聯想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍
聯想集團董事長兼CEO楊元慶
融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌
柳青和柳甄
原標題：柳門子弟“出逃”記
來源：銀杏財經(ID:threemornings)
作者|牧 海
編輯| 楊一枝
2016年的杭州“里程碑之夜”，是馮幸樂視生涯的高光時刻。無邊眼鏡，深色西裝，配上一絲不茍的分頭，讓鏡頭下的馮幸依然一副儒雅隨和的模樣。
“沒敢想，沒敢想?！闭劦竭^去一年的成績，馮幸的開場謙虛而謹慎，那時候他大概沒有料到，離開聯想的自己居然跳上了一艘沉船。
樂視的短暫高光，使得馮幸走入公眾視野，但鮮有人知道，他曾在柳傳志麾下的聯想工作了20年。在聯想與劉軍產生矛盾后，2014年初，MBG架構首次調整，劉軍借此拿下了馮幸。
和馮幸的儒雅隨和（至少看起來如此）不同，他的上司劉軍，則顯得直白銳利得多，聯想手機失利后，劉軍曾這樣評價馮幸，“自己最大的錯誤，就是忽略了國內市場并重用了馮幸。”說完這句話，劉軍在馮幸離職的次年，也離開了聯想。
壹
劉軍是柳傳志的愛將，這一點馮幸是比不上的，這也是劉軍能夠兩次離職而又重返聯想的重要原因。
2004 年戴爾大軍壓境，劉軍被委以重任，負責集團企劃系統(tǒng)與運作系統(tǒng)工作，并協(xié)助楊元慶制定集團發(fā)展戰(zhàn)略、推進集團運營管理等系列工作。在這場關鍵戰(zhàn)役中，劉軍既是策劃者，又是執(zhí)行者。
這一仗，讓劉軍贏得了柳傳志的賞識，卻也同時成了他“出逃”聯想的導火索。
收購IBM PC后，從戴爾來的阿梅里奧空降聯想任職CEO，成了劉軍的直接上級，但劉軍的工作能力至始至終都未得到阿梅里奧的認可，在一次年中會議上，他給劉軍打了低分。柳傳志悲憤難平，幾近落淚。隨后，劉軍在2006年短暫離開聯想。
也是在這一年，聯想投資副總裁俞永福，也做出了離職的決定。和劉軍的無奈、馮幸的沖動不同，俞永福一把就押對了UC這支潛力股。中間，他還把雷軍也“忽悠”了過來。
那是在北京的一間酒吧，俞永福情緒低落，約雷軍喝酒。俞永福說起投資UC的事情，說投資在決策會議上最后以一票之差失敗了。雷軍很快入套了，當真往下問起來了。
俞永福簡單說了幾句，最后問，“要不您投資吧？”雷軍答應了，但提了一個條件，“你必須跳進來做CEO?！?/p>
但其實俞永福那時候已經和UC創(chuàng)始人何小鵬和粱捷談好了，這場酒，完全是請雷軍入甕的鴻門宴。面對這個問題，俞永福糾結了一下，同意了。
此外，在俞永福接二連三的忽悠下，2008年10月，雷軍短暫出任了UC董事長。
但另一邊，眼看愛將劉軍出走，柳傳志坐不住了。他站出來“撥亂反正”，讓楊元慶重新坐回了CEO的位置，并在2007年請回了劉軍。
回來之后，劉軍也沒讓柳傳志失望，MIDH 成立前的2010年，聯想手機銷量不足百萬，到了2012年7月，聯想智能手機銷量完成了對諾基亞的超越，在國內市場僅次于三星。
