"真正的英雄主義，是認(rèn)清了生活的真相后，仍然熱愛(ài)生活。"世事無(wú)常，風(fēng)云際變，對(duì)于苗連生而言，命運(yùn)的玩笑實(shí)在是有些殘忍。
五年前，光伏業(yè)的四大巨頭高紀(jì)凡、苗連生、瞿曉鏵、施正榮在北京舉杯相聚，在這場(chǎng)由苗連生慷慨做東的晚宴之后，緊接著就是一場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)，當(dāng)天到場(chǎng)的140多家媒體將鏡頭對(duì)準(zhǔn)了"雙反"壓力下的光伏產(chǎn)業(yè)，不久后，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)便迎來(lái)了一輪大洗牌。
五年后，曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的大佬們?cè)跁r(shí)間的洗練下大多變得淡泊，在央視《對(duì)話》欄目中，高紀(jì)凡、瞿曉鏵、施正榮頗具懷念地感慨著當(dāng)年光伏的機(jī)遇與危機(jī)，在這場(chǎng)時(shí)隔多年的對(duì)話中，唯獨(dú)苗連生缺席了。
彼時(shí)，英利公司面對(duì)的前程實(shí)在險(xiǎn)峻，苗連生拿出了自己全部的身家財(cái)產(chǎn)，與公司共同進(jìn)退。甚至有人戲言道："老苗不跑，英利不倒。"
黎明曙光——新能源太陽(yáng)能
20世紀(jì)80年代初，25歲的苗連生離開(kāi)了部隊(duì)，下海經(jīng)商。在商海沉浮十余年后，太陽(yáng)能這一新興產(chǎn)業(yè)走進(jìn)了他的視野之中，靈感來(lái)自于日本的太陽(yáng)能霓虹燈，這一低消耗、高效率的高新技術(shù)讓苗連生看見(jiàn)了機(jī)會(huì)。
對(duì)于那個(gè)時(shí)代的國(guó)民而言，太陽(yáng)能是一個(gè)聞所未聞的新鮮詞，致力于推廣太陽(yáng)能發(fā)電應(yīng)用的苗連生，聽(tīng)到的總是拒絕——在人們的刻板印象中，他就是個(gè)推銷熱水器的。國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能技術(shù)的缺乏與落后，注定了苗連生的推廣之路將走得十分艱難，直到1998年，太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。
1998年，中國(guó)政府將太陽(yáng)能發(fā)電作為重要研究提上研究日程，這對(duì)于苗連生而言，可謂是一股強(qiáng)力的東風(fēng)，在不少人還在觀望不前時(shí)，早有涉獵的他毅然成立英利新能源有限公司，成為了"第一個(gè)吃螃蟹的人"。
在成立公司后，苗連生將大部分的精力投入到了太陽(yáng)能電池的引進(jìn)與自主研發(fā)，緊緊跟隨著世界太陽(yáng)能科技發(fā)展的前沿。在多年的投入中，英利最引以為傲的，即是多晶硅材料低成本、無(wú)污染的閉環(huán)生產(chǎn)。
作為單質(zhì)硅的一種形態(tài)，多晶硅太陽(yáng)能電池板的主題透光率高，且費(fèi)用較低，是當(dāng)時(shí)市面上性價(jià)比極高的材料，時(shí)至今日，晶體硅太陽(yáng)能電池也在薄膜電池、有機(jī)電池等多個(gè)光伏電池流派中脫穎而出，多年來(lái)一直占據(jù)霸主的地位，最多的時(shí)候，甚至達(dá)到了市場(chǎng)份額的80%以上。
英利能源總部的展館內(nèi)，陳列著一塊重達(dá)240公斤的多晶硅，這成為了英利崛起的見(jiàn)證者、里程碑。核心技術(shù)的掌握并沒(méi)有讓苗連生放松警惕，緊接著，苗連生率領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)完成了鑄錠、硅片、電池的技術(shù)掌控，最后，英利公司已經(jīng)能支撐起光伏應(yīng)用系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈了。
作為國(guó)內(nèi)技術(shù)尖端的佼佼者，苗連生卻沒(méi)有將主戰(zhàn)場(chǎng)放在國(guó)內(nèi)，因?yàn)橄鄬?duì)保守的國(guó)民尚不能接受光能發(fā)電這一概念，所以苗連生帶著英利轉(zhuǎn)戰(zhàn)技術(shù)更新較快的國(guó)際市場(chǎng)。正逢2004年，德國(guó)政府更新的《可再生能源法》將光伏產(chǎn)業(yè)的需求擺在了臺(tái)前，需求膨脹的德國(guó)市場(chǎng)無(wú)疑是苗連生大展拳腳的絕佳舞臺(tái)。
