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都在賣芯片,高通為什么沒Intel賺錢?

時間:2020-04-08 15:15來源:網(wǎng)絡(luò)整理 瀏覽:
圖片來源:圖蟲創(chuàng)意歡迎關(guān)注“創(chuàng)事記”微信訂閱號:sinachuangshiji文/鄧宇劉芮數(shù)據(jù)支持/遠(yuǎn)川研究所科技組來源:遠(yuǎn)川科技評論(
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文/鄧宇 劉芮 數(shù)據(jù)支持/遠(yuǎn)川研究所科技組

來源:遠(yuǎn)川科技評論(ID:kechuangych)

同樣是芯片領(lǐng)域的老大哥,但比起英特爾的幾十年風(fēng)光,高通活的實在是有些窩囊。

比營收,英特爾2019財年賺了720億美元,高通卻只有243億美元。

比賺錢能力,英特爾利潤率近30%,高通只有18%,如果再除去基帶專利授權(quán)的老本,高通造芯的實際利潤率其實更難看。

這與我們的印象似乎有些出入。

個人電腦和移動設(shè)備,一個是夕陽下的撒哈拉,一個是晨光中的呼倫貝爾。天天上頭條,被小米、OV們當(dāng)做旗艦法寶的“驍龍”,也的確要比“酷?!钡拇嬖诟懈鼜?。但偏偏,英特爾這匹沙漠中的“老駱駝”,比大草原里長大的“嫩駿馬”高通還要富得流油。

原因在于,英特爾通過Wintel聯(lián)盟定義了電腦,從而掌握產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán),屬于生態(tài)型超一流玩家;而高通主要依靠產(chǎn)品和專利,屬于移動端的一流選手。

所以英特爾手握行業(yè)命脈能呼風(fēng)喚雨,高通就沒這說話的分量,既要防著對手冒頭,也得和下游手機企業(yè)周旋拉鋸。

駱駝雖老,吃遍天下草,駿馬雖嫩,爭斗卻傷神。

Part 1.超一流的英特爾,如何煉成?

英特爾的統(tǒng)治地位,建立在牢不可破的“Wintel”體系之上。“Win”是指微軟的Windows,“tel”則是英特爾自己(Intel)。英特爾芯片配微軟操作系統(tǒng),這是非蘋果體系電腦的標(biāo)準(zhǔn)解決方案。成為標(biāo)準(zhǔn)解決方案,也就意味著掌握了話語權(quán),利潤自然up up up。

圍繞著Wintel聯(lián)盟,上有軟件生態(tài)圈,下有終端生態(tài)圈,中間是兢兢業(yè)業(yè)的硬件廠和模組廠,形成了硬件-系統(tǒng)-軟件生態(tài)-用戶規(guī)模的正循環(huán)。

捆綁著軟件生態(tài)的微軟操作系統(tǒng)強者恒強,霸主地位幾乎不可撼動。與微軟利益綁定,并形成正向循環(huán)的英特爾也是因此,才能在PC時代日不落。

英特爾捆綁上微軟,就意味著獲得了行業(yè)話語權(quán),但微軟為什么愿意與英特爾進行捆綁呢?

計算機工業(yè)有個有趣的“安迪-比爾定律”,原話是“Andy gives, Bill takes away”,Bill當(dāng)然是比爾·蓋茨,Andy則是英特爾原CEO安迪·格魯夫。每次英特爾升級CPU,會帶動硬件更新?lián)Q代,而微軟也會同步升級系統(tǒng),帶動軟件商吃掉所有提升的性能。

如此,用戶只要更新系統(tǒng),遲早得替換硬件。英特爾的利益有保障,微軟也能不斷更新?lián)Q代。兩相組合,堪稱用戶錢包的收割機,行業(yè)地位的絕對No.1。

想當(dāng)年,微軟與英特爾,一個是IBM個人電腦體系里的芯片企業(yè)之一,一個是給IBM做操作系統(tǒng)的軟件商。結(jié)果靠著這一套,兩個小弟一聯(lián)手,居然推翻了大哥,最終逼得ThinkPad因利潤太低而賣身聯(lián)想。

同時,Wintel的雙保險,也給了英特爾避險的港灣,可以讓英特爾按照自己的節(jié)奏做產(chǎn)品。

通常,為了規(guī)避制程風(fēng)險,一眾友商會把生產(chǎn)制造交給臺積電等代工廠,從而在摩爾定律上一路狂奔。但有行業(yè)地位作保,英特爾卻可以安心“擠牙膏”,慢慢打磨10nm。我有霸權(quán)我輕松,任爾東西南北風(fēng)。

當(dāng)然,“Wintel”的地位也并不無懈可擊,但面對AMD、ARM、谷歌等一眾虎視眈眈的挑戰(zhàn)者,英特爾還是能做到風(fēng)雨不動安如山。

秘訣就在于,英特爾本質(zhì)上還是家軟件企業(yè),一手賣芯片,一手送工具軟件。

英特爾有超過15000名軟件工程師,堪稱“隱形的軟件巨頭”,他們和英特爾生態(tài)中1200余萬名開發(fā)者通力合作,盡力榨干自家硬件的全部潛力。

操作層面,通過提供oneAPI、OpenVINO等一系列便捷的的開發(fā)工具,英特爾不但極大降低了開發(fā)難度,也給工程師們造就了溫柔鄉(xiāng)。

開發(fā)者用起這些工具來熟悉又順手,之后想要再換平臺,就得面臨巨大的遷移成本。就像習(xí)慣了高鐵出門,手機發(fā)微信,就算一生只夠愛一個人,但誰又想回到車慢,馬也慢的過去呢?

