亚洲全黄无码一级在线看_国产剧情久久久性色_无码av一区二区三区无码_亚洲成a×人片在线观看

當(dāng)前位置: 首頁 > 科技新聞 >

從口吃、自卑到“全球第一CEO”,杰克 · 韋爾奇

時間:2020-04-08 14:41來源:網(wǎng)絡(luò)整理 瀏覽:
有人說,上大學(xué)時,課堂上聽到最多的名字是杰克韋爾奇,寢室聽到最多的是科比布萊恩特。如今,兩人都不在了。杰克韋爾奇的頭銜非常多,全球第一CEO

有人說,上大學(xué)時,課堂上聽到最多的名字是杰克韋爾奇,寢室聽到最多的是科比布萊恩特。

如今,兩人都不在了。

杰克韋爾奇的頭銜非常多,全球第一CEO、美國當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家、最受尊敬的CEO、通用電氣歷史上最年輕的董事長和CEO等等,美國大部分500強(qiáng)企業(yè)的總裁都是他的學(xué)生。

從口吃、自卑到“全球第一CEO”,杰克 · 韋爾奇憑什么?

因為他擔(dān)任GE董事長兼CEO的20年期間,將GE市值從120億美元做成4100億、排名第一的公司,他的管理理念被無數(shù)人推崇。

2004年,韋爾奇來中國,在人民大會堂做演講,前排票價賣到20萬塊一張,張瑞敏、柳傳志,都坐在第一排,等著他的接見。王石、柳傳志、李開復(fù)等都視他為教父級別的人物。

韋爾奇就是站在商業(yè)巔峰的男人。

看過韋爾奇演講的人,都對他有一個印象——一個非常自信的人。

從口吃、自卑到“全球第一CEO”,杰克 · 韋爾奇憑什么?

但是小時候的韋爾奇卻是自卑內(nèi)向、有口吃,講話不清晰,表達(dá)不流暢,同學(xué)們經(jīng)常嘲笑他,不跟他玩。

好在韋爾奇有一位好媽媽,他媽媽鼓勵他: 口吃,說明你是個比任何人都聰明的人,因為別人講話的速度跟不上你的腦袋。

那以后,韋爾奇逐漸改變對自己的看法,他覺得自己很厲害,自信心快速提升。之后,口吃漸漸就好了,并且老師叫他發(fā)言,他講得比其他同學(xué)都有條理。

能在逆境中奮起反擊的人,一定受到過良好的家庭教育。

媽媽是影響韋爾奇一生最重要的人,教會了他競爭的價值,也教會了他在前進(jìn)中接受失敗的必然。

中學(xué)時代,韋爾奇在一場比賽中失敗,非常沮喪。

媽媽告訴他:“如果你不知道失敗本質(zhì)是什么,你就永遠(yuǎn)都不會知道怎樣才能獲得成功。如果你沒有做好失敗的準(zhǔn)備,那你最好不要去參加比賽?!?/p>

45歲時,韋爾奇成為GE的董事長兼CEO。

從口吃、自卑到“全球第一CEO”,杰克 · 韋爾奇憑什么?

彼時的GE已有117年歷史,機(jī)構(gòu)臃腫,效率極低,很多員工占著茅坑不拉屎。

韋爾奇雷厲風(fēng)行,裁撤了大量賺錢少,成本又高的業(yè)務(wù)。頭5年里,GE員工人數(shù)從41.1萬人降至29.9萬人。韋爾奇因此被稱為“中子彈杰克”。

當(dāng)時IBM等大公司都在宣揚(yáng)雇員終身制(怕是跟日本人學(xué)習(xí)的),GE內(nèi)部和媒體都對韋爾奇的做法很反感,他是不是瘋了?這是一個企業(yè)家應(yīng)該做的嗎?

但是,經(jīng)過改革后,GE恢復(fù)了活力。至1999年,GE銷售收入1110億美元,利潤107億美元,全球排第一。

縱觀整個世界,百年老店難逃衰落,能重放光彩的太少了。日本為什么在移動互聯(lián)網(wǎng)時代落后于世界?就是因為他們太保守。保守的原因是日本的移動互聯(lián)網(wǎng)都被通信公司掌控,而通信公司背后又是大財團(tuán),大財團(tuán)雇用的職業(yè)經(jīng)理人都畏首畏尾,不求有功,但求無過,結(jié)果沒一家做成的。

守成、不敢創(chuàng)新是所有大公司的弊病,而韋爾奇卻力排眾議,他做成了改革,創(chuàng)造了奇跡。

從口吃、自卑到“全球第一CEO”,杰克 · 韋爾奇憑什么?

