任正非：如果我們不想死，就要向最優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)；即使對(duì)方反對(duì)我們，我們也要向他學(xué)習(xí)，否則怎么能先進(jìn)呢？科技公司不先進(jìn)就一定死掉了。因此，不想死就要努力學(xué)習(xí)。
在5月18號(hào)，華為心聲社區(qū)披露了華為創(chuàng)始人任正非在近期接受《南華早報(bào)》采訪時(shí)的記錄。在這里面華為創(chuàng)始人任正非談到了一些大家都不了解的事情，也談到了華為在芯片上的一些看法。任正非表示華為已經(jīng)有一整套的芯片替代方案。
中國(guó)疫情穩(wěn)定下來(lái)了，我們的發(fā)展速度可能會(huì)加快。大家也看到了新技術(shù)對(duì)防止疫情蔓延的作用，包括遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程教育、遠(yuǎn)程會(huì)議、遠(yuǎn)程辦公……，可以看到網(wǎng)絡(luò)的重要性。大家急迫希望改善網(wǎng)絡(luò)，我們要真真實(shí)實(shí)能滿足網(wǎng)絡(luò)需求。第二，即使西方國(guó)家現(xiàn)在受到一定疫情蔓延的影響，但我們有相當(dāng)多的項(xiàng)目是擴(kuò)容項(xiàng)目、提高能力的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目并不完全在野外，可能在機(jī)房就能完成。因此，我們對(duì)客戶的服務(wù)和發(fā)展并沒(méi)有受到很大影響。影響一定有，但是沒(méi)有這么大，我們有應(yīng)對(duì)的辦法。
學(xué)習(xí)美國(guó)的先進(jìn)者和我們的感情沒(méi)有沖突。我們從一開始就認(rèn)為美國(guó)很強(qiáng)大，認(rèn)真向硅谷公司學(xué)習(xí)他們?nèi)绾螉^斗的，我們是努力奮斗走過(guò)來(lái)的。美國(guó)的法制也很健全，我們也努力學(xué)習(xí)美國(guó)的法制，如何能夠使自己公司規(guī)范；美國(guó)的三權(quán)分立也很妥善，我們公司要避免一個(gè)人說(shuō)了算。這些都是促成我們公司今天良好發(fā)展的基礎(chǔ)，在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有任何里程碑的事件，如何走到今天，我們也糊里糊涂的，也可能糊里糊涂走到明天?？傊魏螘r(shí)候不放棄自我努力、不放棄自我批判。我們公司最大的優(yōu)點(diǎn)就是自我批判，找個(gè)員工讓他說(shuō)他哪里做得好？他一句話都講不出來(lái)，但是讓他說(shuō)自己哪里不行，滔滔不絕。因?yàn)楣芾韴F(tuán)隊(duì)只要講自己好，就被轟下臺(tái)；只要講自己不好，大家都很理解，越講自己不好的人可能是越優(yōu)秀的人。只要他知道自己不好，就一定會(huì)改，這就是華為的文化——“自我批判”。美國(guó)就是自我批判的典范，美國(guó)電影情節(jié)從來(lái)都設(shè)定美國(guó)政府輸?，F(xiàn)在一邊彈劾特朗普，他一邊干活，這就是自我糾偏機(jī)制。我們要學(xué)習(xí)這些機(jī)制，不能讓一個(gè)人說(shuō)了算，否則公司將來(lái)就很危險(xiǎn)。美國(guó)哪一點(diǎn)好，我們就學(xué)習(xí)它，不至于與我們的感情有沖突，這沒(méi)關(guān)系。
