孟德斯鳩說過，一切有權(quán)力的人都容易濫用權(quán)力。
這不，剛吃完大瓜，又來一瓜，網(wǎng)傳天貓副總裁古邁被帶走。
大廠以高效率著稱，此時還未辟謠，看來并非空穴來風。
阿里每年都有員工、甚至高管被查，但在如此短時間內(nèi)接連兩位總裁級別高管被帶走，不免讓人驚愕。
近日，一位網(wǎng)友在某社交平臺上爆料，稱阿里大快消事業(yè)部總經(jīng)理、天貓副總裁古邁被帶走，一時在圈內(nèi)引發(fā)軒然大波。
據(jù)悉，此網(wǎng)友在該平臺的身份認證是阿里巴巴員工。員工爆料，不僅吸睛，而且可信度高，但此員工沒有說被帶走的具體原因。
不過有好事者根據(jù)“史苗案”推測，或許跟阿里反腐有關(guān)，涉嫌受賄。
目前距爆料已超過24小時，阿里方面一直沒有回應(yīng)，以大廠的尿性，如果造謠，會讓你死得很難看。
此時一沒辟謠，二沒否認，抱著“信以為真”的態(tài)度基本不會被打臉。此前無數(shù)次被證明，這一次也應(yīng)該不會失望。
站在阿里的角度，沉默才是最好的回應(yīng)。畢竟阿里只是一家民營企業(yè)，沒有權(quán)利定性貪污受賄，它能做的就是將已有的證據(jù)交給警方。
在警方偵查期間，如果過多回應(yīng)，是會影響警方辦案的。只有當警方掌握了確切的犯罪證據(jù)后，通知阿里，阿里才能發(fā)布相關(guān)消息，比如此前被定義為菜鳥第一大廉政案的“史苗案”。
史苗被抓的時間在9月前后，10月的時候，有消息靈通人士爆出“史苗被抓”，當時阿里同樣保持沉默。
直到11月份，史苗貪腐案證據(jù)充分，受賄數(shù)百萬元實錘后，阿里才在內(nèi)網(wǎng)通報。
以此來看，在未來一段時間內(nèi)，阿里估計也不會有更多的爆料，一切得等警方取證完畢后，再作回應(yīng)。
這個瓜生是生點，但一定有成熟的那一天。
網(wǎng)友最關(guān)心的不是被抓，而是為什么被抓。
他們可都是阿里副總裁，級別高到無數(shù)人望塵莫及，身價更是過億，有什么能誘惑到他們鋌而走險？
為了尋找可能的犯罪動機，風清為大家梳理一下古邁的職業(yè)生涯，一探個中究竟。
古邁是胡偉雄在阿里的花名，沒有任何武俠之氣，取自Good Mike的諧音。在進入阿里之前，他也是站在金字塔頂端的人。
他是高學歷高起點，第一個十年在日化快消行業(yè)，比如聯(lián)合利華；第二個十年在LVMH集團干美妝零售，一口氣干到了該集團華人能坐到的最高位置。
恰巧在他看到職業(yè)天花板的時候，2015年底，時任阿里CEO的逍遙子慕名邀請他來阿里操盤天貓美妝。
他成為繼蔣凡之后，張勇最欣賞的人。一番靈魂對話后，他加入了阿里，成為天貓美妝總經(jīng)理。
此時，直播帶貨風頭正盛，淘寶全面發(fā)力直播業(yè)務(wù)，而美妝又是直播業(yè)務(wù)的重中之重，他力推“網(wǎng)紅化”，為淘寶直播打下了基礎(chǔ)。
不知此次東窗事發(fā)，是否與這個行業(yè)有關(guān)。
短短四年，古邁將天貓美妝做成了行業(yè)品類第一，也成為天貓各大行業(yè)中的“尖刀”品類，他因此獲得了“胡校長”的美譽。
前不久，他還接受了專訪，稱天貓日活將突破10億助推各品牌突破天花板。
在阿里，古邁可謂前程似錦。只可惜，史苗前腳進去，他后腳就跟上了。
史苗被抓后，圈內(nèi)許多人士感嘆，身價過億的人，為何栽在了區(qū)區(qū)幾百萬上？冒這個險，真心不值。
以古邁目前的地位和前景，絕對比史苗更勝一籌，難道他也是為了區(qū)區(qū)幾百萬而自毀前程？
一般而言，權(quán)利滋生的腐敗除了金錢就是美色，但對企業(yè)的高管而言，私下的一些不正當交易屬于道德層面，涉及個人私生活不檢點，犯不著被警方帶走，除非是以權(quán)謀私。
當然，受賄也屬于以權(quán)謀私的范疇，只是這些人都是身價過億的富豪，是什么讓他們迷失了心智為了區(qū)區(qū)幾百萬葬送大好前程？
有人說，阿里沒有將權(quán)利全部關(guān)在籠子里，讓手握重權(quán)的人有了尋租的空間。
這個也是沒有辦法的事，為了激活組織活力，阿里不得不把權(quán)力真正下放到每一個管理者手里，甚至是小二的手里。
只有下放權(quán)力，放開束縛，才能提升效率，企業(yè)才能打硬仗，戰(zhàn)無不勝，攻無不克。
為了防止在這個過程中滋生腐敗，阿里在下發(fā)權(quán)利的同時，不斷完善制度建設(shè)，成立了反腐“英雄聯(lián)盟”。
從早期的廉政合規(guī)部單打獨斗，到如今配備了內(nèi)審內(nèi)控部門、首席風險官、平臺治理官等多部門聯(lián)合“執(zhí)法”的“海陸空”體系，建立了全面的防腐體系。
這些部門的決策者都是阿里的守護者，廉政合規(guī)部的最高領(lǐng)導(dǎo)是阿里十八羅漢之一的蔣芳，第一任首席風險官由警察出身的“郭靖”擔任；首席平臺治理官一職，由 “滅絕師太”鄭俊芳擔任。
只是理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。雖然阿里多舉措建立了反腐的“銅墻鐵壁”，但還是有人屢屢突破底線，接二連三出事。
特別是這些身居要職的總裁級人物，為了那點小錢，敗壞阿里名聲，葬送自己前程，這到底是哪里出了問題？連續(xù)兩起案例后，張勇也不得不正視這個問題。
制度管不了高管在馬路上大小便，這個得靠道德，靠企業(yè)文化，這才是維系價值觀的基本盤。
企業(yè)文化如何建立？這是一個系統(tǒng)工程，得從生命教育開始，目前幾乎沒有一家企業(yè)愿意在這方面下功夫，目前很多企業(yè)就是缺少這種軟實力。
建立企業(yè)文化，必須要看到商業(yè)的本質(zhì)。人類之初，為了滿足對物的需求，出現(xiàn)了交換，交換滿足了自己，幫助了別人，這是商業(yè)最初的形態(tài)。所以互助才是商業(yè)的本質(zhì)，讓商業(yè)變成一件溫暖人心的事。
但是現(xiàn)在的商業(yè)更多的是互踩，而非互助，美其名曰：競爭。
讓天下沒有難做的生意，聽起來如此暖心，但隨著無序的競爭，寡頭效應(yīng)出現(xiàn)，資源向少數(shù)人集中，已經(jīng)讓很多生意越來越難做了。人因為欲望而奮進，而成就事業(yè)，但如果初心駕馭不了欲望，那就是災(zāi)難。
修身、齊家、治國、平天下，這真的不是空話、套話，企業(yè)必須建立這樣的普世價值觀，才不會讓員工“撿了芝麻丟了西瓜”。
作者：風清
