商業(yè)模式的定義：為實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個(gè)完整的高效率的具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過最優(yōu)實(shí)現(xiàn)形式滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，同時(shí)使系統(tǒng)達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的整體解決方案。
商業(yè)模式是一個(gè)非常寬泛的概念，通常所說的的跟商業(yè)模式有關(guān)的說法很多，包括運(yùn)營(yíng)模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠標(biāo)加水泥”模式、廣告收益模式等等，不一而足。商業(yè)模式是一種簡(jiǎn)化的商業(yè)邏輯，依然需要用一些元素來描述這種邏輯。
商業(yè)模式 ，是管理學(xué)的重要研究對(duì)象之一， MBA、EMBA等主流商業(yè)管理課程均對(duì)“商業(yè)模式”給予了不同程度的關(guān)注。在分析商業(yè)模式過程中，主要關(guān)注一類企業(yè)在市場(chǎng)中與用戶、供應(yīng)商、其他合作伙伴的關(guān)系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。
商業(yè)模式: 企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關(guān)系和連結(jié)方式稱之為商業(yè)模式。
模式商業(yè)化，一個(gè)模式復(fù)制生長(zhǎng)
商業(yè)化一般在西方認(rèn)為有如下順序：
分五步，四個(gè)戰(zhàn)略缺陷（戰(zhàn)略缺陷就是容易錯(cuò)的地方）。
第一步是構(gòu)想：主要表現(xiàn)為完成新的發(fā)現(xiàn)，諸如申請(qǐng)個(gè)人專利，或購(gòu)買他人專利。此期間一般找研究同伴，媒體，同學(xué)等人來當(dāng)投資方。
第一個(gè)戰(zhàn)略缺陷：興趣戰(zhàn)略缺陷。
第二步是發(fā)展：主要表現(xiàn)為應(yīng)用新的發(fā)現(xiàn)，諸如將專利投入到發(fā)明，使得一項(xiàng)抽象的研究成果轉(zhuǎn)化成物質(zhì)實(shí)體。此期間主要找研究同伴，有可能用此新技術(shù)的人來當(dāng)投資方。
第二個(gè)戰(zhàn)略缺陷：技術(shù)戰(zhàn)略缺陷。
第三步是展示：主要表現(xiàn)為完成產(chǎn)品，完善產(chǎn)品的功能，并將其介紹給一些人。此期間主要找可能的消費(fèi)者做投資人。
第三個(gè)戰(zhàn)略缺陷：市場(chǎng)戰(zhàn)略缺陷。
第四步是推廣：主要表現(xiàn)為將產(chǎn)品介紹給大部分人，并使得有用戶支持新產(chǎn)品，有公司愿意投資生產(chǎn)。此期間一般找用戶，消費(fèi)者來投資。
第四個(gè)戰(zhàn)略缺陷：擴(kuò)散戰(zhàn)略缺陷。
第五步是維持：主要表現(xiàn)是著手于擴(kuò)大利潤(rùn)，或者準(zhǔn)備分出一部分貨單給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。主要投資方就是大公司，經(jīng)濟(jì)合作伙伴，或者更換地域?qū)で笸馄蟆?/p>
責(zé)任編輯：
