聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁劉軍
聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶
融創(chuàng)中國(guó)董事會(huì)主席孫宏斌
柳青和柳甄
原標(biāo)題：柳門(mén)子弟“出逃”記
來(lái)源：銀杏財(cái)經(jīng)(ID:threemornings)
作者|牧 海
編輯| 楊一枝
2016年的杭州“里程碑之夜”，是馮幸樂(lè)視生涯的高光時(shí)刻。無(wú)邊眼鏡，深色西裝，配上一絲不茍的分頭，讓鏡頭下的馮幸依然一副儒雅隨和的模樣。
“沒(méi)敢想，沒(méi)敢想。”談到過(guò)去一年的成績(jī)，馮幸的開(kāi)場(chǎng)謙虛而謹(jǐn)慎，那時(shí)候他大概沒(méi)有料到，離開(kāi)聯(lián)想的自己居然跳上了一艘沉船。
樂(lè)視的短暫高光，使得馮幸走入公眾視野，但鮮有人知道，他曾在柳傳志麾下的聯(lián)想工作了20年。在聯(lián)想與劉軍產(chǎn)生矛盾后，2014年初，MBG架構(gòu)首次調(diào)整，劉軍借此拿下了馮幸。
和馮幸的儒雅隨和（至少看起來(lái)如此）不同，他的上司劉軍，則顯得直白銳利得多，聯(lián)想手機(jī)失利后，劉軍曾這樣評(píng)價(jià)馮幸，“自己最大的錯(cuò)誤，就是忽略了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并重用了馮幸。”說(shuō)完這句話(huà)，劉軍在馮幸離職的次年，也離開(kāi)了聯(lián)想。
壹
劉軍是柳傳志的愛(ài)將，這一點(diǎn)馮幸是比不上的，這也是劉軍能夠兩次離職而又重返聯(lián)想的重要原因。
2004 年戴爾大軍壓境，劉軍被委以重任，負(fù)責(zé)集團(tuán)企劃系統(tǒng)與運(yùn)作系統(tǒng)工作，并協(xié)助楊元慶制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理等系列工作。在這場(chǎng)關(guān)鍵戰(zhàn)役中，劉軍既是策劃者，又是執(zhí)行者。
這一仗，讓劉軍贏得了柳傳志的賞識(shí)，卻也同時(shí)成了他“出逃”聯(lián)想的導(dǎo)火索。
收購(gòu)IBM PC后，從戴爾來(lái)的阿梅里奧空降聯(lián)想任職CEO，成了劉軍的直接上級(jí)，但劉軍的工作能力至始至終都未得到阿梅里奧的認(rèn)可，在一次年中會(huì)議上，他給劉軍打了低分。柳傳志悲憤難平，幾近落淚。隨后，劉軍在2006年短暫離開(kāi)聯(lián)想。
也是在這一年，聯(lián)想投資副總裁俞永福，也做出了離職的決定。和劉軍的無(wú)奈、馮幸的沖動(dòng)不同，俞永福一把就押對(duì)了UC這支潛力股。中間，他還把雷軍也“忽悠”了過(guò)來(lái)。
那是在北京的一間酒吧，俞永福情緒低落，約雷軍喝酒。俞永福說(shuō)起投資UC的事情，說(shuō)投資在決策會(huì)議上最后以一票之差失敗了。雷軍很快入套了，當(dāng)真往下問(wèn)起來(lái)了。
俞永福簡(jiǎn)單說(shuō)了幾句，最后問(wèn)，“要不您投資吧？”雷軍答應(yīng)了，但提了一個(gè)條件，“你必須跳進(jìn)來(lái)做CEO?！?/p>
但其實(shí)俞永福那時(shí)候已經(jīng)和UC創(chuàng)始人何小鵬和粱捷談好了，這場(chǎng)酒，完全是請(qǐng)雷軍入甕的鴻門(mén)宴。面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，俞永福糾結(jié)了一下，同意了。
此外，在俞永福接二連三的忽悠下，2008年10月，雷軍短暫出任了UC董事長(zhǎng)。
但另一邊，眼看愛(ài)將劉軍出走，柳傳志坐不住了。他站出來(lái)“撥亂反正”，讓楊元慶重新坐回了CEO的位置，并在2007年請(qǐng)回了劉軍。
回來(lái)之后，劉軍也沒(méi)讓柳傳志失望，MIDH 成立前的2010年，聯(lián)想手機(jī)銷(xiāo)量不足百萬(wàn)，到了2012年7月，聯(lián)想智能手機(jī)銷(xiāo)量完成了對(duì)諾基亞的超越，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)僅次于三星。
