最近有不少人問我類似的問題，知乎也有人邀請我回答諸如此類的問題，比如這條私信，高彥，你好！我是一名前端程序員，未來想走管理崗，需要具備哪些能力？該從哪些方面培養(yǎng)？
其實，這些問題在我之前的文章里都講過了，相信關(guān)注我的粉絲朋友們，其中也有不少想當(dāng)前端leader、并為此奮斗的人，索性搬運一下我在知乎的回答，結(jié)合現(xiàn)在自己的境遇，和你們聊聊我的想法。
搬好小板凳，正文開始。
一、
俗話說，不想當(dāng)將軍的士兵，不是好兵。前端程序員也一樣，不可能一輩子混在底層當(dāng)搬磚工，leader指哪打哪，開機混底薪。
仔細想想，我也是從前年下半年開始，走馬上任我司的前端負責(zé)人一職的，不知不覺，我在這個崗位也呆了2年光景了。
自覺慚愧，姑且在這里，斗膽說下我這幾年做前端leader的一些小感悟吧。
首先，上臺先鞠躬，我要感謝我司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，能讓我擔(dān)此重任。同時，也要感謝我司前端組的童鞋對我的支持，能讓我的工作有條不紊地進行下去。
二、
其次，作為一個合格的前端leader，平時是如何帶領(lǐng)團隊和建設(shè)團隊文化的。
先來說說leader的視野和高度，前端leader如果要帶好團隊，leader如果只懂「前端」（局限的認為是 HTML/CSS/JavaScript）技能，那么一開始就「輸」在起跑線上了。
團隊的高度一般是隨leader定性，假如高度只定位在技能上，只能天天看 ECMAScript 規(guī)范與 W3C 草案，顯擺發(fā)現(xiàn)了某些新特性為樂。
從職業(yè)和技術(shù)角度來看「前端工程師」，「前端」是專業(yè)領(lǐng)域的定語，「工程師」才是核心。所以團隊leader 除了前端視角外，應(yīng)多了解后端、客戶端、產(chǎn)品、運營等交叉崗位的知識面，以此來擴展自己的思維，并多與橫向團隊的leader學(xué)習(xí)交流，讓自己多些工程師的行業(yè)視野與全局視角。
leader能力足夠牛逼，改變世界、把彎路走直的例子比比皆是，這個就不展開敘述了。
leader除了橫向看團隊在公司所處位置外，還要看在團隊實現(xiàn)階段目標(biāo)后，你能給大家爭取多少福利，比如加多少工資，跳槽后能拿多少錢，是否實現(xiàn)自身價值。
簡單粗暴點的標(biāo)準(zhǔn)就是，看是否有公司從你這搶人作為判斷依據(jù)，或者在你手下調(diào)教過的人，出去了能否拿到更高的薪水，更多的offer。
三、
再來說說團隊文化。說起這個團隊文化，它既虛也實，不是一開始必須先有，而是長年積累而成，是遇到?jīng)_突時解決問題的根基與底線。
如果說團隊文化包括價值觀，那么「價值觀」則是團隊的基線。
覺得話虛，那我就舉實際例子：
其他人都 9 點上班，就是有人 10 點才到，你怎么看？
技術(shù)人才都有自己的個性，就是不合群，這樣的人你要還是不要？
有人喜歡傳播負能量，你又怎么看？
這幾個問題答案都與文化有關(guān)，說到底還是跟管理有關(guān)。
團隊文化和leader的脾性、心態(tài)、經(jīng)驗、甚至人品昔昔相關(guān)。大到每個公司形成下來的做事方法論，小到一個業(yè)務(wù)線的具體某一件小事，無不與負責(zé)人相關(guān)。
所以說，一個合格的前端leader，是可遇不可求的，他對團隊的良性發(fā)展起到一個至關(guān)重要的作用。
再舉一個細微例子：
通常來說，一般一個人在一個工作崗位，即使有挑戰(zhàn)，2 年差不多也快到一個瓶頸，如果leader對這件事沒有認知，工程師在遇到瓶頸，轉(zhuǎn)崗或想離職。
大多團隊leader都會不管三七二十一，先留人再說。
也有l(wèi)eader和他review為何遇到瓶頸，如果真不合適主動讓他或幫他尋找到更合適的工作崗位。
這是兩種不同leader的風(fēng)格。
而我去年就遇到過一個組內(nèi)的童鞋，來公司也小半年了，還是停留在只會切個頁面，js基礎(chǔ)還不好，那段時間看他上班也是心不在焉、悶悶不樂的樣子，有次下班后，我主動叫他單獨聊了會兒，他說他想轉(zhuǎn)行，可能前端并不適合他，他也很努力的學(xué)過js，學(xué)過vue，但還是沒有那種編程的邏輯思維。
