劍客高天 三劍客
文/ 劍客高天 圖/大唐
在和幾個(gè)部隊(duì)士官聊天中，對(duì)于未來軍官職業(yè)化，大家有了不一樣的看法。
“你一個(gè)士官，不盼早點(diǎn)士官自主擇業(yè)，盼什么軍官職業(yè)化呀？"
"從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看，軍官職業(yè)化的到來，勢(shì)必對(duì)士官未來的職業(yè)發(fā)展有了引導(dǎo)，可以說軍官的職業(yè)化推進(jìn)，那么離士官就不遠(yuǎn)了。"
"但愿吧，就算軍官職業(yè)化實(shí)行，也是有個(gè)比例或者一套系統(tǒng)的。"
"那是當(dāng)然的，目前來看，實(shí)行軍官職業(yè)化，還在路上。"
"是呀，這些年一直在討論軍官職業(yè)化，其實(shí)從士官的角度來看，我嘴上不承認(rèn)，心里還是希望軍官職業(yè)化早點(diǎn)，這樣我們還有個(gè)盼頭。"
不得不承認(rèn)，其實(shí)大多數(shù)士官內(nèi)心希望軍官職業(yè)化快點(diǎn)到來，畢竟軍官職業(yè)化后，士官也會(huì)緊隨其后。當(dāng)然，從現(xiàn)實(shí)的角度來看，離軍官職業(yè)化還有一段路程要走。
在2015年，中共中央轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于新時(shí)代軍隊(duì)政治工作若干問題的決定》明確提出:“要強(qiáng)化提升軍事素養(yǎng)的制度導(dǎo)向，以此來推動(dòng)我軍軍官職業(yè)化制度建設(shè)，推動(dòng)軍官職業(yè)化發(fā)展?！?/p>
應(yīng)該來講，軍官需要有足夠的平臺(tái)和空間來提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，以使自己處于有利的競(jìng)爭(zhēng)位置，這就等同士官一樣，沒有足夠的平臺(tái)和空間，就會(huì)限制個(gè)人的發(fā)展，從部隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是不利的。
提升自我的職業(yè)素養(yǎng)，一方面需要軍隊(duì)的大環(huán)境，也需要自我的小天地:大環(huán)境，就是軍官職業(yè)化的實(shí)行；小天地，就是依據(jù)現(xiàn)有的單位條件，結(jié)合自身穩(wěn)步推進(jìn)個(gè)人的軍事能力和專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)平臺(tái)和空間的再塑造也是有利的；
另一方面，從整體而言，軍隊(duì)要想吸引和保留優(yōu)秀人才，必須為軍官職業(yè)素養(yǎng)的提升創(chuàng)造良好的環(huán)境和平臺(tái)，這在客觀上要求建立軍官職業(yè)化制度，為優(yōu)秀軍官長(zhǎng)期服役提供必要的制度保障。
最為客觀的是，對(duì)上對(duì)軍官的職業(yè)有了統(tǒng)籌制度，對(duì)下對(duì)士官的職業(yè)也就有了方向感。實(shí)際上要看到的是，軍官的職業(yè)化，是能夠引導(dǎo)士官未來在職業(yè)前景中的考量，更確切的說，是有利于士官長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
士官的發(fā)展，離不開軍官，這是部隊(duì)建設(shè)的發(fā)展規(guī)律；同樣，軍官的發(fā)展，也必須依托士官能力的構(gòu)建，所以說，環(huán)境的構(gòu)造，是需要“官與士”的有力結(jié)合，離開任何一個(gè)個(gè)體，都不能凸顯出單位建設(shè)的發(fā)展路徑。
把軍官的職業(yè)化前景規(guī)劃好，讓軍官事有所成，干有干勁，這是職業(yè)化的最終愿景。
對(duì)比士官，軍隊(duì)從之前的士官長(zhǎng)制度延伸拓展如今“官改士”的士官參謀、士官干事、士官助理員，都是集大成于國(guó)家和軍隊(duì)的改革步伐。同時(shí)近2年的士官轉(zhuǎn)改文職，也是促成士官有了更多明確的發(fā)展方向。
隨著軍改的不斷深入，涉及到軍隊(duì)建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層面。特別是軍人崗位分工的精細(xì)化，需要更多技能的職業(yè)化人才。
這樣，可以集約人才資源，保持指揮與技術(shù)崗位的相對(duì)穩(wěn)定性，提高人才利用效率，降低人才使用成本。簡(jiǎn)而言之，應(yīng)對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，軍官職業(yè)化是必然的選擇。
當(dāng)前，軍官在職業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)劃上，也是存在不穩(wěn)定性。
基層任職軍官一般是3-4年調(diào)整（當(dāng)然還有大量的營(yíng)連級(jí)軍官，受崗位影響等客觀因素，任職5-6年的）。低級(jí)軍官處在事業(yè)的起步期、負(fù)重爬坡但進(jìn)步慢，高級(jí)軍官處在事業(yè)的黃金期、想抓好部隊(duì)但流動(dòng)快，中級(jí)軍官處在事業(yè)的高原平臺(tái)期、想干好但后拉力大，造成了一個(gè)倒金字塔結(jié)構(gòu)。
我們都知道，倒金字塔是不穩(wěn)定的。
