2015年，中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上最奇妙的一年；這年年底，中國互聯(lián)網(wǎng)的三個扛鼎人物陳歐、劉強東和李國慶在四川綿陽秘密聚會，三人勾肩搭背，喝得酒酣耳熱。
五年后，這三人的命運發(fā)生了翻天覆地的變化：退出京東法人的東哥神龍見首不見尾，李國慶剛剛發(fā)動“兵變”重新奪回當當網(wǎng)的公章，陳歐則在聚美退市后幾無人問矣……
2015年，京東虧了94億，
劉強東強調：我們就是戰(zhàn)略性虧損！
三人“約起”的前一年，劉強東的京東剛剛在美國上市，京東成為繼阿里巴巴后中國最矚目的互聯(lián)網(wǎng)公司，沒有之一。
京東上市之前，一直被“資金鏈即將斷裂”的謠言包圍；上市后，京東又成為很多人口中“虧損不賺錢的公司”。
劉強東這一年說得最多的一句話是：京東未來會是一家非常賺錢的公司，而且是站著把錢賺了的公司——很難想象，東哥說這話時，姜文的《讓子彈飛》三年后才上市，“站著把錢給掙了”的姜氏名言的出處原來是從東哥這里開始的！
2015年1月17日，老劉在京東年會上用力畫了一個大餅：我們2015年的年收入將達到10000億元，員工規(guī)模要超過60萬！這一管雞血打下去，臺下的京東員工和投資人個個熱血賁張！
一年后，京東公布了2015年的全年業(yè)績報告：全年交易總額4627億元，凈收入1813億元，全年虧損高達94億元！
對于高達94億的虧損，劉強東一再強調：我們就是戰(zhàn)略性虧損！
這話說得其實也沒有什么毛?。赫麄€2015年，京東像個投資狂人，瘋狂投資了途牛、天天果園、永輝超市、金蝶軟件、餓了么、趣分期等知名企業(yè)，累計投資額近百億元！
對此，李國慶是服氣的，他不能不服氣！
為什么？形勢比人強??！當當和京東經(jīng)過幾年的競爭，到了2015年時，已經(jīng)被京東遠遠拉在身后：2015年第三季度，當當網(wǎng)的總營收為23.719億元，而同期的京東總營收為441億元，二者差了20倍之多，讓人想起歌神張學友的《遙遠的她》。
此時，李國慶在當當也被邊緣化，他的夫人俞渝全面掌控當當，李國慶只是負責新成立不久的一個沒有存在感的部門。
時光回到1997年，李國慶不可能想到自己一手引進公司的俞渝會以這種讓自己難堪的方式“背叛”了自己：1996年，李國慶找來北大學弟李斌（蔚來汽車CEO），兩個天才思想上一碰，就碰出了當當網(wǎng)的前身“科文書業(yè)”，李國慶任董事長，李斌任總經(jīng)理；一年后，李國慶把剛認識三個月就閃婚的妻子俞渝安插成了公司的董事長，李斌一看，李前輩這是要開夫妻店啊，當當網(wǎng)的事我還是別摻和了，趕緊鞋底抹油，撤了。
2015年，李國慶在當當網(wǎng)被邊緣化后，不在其位的他對劉強東的態(tài)度也有了180度的轉變，提及劉強東時，不再是像之前那樣惡語相向了。
比如說，劉強東和章澤天在澳大利亞完婚后，李國慶發(fā)微博贊嘆道：奶茶妹美貌與才干，我本該嫉妒，可看劉強東為她學英語，瘦身36斤，可謂洗心革面。他們結良緣，有資本得瑟，我祝愿他們。
還有就是開篇提到的那次三個男人之間的約酒，可能是為了兌現(xiàn)酒桌上的承諾，2016年初，李國慶一力做主，把1.6萬平米的當當網(wǎng)全國客服中心落戶到劉強東的老家江蘇宿遷了。
但是，男人間的情誼，還是真假易現(xiàn)，涼心難暖。
男人間的情誼，真假易現(xiàn)，涼心難暖
2015年之前，還在執(zhí)掌當當網(wǎng)大政的李國慶和劉強東沒有少紅過臉。
李國慶和劉強東之間的矛盾，最先是在2010年就開始了。
2010年，當時最大的線上圖書銷售平臺是當當網(wǎng)和亞馬遜，主打3C產(chǎn)品的劉強東看到后，覺得這個市場大有可為，于2010年11月上線了京東圖書。
那一年，當當網(wǎng)已經(jīng)實現(xiàn)盈利，而京東的盈利看上去還是遙遙無期，這個時候，劉強東居然還有心思和自己搶線上圖書的生意？所以，李國慶很生氣，性格耿直的他公開嘲笑京東的巨虧式發(fā)展，說劉強東這人，沒有一點戰(zhàn)略。
當年的東哥也是很有血性的，面對李國慶的攻擊，劉強東在2012年掀起和蘇寧的家電價格戰(zhàn)時，順便揶揄了一下當當，說當當就是個擦皮鞋的（意思是就賣書這點錢只夠京東擦皮鞋？），李國慶回應說，哥們就愿意掙擦皮鞋的錢！
2012年3月，李國慶在艾瑞年會上再次炮轟劉強東，說京東手上的錢只能燒到8月，最多燒到10月；劉強東回應稱，如果京東賬戶低于60億現(xiàn)金，個人向“愛心衣櫥”捐1000萬，否則造謠者捐500萬，這個賭局最后因為李國慶不認可評價標準而不了了之。