華為股權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題.因?yàn)槲覀兣c房地產(chǎn)等其他企業(yè)不同，華為公司的財(cái)富在每個(gè)人的腦袋里，不可能把他們的腦袋都割了裝在我的口袋里。他的腦袋還在他頭上，公司靠他的腦袋創(chuàng)造財(cái)富，可能創(chuàng)造得多，也可能創(chuàng)造得少，所以要給他的腦袋回報(bào)，創(chuàng)造出的財(cái)富要給他一些。第二，科技企業(yè)是有繼承性的。員工昨天創(chuàng)造出的成果，明天、后天、再后天……，也會(huì)發(fā)揮作用。不能說(shuō)昨天發(fā)了獎(jiǎng)金給他，今天我們就可以白用。所以，我們用股份的方式回報(bào)員工昨天的勞動(dòng)，昨天的貢獻(xiàn)被繼承下來(lái)，還在創(chuàng)造價(jià)值，就用獲取分享制來(lái)分享勞動(dòng)成果。當(dāng)初沒(méi)有想什么結(jié)構(gòu)，都是慢慢形成的。就一句話，你昨天創(chuàng)造的勞動(dòng)，也要給予肯定，分一點(diǎn)給你，分多少，大家評(píng)。通過(guò)積累的方式，凝結(jié)起來(lái)這支隊(duì)伍。
華為的財(cái)務(wù)報(bào)告問(wèn)題。我們每年有數(shù)千、上萬(wàn)個(gè)國(guó)際合同要投標(biāo)，每個(gè)合同投標(biāo)時(shí)都要附上審計(jì)報(bào)表，沒(méi)有審計(jì)報(bào)表，我們連投標(biāo)資格都沒(méi)有。所以，我們的審計(jì)必須是世界上最權(quán)威的公司，現(xiàn)在是KPMG，長(zhǎng)期對(duì)全世界170多個(gè)國(guó)家多種業(yè)務(wù)、多種范圍審計(jì)，每年3月左右出審計(jì)報(bào)告。審計(jì)報(bào)告是要公開的，目的是讓客戶對(duì)我們信任，投標(biāo)時(shí)客戶的董事會(huì)還要對(duì)這些報(bào)表進(jìn)行審查。審計(jì)不只是財(cái)務(wù)報(bào)表，很多細(xì)節(jié)都在看。如果我們沒(méi)有非常嚴(yán)格的管理制度，那就會(huì)混亂不堪，國(guó)際運(yùn)營(yíng)商、國(guó)際客戶怎么會(huì)信任我們呢？所以，公開的不只是財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表只是一個(gè)形式，我們公布的東西多了，必須公布，非上市公司并不等于比上市公司自由和管理差。我們要對(duì)全世界客戶負(fù)責(zé)，首先是公開，每個(gè)合同投標(biāo)都要上審計(jì)報(bào)表，因?yàn)檫@些合同可能要經(jīng)過(guò)客戶董事會(huì)審批。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我們公開報(bào)表并不是被迫的，本來(lái)就有這個(gè)需要。
華為狼性文化問(wèn)題。我們認(rèn)為狼有三個(gè)特點(diǎn)：敏感性、團(tuán)隊(duì)性、不屈不撓性。一，狼最大特點(diǎn)是鼻子很敏感，能知道客戶的需求在哪兒，能知道十年、二十年后科學(xué)技術(shù)的方向在哪兒。狼的敏感程度很重要，狼很遠(yuǎn)能聞到肉，冰天雪地也要找到那塊肉。這就是對(duì)市場(chǎng)的敏感、對(duì)客戶需求的敏感、對(duì)新技術(shù)的敏感，代表一種敏銳的認(rèn)識(shí)。
二，狼不是單獨(dú)出擊，而是群體作戰(zhàn)，代表了團(tuán)隊(duì)精神。一定要有團(tuán)隊(duì)精神，做得好的是谷歌軍團(tuán)，我們現(xiàn)在也學(xué)這個(gè)東西，當(dāng)然我們也把批判谷歌軍團(tuán)的文章同時(shí)放在網(wǎng)上，一邊支持、一邊接受批判，也是組成團(tuán)體。這個(gè)世界單打獨(dú)斗是不會(huì)成功的。例如我們公司推行“涂丹丹模型”，涂丹丹是一個(gè)小女孩，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，她是領(lǐng)軍人。她提出的模型是三個(gè)博士、兩個(gè)碩士組成一個(gè)團(tuán)，我們后面補(bǔ)了兩個(gè)實(shí)驗(yàn)工程師，一個(gè)秘書或文員。一些事務(wù)性工作讓文員做，實(shí)驗(yàn)性的工作實(shí)驗(yàn)工程師可以做。實(shí)驗(yàn)工程師可以年輕一點(diǎn)、學(xué)歷低一點(diǎn)，但是在這么強(qiáng)的老師帶領(lǐng)下也會(huì)成長(zhǎng)起來(lái)，甚至超過(guò)老師。所以我們提倡團(tuán)隊(duì)精神。
