一家企業(yè)若想得到長足的發(fā)展和壯大，學會成本控制很重要。
成本控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的重要保障，是企業(yè)發(fā)展的基礎。企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，就必須把成本控制貫穿到整個經(jīng)營管理的全過程中去。其實，企業(yè)家就是要做好兩件事，一是營銷，二是削減成本。
處于相同市場環(huán)境中的不同企業(yè)之間的競爭，最終還是歸結(jié)為成本的較量。低成本帶給企業(yè)的不僅僅是資金的節(jié)約、盈利空間的增大，還能夠增強企業(yè)抵御市場風險的能力。
但這些說到底，是要培養(yǎng)自己和員工的節(jié)約意識，這一點，稻盛和夫先生如何做？
節(jié)約，一種習慣
稻盛先生在一窮二白之際創(chuàng)立了京瓷，因此在“京瓷哲學”中有“以節(jié)儉為本”也是情理之中的事情。
稻盛先生說，雖然京瓷已經(jīng)成為世界知名的大企業(yè)，但是他怎么都學不會奢侈。
比如，出差時他一個人用餐，在酒店里享用高消費的餐飲，對他來說是完全不可想象的。
他平時在家中每頓飯的成本也就不滿1千日元，在酒店用餐通常是數(shù)千日元，真的是太浪費了。
稻盛先生說，他自己特別享受節(jié)假日在超市里采購食材。
推著購物車跟在夫人的身后，一一比對、挑選，非常快樂。
每次采購的花費只有1.5萬日元左右，夫人說這些足夠十天的伙食了，實在是很便宜了。
據(jù)說稻盛先生經(jīng)常吃吉野家的牛肉蓋澆飯，因為覺得自己一個人吃有點不好意思，所以他常常帶著司機一起去吃。
用他自己的話說：“哪怕每頓晚餐花5千1萬日元，連續(xù)吃10年，我也消費得起。但我覺得這樣的舉動實在讓人不安，還不如要了我的命。我沒辦法理解明明沒有錢卻不覺得不安，還每天晚上心安理得地吃著昂貴的飯食的人?！?/p>
在經(jīng)營中
絕不能奢侈浪費
在經(jīng)營中奉行“節(jié)儉”,決不能奢侈浪費，這一點是絕對不能改變的。
稻盛和夫先生認為，“想要做出一番了不起的事業(yè)，就必須有高超的經(jīng)營思想?！睘榇?，稻盛先生一直保持著節(jié)儉的習慣。
“今天的順利無法確保明天的屹立不倒”這一創(chuàng)業(yè)初期的危機感，無論自己變得多么富有，企業(yè)做得多么成功，時時心存危機的姿態(tài)是不能變的。
稻盛先生說，這需要有相當?shù)目思盒牟拍茏龅健?/p>
保持緊張感
才能讓企業(yè)更長久
稻盛先生是一個時時將“整理、整頓、清潔”掛在嘴邊的人，因此他的工作環(huán)境也非常干凈整潔。
據(jù)說他只要看到辦公桌上的紙張斜著放或者橫著放，就一定要把它端端正正地放好。
“桌子是矩形的，所以應該把桌上的東西沿著四條邊平行擺放，否則就會喪失平衡感。一定要注意，讓桌子上的東西保持·四角平行’。”
因為稻盛先生的這一細節(jié)要求眾所周知，所以據(jù)說每次他去辦公現(xiàn)場視察，大家都慌慌張張地把桌子上的東西邊角對齊地擺放好。
這是稻盛先生獨有的“和諧感”。
他強調(diào)說:“一個沒有和諧感的人，也無法發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場中的不良和異常?！?/p>
松下幸之助是一個有潔癖的人，稻盛先生在這方面也是要求非常嚴格的人。
經(jīng)營者自身一直堅持節(jié)儉不奢侈的姿態(tài)，那么整個企業(yè)自然也能夠保持著緊張感，有序地走下去。
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