到了2013年第一季度，其銷(xiāo)量還維持著超過(guò) 200%的增長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，劉軍手下的得力干將，正是為其鞍前馬后的馮幸。
劉軍打了個(gè)全壘打，升任 Lenovo 業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁，在聯(lián)想春風(fēng)得意。然而，過(guò)度依靠運(yùn)營(yíng)商的銷(xiāo)售策略，讓聯(lián)想手機(jī)很快就摔了跟頭。
2013年短暫的高峰過(guò)后，手機(jī)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力，虧損巨大，難看的財(cái)報(bào)讓楊元慶直指移動(dòng)業(yè)務(wù)萎靡拖累了集團(tuán)業(yè)績(jī)。
“我去年跟你們說(shuō)了幾次，要醒一醒，你們拿榔頭敲都敲不醒，太慢了，在錯(cuò)失機(jī)會(huì)?！睏钤獞c在一次內(nèi)部講話(huà)中也顧不得情面了。
眼看爛攤子無(wú)法收?qǐng)?，此前又立下軍令狀的劉軍，被解了職。但是劉軍臨走前，仍然惦記著一個(gè)人，那就是馮幸，不然也不會(huì)在一切都覆水難收的時(shí)候，扔下那一句評(píng)價(jià)了，所謂愛(ài)之深，責(zé)之切。
然而，或許是劉軍和聯(lián)想緣分未盡，兩年之后，劉軍又重返聯(lián)想。有來(lái)有回之間，劉軍和聯(lián)想上演了一段纏綿悱惻的劇情，但同樣作為柳傳志的心腹弟子，一度的“儲(chǔ)君”，有人走得體面，有人卻被打折了腿。
貳
那是柳傳志最后一次召見(jiàn)孫宏斌。
當(dāng)時(shí)，孫宏斌所在的企業(yè)部位于中關(guān)村大街，與四通同處一棟樓。遇到事情，通常都是柳傳志親自到企業(yè)部來(lái)，但那天他沒(méi)有，而是傳令讓孫宏斌到科學(xué)院南路的老聯(lián)想辦公樓來(lái)。
孫宏斌推門(mén)進(jìn)入時(shí)，柳傳志一人坐在總裁辦公室內(nèi)，一片安靜。二人微妙地僵持，氣氛有些緊張。
柳傳志開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，告訴孫宏斌勺園的事情他已經(jīng)知道了?！安贿^(guò)這不是我的想法?！睂O宏斌卻也坦然?！拔乙呀?jīng)領(lǐng)導(dǎo)不了你了，你單干吧。”柳傳志說(shuō)。
此時(shí)，柳傳志所說(shuō)的勺園事件就發(fā)生在不久前。
在1988到1990年間，聯(lián)想提拔了一批年輕干部，其中最具分量的就是楊元慶、郭為和孫宏斌。不同的是，楊元慶和郭為在如今的聯(lián)想集團(tuán)依然身居高位，而孫宏斌卻走上了截然不同的道路。
在聯(lián)想，孫宏斌坐上了升職的快車(chē)。自1988年加入聯(lián)想，到1990年不過(guò)兩年時(shí)間，孫宏斌即被破格提拔為聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理，主管他在全國(guó)開(kāi)辟的18家分公司，威望極高。但孫宏斌是個(gè)“刺兒頭”，在企業(yè)部有拉山頭、結(jié)黨派的跡象。
柳傳志被緊急從香港召回北京，處理這件事情。為此，柳傳志主持了一期干部培訓(xùn)班，主題是“聯(lián)想到底要辦成一個(gè)什么樣的公司”，實(shí)際上是為解決孫宏斌的問(wèn)題，但沒(méi)想到會(huì)后被企業(yè)部的幾個(gè)員工頂撞了。
柳傳志很驚訝，讓孫宏斌開(kāi)掉那幾個(gè)炸刺的員工，但居然遭到了拒絕。
次日，帶著企業(yè)部，孫宏斌在北大勺園開(kāi)了一次會(huì)。裁人的消息一傳出來(lái)，下面就炸開(kāi)了，借著酒勁兒，群情激憤。有人說(shuō)卷款逃跑，有人說(shuō)另立山頭，有人說(shuō)轉(zhuǎn)移貸款。反正看熱鬧的不嫌事大，怎么口high怎么來(lái)，但孫宏斌卻攤上事兒了。
風(fēng)聲很快傳到了柳傳志那里，于是有了柳傳志對(duì)孫宏斌的那次召見(jiàn)。
勺園兵變后，聯(lián)想開(kāi)除了企業(yè)部的2名激進(jìn)員工，孫宏斌也被調(diào)出企業(yè)部。然而，風(fēng)暴遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)有結(jié)束。柳傳志不久得到“密報(bào)”，稱(chēng)企業(yè)部有人準(zhǔn)備卷款而逃，而孫宏斌領(lǐng)導(dǎo)下屬分公司掌握著至少1700萬(wàn)元的資金...