到了2013年第一季度，其銷量還維持著超過 200%的增長。當時，劉軍手下的得力干將，正是為其鞍前馬后的馮幸。
劉軍打了個全壘打，升任 Lenovo 業(yè)務集團總裁，在聯想春風得意。然而，過度依靠運營商的銷售策略，讓聯想手機很快就摔了跟頭。
2013年短暫的高峰過后，手機業(yè)務增長乏力，虧損巨大，難看的財報讓楊元慶直指移動業(yè)務萎靡拖累了集團業(yè)績。
“我去年跟你們說了幾次，要醒一醒，你們拿榔頭敲都敲不醒，太慢了，在錯失機會?！睏钤獞c在一次內部講話中也顧不得情面了。
眼看爛攤子無法收場，此前又立下軍令狀的劉軍，被解了職。但是劉軍臨走前，仍然惦記著一個人，那就是馮幸，不然也不會在一切都覆水難收的時候，扔下那一句評價了，所謂愛之深，責之切。
然而，或許是劉軍和聯想緣分未盡，兩年之后，劉軍又重返聯想。有來有回之間，劉軍和聯想上演了一段纏綿悱惻的劇情，但同樣作為柳傳志的心腹弟子，一度的“儲君”，有人走得體面，有人卻被打折了腿。
貳
那是柳傳志最后一次召見孫宏斌。
當時，孫宏斌所在的企業(yè)部位于中關村大街，與四通同處一棟樓。遇到事情，通常都是柳傳志親自到企業(yè)部來，但那天他沒有，而是傳令讓孫宏斌到科學院南路的老聯想辦公樓來。
孫宏斌推門進入時，柳傳志一人坐在總裁辦公室內，一片安靜。二人微妙地僵持，氣氛有些緊張。
柳傳志開門見山，告訴孫宏斌勺園的事情他已經知道了。“不過這不是我的想法?！睂O宏斌卻也坦然。“我已經領導不了你了，你單干吧?！绷鴤髦菊f。
此時，柳傳志所說的勺園事件就發(fā)生在不久前。
在1988到1990年間，聯想提拔了一批年輕干部，其中最具分量的就是楊元慶、郭為和孫宏斌。不同的是，楊元慶和郭為在如今的聯想集團依然身居高位，而孫宏斌卻走上了截然不同的道路。
在聯想，孫宏斌坐上了升職的快車。自1988年加入聯想，到1990年不過兩年時間，孫宏斌即被破格提拔為聯想集團企業(yè)發(fā)展部經理，主管他在全國開辟的18家分公司，威望極高。但孫宏斌是個“刺兒頭”，在企業(yè)部有拉山頭、結黨派的跡象。
柳傳志被緊急從香港召回北京，處理這件事情。為此，柳傳志主持了一期干部培訓班，主題是“聯想到底要辦成一個什么樣的公司”，實際上是為解決孫宏斌的問題，但沒想到會后被企業(yè)部的幾個員工頂撞了。
柳傳志很驚訝，讓孫宏斌開掉那幾個炸刺的員工，但居然遭到了拒絕。
次日，帶著企業(yè)部，孫宏斌在北大勺園開了一次會。裁人的消息一傳出來，下面就炸開了，借著酒勁兒，群情激憤。有人說卷款逃跑，有人說另立山頭，有人說轉移貸款。反正看熱鬧的不嫌事大，怎么口high怎么來，但孫宏斌卻攤上事兒了。
風聲很快傳到了柳傳志那里，于是有了柳傳志對孫宏斌的那次召見。
勺園兵變后，聯想開除了企業(yè)部的2名激進員工，孫宏斌也被調出企業(yè)部。然而，風暴遠遠還沒有結束。柳傳志不久得到“密報”，稱企業(yè)部有人準備卷款而逃，而孫宏斌領導下屬分公司掌握著至少1700萬元的資金...