全世界的企業(yè)家都推崇韋爾奇,但其實韋爾奇不止有企業(yè)管理的寶貴經(jīng)驗,對普通人來說,他身上也有值得學(xué)習(xí)的。

在《贏》這本書中的扉頁中,韋爾奇開篇就提到“ 我把本書獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事情做好的人,獻(xiàn)給那些每天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。”

是的,每個想成功的人,都能從他身上學(xué)到經(jīng)驗。

1、活力曲線

也就是20%和10%理論,在用人理論中,韋爾奇這條非常有普適性。20%是指公司前20%的人才,10%是面臨淘汰的員工。

他認(rèn)為,人才管理的關(guān)注點(diǎn)放在這兩種人身上,對前20%高級人才,要獎勵,把這群人留下來。對后10%,要淘汰他們。賞罰分明,對優(yōu)秀的人獎勵,對摸魚不進(jìn)步的淘汰,中間70%自然會努力工作。

2、新員工的人才可用率最多80%

企業(yè)招聘新員工,其中20%試用期結(jié)束后必然不合適,要被刷掉。新人與崗位匹配度不可能100%。如果不刷掉人,肯定招聘有問題。

3、永遠(yuǎn)不滿足于假定和承諾,要如饑似渴地探求真相

排除一切傾向性意見,由此及彼,由表及里,無論最終收獲的是榮耀還是傷痛,也無論自己是否喜歡,真相都會展示在你面前。

4、自信是最重要的領(lǐng)導(dǎo)才能

身為領(lǐng)導(dǎo)的一項職責(zé),就是不斷給人注入自信。只有自信的人,才敢于嘗試,敢于突破。

5、多聽取他人的意見

韋爾奇說:商業(yè)的本質(zhì)是一項團(tuán)隊運(yùn)動,不能只依靠一己之力,而要依靠群策群力。所以一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,必須盡最大努力去征求他人的建議和想法,獲取別人的幫助。

任正非也說過:”讓聽得見炮聲的人來決策“。意思是說,后方指揮不夠了解前線,對商場的千變?nèi)f化不夠敏感。只有一線的工作人員對市場才是最了解的,所以要讓他們來做決策。

6、如何讓大公司仍然能像小公司一樣靈活?

深入到每一位員工的內(nèi)心,讓他們知道自己的想法很重要,員工每一次成功,都應(yīng)慶祝,讓他們知道自己的貢獻(xiàn)有收獲。

7、時刻充滿活力

韋爾奇70多歲時,仍在全球到處飛,無論他走到哪里,都像個能量團(tuán)很容易被點(diǎn)燃,也容易點(diǎn)燃別人的火,身上總是充滿了年輕人的熱情和騷動。談到企業(yè)的數(shù)字,他就興奮。談話一到興奮處,聲調(diào)很高,手舞足蹈,像要從椅子上跳起來。

8、真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)不做管理

韋爾奇認(rèn)為,管理是命令和控制的代名詞,命令和控制也是企業(yè)內(nèi)官僚主義產(chǎn)生的根源。真正杰出的領(lǐng)導(dǎo)者不做管理。

領(lǐng)導(dǎo)是影響他人,讓他做他本來不會做的事情。領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力,而不是操縱力和控制力。

9、掌握自己的命運(yùn),否則將被別人掌握

我們的出身、性別、相貌、身高都是命運(yùn)的一部分,這些都是天注定,我們無法改變,但先天的命運(yùn)只占一小部分,人生和命運(yùn)主要取決于后天的努力,取決于后天的個性、精神等因素。如果你受制于人,也是自己后天原因造成的。

10、如果沒有競爭優(yōu)勢,就不要與之競爭

沒有比較優(yōu)勢的競爭是沒有任何意義的,這樣做出來的事只能是試驗,前期花費(fèi)的時間、精力、物力都是浪費(fèi)。

11、面對現(xiàn)實,不要生活在過去或幻想之中

過去的事情就像一扇門,過去了就應(yīng)該讓它關(guān)掉,你無法改變歷史,你只能書寫未來。做錯了、失敗了、損失了都已成定局,只有面對現(xiàn)實,向前看才能走出困境。鄭和就是一個例子,從貴族到太監(jiān),他并沒有自暴自棄,而是面對現(xiàn)實向前看,完成七下西洋的壯舉。

有人覺得,這不就是大家都在講的那一套嘛,有什么稀奇的。

但為什么大家都在反復(fù)講的道理,你卻沒有用上,沒有成功呢?正因為人人都在講的道理,才是正確的,一個人騙你,總不可能人人都騙你。

有些人從小一聽到父母講大道理,就反感,以至于成年后形成條件反射,誰講這些話腦中就浮現(xiàn)出父母的“恐怖”陰影。專門喜歡聽些新鮮的,哪里有賺錢的竅門、套路,立馬交錢上當(dāng)。對這樣的人,前方等待著的只能是韭菜收割機(jī)。

推薦內(nèi)容