這樣的情況一旦發(fā)生，聯(lián)想或?qū)⑾萑胴?cái)政危機(jī)和信譽(yù)崩塌。隨即，柳傳志決定棄車(chē)保帥，向中科院保衛(wèi)局報(bào)告了情況，并向公安局和檢察院報(bào)了案。
1992年8月22日，在忍受了看守所27個(gè)月的監(jiān)禁后，孫宏斌接到了法院的刑事判決書(shū)。因挪用公款13萬(wàn)元，他被判處有期徒刑五年。年輕的孫宏斌，在聯(lián)想這片大江湖，折了。
同為柳傳志的得意弟子，同樣畢業(yè)于清華，同樣在24、25的黃金年紀(jì)加入聯(lián)想，劉軍離開(kāi)又回來(lái)，毫發(fā)無(wú)損；孫宏斌因?yàn)樯婕暗浇?jīng)濟(jì)問(wèn)題，稀里糊涂被關(guān)了進(jìn)去，并在2003年改判無(wú)罪，但中間蹉跎的幾年時(shí)光，以及經(jīng)受的痛苦和掙扎卻是再也無(wú)法“改判”。
但是故事還沒(méi)完。孫宏斌出獄之后，想創(chuàng)業(yè)，聯(lián)想又立馬出資了50萬(wàn)元幫助他創(chuàng)立順馳，柳傳志在中間發(fā)揮了多大的作用不言而喻。
可以想見(jiàn)的是，柳傳志和孫宏斌的關(guān)系，并非外界傳言的那么糟糕。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，孫宏斌還曾在接受采訪(fǎng)時(shí)表示：“對(duì)柳總很不公平?！?/p>
時(shí)隔多年，孫宏斌對(duì)威震江湖的柳幫主，仍然滿(mǎn)懷敬意，不同的是，他已不再是令柳傳志頭疼的弟子，而是融創(chuàng)中國(guó)的董事長(zhǎng)，去年剛剛收購(gòu)了萬(wàn)達(dá)全部的文旅項(xiàng)目，交易額達(dá)到500億。
都是靠一張嘴忽悠，俞永福水滴石穿靠“軟”功，孫宏斌直來(lái)直去靠江湖義氣，前者忽悠好了，找來(lái)了雷布斯，后者也忽悠好了，但是卻引來(lái)了牢獄之災(zāi)。
俞班長(zhǎng)雖然神通廣大，但剛?cè)肼毜臅r(shí)候，UC的狀況確實(shí)也令他頭疼。那時(shí)候UC只有17個(gè)員工，資金緊張，一度要借錢(qián)發(fā)工資。都說(shuō)要把雞蛋放在不同的籃子里，但俞永福不，他琢磨了一下，決定賭一把，剝離非核心業(yè)務(wù)，專(zhuān)注手機(jī)瀏覽器。
8年時(shí)間，俞永福不僅讓UC在業(yè)務(wù)上，從單純?yōu)檫\(yùn)營(yíng)商做項(xiàng)目，轉(zhuǎn)變?yōu)榫劢挂苿?dòng)瀏覽器市場(chǎng)，更讓公司的估值成長(zhǎng)了2000倍。
2016年，阿里巴巴宣布收購(gòu)UC優(yōu)視，俞永福出任阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁，并加入阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會(huì)。
或許是俞永福喝過(guò)的“創(chuàng)業(yè)濃縮液”依然沒(méi)有失效，進(jìn)入阿里之后，俞永福一路躥升，拿下了高德地圖，拿下了阿里媽媽?zhuān)瑫x升合伙人，然后又成為大文娛董事長(zhǎng)。雷軍當(dāng)初400萬(wàn)的投資，也因這筆交易賺到了1000倍的回報(bào)。
“誰(shuí)也不是我老板，我是合伙人”，在馬云面前，俞永福還是信心滿(mǎn)滿(mǎn)。
叁
有人合伙也自然有人散伙。這段時(shí)間，柳青、柳甄就相繼從老東家辭了職。
作為柳家的“二代”，柳青和柳甄走的都是“曲線(xiàn)救國(guó)”的路子。和馮幸、劉軍、孫宏斌、俞永福等人的中途退場(chǎng)不同，柳青和柳甄一開(kāi)始就完全“逃離”了柳傳志治下的聯(lián)想，留學(xué)美國(guó)之后都就職于外企。