這樣的情況一旦發(fā)生，聯想或將陷入財政危機和信譽崩塌。隨即，柳傳志決定棄車保帥，向中科院保衛(wèi)局報告了情況，并向公安局和檢察院報了案。
1992年8月22日，在忍受了看守所27個月的監(jiān)禁后，孫宏斌接到了法院的刑事判決書。因挪用公款13萬元，他被判處有期徒刑五年。年輕的孫宏斌，在聯想這片大江湖，折了。
同為柳傳志的得意弟子，同樣畢業(yè)于清華，同樣在24、25的黃金年紀加入聯想，劉軍離開又回來，毫發(fā)無損；孫宏斌因為涉及到經濟問題，稀里糊涂被關了進去，并在2003年改判無罪，但中間蹉跎的幾年時光，以及經受的痛苦和掙扎卻是再也無法“改判”。
但是故事還沒完。孫宏斌出獄之后，想創(chuàng)業(yè)，聯想又立馬出資了50萬元幫助他創(chuàng)立順馳，柳傳志在中間發(fā)揮了多大的作用不言而喻。
可以想見的是，柳傳志和孫宏斌的關系，并非外界傳言的那么糟糕。對于這個問題，孫宏斌還曾在接受采訪時表示：“對柳總很不公平。”
時隔多年，孫宏斌對威震江湖的柳幫主，仍然滿懷敬意，不同的是，他已不再是令柳傳志頭疼的弟子，而是融創(chuàng)中國的董事長，去年剛剛收購了萬達全部的文旅項目，交易額達到500億。
都是靠一張嘴忽悠，俞永福水滴石穿靠“軟”功，孫宏斌直來直去靠江湖義氣，前者忽悠好了，找來了雷布斯，后者也忽悠好了，但是卻引來了牢獄之災。
俞班長雖然神通廣大，但剛入職的時候，UC的狀況確實也令他頭疼。那時候UC只有17個員工，資金緊張，一度要借錢發(fā)工資。都說要把雞蛋放在不同的籃子里，但俞永福不，他琢磨了一下，決定賭一把，剝離非核心業(yè)務，專注手機瀏覽器。
8年時間，俞永福不僅讓UC在業(yè)務上，從單純?yōu)檫\營商做項目，轉變?yōu)榫劢挂苿訛g覽器市場，更讓公司的估值成長了2000倍。
2016年，阿里巴巴宣布收購UC優(yōu)視，俞永福出任阿里移動事業(yè)群總裁，并加入阿里巴巴集團戰(zhàn)略決策委員會。
或許是俞永福喝過的“創(chuàng)業(yè)濃縮液”依然沒有失效，進入阿里之后，俞永福一路躥升，拿下了高德地圖，拿下了阿里媽媽，晉升合伙人，然后又成為大文娛董事長。雷軍當初400萬的投資，也因這筆交易賺到了1000倍的回報。
“誰也不是我老板，我是合伙人”，在馬云面前，俞永福還是信心滿滿。
叁
有人合伙也自然有人散伙。這段時間，柳青、柳甄就相繼從老東家辭了職。
作為柳家的“二代”，柳青和柳甄走的都是“曲線救國”的路子。和馮幸、劉軍、孫宏斌、俞永福等人的中途退場不同，柳青和柳甄一開始就完全“逃離”了柳傳志治下的聯想，留學美國之后都就職于外企。
柳傳志曾在聯想立下過天條：公司的高層子女不得在公司任職。為何柳傳志當初會有這個想法呢？據柳傳志自己講，是因為他想建立一個“沒有家族的企業(yè)”，他認為如果自己的子女在公司，如果犯了錯，別人在處理的時候，很可能會看面子，而公司的規(guī)則又擺在那里。
但是“冤家路窄”，老柳以為把兩個“二代”放逐出去就能解決一切問題，沒想到轉頭，柳青、柳甄紛紛跑回國內，最后在國內的出行市場互掐了起來。
2014年，北京的某個夜晚。
柳青和滴滴創(chuàng)始人程維來到了一家小餐館吃飯。彼時，是柳青第三次代表高盛向滴滴伸出橄欖枝，想要投資這家出行企業(yè)，但程維還是拒絕了她。
“不讓我投，就讓我給你打工吧?！绷嚅_了個玩笑。說者無意，聽者有心。聽了柳青的玩笑，程維還真就接招了。
