導(dǎo)讀：
前期我們撰寫了《華為HR胡玲事件，任正非定調(diào)，胡玲走人，事件隱含哪些職場(chǎng)潛規(guī)則》一文，談到了華為HR胡玲事件發(fā)生后，華為的處理基調(diào)、胡玲辭職，分析了職場(chǎng)中的一些隱含規(guī)則。
網(wǎng)友發(fā)表了很多個(gè)人意見，有人理解華為的處理方式，有人同情胡玲的遭遇，有人看衰華為的未來，有人批評(píng)胡玲的處理方式等意見。
更有甚者指責(zé)小編是水軍，這有兩種中傷的態(tài)度：一是說小編是華為的水軍替華為洗白，另一種說是抹黑華為拿美金的，這就讓人有點(diǎn)無語了。
在此鄭重澄清：廣州光飛科技信息咨詢有限公司是一家專門從事政策咨詢服務(wù)的機(jī)構(gòu)，服務(wù)于企業(yè)客戶，提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策咨詢、品牌建設(shè)支持等服務(wù)，為此分析優(yōu)秀企業(yè)案例也是我們的工作內(nèi)容之一，發(fā)帖洗白、美金業(yè)務(wù)都不是我們的工作。
一、胡玲事件影響評(píng)述
華為HR胡玲事件的影響非常大，估計(jì)出乎胡玲意料，或者說她做這件事情的時(shí)候根本沒有想到會(huì)是這樣的結(jié)果。
1、對(duì)華為公司的負(fù)面影響極大
可以這樣說，這件事情對(duì)華為是具有極大的破壞性，這個(gè)影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了胡玲的認(rèn)知。
第一個(gè)方面來自外部的影響，破壞了華為的品牌形象，雖然很多人表示了理解，但是潛在影響也是巨大的；另外一方面是對(duì)內(nèi)部員工士氣的影響，讓內(nèi)部矛盾尖銳、沖突，降低公司效率，甚至影響業(yè)績。
2、有人需要承擔(dān)責(zé)任
這估計(jì)就是胡玲發(fā)表5000字公開信的初衷。華為已經(jīng)成立調(diào)查組處理該事件，胡玲控訴的具體人、事會(huì)得到調(diào)查處理，事件屬實(shí)的責(zé)任人會(huì)被處罰。
甚至對(duì)于胡玲事件的相關(guān)管理人員會(huì)因失職被處罰，但是胡玲訴求中的組織部門差異之類的投訴不會(huì)有什么結(jié)果。
這說明訴求要有結(jié)果，必須得具體的事件、具體的人物說清楚，違規(guī)有實(shí)例，徇私有事件會(huì)得到處理。
調(diào)查組入駐，有沒有人因此躺槍呢？答案是肯定的！
3、對(duì)胡玲個(gè)人的影響
這個(gè)估計(jì)也是胡玲沒有預(yù)估到的。網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)達(dá)的今天，分分鐘把你變成網(wǎng)紅，把你的一切暴露在公眾面前。
小編記得十多年前經(jīng)歷過的類似事件。
十多年前還是外企的天下，進(jìn)入外企的白領(lǐng)是職場(chǎng)的精英，當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)也沒有今天發(fā)達(dá)，那是一個(gè)E-mail為主的時(shí)代。
記得公司當(dāng)年也有同事做過類似胡玲的事情，把投訴發(fā)到全公司十多萬人的郵箱，轟動(dòng)一時(shí)，中國區(qū)多位高管被牽連，除了處理人外，IT取消了大家的群發(fā)權(quán)限，規(guī)定每次群發(fā)不得超過x個(gè)郵箱。
所以，胡玲事件的影響力已經(jīng)不可同日而語。
這對(duì)胡玲的生活必然造成困擾，所以任正非先生要求保護(hù)其隱私也是寬厚長者的態(tài)度了。
另外，對(duì)她未來的職業(yè)生涯會(huì)有影響，短時(shí)間至少會(huì)被影響到。
二、任正非定調(diào)的“政治”含義
外界評(píng)價(jià)任正非先生定調(diào)是“和稀泥”，事實(shí)真是如此嗎？
1、肯定實(shí)名投訴，但要保護(hù)隱私、信息安全
因?yàn)楣芾硇枰仨毠膭?lì)信息暢通，否則高管會(huì)變成瞎子，但是，這么破壞性的投訴卻不是公司希望看到的。
2、肯定了HR的成績，承認(rèn)了管理中存在的問題。
HR是執(zhí)行公司戰(zhàn)略、實(shí)施、監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，是任正非先生意志的體現(xiàn)，管理中有點(diǎn)問題是正常的，但是成績是主要的。
希望大家看清楚這個(gè)基調(diào)的含義。
3、其他部門也很重要，但是要互相理解、換位思考。
也就是大家都不容易，要團(tuán)結(jié)起來好好干事業(yè)。
