商業(yè)模式的定義：為實現(xiàn)客戶價值最大化，把能使企業(yè)運行的內外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，并通過最優(yōu)實現(xiàn)形式滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶價值，同時使系統(tǒng)達成持續(xù)贏利目標的整體解決方案。
商業(yè)模式是一個非常寬泛的概念，通常所說的的跟商業(yè)模式有關的說法很多，包括運營模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠標加水泥”模式、廣告收益模式等等，不一而足。商業(yè)模式是一種簡化的商業(yè)邏輯，依然需要用一些元素來描述這種邏輯。
商業(yè)模式 ，是管理學的重要研究對象之一， MBA、EMBA等主流商業(yè)管理課程均對“商業(yè)模式”給予了不同程度的關注。在分析商業(yè)模式過程中，主要關注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應商、其他合作伙伴的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。
商業(yè)模式: 企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關系和連結方式稱之為商業(yè)模式。
模式商業(yè)化，一個模式復制生長
商業(yè)化一般在西方認為有如下順序：
分五步，四個戰(zhàn)略缺陷（戰(zhàn)略缺陷就是容易錯的地方）。
第一步是構想：主要表現(xiàn)為完成新的發(fā)現(xiàn)，諸如申請個人專利，或購買他人專利。此期間一般找研究同伴，媒體，同學等人來當投資方。
第一個戰(zhàn)略缺陷：興趣戰(zhàn)略缺陷。
第二步是發(fā)展：主要表現(xiàn)為應用新的發(fā)現(xiàn)，諸如將專利投入到發(fā)明，使得一項抽象的研究成果轉化成物質實體。此期間主要找研究同伴，有可能用此新技術的人來當投資方。
第二個戰(zhàn)略缺陷：技術戰(zhàn)略缺陷。
第三步是展示：主要表現(xiàn)為完成產品，完善產品的功能，并將其介紹給一些人。此期間主要找可能的消費者做投資人。
第三個戰(zhàn)略缺陷：市場戰(zhàn)略缺陷。
第四步是推廣：主要表現(xiàn)為將產品介紹給大部分人，并使得有用戶支持新產品，有公司愿意投資生產。此期間一般找用戶，消費者來投資。
第四個戰(zhàn)略缺陷：擴散戰(zhàn)略缺陷。
第五步是維持：主要表現(xiàn)是著手于擴大利潤，或者準備分出一部分貨單給競爭對手。主要投資方就是大公司，經(jīng)濟合作伙伴，或者更換地域尋求外企。
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