和俞永福忽悠雷軍入伙有幾分相似，柳青的滴滴生涯也從一句玩笑話拉開了序幕，不過一個是忽悠，一個看起來更像是被“忽悠”。
“她愿意賭進來，出乎所有人意料?！蓖顿Y人朱嘯虎顯然也沒有料到，柳青這個背景深厚的白富美，愿意放棄高盛的千萬年薪，加入滴滴這家年輕的O2O企業(yè)。
柳青透露，加入滴滴打車的事情跟父親商量過，但只是在務虛的層面上談。她向柳傳志表示自己想換個平臺，想做什么樣的事情。
但柳傳志最關心的是，柳青是否能夠融入滴滴，因為兩個行業(yè)差別太大，他問柳青是否已經做好了準備，并告訴她一定要接地氣。
或許是聽了柳傳志的告誡，柳青顯得很“懂事”。2015年9月底，柳青去西雅圖參加中美互聯網論壇，當時入住的房間，就是助理按國內經濟酒店標準訂的。
但是入住當天，柳青拎著包一開門，還是被嚇了一跳，甚至忍不住打電話給程維“倒苦水”，“這個有101年的酒店太古老、太嚇人了，走廊就像恐怖片的場景一樣?！?/p>
柳青的“懂事”，讓程維自己都覺得“有點變態(tài)”了。
與堂姐柳青不同，柳甄是在2015年被一個老外拉入了出行局。入職Uber之前，柳甄在硅谷一家律師事務所工作，負責高科技企業(yè)的融資和并購項目。
正是在這里，柳甄結識了Uber的創(chuàng)始人Travis Kalanick。而這一切，成為了柳甄Uber中國職業(yè)生涯的開端。
那年4月，柳甄正式加入Uber中國，任中國區(qū)戰(zhàn)略負責人。從此，柳家的江湖故事，在這里找到了續(xù)集，柳青是滴滴快的總裁，柳甄是Uber中國區(qū)戰(zhàn)略負責人，柳傳志的聯想控股是神州租車的大股東。
中國的出行市場成了柳氏一家三人的斗地主游戲。各為其主，仗還得接著打，雙王四個二該出手時就出手。
肆
柳青加入滴滴之后，很快就辦成了兩件大事，首先是融資。
“滴滴以前的融資還需要我?guī)兔?，柳青來了之后完全不需要，”朱嘯虎說。
三個星期之內，柳青就幫滴滴搞定了7億美元的D輪融資，由淡馬錫、DST、騰訊領投，是中國互聯網非上市公司中最大的單筆融資之一。
第二件事就是幫助滴滴干掉了快的。當時，中國出行市場雖然群雄并起，但真正讓程維頭疼的是快的，因為不論是融資規(guī)模，還是擴張速度，都與滴滴旗鼓相當。
當然還有一個最重要的原因，阿里系出來的程維，創(chuàng)業(yè)后卻偷偷拿了騰訊的錢，屬于犯了嚴重的意識形態(tài)錯誤，這讓杭州的那位馬老板發(fā)了彪，二話不說直接站在了快的身后。
一個背靠騰訊、一個身依阿里，在外界看來，巨頭參戰(zhàn)后，兩家不可能在短時間內停止刀兵罷手言和。還好，程維不愛寫書，不然肯定會按照當時的歷史背景操作一番，書名就叫做《論滴滴的持久戰(zhàn)》。
柳青幫滴滴拿到D輪融資后不久，快的也拿到了6億美元的C輪融資，雙方厲兵秣馬，新的火拼看似一觸即發(fā)。
然而，兩位馬老板心里比誰都明白，滴滴、快的雖然不是在自己的領土上打仗，可最后還是燒的阿里、騰訊的錢，這并不符合巨頭們的社會主義核心價值觀。更何況阿里、騰訊在各個領域掐了這么多年，誰也奈何不了誰。
明白歸明白，誰也不愿意先說出來，因為這不僅關乎利益，也關乎體面。這就需要有一個擺得上臺面的人從中斡旋，讓雙方都有臺階下，而柳青恰恰是最合適的人選。
柳青不但個人能力出眾，而且自帶家族背景光環(huán)，但凡江湖中有幾分地位的英雄好漢，無不在公開場合、私底下給她或柳老爺子幾分薄面，如果你不屬于這個江湖體系的可以是例外。