在一番參考后，苗連生將市場(chǎng)選在了德國(guó)慕尼黑，當(dāng)年10月，苗連生便做出了讓所有人都咂舌的行為：斥四億元資金啟動(dòng)二期工程，這場(chǎng)類似豪賭的投資，最后的勝者不言而喻，正是在苗連生極具魄力的帶領(lǐng)下，英利公司成為了歐洲市場(chǎng)的巨頭企業(yè)，業(yè)務(wù)波及整個(gè)歐洲。
管理之道，堅(jiān)韌求實(shí)
從籍籍無(wú)名的小公司，發(fā)展成為國(guó)際市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊，苗連生的管理之道在英利的崛起中起到了極重大的作用。
在英利的每一個(gè)廠區(qū)，都懸掛著一副顯眼的巨大展板，上面密密麻麻地貼著照片，寫(xiě)滿了密集的文字，這些照片記錄了生產(chǎn)、辦公過(guò)程中存在的不合格項(xiàng)目，并輔以文字細(xì)致地記錄，英利集團(tuán)的嚴(yán)格自省可見(jiàn)一斑。
除去嚴(yán)格的員工管理，英利的物流管理也是行業(yè)中的佼佼者，區(qū)域大、程序繁雜，不少國(guó)內(nèi)光伏行業(yè)至今都沒(méi)有成熟規(guī)范的程序，但苗連生卻身體力行，在新建的工地旁，將擬定建成的30000平方米物流系統(tǒng)按比例縮小后，模擬運(yùn)營(yíng)，這只是英利精細(xì)化管理的冰山一角而已。
軍人出身的苗連生具有堅(jiān)韌的意志，這反應(yīng)在他所經(jīng)營(yíng)的公司體系上，英利的主旨即是：堅(jiān)持做正確的事；把正確的事堅(jiān)持做好。在這樣的理念支撐下，英利走過(guò)了從黑暗到黎明的荊棘之路。
二十一世紀(jì)初期，新能源的迅速發(fā)展讓苗連生春風(fēng)得意，2006年，英利公司為德國(guó)世界杯球場(chǎng)的發(fā)電工程提供組件，其贊助的西甲球隊(duì)同樣使得英利再一次蜚聲國(guó)際，四年后英利再次贊助世界杯，支出約10億廣告費(fèi)。
2007年6月8日，英利融資3.19億美元，成功登陸紐交所，成為了在美股上市的第四家光伏企業(yè)。
不僅如此，苗連生還在無(wú)意中打破了歷史：由于他沒(méi)有系領(lǐng)帶，他成為了紐交所成立以來(lái)第一個(gè)沒(méi)有系領(lǐng)帶的敲鐘人。同年，苗連生登上了"胡潤(rùn)富豪榜"，以140億的身家穩(wěn)坐河北首富的位置。
2009年，英利集團(tuán)以60兆瓦的產(chǎn)能躍居全國(guó)第一、全球第四；2010年，苗連生豪擲10億美元，贊助南非世界杯，英利借此機(jī)會(huì)再次收獲一大片熱度；2012年、2013年光伏組件銷量穩(wěn)居全球第一。
雖然英利的成績(jī)十分耀眼，但在這些光環(huán)背后，存在了許多不安定的因素。
暗潮涌動(dòng)，危機(jī)重重
首先是多晶硅光伏的光致衰減，電池組件存在的pid現(xiàn)象逐漸成為了
不僅如此，光伏市場(chǎng)也并不樂(lè)觀，2011年末，歐美針對(duì)光伏市場(chǎng)展開(kāi)了"雙反"調(diào)查，這讓中國(guó)光伏市場(chǎng)倍感壓力，英利不可避免地陷入了低迷，更重要的是，打擊不僅僅來(lái)自國(guó)外，還有一大部分壓力來(lái)自國(guó)內(nèi)。
問(wèn)題的根源要從英利新能源有限公司上市前說(shuō)起，為了增資擴(kuò)股，英利在2004年與天威保變電氣簽署了協(xié)議，二者持股比例僅差4%，在2004年末，天威保變又以156萬(wàn)元的價(jià)格收購(gòu)了英利持有的2%的股權(quán)。
一年后，持有6%股份的北京中新立業(yè)退出，最后的持股比例變?yōu)樘焱Ｗ兂钟?1%的股份，英利集團(tuán)持有49%。
在發(fā)展前期，天威保變確實(shí)為英利帶來(lái)了大量的資金，這讓英利在光伏發(fā)展的黃金時(shí)代搭上了順風(fēng)車，但到了發(fā)展后期，作為控股股東的天威保變讓英利付出了不小的代價(jià)，為了拿回控股權(quán)苗連生不得不花費(fèi)巨額資金贖回控股權(quán)。
曾經(jīng)的156萬(wàn)元，如今變成了2500萬(wàn)元，增值20倍的代價(jià)讓英利元?dú)馐軗p不小，后續(xù)的利益牽扯更是一地雞毛，甚至有人推測(cè)，英利能源的上市計(jì)劃是否會(huì)胎死腹中，但好在苗連生頂住了壓力，公司最終走出了泥潭得以成功掛牌上市。
低價(jià)求市，凜冬將至
解決了上市的心腹大患后，英利在一年后再度陷入了風(fēng)波，正是引發(fā)過(guò)輿論熱議的"六毛九"事件。彼時(shí)敦煌光伏工程招標(biāo)國(guó)內(nèi)主流光伏企業(yè)紛紛競(jìng)標(biāo)，在業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的商議下，基本上給出2元每千瓦時(shí)的電價(jià)，但英利卻報(bào)出了低至0.69元每千瓦時(shí)的電價(jià)，引發(fā)了軒然大波。