長(zhǎng)期從事基層任職的軍官，缺乏高質(zhì)量的培訓(xùn)，大量的時(shí)間用在日常訓(xùn)練和部隊(duì)管理上，培訓(xùn)計(jì)劃周期短，普遍只是聽課、交流、沒有針對(duì)崗位性和專業(yè)性的系統(tǒng)培訓(xùn)，同時(shí)基層主官擔(dān)負(fù)的任務(wù)重，長(zhǎng)時(shí)間斷層的培訓(xùn)，對(duì)基層軍政主官任何一方的壓力都不小。
由于軍官職業(yè)生涯受到各種因素的影響，特別是裁軍30萬后，精兵簡(jiǎn)政，對(duì)軍官人才的隊(duì)伍建設(shè)隨著軍改的推進(jìn)，在如何提高軍官職業(yè)素養(yǎng)和培養(yǎng)軍官人才的問題上，變得更緊迫。從士官參謀等進(jìn)入軍官崗位編制，機(jī)關(guān)軍官崗位縮編，就是一個(gè)信號(hào)。
另外，邊遠(yuǎn)地區(qū)服役的軍官職業(yè)相對(duì)艱苦危險(xiǎn)以及工資待遇與付出相比不成比例，使部隊(duì)在一定程度上很難吸引到優(yōu)秀人才。
古田會(huì)議之前，軍隊(duì)一段時(shí)間以來存在選人用人上的不正之風(fēng)，在選拔標(biāo)準(zhǔn)與選拔程序上存在一定問題也在很大程度上影響了軍隊(duì)的吸引力。
缺乏職業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)劃，培訓(xùn)缺少軍事職業(yè)的針對(duì)性，影響了軍事職業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。對(duì)比士官而言，職業(yè)的周期比較短，較長(zhǎng)的職業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)劃也就停留在一級(jí)軍士長(zhǎng)，但能達(dá)到這個(gè)層面的不多。
要實(shí)行軍官職業(yè)化制度，就要有一系列完備的制度體系。
建立晉升激勵(lì)以及競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制?；鶎又鞴儆葹橥怀觯麄兪且痪€，也是最能反應(yīng)問題的“練兵場(chǎng)”。
從士官的角度而言，加快推進(jìn)軍官選拔培訓(xùn)和晉升激勵(lì)以及淘汰機(jī)制，一定程度上也是為后期實(shí)行士官職業(yè)化奠定基礎(chǔ)。從基層建設(shè)的角力點(diǎn)出發(fā)，選拔好作風(fēng)過硬、管理過強(qiáng)的優(yōu)秀軍官，對(duì)基層士官的成長(zhǎng)進(jìn)步也是有很大的引導(dǎo)作用。
一個(gè)單位的戰(zhàn)斗力怎么樣，跟主官任職期間表現(xiàn)力是成正比的，而通過選拔擇優(yōu)的高素質(zhì)軍官補(bǔ)充到基層連隊(duì)，對(duì)連隊(duì)發(fā)展是有很大的建設(shè)性。
建立軍官職業(yè)素養(yǎng)培育的目標(biāo)模塊體系。特別是對(duì)能力目標(biāo)模塊要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化設(shè)計(jì)，把具體的培養(yǎng)目標(biāo)、能力標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估方法、資格認(rèn)證等問題有機(jī)結(jié)合起來，以培養(yǎng)目標(biāo)為牽引，促進(jìn)軍官職業(yè)素養(yǎng)的全面提升，緊密對(duì)接軍隊(duì)發(fā)展的需要。
同時(shí)對(duì)軍官的性格塑造與能力塑造同步進(jìn)行，可將它融入到日常訓(xùn)練的方面，從一日生活制度開始抓起。這一點(diǎn)尤為重要，士官是最有發(fā)言權(quán)的。軍官的性格塑造一定程度上對(duì)一個(gè)連隊(duì)的建設(shè)也是有影響的。
作為一線帶兵人，如果不能有效的控制情緒，在性格上傾向于“粗放式”管理，有的甚至變相體罰戰(zhàn)士，管理上耍耍嘴皮子，提提要求，往往難以得到士官真心配合，而日常管理中能夠抑制自己的暴脾氣，在性格塑造上走“溫和派”路線，不搞“一刀切”的打壓式管理。
在制定連隊(duì)計(jì)劃和建設(shè)上，要有目標(biāo)模塊，將目標(biāo)模塊分連隊(duì)建設(shè)、自我建設(shè)、士兵建設(shè)“三大建設(shè)”有效結(jié)合在一起，促進(jìn)個(gè)人與整體的全面建設(shè)。
其實(shí)，未來的軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)，突出“兩官隊(duì)伍——軍官與士官”重點(diǎn)，融合發(fā)展。無論是軍官職業(yè)化，還是士官職業(yè)化，軍官、士官都是部隊(duì)建設(shè)的主力軍，是實(shí)現(xiàn)“兩確?！钡闹袌?jiān)和骨干。
但實(shí)際上也要看到，要推動(dòng)職業(yè)化落地政策，有的時(shí)候不是基層，恰恰是上層，上層不動(dòng)一天只是路過，下面再怎么吹也是無濟(jì)于事。
什么時(shí)候，軍官晉升的標(biāo)準(zhǔn)和條件，能把組織選拔和自我規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來，職業(yè)化就真正來了。
一句話:職業(yè)化一定要與職業(yè)對(duì)接。