柳老爺子之所以江湖地位高，不是因為聯想當年有多輝煌，也不是因為他個人擁有多少財富，而是他具備別人沒有的東西叫資歷，連二馬這樣的頂級大哥都能在他面前紆尊降貴。
資歷這玩意為什么管用，有句話說得好，你年輕時不敬重老一輩，那么你老了也沒人尊重你?？吹靡?、看不見的因果循環(huán)都能在這兒得到完美詮釋。
言歸正傳，就這樣柳青帶著個人能力和光環(huán)出發(fā)了，在滴滴、快的合并的談判桌上來回奔波。2015年2月14日的情人節(jié)這天，耗費22天的拉鋸談判終于落下帷幕，滴滴和快的正式宣布合并。
當然達成這一結果最終還需二馬點頭，不管在桌上談得多天花亂墜，領導不同意是不行的。在當初柳青奔走于談判桌上那段時間，馬云、馬化騰曾通過一次電話，電話的內容大意是，要不我們就別打了吧，這與我們所倡導的互聯網合作共贏思想背道而馳。
大佬們說話是一門藝術，“對大家都不好”這種話兩人由始至終都沒有講出來，這種不利于安定團結，有傷體面的話，有必要講嗎？
伍
并購快的后，雖然滴滴的市場份額一度超過了90%，但新的敵人又兵臨城下，而帶隊的就是柳甄。
趁著滴滴、快的兩家合并的混亂，Uber中國也悄無聲息地推出了人民優(yōu)步，訂單量呈幾何數上漲，試圖以低價策略的打法進攻市場收割份額，僅僅半年時間就燒掉了近15億美金。
Uber有自己的驕傲，也有兩句經典口號，“Always be hustling”和“Superpumped”，兩者都代表了某種屬性，披荊斬棘和熱血沸騰。
這種企業(yè)文化感召了大批優(yōu)秀年輕人，柳甄就是其中之一，他們在Uber和滴滴的戰(zhàn)役中，一方面既要面對不擇手段的無情商戰(zhàn)，一方面又無法放下美好的精神情懷。
相比之下，滴滴是更加狼性的一方，就像程維那個不無粗鄙的外號，土狼。那段時間，滴滴每個人身上都散發(fā)“狼性”。
員工早上跑步進公司，“狼性九點鐘的早會，遲到一次罰兩百，到第三次就是五百，我都被罰哭了?！庇腥嗽诠鹃T口碰到程維，兩個人就一起跑。
“我們做很多事情是不留后路的，那個山頭必須拿下，這也是滴滴的文化?！痹掚m如此，但令滴滴無可奈何的是，雖然自己依然是地盤更大的那方，可卻始終無法徹底打倒Uber，自2014年Uber進入中國以來，其市場份額從不降反增，從1%到2015年9月的35%。
踏破鐵鞋無覓處，眼看著瘋狂燒錢也無法拖垮對手的時候，Uber先放棄了。
盡管Uber的創(chuàng)始人Travis Kalanick極其重視前景廣闊的中國市場，屢屢提出“China first”的口號，并為應對這場出行決戰(zhàn)傾斜了大量資源，但還是在2016年，交出了白旗，以一種Uber員工看來或多或少有些屈辱的方式——被滴滴合并。
而此時，距離柳甄正式以Uber中國戰(zhàn)略負責人露面，不過一年。在合并的官方消息出來前，柳甄還曾在朋友圈對此事做過辟謠，“純屬謠言，增長很快，我們很忙，無暇回復?！?/p>
事實上，Uber和滴滴的合并早在那一年7月就已經開始進行，并且是由Uber方主動提出的。談判過程中，Uber的參與人員包括創(chuàng)始人Travis Kalanick和另外兩位高管，柳甄并未參與，甚至中國區(qū)的所有員工都被蒙在了鼓里。
如此突然的出局，令Uber員工難以接受。消息發(fā)布過后，有的人憤怒，有的人哭泣，據一個接近柳甄的人說，柳甄表情僵硬，嗓子沙啞，哭了很多次。