柳傳志曾在聯(lián)想立下過(guò)天條：公司的高層子女不得在公司任職。為何柳傳志當(dāng)初會(huì)有這個(gè)想法呢？據(jù)柳傳志自己講，是因?yàn)樗虢⒁粋€(gè)“沒(méi)有家族的企業(yè)”，他認(rèn)為如果自己的子女在公司，如果犯了錯(cuò)，別人在處理的時(shí)候，很可能會(huì)看面子，而公司的規(guī)則又?jǐn)[在那里。
但是“冤家路窄”，老柳以為把兩個(gè)“二代”放逐出去就能解決一切問(wèn)題，沒(méi)想到轉(zhuǎn)頭，柳青、柳甄紛紛跑回國(guó)內(nèi)，最后在國(guó)內(nèi)的出行市場(chǎng)互掐了起來(lái)。
2014年，北京的某個(gè)夜晚。
柳青和滴滴創(chuàng)始人程維來(lái)到了一家小餐館吃飯。彼時(shí)，是柳青第三次代表高盛向滴滴伸出橄欖枝，想要投資這家出行企業(yè)，但程維還是拒絕了她。
“不讓我投，就讓我給你打工吧。”柳青開(kāi)了個(gè)玩笑。說(shuō)者無(wú)意，聽(tīng)者有心。聽(tīng)了柳青的玩笑，程維還真就接招了。
和俞永福忽悠雷軍入伙有幾分相似，柳青的滴滴生涯也從一句玩笑話(huà)拉開(kāi)了序幕，不過(guò)一個(gè)是忽悠，一個(gè)看起來(lái)更像是被“忽悠”。
“她愿意賭進(jìn)來(lái)，出乎所有人意料?！蓖顿Y人朱嘯虎顯然也沒(méi)有料到，柳青這個(gè)背景深厚的白富美，愿意放棄高盛的千萬(wàn)年薪，加入滴滴這家年輕的O2O企業(yè)。
柳青透露，加入滴滴打車(chē)的事情跟父親商量過(guò)，但只是在務(wù)虛的層面上談。她向柳傳志表示自己想換個(gè)平臺(tái)，想做什么樣的事情。
但柳傳志最關(guān)心的是，柳青是否能夠融入滴滴，因?yàn)閮蓚€(gè)行業(yè)差別太大，他問(wèn)柳青是否已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，并告訴她一定要接地氣。
或許是聽(tīng)了柳傳志的告誡，柳青顯得很“懂事”。2015年9月底，柳青去西雅圖參加中美互聯(lián)網(wǎng)論壇，當(dāng)時(shí)入住的房間，就是助理按國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)酒店標(biāo)準(zhǔn)訂的。
但是入住當(dāng)天，柳青拎著包一開(kāi)門(mén)，還是被嚇了一跳，甚至忍不住打電話(huà)給程維“倒苦水”，“這個(gè)有101年的酒店太古老、太嚇人了，走廊就像恐怖片的場(chǎng)景一樣?！?/p>
柳青的“懂事”，讓程維自己都覺(jué)得“有點(diǎn)變態(tài)”了。
與堂姐柳青不同，柳甄是在2015年被一個(gè)老外拉入了出行局。入職Uber之前，柳甄在硅谷一家律師事務(wù)所工作，負(fù)責(zé)高科技企業(yè)的融資和并購(gòu)項(xiàng)目。
正是在這里，柳甄結(jié)識(shí)了Uber的創(chuàng)始人Travis Kalanick。而這一切，成為了柳甄Uber中國(guó)職業(yè)生涯的開(kāi)端。
那年4月，柳甄正式加入U(xiǎn)ber中國(guó)，任中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人。從此，柳家的江湖故事，在這里找到了續(xù)集，柳青是滴滴快的總裁，柳甄是Uber中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人，柳傳志的聯(lián)想控股是神州租車(chē)的大股東。
