|作者：隋唐 趙紫羽
|編審：蘇睿
前幾天，胡潤(rùn)研究院發(fā)布了《疫情兩個(gè)月后全球企業(yè)家財(cái)富變化特別報(bào)告》。在各位大佬財(cái)富大面積縮水的背景之下，有一個(gè)名字尤為亮眼——邁瑞醫(yī)療的實(shí)際控制人徐航。
近兩個(gè)月，他的個(gè)人財(cái)富“逆勢(shì)而上”，增加了26％，達(dá)到950億人民幣。
榜單一出，他就成為胡潤(rùn)全球百?gòu)?qiáng)企業(yè)家中財(cái)富增長(zhǎng)最快的人，甚至有人調(diào)侃他現(xiàn)在“日賺3億”。
他也曾經(jīng)歷過(guò)一段艱難歲月，不過(guò)那些已成為過(guò)去。如今，他不僅是醫(yī)療器械行業(yè)的巨鱷，還是以一己之力推動(dòng)深圳地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的大亨。而不管如何跨界，“技術(shù)第一”總是伴隨著他。
他的成功，其實(shí)是一個(gè)“一根筋的技術(shù)咖”的勝利。
當(dāng)呼吸機(jī)成為“黃金”
徐航此次“暴富”，其實(shí)只因三個(gè)字——呼吸機(jī)。
每個(gè)時(shí)期都有自己的“硬通貨”。平時(shí)的硬通貨是黃金，戰(zhàn)時(shí)的硬通貨是石油，而新冠肺炎疫情期間的“硬通貨”則是呼吸機(jī)。
受疫情影響，全球?qū)粑鼨C(jī)的需求急速攀升。但是相比于口罩這種“低門檻”的醫(yī)療物資，需要更加專業(yè)化生產(chǎn)線的呼吸機(jī)很難在短時(shí)間內(nèi)“全面開(kāi)花”地生產(chǎn)。
美國(guó)紐約州州長(zhǎng)科莫3月31日表示，紐約州已經(jīng)從中國(guó)訂購(gòu)了1.7萬(wàn)臺(tái)呼吸機(jī)，每臺(tái)價(jià)值2.5萬(wàn)美元。但是因?yàn)椤惫┎粦?yīng)求“，實(shí)際上該州預(yù)計(jì)只能得到2500臺(tái)。
推特上，一位西班牙醫(yī)生飽含熱淚，向全世界講述著馬德里正在經(jīng)歷的一切：“65歲以上的老人們被迫摘掉呼吸機(jī)，用鎮(zhèn)靜藥物來(lái)壓制痛苦，靜靜等待死亡降臨。因?yàn)闉閿?shù)不多的呼吸機(jī)，要留給那些更年輕的人們?！?/p>
英國(guó)儲(chǔ)備了5000臺(tái)呼吸機(jī)，但仍不夠用。英國(guó)衛(wèi)生大臣漢考克一直在呼吁：“我們會(huì)買呼吸機(jī)，越多越好，沒(méi)有上限?！?/p>
需求大、產(chǎn)量少，呼吸機(jī)在疫情期間成了真正的“緊俏貨”。而作為市值上千億的中國(guó)醫(yī)療器械“龍頭”，邁瑞醫(yī)療的呼吸機(jī)訂單在短短幾個(gè)月內(nèi)“迅速暴漲”。
至于為什么是邁瑞的呼吸機(jī)訂單暴漲，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單——國(guó)際排名前十的呼吸機(jī)廠商中，只有邁瑞一家中國(guó)企業(yè)。
用業(yè)內(nèi)人士的話來(lái)說(shuō)，邁瑞目前的情況是“雖然已經(jīng)將生產(chǎn)力提高了10倍，但還是滿足不了源源不斷的訂單”。
這樣的“業(yè)績(jī)”直接反應(yīng)在了邁瑞的股價(jià)上。從2020年年初至今，邁瑞醫(yī)療的股價(jià)已經(jīng)從180.33元/股上漲到260.7元/股，單股上漲約48%。
而作為邁瑞的實(shí)際控制人，徐航就像是個(gè)在二戰(zhàn)時(shí)恰好有一噸青霉素的商人，“被迫暴富”。
這個(gè)“被迫暴富”的速度有多夸張？?jī)蓚€(gè)月內(nèi)，他的財(cái)富凈增長(zhǎng)26%，達(dá)到950億元！換言之，這兩個(gè)月內(nèi)徐航的個(gè)人資產(chǎn)增加了逾196億，平均到每一天就是日增加3.27億元！