英利的"莽撞"之舉源自苗連生的激進(jìn)擴(kuò)張策略，為了占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)英利采取了低價(jià)策略，不惜犧牲自己的利益只求得到更多的市場(chǎng)，正是因?yàn)檫@樣的破壞產(chǎn)業(yè)平衡的姿態(tài)，英利被稱為"攪局者"、"價(jià)格屠夫"，這也為后來(lái)光伏產(chǎn)業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)埋下了隱患。
原本在政策的鼓勵(lì)下，國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)取得了突破性的進(jìn)展，無(wú)數(shù)企業(yè)如雨后春筍紛紛冒出，產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)幾近飽和，價(jià)格戰(zhàn)的打響又有愈演愈烈之勢(shì)，光伏產(chǎn)業(yè)在迎來(lái)二十一世紀(jì)十年代的春天后，逐漸走向了冬天。
截止2017年年底，國(guó)內(nèi)光伏裝機(jī)容量達(dá)到130.25gw之多，2018年，"531新政"的出現(xiàn)給光伏行業(yè)的發(fā)展?jié)蚕铝艘慌枥渌?，?dāng)年的新增裝機(jī)容量?jī)H有44.26gw，市場(chǎng)的慘淡對(duì)所有的光伏企業(yè)而言，都是嚴(yán)苛的考驗(yàn)。
其他的光伏巨頭都在積極地尋求出路，施正榮等人手下的公司雖然也受損嚴(yán)重，但好在多年經(jīng)營(yíng)下來(lái)根基猶在。相較之下，苗連生手下的英利卻經(jīng)歷著前所未有的凜冬，原本就在與天威保變的糾纏中深陷債務(wù)危機(jī)，又因?yàn)榧みM(jìn)擴(kuò)張而使得價(jià)格收益遠(yuǎn)不如前，外表光鮮的英利，其實(shí)已有外強(qiáng)中干的征兆。
逆勢(shì)擴(kuò)張的英利不得不面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)極高的財(cái)務(wù)杠桿，激增的風(fēng)險(xiǎn)如一個(gè)定時(shí)炸彈，只等著壓死駱駝的最后一根稻草。
背負(fù)巨債，只待重生
常年虧損的英利于2015年背負(fù)上了高達(dá)150億元的負(fù)債，而僅在2015年一年的時(shí)間里，英利就虧損了45.44億元，2017年，英利的資產(chǎn)負(fù)債率甚至超過(guò)了200%。雪上加霜的是，紐交所又在2018年后將英利摘牌。
截止至2018年退市，英利虧損了近30億美元。曾經(jīng)不系領(lǐng)帶、創(chuàng)造了歷史記錄的苗連生，只能留下一個(gè)黯淡失意的背影。
以堅(jiān)韌聞名的英利沒(méi)有放棄，在苗連生的帶領(lǐng)下，英利能源積極自救，尋求出路，但仍收效甚微，在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，苗連生所背負(fù)的壓力無(wú)疑是巨大的。
頂著150億元巨債的壓力，苗連生沒(méi)有借鑒賈躍亭金蟬脫殼、逃居海外的做法，他以董事長(zhǎng)的擔(dān)當(dāng)，抵押了自己的全部身家，做出了與公司同進(jìn)退的決定，并在員工大會(huì)上承擔(dān)了全責(zé)："沒(méi)有人有責(zé)任，這是老苗的戰(zhàn)略失誤。"
2016年，苗連生卸任英利集團(tuán)董事長(zhǎng)一職，過(guò)上了"歸隱"的生活，在英利工廠的空余處，苗連生開(kāi)辟了魚(yú)塘，在周圍種菜養(yǎng)鴨，歷經(jīng)巨變的苗連生曾見(jiàn)識(shí)過(guò)河北首富的榮耀，但在跌落神壇時(shí)，他極快的收拾心態(tài)，以坦然的態(tài)度回歸了生活，并不斷地思索英利的出路。
與當(dāng)年為人詬病的不計(jì)成本搶占市場(chǎng)相比，昔日的"價(jià)格屠夫"不再以張牙舞爪的肆意態(tài)度面對(duì)市場(chǎng)，十年后的苗連生變得沉默低調(diào)，英利也走上了一條穩(wěn)健的發(fā)展道路。
面對(duì)記者的采訪，英利能源的一個(gè)工作人員回應(yīng)到："未來(lái)的英利會(huì)像科技、綠色、服務(wù)的方向轉(zhuǎn)型，公司近年來(lái)的技術(shù)更新，也是圍繞著'光伏+'、'綠色建材'的方向開(kāi)發(fā)。"
綠色、穩(wěn)健成為了英利未來(lái)的發(fā)展姿態(tài)，而在這場(chǎng)事關(guān)未來(lái)的轉(zhuǎn)變中，英利究竟會(huì)涅槃重生還是黯然退場(chǎng)，雖然苗連生已然退休，但仍有無(wú)數(shù)人在期待著他與英利的歸來(lái)。