三，狼還有一個(gè)特點(diǎn)是不屈不撓，拼死拼活也要做成這件事。干部不能發(fā)現(xiàn)有困難就要求換崗位。為什么要換崗位？換到別的區(qū)，即使從高職位換到低職位崗位，也會(huì)壓制了那兒的年輕人成長(zhǎng)。不能換，死也要死在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上，不行就去給這個(gè)團(tuán)隊(duì)煮飯，也要在那里，戰(zhàn)役打下來(lái)，你也是有功的。原來(lái)是一把手，退下來(lái)可以做“炊事員”、做后勤保障、做環(huán)境、做場(chǎng)景、做人的工作……。我自己就是一個(gè)后勤保障人員，主要是傾聽困難，各個(gè)方面有什么困難，組織解決困難。所以不能動(dòng)不動(dòng)“工作不適合我，給我調(diào)一個(gè)崗位”，為什么要調(diào)崗位？調(diào)崗位就擋住了你去的地方那兒年輕人上進(jìn)的道路。你就要在自己選定的路上拼死拼活打上去，打不上去退下來(lái)好好煮飯，煮飯的時(shí)間可以好好學(xué)習(xí)，還可以重上戰(zhàn)場(chǎng)的，你還在你原來(lái)的“軍團(tuán)”。
我不理解什么叫高調(diào)、為什么要高調(diào)，我們也不是故意低調(diào)?；鹕裆焦こ虖拈_始到完成我都不知道，當(dāng)時(shí)沒(méi)人給我報(bào)告過(guò)，我跟你們一樣，也是在新聞才看到的。因?yàn)槲覀児緦?duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)是有制度化的管理規(guī)定。當(dāng)年日本發(fā)生地震、核泄露，我們員工背著設(shè)備逆難民的方向行進(jìn)，如果不搶通基站，怎么幫助搶險(xiǎn)救災(zāi)？2008年四川汶川地震的時(shí)候也一樣，我們把基站建起來(lái)，通過(guò)與天上衛(wèi)星連接，就給當(dāng)?shù)夭筷?duì)搶險(xiǎn)連接了無(wú)線通信，否則部隊(duì)在山上怎么調(diào)動(dòng)？當(dāng)時(shí)炸兩個(gè)堰塞湖的時(shí)候，天上下著雨，員工打著傘守著設(shè)備，很艱苦，每天還要用六小時(shí)下山背柴油上山。我們作為通信公司，在全世界范圍內(nèi)搶險(xiǎn)救災(zāi)都是應(yīng)該做的，這是義務(wù)，這時(shí)不叫商業(yè)公司，叫“消防隊(duì)”，不顧一切先把問(wèn)題解決了再說(shuō)。有些會(huì)給錢，有些不一定給錢，不給那也就算了。
我相信不會(huì)有最壞的結(jié)果，因?yàn)槿澜缦袢A為這么守規(guī)矩的公司，西方也很少。美國(guó)情報(bào)系統(tǒng)花了十幾年的時(shí)間，集一個(gè)國(guó)家的力量在找我們的茬，至今也沒(méi)有拿出什么證據(jù)來(lái)。
我們能完全自己供應(yīng)自己，但我們還是在買高通芯片，今年買多少不知道，以前每年都是購(gòu)買幾千萬(wàn)套芯片。只要美國(guó)批準(zhǔn)，英特爾、高通……很多公司，我們都在采購(gòu)，都是大規(guī)模買的。為什么不買呢？他們都是我們幾十年的朋友。我們自己也能生產(chǎn)，但是也要買別人的，這是我們能活下來(lái)的基礎(chǔ)，不因?yàn)槲覀兩a(chǎn)的芯片便宜，就不買別人的。萬(wàn)一有天我們不行了，別人也不賣給我們，我們不就死了？所以，同時(shí)購(gòu)買，即使我們有了也要購(gòu)買，互為備份。
可以看到華為創(chuàng)始人任正非對(duì)華為有著清醒的認(rèn)識(shí)，不自大也不自卑，這才是一個(gè)科技企業(yè)應(yīng)該有的態(tài)度。
