疫情這只"黑天鵝"，正在地球上空盤旋！
它不僅奪走了許多人的生命，還讓學(xué)校停課、居民禁足，讓全球股市上躥下跳，企業(yè)界一片哀號。
餐飲巨頭西貝呼喊賬上資金扛不到3個(gè)月；已成立20年，并獲得阿里巴巴投資的百程旅行網(wǎng)轟然倒下；英國支線航空公司Flybe宣布破產(chǎn)；紅杉資本向被投創(chuàng)業(yè)公司發(fā)出嚴(yán)重警告：黑天鵝可能要來了。
正如2003年的非典一樣，那場疫情讓許多企業(yè)倒閉，但是也有很多企業(yè)成功穿越疫情，變得更加強(qiáng)大。
最近幾天，我們詳細(xì)分析了疫情中數(shù)百家企業(yè)的應(yīng)對策略和生存狀況，找出三家最具代表性的優(yōu)秀企業(yè)：華為、海爾和騰訊。相信，與這三家企業(yè)類似的公司，都能在疫情的大考中獲勝，并享受"大洗牌"所帶來的新機(jī)會(huì)。
疫情迷霧中的三顆耀眼明星
當(dāng)前，中國抗擊疫情的戰(zhàn)役已接近尾聲，復(fù)工復(fù)產(chǎn)成了另一場新的戰(zhàn)斗。
在數(shù)百家企業(yè)調(diào)研中，華為、海爾和騰訊，成為復(fù)工復(fù)產(chǎn)戰(zhàn)役中的標(biāo)桿，成為穿透疫情迷霧的三顆耀眼明星。
華為
華為面臨美國制裁和疫情的雙重壓力。但是，華為越挫越勇，疫情也未能阻擋它快速前進(jìn)的腳步。
2019年10月，任正非曾透露，華為將生產(chǎn)不含美國零部件的5G基站，2020年將大規(guī)模量產(chǎn)。2月3日，在絕大多數(shù)企業(yè)都仍停工停產(chǎn)，在家里抗疫的時(shí)候，華為就率先復(fù)工，為沖刺5G基站做充分準(zhǔn)備。
面對谷歌移動(dòng)服務(wù)（Google Mobile Service，簡稱GMS）的限制，華為先是發(fā)布了自主操作系統(tǒng)鴻蒙OS，接著2月24日在西班牙發(fā)布了HMS以替代谷歌的GMS。
海爾
海爾所在的家電市場，疫情帶來消費(fèi)和制造的雙重影響。但是，它卻成功克服了疫情的不利因素，甚至全場景健康產(chǎn)品還因疫情而受益。
當(dāng)許多大型制造業(yè)還不敢復(fù)工的時(shí)候，2月10日，海爾位于全國的多家工廠率先復(fù)工復(fù)產(chǎn)，迅速成為各地復(fù)工的樣板工程。
在"友商"臨時(shí)抱佛腳打健康牌的時(shí)候，海爾全場景健康家電逆市熱銷，這包括超保鮮冰箱、"56度C"自清潔空調(diào)、超聲波離子蒸汽雙重殺菌洗衣機(jī)、光波巴氏消毒柜等涵蓋了客廳、廚房、浴室、臥室的全場景健康解決方案。
據(jù)中怡康數(shù)據(jù)，2020年第八周，海爾冰箱以42.1%位居第一；第七周，海爾洗衣機(jī)以47.7%位居第一；海爾空調(diào)的零售量超越格力，位居第二。
騰訊
疫情讓企業(yè)遠(yuǎn)程辦公，學(xué)校在線教學(xué)，無接觸抗疫的需求大增。騰訊迅速提供多款產(chǎn)品滿足需求。
春節(jié)前發(fā)布的"騰訊會(huì)議"，全面免費(fèi)，并將100人同時(shí)在線，提高到300人。騰訊課堂，依靠穩(wěn)定的多人在線視頻技術(shù)，成為全國多個(gè)省市中小學(xué)在線教學(xué)的平臺(tái)；
騰訊云團(tuán)隊(duì)為全國各地政府開發(fā)抗疫小程序、健康碼，讓無接觸抗疫變成可能，健康碼使用人數(shù)已超過10億。
顯然，這三家企業(yè)都沒有被疫情難倒，成為抗疫和復(fù)工戰(zhàn)場上的耀眼明星。
他們做對了什么？
成功者總是千篇一律，失敗者總是千奇百態(tài)！
華為、海爾和騰訊在疫情中表現(xiàn)出諸多的相似點(diǎn)，這也成為衡量一家企業(yè)能否成功穿越疫情的關(guān)鍵要素。
首先，從0到1的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力。有些企業(yè)靠模式創(chuàng)新、靠模仿，飛速發(fā)展；有些企業(yè)靠融資輸血，活得表面上光鮮亮麗。在疫情這只"黑天鵝"面前，他們都被迅速打回原形。
