來源：北京青年報(bào)
核心學(xué)術(shù)刊物《冰川凍土》，因?yàn)橐黄ㄊ脚鸟R導(dǎo)師、師娘的“論文”而出圈。大部分人都覺得中科院寒旱所研究員徐中民這么干，肯定有著極強(qiáng)的功利驅(qū)動(dòng)。但我還是很疑惑，他很早就是博導(dǎo)了，而且發(fā)這篇“彩虹屁”文章時(shí)，他的導(dǎo)師程國棟院士都已經(jīng)退休兩年了。如果真是出于“精致利己”的目的，那這樣做是不是成本太高了？
看過他的幾篇文章后，我發(fā)現(xiàn)他也是個(gè)特別愛“出圈”的人。研究生態(tài)環(huán)境你就好好研究吧，他非要硬往哲學(xué)圈鉆。什么陰陽五行純粹理性，他都得旁征博引一番，但又缺乏扎實(shí)的人文學(xué)術(shù)訓(xùn)練，生生把自己搞成了野生哲學(xué)家。
不管真實(shí)的徐中民究竟怎樣，這件事反映出的學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)體系中存在巨大漏洞，確是真問題。這樣一篇肉麻的文章，竟然堂而皇之登上號(hào)稱要幾審幾校的學(xué)術(shù)期刊，怎么著也算個(gè)丑聞。在一些小眾的研究領(lǐng)域，少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)銜專家就能掌握圈內(nèi)學(xué)術(shù)話語權(quán)，恐怕是這種現(xiàn)象的主因。如果徐中民的拍馬并不是出于直接的功利目的，而是某種職業(yè)氛圍之下的自我內(nèi)化，那就更值得深思了。
出圈這事，徐中民是大張旗鼓地出，而有的人是蔫不唧地出。最近深圳市紀(jì)委監(jiān)委曝光一起國企大吃大喝的嚴(yán)重違紀(jì)問題。深圳市光明區(qū)建設(shè)發(fā)展集團(tuán)，在年終述職會(huì)后大排筵宴，80多名參會(huì)人員光茅臺(tái)就喝了16萬元，還都是市場上不常見的1.3升包裝的。調(diào)查拍攝顯示，晚宴開始時(shí)光明建發(fā)集團(tuán)負(fù)責(zé)人張某致辭稱：“我們喝的是高興的酒、快樂的酒”。看上去他們似乎不知有漢無論魏晉，仿佛從來不知道有八項(xiàng)規(guī)定這回事。
光明建發(fā)是家什么企業(yè)，這位負(fù)責(zé)人張某又是何許人也呢？官方資料顯示，光明建發(fā)集團(tuán)是光明區(qū)屬最大的國有企業(yè)，于2017年1月成立，是由轄區(qū)8家企業(yè)整合而成。新聞可能是為留個(gè)面子，沒有報(bào)道負(fù)責(zé)人張某的全名，但這么大的企業(yè)一把手的名字豈能查不到。董事長張國玖，無疑就是所謂“負(fù)責(zé)人張某”，而他也是個(gè)有故事的人，還是驚心動(dòng)魄那種。
對新聞?dòng)洃浬羁痰娜?，可能還記得2015年年底深圳發(fā)生的那次建筑渣土滑坡事故，這次悲劇共造成90多人死亡。當(dāng)時(shí)張國玖正在事故發(fā)生地任職，職務(wù)為光明新區(qū)光明黨工委書記、辦事處主任。事故調(diào)查報(bào)告中，受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的88人里張國玖排在第一位。調(diào)查指，張國玖未認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，未按規(guī)定履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對事故的發(fā)生負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議給予撤銷黨內(nèi)職務(wù)、撤職處分。
此后，直到這一次事件人們才驚訝地發(fā)現(xiàn)，被建議撤職的工委書記原來換了個(gè)“馬甲”，又悄然成了區(qū)內(nèi)最大國有企業(yè)的董事長。我們不是說受過處分的干部就一定不能再次啟用，但是對重大事故負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的干部復(fù)出，一定要有嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)，確保其已經(jīng)改過。同時(shí)也應(yīng)該向社會(huì)公布啟用的理由和程序，不能使黨紀(jì)政紀(jì)處分成為“避風(fēng)頭”的手段，不能時(shí)過境遷之后，這些因工作失誤造成重大損失的人又端起了高興的酒、快樂的酒。
光明區(qū)稱，已經(jīng)免去了張某光明建發(fā)集團(tuán)董事長職務(wù)。張國玖在已被免職一次的情況下，為何對黨紀(jì)黨規(guī)仍然漫不經(jīng)心呢？這里面既有國有企業(yè)監(jiān)督的問題，也因?yàn)榈谝淮翁幚聿粔驀?yán)肅不夠透明，教訓(xùn)不夠深刻，但也有積習(xí)難去的原因。
在一種獨(dú)特的文化傳統(tǒng)之下，不管是官場還是職場，敏感問題往往不能按照規(guī)則在臺(tái)面上解決，而總是要在某些私人或半私人場合，以一種心照不宣的方式去化解。即使沒有敏感問題，似乎人們也覺得只有喝點(diǎn)酒，才能使團(tuán)隊(duì)融洽，尤其是對于光明建發(fā)這樣一個(gè)剛剛由八個(gè)企業(yè)糅合到一起的公司。喝一場“高興的酒，快樂的酒”，很多問題就迎刃而解。于是酒，尤其是被賦予了特殊含義的茅臺(tái)酒，成了一種“潤滑液”。這種獨(dú)特的功用，使得它稀有并被一路追捧。貴州原副省長王曉光甚至做起了茅臺(tái)生意，某種程度上可以說茅臺(tái)價(jià)格的畸高，正是規(guī)則不彰所催生的灰色需求。
在一種獨(dú)特的文化傳統(tǒng)之下，不管是官場還是職場，敏感問題往往不能按照規(guī)則在臺(tái)面上解決，而總是要在某些私人或半私人場合，以一種心照不宣的方式去化解。喝一場“高興的酒，快樂的酒”，很多問題就迎刃而解。于是酒，尤其是被賦予了特殊含義的茅臺(tái)酒，成了一種“潤滑液”。這種獨(dú)特的功用，使得它稀有并被一路追捧。貴州原副省長王曉光甚至做起了茅臺(tái)生意，某種程度上可以說茅臺(tái)價(jià)格的畸高，正是規(guī)則不彰所催生的灰色需求。
嚴(yán)肅的學(xué)術(shù)期刊，明明有著嚴(yán)格的刊稿機(jī)制，但不知怎么就成了獻(xiàn)媚的舞臺(tái)。因?yàn)橹卮笫鹿时怀仿毜母刹?，三兩年后又成了手握百億國資的董事長，卻誰也不知道經(jīng)過了什么程序。那些人所關(guān)心的事情，不在辦公桌上開誠布公，卻在酒桌上談笑風(fēng)生?？瓷先?jiān)硬如鐵的規(guī)則，為什么有的人輕輕一碰就能撥開？曖昧不明的潛規(guī)則，為什么效率卻這么高？為什么只有當(dāng)醉到找不著北的時(shí)候，人們才能走進(jìn)彼此的心靈深處？
被倒進(jìn)下水道的年份茅臺(tái)，會(huì)給我們一個(gè)醬香彌漫的答案么？
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