總而言之,與Windows一起構(gòu)筑行業(yè)體系,讓英特爾成為電腦產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),從而掌握了話語權(quán)和利潤;而軟件業(yè)務(wù)鞏固了英特爾生態(tài)型企業(yè)的地位,給產(chǎn)業(yè)話語權(quán)加上雙保險。與之相比,惠普、聯(lián)想、戴爾只能是電腦行業(yè)的打工仔,賺些辛苦錢。

Part 2.高通為什么只是一流企業(yè)?

同樣是芯片一哥,做手機芯片的高通就沒有英特爾的好命。

據(jù)統(tǒng)計,2019年全球手機出貨量14.86億部,電腦出貨量2.61億部,但是高通的營收卻只有英特爾的三分之一,相比英特爾30%的凈利潤,高通更是只有可憐的18%。背后的原因很簡單,高通不是移動端游戲規(guī)則的制定者。

與“Wintel”聯(lián)盟分別掌握電腦軟硬件的標(biāo)準(zhǔn)不同,手機的軟件標(biāo)準(zhǔn)是谷歌,硬件標(biāo)準(zhǔn)是ARM。前者是非蘋果體系的手機操作系統(tǒng)王者;后者是移動處理器的架構(gòu)基礎(chǔ),每年哺育出幾百億顆芯片。

相比微軟,谷歌更博愛,既可以和高通親密無間,也很給聯(lián)發(fā)科、展銳面子,只要裝自家系統(tǒng),大家都是朋友??恐桶沧拷壎ǖ腉MS體系,谷歌每年就能分紅數(shù)百億美元。

ARM的員工只有高通的十分之一,但被軟銀收購之前,營業(yè)利潤率甚至能達(dá)到50%。一次開發(fā),一生收稅的IP授權(quán)體制,貢獻(xiàn)了整個公司90%的營收,

ARM的架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)誰都能用,這就導(dǎo)致,即使做到行業(yè)第一,地位也并不穩(wěn)固。

之前好不容易和聯(lián)發(fā)科有了定位區(qū)分,對手卻又在5G時代帶著天璣芯片加速追趕,大有反超之勢。

更不用說手機廠商前三名三星、華為和蘋果,全部拋開高通,用ARM的IP,造自家的處理器。高通現(xiàn)在還能靠著和米OV的合作,暫時保證市場份額,可小米的松果還是昨日之事,誰能保證小弟羽翼漸豐后不能自力更生?

因此,要保持一流的地位,高通必須不斷奔跑,年年更新。畢竟,上有臺積電一家獨大,下有蘋果、華為、聯(lián)發(fā)科步步緊逼,覺都睡不安穩(wěn)的高通,哪里敢像英特爾一樣吃老本,“擠牙膏”?

競爭如此激烈的結(jié)果就是便宜了下游。英特爾那邊店大欺客,高通這邊反倒客大欺店,面對米OV,高通表面上握著人家命脈,實則偶爾還得看看眼色。

一旦逼得狠了,下游企業(yè)說分手就分手。有能力如華為的,分分鐘造芯想“吊打”你,暫時沒那么大野心的,也有聯(lián)發(fā)科、展訊的備胎排隊等轉(zhuǎn)正。

這不,OPPO Reno3搶先用上了聯(lián)發(fā)科的天璣1000,一加據(jù)說也要在新產(chǎn)品上試試水。

所以,同樣做終端,手機品牌就比PC品牌的議價能力高:小米5%的利潤看上去已經(jīng)很少,可那邊聯(lián)想的凈利潤率甚至還不到2%。

讓利給終端,高通的利潤率自然就降了下來。最直觀的表現(xiàn)是,負(fù)責(zé)芯片業(yè)務(wù)的QCT部門,稅前利潤率只有15%,不到公司整體水平的一半。

當(dāng)然,高通靠解決方案也賺了不少錢。依靠著2G、3G技術(shù)上的專利積累,高通曾經(jīng)的“買基帶送芯片”模式,一度定義了手機基帶市場,而高昂的專利費甚至讓蘋果都急了眼。但隨著4G、5G的發(fā)展,高通的專利壁壘不再高不可攀,原有的盈利模式也面臨瓶頸。

歸根結(jié)底,專利技術(shù)離生態(tài)體系還是有一定距離:一個是金工的錘子,但另一個卻是魚的水。一個別人更樂意用,但另一個別人不得不用。因此,同樣是造芯,收專利稅的高通,相比造生態(tài),構(gòu)建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的英特爾就要略遜一籌。

Part 3.尾聲

總而言之,無論什么行業(yè),只有掌握了核心話語權(quán),才能掌握議價權(quán),科技行業(yè)尤甚。用一句話來概括:三流企業(yè)賣苦力,二流企業(yè)賣產(chǎn)品,一流企業(yè)賣專利,超一流企業(yè)賣生態(tài)。

就像足球比賽,有的還是干臟活累活的角色球員,有的已經(jīng)成為場上核心,更厲害的,早已功成名就,在教練席上指揮比賽,或者在包廂里管理球隊。

長年來,處于產(chǎn)業(yè)鏈制造末端的中國企業(yè)看似風(fēng)光,但其實都是別人生態(tài)之中的打工仔,賺著最少的錢,受著最多的氣。

但我們的境況總比中國足球好多了。二流里的那些尖子生,努一努力很快就能成為一流,產(chǎn)品做到極致,下一步可以搞專利,定標(biāo)準(zhǔn),最終建起生態(tài)體系。主力-核心-教練-老板,角色球員的練級之路,也就是中國科技的發(fā)展之術(shù)。


遠(yuǎn)川科技評論

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