而華為在5G技術(shù)上擁有最多的技術(shù)專利，這讓其有能力對抗制裁，也有能力在疫情中，穩(wěn)住其在通信市場的老大地位。
海爾是中國家電行業(yè)中專利含金量，發(fā)明專利占比最高的企業(yè)，2018年的發(fā)明專利占比60%。
大量發(fā)明專利，都變成了市場上銷售的產(chǎn)品，比如，全空間保鮮冰箱、免清洗洗衣機(jī)、自清潔空調(diào)、防干燒燃?xì)庠畹?，都成為行業(yè)模仿的對象。
騰訊在全球范圍內(nèi)申請的專利數(shù)量高達(dá)2.5萬件，僅次于美國谷歌，位居互聯(lián)網(wǎng)公司第二名。特別是在最新的云計(jì)算、AI方面，技術(shù)創(chuàng)新決定者企業(yè)發(fā)展。
其次，全球化戰(zhàn)略有利于穩(wěn)住基本盤。華為的營收6成來自海外，海爾的海外營收占比近5成。騰訊也是中國互聯(lián)網(wǎng)公司中，出海最為積極的，游戲、金融和云計(jì)算都大舉進(jìn)軍全球。
這種全球化的企業(yè)，在中國疫情發(fā)生后，可迅速調(diào)動(dòng)資源支援國內(nèi)。海爾在疫情發(fā)生后，第一時(shí)間從全球調(diào)集防疫物資送到抗疫一線。騰訊與復(fù)星也聯(lián)手在全球采購口罩、防護(hù)服，送至一線。
而且，由于在全球都有工廠、營銷中心，疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的營銷也被大大降低。海爾擁有卡薩帝、GEA、斐雪派克、Candy、AQUA等7大品牌（4個(gè)在海外）、在全球擁有10大研發(fā)基地、25個(gè)工業(yè)園，122個(gè)工廠（54個(gè)在海外），實(shí)現(xiàn)全球的研發(fā)、制造、營銷"三位一體"的網(wǎng)絡(luò)布局。
即使某個(gè)國家受疫情影響，其他國家的研發(fā)、設(shè)計(jì)和制造中心也可以繼續(xù)生產(chǎn)和銷售，從而維持企業(yè)整體基本盤的穩(wěn)定。
再次，前瞻性的戰(zhàn)略布局。華為在通信行業(yè)，有著非常前瞻性的戰(zhàn)略，包括，5G、6G、高清視頻、芯片等，這讓其可以抵御各種危機(jī)，并抓住機(jī)會(huì)化險(xiǎn)為夷。
同樣，疫情之下，購買健康家電的需求爆發(fā)，很多家電企業(yè)臨時(shí)拼湊健康概念。而海爾的全場景健康產(chǎn)品迅速成了疫情中的網(wǎng)紅家電，"56度C"能達(dá)到殺滅新冠病毒的溫度。
機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。海爾早在2007年就推出防干燒燃?xì)庠?，開始關(guān)注廚房健康安全。近幾年，海爾智家又基于物聯(lián)網(wǎng)智慧家庭場景布局，開始做廚房、臥室、陽臺(tái)各個(gè)空間下的智慧健康場景方案，從健康單品到全流程健康生活方式延伸。
騰訊能夠在疫情中迅速抓住在線辦公、在線教育和小程序的機(jī)會(huì)，何嘗不是得益于超前的戰(zhàn)略眼光和布局呢？
疫情把所有企業(yè)都架在火上烤，有些被烤糊了，有些則煉就了火眼金睛。華為、海爾、騰訊這三家企業(yè)，讓我們看到什么叫做"真金不怕火煉"。
穿越疫情周期
在疫情這只黑天鵝面前，紅杉資本建議企業(yè)認(rèn)真審視自己的現(xiàn)金流、銷售預(yù)測、營銷投入、員工規(guī)模和資本支出，并迅速做出調(diào)整。
這些短期策略確實(shí)值得借鑒，而華為、海爾和騰訊則提供給所有企業(yè)三條長遠(yuǎn)計(jì)劃：技術(shù)實(shí)力、全球化能力、前瞻性戰(zhàn)略。
我們相信所有具備這三項(xiàng)能力的企業(yè)，再配合紅杉資本提供的策略調(diào)整，他們都能成功穿越疫情，收獲市場洗牌后的春天！