中國(guó)的出行市場(chǎng)成了柳氏一家三人的斗地主游戲。各為其主，仗還得接著打，雙王四個(gè)二該出手時(shí)就出手。
肆
柳青加入滴滴之后，很快就辦成了兩件大事，首先是融資。
“滴滴以前的融資還需要我?guī)兔?，柳青?lái)了之后完全不需要，”朱嘯虎說(shuō)。
三個(gè)星期之內(nèi)，柳青就幫滴滴搞定了7億美元的D輪融資，由淡馬錫、DST、騰訊領(lǐng)投，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)非上市公司中最大的單筆融資之一。
第二件事就是幫助滴滴干掉了快的。當(dāng)時(shí)，中國(guó)出行市場(chǎng)雖然群雄并起，但真正讓程維頭疼的是快的，因?yàn)椴徽撌侨谫Y規(guī)模，還是擴(kuò)張速度，都與滴滴旗鼓相當(dāng)。
當(dāng)然還有一個(gè)最重要的原因，阿里系出來(lái)的程維，創(chuàng)業(yè)后卻偷偷拿了騰訊的錢(qián)，屬于犯了嚴(yán)重的意識(shí)形態(tài)錯(cuò)誤，這讓杭州的那位馬老板發(fā)了彪，二話(huà)不說(shuō)直接站在了快的身后。
一個(gè)背靠騰訊、一個(gè)身依阿里，在外界看來(lái)，巨頭參戰(zhàn)后，兩家不可能在短時(shí)間內(nèi)停止刀兵罷手言和。還好，程維不愛(ài)寫(xiě)書(shū)，不然肯定會(huì)按照當(dāng)時(shí)的歷史背景操作一番，書(shū)名就叫做《論滴滴的持久戰(zhàn)》。
柳青幫滴滴拿到D輪融資后不久，快的也拿到了6億美元的C輪融資，雙方厲兵秣馬，新的火拼看似一觸即發(fā)。
然而，兩位馬老板心里比誰(shuí)都明白，滴滴、快的雖然不是在自己的領(lǐng)土上打仗，可最后還是燒的阿里、騰訊的錢(qián)，這并不符合巨頭們的社會(huì)主義核心價(jià)值觀。更何況阿里、騰訊在各個(gè)領(lǐng)域掐了這么多年，誰(shuí)也奈何不了誰(shuí)。
明白歸明白，誰(shuí)也不愿意先說(shuō)出來(lái)，因?yàn)檫@不僅關(guān)乎利益，也關(guān)乎體面。這就需要有一個(gè)擺得上臺(tái)面的人從中斡旋，讓雙方都有臺(tái)階下，而柳青恰恰是最合適的人選。
柳青不但個(gè)人能力出眾，而且自帶家族背景光環(huán)，但凡江湖中有幾分地位的英雄好漢，無(wú)不在公開(kāi)場(chǎng)合、私底下給她或柳老爺子幾分薄面，如果你不屬于這個(gè)江湖體系的可以是例外。
柳老爺子之所以江湖地位高，不是因?yàn)槁?lián)想當(dāng)年有多輝煌，也不是因?yàn)樗麄€(gè)人擁有多少財(cái)富，而是他具備別人沒(méi)有的東西叫資歷，連二馬這樣的頂級(jí)大哥都能在他面前紆尊降貴。
資歷這玩意為什么管用，有句話(huà)說(shuō)得好，你年輕時(shí)不敬重老一輩，那么你老了也沒(méi)人尊重你?？吹靡?jiàn)、看不見(jiàn)的因果循環(huán)都能在這兒得到完美詮釋。
言歸正傳，就這樣柳青帶著個(gè)人能力和光環(huán)出發(fā)了，在滴滴、快的合并的談判桌上來(lái)回奔波。2015年2月14日的情人節(jié)這天，耗費(fèi)22天的拉鋸談判終于落下帷幕，滴滴和快的正式宣布合并。
當(dāng)然達(dá)成這一結(jié)果最終還需二馬點(diǎn)頭，不管在桌上談得多天花亂墜，領(lǐng)導(dǎo)不同意是不行的。在當(dāng)初柳青奔走于談判桌上那段時(shí)間，馬云、馬化騰曾通過(guò)一次電話(huà)，電話(huà)的內(nèi)容大意是，要不我們就別打了吧，這與我們所倡導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)合作共贏思想背道而馳。