一年后，李國慶在泉州鞋服電商峰會上揭劉強東的老底，說當當上市后，他曾三次拒絕劉強東的主動約見：“我讓京東、當當共同的投資方老虎基金帶回的原話是，劉強東你既不懂戰(zhàn)略也不懂事”。
但是，“既不懂戰(zhàn)略也不懂事”的劉強東卻在京東圖書上線后馬上就對當當采取了凌厲攻勢，劉強東宣布：只要是在當當網(wǎng)上看中了任何一本書，來京東上買絕對比當當網(wǎng)便宜！
李國慶看到劉強東來了這么一手，馬上以牙還牙。挑選了京東上最熱門的電子產(chǎn)品，每個產(chǎn)品降價100元打擊京東，但是最后發(fā)現(xiàn)，京東每本圖書上比當當網(wǎng)便宜3元的同時，還吸引了部分原當當用戶購買京東的電子產(chǎn)品，獲得更大的利潤。
而當當網(wǎng)虧錢賣電子產(chǎn)品，吸引京東用戶來當當網(wǎng)買書，賣出去的書卻彌補不了賣電子產(chǎn)品虧的錢，當當還怎么干得過京東？
打價格戰(zhàn)，東哥這輩子就沒有輸過！
戰(zhàn)略維度上的京東和當當
2015年也是當當歷史上具有分水嶺意義的一年。
這一年，當當圖書銷售額為110億碼洋（碼洋是圖書的原價與冊數(shù)的乘積，比如說，某書定價21.5元，印刷出版數(shù)量共計1000本，碼洋就是21.5×1000=21500元）。當當稱，當年當當線上圖書市場份額高達40%。
但同時有數(shù)據(jù)指出，2015年天貓圖書交易額達75億元，市場規(guī)模占整個線上圖書行業(yè)的三分之一，預計將成為2015年線上圖書的銷售冠軍。
而在一年前的2014年，有投資人說京東在線上圖書方面才是“中國的亞馬遜”——盡管京東當年的市場份額并不占絕對優(yōu)勢，但是投資人非?？春镁〇|的企業(yè)構架和戰(zhàn)略設計。
關于這一點，對比一下當年京東和當當?shù)呢攧站涂吹煤芮宄?/p>
2015年第一季度，當當?shù)呢攬箫L格和之前一樣的穩(wěn)健——穩(wěn)健的另一種說法，是增長緩慢。
而且，從當當?shù)母黜椷\營費用來看，李國慶是一個足夠節(jié)儉，懂得成本控制的CEO。但是問題是：控制成本而不是創(chuàng)造更多財富的做法，對一個企業(yè)而言，真的能長久之計嗎？
反觀劉強東，2015年京東一年投資了近100億，劉強東在這一年的主題是：花錢、擴張、再花錢、再擴張……
相比當當，除了投資別的企業(yè)，劉強東花在京東身上的錢主要在哪些方面？
首先，就算虧10幾年，也要把“別人花1000億都搞不起來的”自建物流給建起來！
2007年，劉強東力排眾議，籌建京東物流，然后京東接連十幾年沒有盈利，因為每年融資的錢都被劉強東砸到物流上去了。當時，大部分股東和投資人和李國慶一樣，質疑劉強東的做法是不是很愚蠢，但是最終，京東物流成為京東和其他電商平臺相比時的核心競爭力，而沒有物流的當當網(wǎng)則被京東圖書很快超越。
其次，一定要把大數(shù)據(jù)干起來！
京東圖書推出的”京東出版”就是一種數(shù)據(jù)驅動的C2B2C模式，它通過分析圖書的銷售數(shù)據(jù)與用戶消費行為，推出讀者最想要的書；相比之下 ，盤踞國內圖書市場這么多年、有先入優(yōu)勢的當當卻在數(shù)據(jù)能力成為貝索斯的亞馬遜王國核心競爭力的時候，錯過數(shù)據(jù)時代的早班車，這是非?？膳碌膽?zhàn)略錯誤！
第三，堅持技術自主。
京東能夠在超越當當?shù)耐瑫r，成為可以抗衡阿里巴巴的電商巨頭，除了電商基本面和供應鏈建設上的投入，還有很重要的一點：一直以來堅持技術自主的初心從沒變過！
當年，馬云想說服劉強東的京東商城用支付寶系統(tǒng)，被心高氣傲的劉強東當場拒絕了，后來，京東弄出了電商界的大神級產(chǎn)品——京東白條；而當當在支付上一直用的是“百家技術”：銀聯(lián)、微信、支付寶、銀行卡什么的都有。但是，別人的支付工具技術再好、用戶體驗再高，看起來是在解決自家支付的薄弱環(huán)節(jié)，但長久下去你就會失去競爭力，因為你的消費者行為數(shù)據(jù)早就暴露給別人了??！
所以，這張五年前的照片給人啟發(fā)的地方還真的很多：對京東而言，它有今天的成就映證了一句話：你必須加倍努力，才可以顯得毫不費力；對曾經(jīng)的中國第一電商當當網(wǎng)而言，當年在戰(zhàn)略上錯過了，今天在戰(zhàn)術上還可以挽回嗎？對聚美優(yōu)品而言，在將一把好牌打爛之后，為自己代言的陳歐還能追上風口嗎？