這就是上位者的全局觀，企業(yè)需要的是團(tuán)結(jié)一致沖業(yè)績，而不是斗倒誰，壓垮誰。
看起來是“和稀泥”，其實(shí)這就是全局觀、格局。
4、勉勵(lì)、訓(xùn)誡HR，定調(diào)改革的策略、管理的方法。
一是要求大家不只是去抱怨組織中的問題，發(fā)現(xiàn)問題比解決問題容易，不鼓勵(lì)這種風(fēng)氣，否則全公司變成“風(fēng)聞言事”就可怕了。
二是革新弊病需要逐步進(jìn)行，一點(diǎn)點(diǎn)的改進(jìn)，不是推翻組織重新來過的大破大立。
三、大企業(yè)無法回避的辦公室政治
1、存在原因
職場(chǎng)是一個(gè)充滿了人與人交際的環(huán)境。
有人的地方就有江湖，而在職場(chǎng)中，這個(gè)就被稱為“辦公室政治”。
不管是分工合作，還是職位升遷，抑或利益分配；無論其出發(fā)點(diǎn)是何其純潔、公正都會(huì)因?yàn)槟承┤说摹爸饔^因素”而變得撲朔迷離，糾纏不清。
隨著這些“主觀因素”的漸漸蔓延，本來簡單的平級(jí)關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系變得復(fù)雜起來。
就小編曾經(jīng)供職的外企來看，演變過程大體幾種：
1）地域抱團(tuán)形成的團(tuán)體之間的沖突；
2）高管之間形成的團(tuán)體之間的沖突；
3）不同文化組織之間形成的團(tuán)體之間沖突；
4）不同理念、認(rèn)知形成的團(tuán)體之間沖突。
沖突手段無外乎排擠、投訴、抹黑、誣陷等方式。
華為也不會(huì)例外，不管你愿不愿意，只要你置身“江湖” ，有時(shí)必然“身不由己”。
2、辦公室政治利弊
內(nèi)斗的弊病是明顯的，內(nèi)耗無益于效率提升。
比如胡玲的立場(chǎng)代表了研發(fā)同事對(duì)于HR文化的批判，但是這種批判是破壞性的，是必須有人要出局的零和博弈模式。
這顯然不是華為高層愿意看到的，所以就很容易理解任正非先生定下“和稀泥”的基調(diào)了。
我們知道內(nèi)斗的弊病，為什么任正非先生作為優(yōu)秀的企業(yè)家卻未制止，只是各打五十大板？
這就要從華為的狼性文化說起了。
狼性文化是動(dòng)物界優(yōu)勝劣汰的體現(xiàn)，企業(yè)也是要參與類似的“生態(tài)鏈”去競(jìng)爭(zhēng)。
華為喜歡一個(gè)物競(jìng)天擇殺氣騰騰的生態(tài)環(huán)境。
對(duì)于身處激烈競(jìng)爭(zhēng)外部環(huán)境的現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部的絕對(duì)平靜、穩(wěn)定已是一種奢求。
當(dāng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)一群有不同聲音、有不同利益追求的人才時(shí)，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，相互制宥，并不是企業(yè)不健康會(huì)出問題，而是一種進(jìn)步的催化劑。
這就是任正非先生允許的“爭(zhēng)斗”，但是必須控制在一定范圍，毫無底限的人會(huì)直接出局。
四、辦公室政治的自救
既然無法避免，職場(chǎng)人士如何自處呢？
1、支持良性競(jìng)爭(zhēng)，必須有原則和底限。
底限是什么？就是不要把鍋砸了，爭(zhēng)飯吃可以，鍋要保護(hù)好，這是大家賴以吃飯的基礎(chǔ)。
積極參與競(jìng)爭(zhēng)，努力完成工作，憑借實(shí)力取得成績是良性競(jìng)爭(zhēng)的方法，別掀桌子。
2、積極尋求解決方案，取得上級(jí)的支持。
每個(gè)組織都有各種問題，要解決問題必須提出方案，獲取上級(jí)支持。
只是提出問題，發(fā)現(xiàn)不合理是無法獲得支持，也就沒有資源支持你的決定，你也是無法出成績的，被淘汰是早晚的事情。
3、就事論事，按制度辦事
由于工作性質(zhì)，有時(shí)候你必須與人沖突，你只需要就事論事，對(duì)事不對(duì)人的去操作即可。
一切做法有章可循，哪怕你覺得這制度不合理，甚至很垃圾，你還是需要它為你背書。
在沒有更好的制度出來前，這是我們處事的依據(jù)，如果你破壞了它，這場(chǎng)“沖突”你就失敗了。
4、正確站隊(duì)
有一種人不選站隊(duì)，圈子里只有老板。
不是你站到人多的一邊，勢(shì)強(qiáng)的一邊就會(huì)贏。永遠(yuǎn)要站到老板一邊，這個(gè)站隊(duì)不是去拉圈子搞派系，而是你的定位和做事出發(fā)點(diǎn)，必須考慮上面的立場(chǎng)。
比如胡玲作為HR就沒有考慮到公司老板的感受。
以上拋磚引玉，歡迎更多職場(chǎng)精英分享經(jīng)驗(yàn)供我們學(xué)習(xí)。
