劍客楓 三劍客
三劍客 題圖 /大唐
“少?？芍鹪?，中?？赏诵?，那我們尉官呢？”這句話，我是替尉官們問的。
尉官，基本都是在基層帶兵的連長、指導員、副連長甚至排長，當然機關的參謀、干事尉官也不少。
尉官，一線帶兵人，基層的戰(zhàn)斗堡壘，真正帶兵的指揮者，路線方針政策決策的執(zhí)行者。
特別是大齡或超齡的尉官，需要正名一下，
今天就點一下尉官的名，請出列。
尉官的職業(yè)現(xiàn)狀是怎么樣的？
當前，營以下軍銜制落地，意味著新的軍官軍銜體系，將發(fā)生變化。
按照以往一貫是兩條腿走路，一是軍齡，二是軍銜，估計會制定相應的滿多少年的上尉可逐月，不滿多少年的少校不能逐月，這只是劍客的看法，僅供參考。
需要說明的是，尉官的發(fā)展，總體是積極向上，經(jīng)過這么多年的努力，也是人才輩出。
但在基層，尉官的現(xiàn)狀，不容樂觀。
1.受到地區(qū)和單位編制的限制，部分素質(zhì)過硬和任職干勁十足的尉官難以獲得提升，不得不“靠”在尉官的位置上，當然也存在一些尉官不被認可的現(xiàn)象。特別是在邊遠艱苦、以及小遠散單位，因任務屬性更加突出一些。
2.“凍結(jié)”、編余尉官的晉升指令以及“前慢”“墩苗”的任職路徑，部分尉官一步慢就步步慢，超過兩次沒趕上趟，在晉職晉銜上就有后置，基本成了大齡或超齡尉官。
3.大齡或超齡的尉官，年齡偏大，導致銜級偏低，后勁乏力，個人問題與成長進步的雙重焦慮，婚姻家庭與子女教育矛盾升級，使許多部隊考學的尉官或提干尉官倍感壓力。
能不能吸引人，留住人，歸根結(jié)底還是看能否在部隊成長成才。部分尉官不但在部隊發(fā)展難有優(yōu)勢，就是回地方發(fā)展怕也優(yōu)勢不再，所以很多人希望能夠趕上自主“末班車”，當然，部分尉官想搭上逐月“新車”，也是呼聲很高。
究竟尉官能不能逐月，這個不做正面回答，一個蘿卜一個坑，基層的肯定還是很多走不到少校，起碼這些年正連轉(zhuǎn)業(yè)的還是很多的。
連級尉官的最高服役年限為35歲，也就是說剛剛提升連職，就馬上面臨不升即退的壓力，這對于職業(yè)生涯的發(fā)展顯然壓力太大。
35歲超齡的尉官，在基層也大有人在！當然有混的不可否認，但是當初選這條路誰不是滿腔熱血，誰不想建功立業(yè)，說白了還是理想與現(xiàn)實的差距，種種原因影響，最沉重最憂慮的可能還是連主官這塊。
特別是邊遠艱苦地區(qū)高系數(shù)的，由于退役金數(shù)額比轉(zhuǎn)業(yè)地方更具優(yōu)勢，因此更成為心儀首選。如果逐月領取退役金能將“服滿一定年限”作為一條主要條件、而不必苛求必須是少校，相信會令很多人滿意和感恩的。
決策者也需要考量一個很現(xiàn)實的問題：假如滿一定年限軍士都可以逐月，尉官為什么不可以？
要是這一部分人不能妥善安排，個人覺得一樣缺乏說服力。政策應該還是要鼓勵為主，多作貢獻，但是說白了，多作貢獻沒問題，苦點累點也沒事，起碼后路要安排好。
尉官的服役年限，會延長嗎？
維系軍官的任職路徑，年齡、軍齡、干齡成了標尺。
之前一直有一個說法，我覺得有必要拿出來（僅供參考），供大家參考一下——
軍校本科畢業(yè)或?qū)傥拒娿?，碩士研究生對應中尉軍銜。少尉晉升中尉5年，中尉晉升上尉5年，上尉晉升少校5年，以此類推。
暫且不去爭論對與否，但是客觀來說，尉官的服役年限可能需要延長。
在未來的軍銜主導格局下，假如本科畢業(yè)授少尉軍銜，少尉的服役年限至少2年。以此類推，研究生授中尉、博士授上尉的格局也極有可能落地。
少尉晉升中尉可能很樂觀，從晉升的層面來看，研究生、博士的晉升可能有新的格局，甚至可能因為讀研而導致晉升速度慢于本科生，營以下軍銜制落地，鼓勵軍官到基層服役，在工作中獲取晉升資格，可能是一個非常好的任職導向。
在現(xiàn)有的軍官退出現(xiàn)役制度中，排級的最低服役年限8年，副連級10年，正連級12年，滿足年限要求后，軍官就可以選擇轉(zhuǎn)業(yè)復員，或許在一定程度上導致基層軍官流動率過大，不利于基層干部隊伍的穩(wěn)定，不利于形成“前慢后快中間穩(wěn)”的結(jié)構(gòu)格局。
改革之后，延長尉官的服役年限成為了必然。
如果尉官可以逐月，實際上就等于改變了以計劃分配為主導的安置格局，實行以逐月為基本保障的軍官安置體系。
服役年限延長，或許可以更好的消化大齡尉官，優(yōu)化軍官職級比例，為下步實施職業(yè)化和軍官管理制度奠定基礎，35歲連級干部可退役，大概率搭上轉(zhuǎn)業(yè)末班車。
面對當下的職業(yè)環(huán)境，尉官該怎么辦？兩條不成熟的建議:
一是，年限上，將年齡改為干齡，按任干的年限作為退役最高年限的判定，避免未來大齡尉官的年齡劣勢。
二是，重點考慮艱苦邊遠地區(qū)的，尉官的主官經(jīng)歷與任務經(jīng)歷同考量，適當放寬晉升條件，鼓勵尉官到祖國最需要的地方。
總得來說，考量尉官業(yè)績、貢獻等掛鉤的同時，也要做好兜底工程。