我聽了他的描述后，結(jié)合他平時的工作內(nèi)容，確實想他說的那么回事，我當(dāng)時給了他一個建議，如果你真下定決心轉(zhuǎn)行的話，可以嘗試下測試工程師的崗位，先從功能測試開始，結(jié)合你心思細膩的特點，應(yīng)該還可以的。最好不要跳出互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)，如果你以后還想做前端，還是能相對容易地轉(zhuǎn)回來的。
我一直都建議年輕人，輕易不要轉(zhuǎn)行，轉(zhuǎn)崗可以，但轉(zhuǎn)到一個新的行業(yè)，又要從零開始學(xué)起，試錯成本太高。
四、
再來說說分享會。其實我是很樂意在公司內(nèi)部搞技術(shù)分享會的，主要是想通過分享會，能了解到組內(nèi)各個成員的技術(shù)閃光點，更擅長做哪方面，了解他們對技術(shù)掌握的程度，和自己對某個知識點的理解。
通過每周搞一次分享會，我可以充分地了解到組內(nèi)每個童鞋的情況，方便在以后的工作任務(wù)安排上做更好的人員分配。
當(dāng)然，定時開技術(shù)分享會，也能提升團隊的技術(shù)氛圍，形成良好的學(xué)習(xí)交流討論的環(huán)境，讓他們覺得在公司不僅僅是完成工作、按月領(lǐng)取一份薪水的，還能學(xué)習(xí)到一些東西。
就算因為個人原因要離開這家公司時，也不愁找不到下家，因為在這個團隊，你能一直學(xué)到新東西，還能應(yīng)用于項目實戰(zhàn)中，學(xué)以致用，鞏固加深自己對新知識的理解，雖然可能最終不會用于正式版的項目代碼里。
當(dāng)然，作為前端leader，我還是比較推崇用新技術(shù)的，我之前在中午食堂一起吃飯的時候，我就說過，等vue3.0更新迭代后，我就準(zhǔn)備帶頭將我司的項目從vue2.x升級到了vue3.0版本，這其中肯定會遇到很多坑，但我愿意帶領(lǐng)我的團隊，做到一個吃螃蟹的人，因為我相信，技術(shù)提升的過程，就是一個不斷踩坑、填坑的過程。
其實，這些事都是在2019年的下半年完成的，今年上半年基本上延續(xù)的就是去年的策略，我們組內(nèi)的童鞋變得越來越能干了，我也有幸有了更多個人的時間，考慮自己的一些事情。
五、
你會發(fā)現(xiàn)很多行業(yè)大佬都有憂患意識，在職場發(fā)展的順風(fēng)順?biāo)臅r候，不會自鳴得意，總是會有自己的一個plan B計劃，為未來做儲備。
公主號寫作是我一直堅持在做的一件事情，這個大家都知道，其實本質(zhì)上也是屬于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的范疇，平時也能接點金主的小廣告賺點零花錢。
雖然現(xiàn)在大環(huán)境不好，很多公司的廣告預(yù)算都大幅消減，但我仍在堅持，盡量保持日更。不為別的，只為能有個地方，讓我能時常與你們溝通著，不辜負每一個關(guān)注我的粉絲。其實寫文章久了，就產(chǎn)生感情了，在鍵盤上敲這些文字時，就像是在與一位老友述說。
當(dāng)有一天我回頭望去，發(fā)現(xiàn)我居然也寫了這么多文章，那時候應(yīng)該是很有成就感的。
總結(jié)過去的一年，雖然在很多人眼里，我取得了長足的進步，但只有我知道，自己是怎么一步一步走過來的。站在如今的發(fā)展階段節(jié)點上，我的前方依然有很多目標(biāo)等著我去實現(xiàn)。
2020年的第二季度已經(jīng)開始了，年前信誓旦旦立下的flag，在疫情影響下，延遲或者打亂了你的計劃和部署，我覺得也正常，也不必急于推倒，接下來從5月份開始，我們一起努力，朝著自己心中的方向，大膽狂奔吧！
人生很短，有什么想去做的事兒就趕緊去著手干吧！希望2020這一年，工作上少點bug，頭發(fā)少掉幾根，成功減肥30斤，在高彥這里就是贏家了。
我是一名從事了5年前端的程序員，目前在做程序開發(fā)，今年年初整理了一份適合2020年學(xué)習(xí)的web前端干貨，從最基礎(chǔ)的HTML+CSS+JS到移動端HTML5到各種框架都有整理，免費送給每一位前端小伙伴。
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