北上廣不相信眼淚，柳家的江湖更是如此。柳甄和俞永福不一樣，Uber被收購之后她沒有成為新東家的“合伙人”，而是很快離職，轉投了今日頭條。
在2016年那場烏鎮(zhèn)小巨頭思想巔峰碰撞大會上，據張一鳴透露，他其實在一年前就開始接觸柳甄了，至于恰逢柳甄事業(yè)和情緒的轉變期，把她拉進團隊，張一鳴調侃地表示，“謝謝程維嘛?！?/p>
張一鳴口中說謝謝，可臉上并沒有表現出絲毫的謝意，而程維，也踐行了一個合格前任上司的基本修養(yǎng)，對于張柳的合作送上了祝福，“我很期待的?！?/p>
畢竟，當時今日頭條的觸手離出行領域還很遙遠。
終
程維是個很特別的人，既能打攻堅戰(zhàn)，也能時常附庸風雅，動不動就引經據典，把原本殘酷的商業(yè)競爭說得大氣磅礴，說得充滿詩情畫意。
譬如，與美團交鋒時程維說了一句“爾要戰(zhàn)，便戰(zhàn)”，在這之前滴滴、快的合并時，他也說過“打則驚天動地，合則恩愛到底”。
商業(yè)場上，你有足夠實力或者取得了決定性勝利，擁有一點情懷，外界是可以原諒你的。可情懷終究不能當飯吃，至少滴滴與騰訊就未能恩愛到底，單車之爭騰訊幫助美團拿下摩拜，一刀切在程維的命門上，就是很好地佐證。
即便如今摩拜單車成了美團的雞肋，起碼在當時沒有讓程維如愿。而在2014年滴滴、快的那場合并案中，滴滴接入了阿里的支付寶和高德地圖，有點戰(zhàn)爭“賠款”的味道，勉強摘掉了背叛師門的大帽，但這一頁并不意味著翻過去了。
去年ofo單車敗局鬧得沸沸揚揚后，人們才知道，程維與戴威一切事情都談妥了，準備簽字畫押時，被阿里一票否決，看來破鏡重圓只不過是一種幻想，只是苦了戴威。
因此，在很大程度上，柳青幫程維登上了出行領域老大的寶座，也將他推向了游走在巨頭之間，兩面不討好的尷尬局面。
準確地講，這個鍋不應該柳青來背，要怪就怪程維立場不堅定，要怪就怪阿里、騰訊的影響力太大，你不靠邊站，就沒得混。
而打敗Uber后，柳青最終還是沒有等來姐妹團聚，而是堂妹的不甘和跳槽。究竟是得到還是失去？也許柳青自己心里都沒有準確答案。
人來人往，潮起潮落。那些從柳門底下“出逃”的人，都踏上了新征程。
有人銷聲匿跡、偃旗息鼓了，比如馮幸，微博早已沒有更新，一副退隱江湖的樣子，而他的老上司劉軍，回歸聯想后，很快就擔任了集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁，意氣風發(fā)，仿佛從沒離開過。
和劉軍同樣備受柳傳志器重的孫宏斌，在聯想陡起陡落，后來自立門戶，從順馳到融創(chuàng)，身價一路走高，雖然中間在賈躍亭的樂視身上，投了100多億打水漂。“看開了嘛！”對于這段插曲，孫宏斌最終也很“坦然”。
“合伙人”俞班長可能是最沒有“新聞”的一個，還是活躍在阿里的大體系里。2017年末，他辭任阿里巴巴集團大文娛董事長、大文娛及高德總裁職務，轉而擔任高德董事長和eWTP投資組組長，干回了投資的老本行。
柳青就沒俞永福那么安逸了。幾年來，滴滴一直在出行安全的漩渦里打轉，柳青被頻頻推出后臺出面道歉、解釋，遭人詬病的順風車至今也沒有上線，而后面的嘀嗒出行們，則趁著這個窗口，一路追趕。打敗了堂妹的Uber，滴滴看起來也并不是安枕無憂。
而柳甄，加入字節(jié)跳動后主導了收購Musical.ly的交易，交易額接近10億美元。
時間順流而下，所有的故事，都翻篇了。