不過(guò)，如此“暴富”并不是當(dāng)初徐航創(chuàng)立邁瑞的初衷。作為一個(gè)有“技術(shù)情節(jié)”的理工男，幫助他走向成功的，其實(shí)是“技術(shù)咖”的情懷。
敢于勒緊褲腰帶的技術(shù)咖
賺錢其實(shí)是徐航“順其自然”的結(jié)果，一開(kāi)始他只是想“用自己的技術(shù)打破國(guó)外壟斷”，做一個(gè)“中國(guó)技術(shù)咖”。
1987年，擁有中科院背景的安科成立第二年，實(shí)驗(yàn)室里來(lái)了個(gè)年輕人，名叫徐航。
他是清華生物醫(yī)學(xué)工程專業(yè)畢業(yè)的研究生，是那個(gè)年代的“天之驕子”。沒(méi)過(guò)多久，頗受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的他就被派往美國(guó)學(xué)習(xí)一年。回國(guó)后，他被提拔為超聲部的副經(jīng)理。
安科是傳說(shuō)中的“醫(yī)療器械黃埔軍?！?，作為一個(gè)畢業(yè)沒(méi)幾年的年輕人，徐航能坐到那個(gè)位置上已算是“平步青云”。但是他的野心，比常人想象的更大。
2008年，徐航在母校清華大學(xué)演講時(shí)回憶道：“那時(shí)，中國(guó)醫(yī)療器械技術(shù)水平十分落后，國(guó)外醫(yī)療器械幾乎占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)90%的份額，加重了普通百姓看病的負(fù)擔(dān)?！?/p>
為了打破這種局面，1991年，29歲他從安科辭職，拉著幾位同學(xué)共同創(chuàng)立了邁瑞。
從一開(kāi)始，徐航便定好了企業(yè)的價(jià)值觀：不做中國(guó)醫(yī)療器械界的“倒?fàn)敗保眉夹g(shù)研發(fā)搶占市場(chǎng)。
但理想是豐滿的，現(xiàn)實(shí)是骨感的。剛成立的邁瑞資金十分緊張，人員也不足。第一次到北京參加展會(huì)，邁瑞只租得起半個(gè)展臺(tái)，徐航他們幾個(gè)身兼銷售業(yè)務(wù)員、技術(shù)工程師等多個(gè)角色。
當(dāng)拿到第一筆訂單的時(shí)候，徐航激動(dòng)得簽字時(shí)手抖個(gè)不停，撕掉了三次才簽好合同。
這種情況下，邁瑞根本就沒(méi)有錢來(lái)成立研發(fā)部門，只能靠“當(dāng)?shù)範(fàn)敗眮?lái)讓自己活下去。
就是靠這樣“一點(diǎn)一點(diǎn)”地?cái)€錢，徐航帶領(lǐng)邁瑞賺到了第一個(gè)100萬(wàn)元。掙到第一桶金之后，他毫不猶豫地將大部分資金投入了“投資大、回報(bào)周期長(zhǎng)”的技術(shù)研發(fā)。
這份堅(jiān)持是徐航的“初心”。這份初心曾讓他在前期步履維艱，但也為他日后的騰飛奠定了基礎(chǔ)。
1992年底，勒緊褲腰帶的邁瑞研發(fā)出了國(guó)內(nèi)第一款單參數(shù)的血氧飽和度監(jiān)護(hù)儀。當(dāng)時(shí)的監(jiān)護(hù)儀技術(shù)主要被國(guó)外廠商壟斷，所以售價(jià)非常高。但當(dāng)徐航帶領(lǐng)邁瑞攻破這個(gè)技術(shù)壁壘后，他們迅速以低于市場(chǎng)價(jià)一倍多的價(jià)格搶占了大片市場(chǎng)。
這是徐航在“技術(shù)咖”路線上嘗到的第一個(gè)甜頭，從此一發(fā)不可收拾。
在那之后，邁瑞決定用“代理”和“研發(fā)”兩條腿走路，用代理賺來(lái)的錢支持研發(fā)，再用研發(fā)的長(zhǎng)線效應(yīng)保證廠商利潤(rùn)。
事實(shí)證明，這條路徐航走對(duì)了。
1997年，邁瑞的總銷售額達(dá)到了1個(gè)億，代理產(chǎn)品和自主研發(fā)的產(chǎn)品各占一半。等到了1999年，邁瑞光是自主研發(fā)的產(chǎn)品銷售額就增長(zhǎng)到了1個(gè)億。
