒，美團(tuán)之于王興，拼多多之于黃崢，都不再做強(qiáng)捆綁，大佬們開(kāi)始習(xí)慣隱于幕后。
京東也開(kāi)始了轉(zhuǎn)變。追趕，是京東這兩年的關(guān)鍵詞。它開(kāi)始復(fù)制拼多多的新型拼購(gòu)模式。京東云小店以及京東云Elite脈客商圈，有著云集和美團(tuán)的影子。
在組織架構(gòu)上，京東商城的徐雷、京東物流的王振輝，以及京東數(shù)科的陳生強(qiáng)等一批年輕人，開(kāi)始走到前臺(tái)。
那場(chǎng)漫長(zhǎng)的分手，終于到了尾聲。
2019年，京東商城年會(huì)，劉強(qiáng)東缺席；年中的618購(gòu)物節(jié)，缺席；2020年，達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇，依然缺席，與此伴隨著的，是劉強(qiáng)東緊鑼密鼓地卸任。
人們解讀出了放權(quán)。這讓47歲劉強(qiáng)東，和馬云退休一起，成為第一批老了的互聯(lián)網(wǎng)人“去創(chuàng)始人化”敘事的一部分。
有媒體評(píng)價(jià)，“個(gè)人魅力讓位于‘集體品牌’，是長(zhǎng)遠(yuǎn)并且安全的安排。”
在2020年的新春致員工信中，劉強(qiáng)東這樣說(shuō)道，“為年輕人提供成長(zhǎng)的沃土，為京東的可持續(xù)發(fā)展注入不竭的動(dòng)力。”
3月2日晚，京東發(fā)布2019年財(cái)報(bào)，凈利潤(rùn)122億元。這是它誕生22年來(lái)，首次實(shí)現(xiàn)年度盈利。
兩年前，生日那天，他談到告老還鄉(xiāng)，說(shuō)退休后，會(huì)回到宿遷老家，約上兒時(shí)的小伙伴，一杯茶、一顆煙，就可以過(guò)一個(gè)淡淡的下午。
他想念那個(gè)村莊，想念墻皮斑駁的紅磚房，想念磚房后的南河，以及南河中的魚(yú)兒。
南河中有刀鰍，刀鰍處于鄙視鏈最底端，每次被釣到，都逃不過(guò)被他狠狠摔到地上的命運(yùn)。
很多年后，他是驕傲的蛟龍，是南陽(yáng)的病虎，而最后的思念地，卻依舊是游著刀鰍的那條河。
命運(yùn)交錯(cuò)中，他刪掉了兩年前關(guān)于退休言論的微博。
人們很難知道，4月4日舉國(guó)鳴笛中，早年喊著“如果不能控制京東，寧愿把它賣掉”的劉強(qiáng)東，在卸任執(zhí)行董事這一天，心里綿延起什么戰(zhàn)爭(zhēng)，又在想些什么。