此時(shí)的徐航，并不知道走“技術(shù)化”路線會(huì)給自己帶來(lái)多么大的紅利。
2001年，中國(guó)加入WTO，國(guó)際貿(mào)易的大門徹底向中國(guó)敞開(kāi)。邁瑞的技術(shù)優(yōu)勢(shì)迅速幫助他們打開(kāi)了國(guó)際市場(chǎng)。4年后，邁瑞迎來(lái)了投資巨頭高盛的投資，并在2006年成功于紐交所上市……
有人說(shuō)，徐航當(dāng)初的堅(jiān)持是一個(gè)“一根筋的技術(shù)咖的勝利”。其實(shí)這話只說(shuō)對(duì)了一半，除了咬牙堅(jiān)持“技術(shù)咖”的道路，徐航不斷要求自己勇攀高峰的性格也是他成功的必要因素。
跨界“玩轉(zhuǎn)”地產(chǎn)
經(jīng)過(guò)多年苦心經(jīng)營(yíng)，徐航終于把邁瑞打造成了一家全球化的醫(yī)療設(shè)備航母，打破了跨國(guó)公司壟斷全球醫(yī)療器械技術(shù)的格局。他也因此位列福布斯2006中國(guó)富豪榜排名第70。
但就在所有人都以為他要鞏固自己的王國(guó)時(shí)，勇攀高峰的他卻用一個(gè)華麗轉(zhuǎn)身驚嘆了世人——跨界房地產(chǎn)行業(yè)。
其實(shí)，徐航看似不經(jīng)意間走的每一步，都來(lái)自于他的堅(jiān)持和追求。心里懷揣著的那個(gè)聲音，總是告訴他“永遠(yuǎn)不要停下”。
2008年，徐航創(chuàng)辦鵬瑞地產(chǎn)公司，正式進(jìn)軍地產(chǎn)圈。隨后，他開(kāi)發(fā)了那個(gè)被業(yè)內(nèi)稱之為“房產(chǎn)藝術(shù)品”的深圳灣一號(hào)。
·深圳灣一號(hào)
項(xiàng)目剛開(kāi)始的時(shí)候，有人問(wèn)徐航，深圳灣一號(hào)是什么樣的建筑？而他的回答正如當(dāng)初那個(gè)耿直的技術(shù)咖一樣：“為了品質(zhì)，不惜成本?！?/p>
開(kāi)發(fā)深圳灣一號(hào)時(shí)，徐航特意聘請(qǐng)了頂級(jí)建筑設(shè)計(jì)單位，據(jù)說(shuō)光設(shè)計(jì)費(fèi)就超過(guò)了2個(gè)億，是行業(yè)平均水平的7-8倍。除此之外，他還帶隊(duì)跑遍了歐美，把涉及到房地產(chǎn)產(chǎn)品部件的名家生產(chǎn)商，全都觀摩了一遍。
有一次，徐航帶著團(tuán)隊(duì)去德國(guó)采購(gòu)材料。在廚衛(wèi)設(shè)備的展廳，他躺在一個(gè)浴缸里怎么都不愿意走，說(shuō)“要認(rèn)真躺著感受，才知道這款自帶按摩功能的浴缸，適不適合中國(guó)的買家”。
開(kāi)展項(xiàng)目時(shí)，徐航對(duì)設(shè)計(jì)師強(qiáng)調(diào)最多的話就是“定制與創(chuàng)新”。國(guó)內(nèi)外如雷貫耳的設(shè)計(jì)大拿kelly hoopen等人回憶起與他的合作，充滿了感激，因?yàn)樗麄兏惺艿搅伺c開(kāi)發(fā)商彼此的欣賞與尊重?？梢越o最高的設(shè)計(jì)費(fèi)，但是也要做最好的東西，這便是徐航這個(gè)“技術(shù)咖”的原則。
“深圳灣一號(hào)”如今已成為深圳的名片。從2013年到現(xiàn)在，“許家印以2個(gè)億拿下2層高層”“馬云清場(chǎng)看房”“雨神蕭敬騰在深圳灣一號(hào)買房”等消息讓它依然熱度不減。
在徐航的堅(jiān)持下，這座新的“深圳之光”是照亮城市的燈塔，而它的落成也意味著徐航夢(mèng)想的落地。
如今，徐航不僅在醫(yī)療器械界如日中天，在地產(chǎn)界也已是如魚(yú)得水。誰(shuí)都不知道，他的下一次“勇攀高峰”又將出現(xiàn)在哪里……