大佬們說(shuō)話(huà)是一門(mén)藝術(shù)，“對(duì)大家都不好”這種話(huà)兩人由始至終都沒(méi)有講出來(lái)，這種不利于安定團(tuán)結(jié)，有傷體面的話(huà)，有必要講嗎？
伍
并購(gòu)快的后，雖然滴滴的市場(chǎng)份額一度超過(guò)了90%，但新的敵人又兵臨城下，而帶隊(duì)的就是柳甄。
趁著滴滴、快的兩家合并的混亂，Uber中國(guó)也悄無(wú)聲息地推出了人民優(yōu)步，訂單量呈幾何數(shù)上漲，試圖以低價(jià)策略的打法進(jìn)攻市場(chǎng)收割份額，僅僅半年時(shí)間就燒掉了近15億美金。
Uber有自己的驕傲，也有兩句經(jīng)典口號(hào)，“Always be hustling”和“Superpumped”，兩者都代表了某種屬性，披荊斬棘和熱血沸騰。
這種企業(yè)文化感召了大批優(yōu)秀年輕人，柳甄就是其中之一，他們?cè)赨ber和滴滴的戰(zhàn)役中，一方面既要面對(duì)不擇手段的無(wú)情商戰(zhàn)，一方面又無(wú)法放下美好的精神情懷。
相比之下，滴滴是更加狼性的一方，就像程維那個(gè)不無(wú)粗鄙的外號(hào)，土狼。那段時(shí)間，滴滴每個(gè)人身上都散發(fā)“狼性”。
員工早上跑步進(jìn)公司，“狼性九點(diǎn)鐘的早會(huì)，遲到一次罰兩百，到第三次就是五百，我都被罰哭了?！庇腥嗽诠鹃T(mén)口碰到程維，兩個(gè)人就一起跑。
“我們做很多事情是不留后路的，那個(gè)山頭必須拿下，這也是滴滴的文化。”話(huà)雖如此，但令滴滴無(wú)可奈何的是，雖然自己依然是地盤(pán)更大的那方，可卻始終無(wú)法徹底打倒Uber，自2014年Uber進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，其市場(chǎng)份額從不降反增，從1%到2015年9月的35%。
踏破鐵鞋無(wú)覓處，眼看著瘋狂燒錢(qián)也無(wú)法拖垮對(duì)手的時(shí)候，Uber先放棄了。
盡管Uber的創(chuàng)始人Travis Kalanick極其重視前景廣闊的中國(guó)市場(chǎng)，屢屢提出“China first”的口號(hào)，并為應(yīng)對(duì)這場(chǎng)出行決戰(zhàn)傾斜了大量資源，但還是在2016年，交出了白旗，以一種Uber員工看來(lái)或多或少有些屈辱的方式——被滴滴合并。
而此時(shí)，距離柳甄正式以Uber中國(guó)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人露面，不過(guò)一年。在合并的官方消息出來(lái)前，柳甄還曾在朋友圈對(duì)此事做過(guò)辟謠，“純屬謠言，增長(zhǎng)很快，我們很忙，無(wú)暇回復(fù)?！?/p>
事實(shí)上，Uber和滴滴的合并早在那一年7月就已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行，并且是由Uber方主動(dòng)提出的。談判過(guò)程中，Uber的參與人員包括創(chuàng)始人Travis Kalanick和另外兩位高管，柳甄并未參與，甚至中國(guó)區(qū)的所有員工都被蒙在了鼓里。
如此突然的出局，令Uber員工難以接受。消息發(fā)布過(guò)后，有的人憤怒，有的人哭泣，據(jù)一個(gè)接近柳甄的人說(shuō)，柳甄表情僵硬，嗓子沙啞，哭了很多次。
北上廣不相信眼淚，柳家的江湖更是如此。柳甄和俞永福不一樣，Uber被收購(gòu)之后她沒(méi)有成為新東家的“合伙人”，而是很快離職，轉(zhuǎn)投了今日頭條。
在2016年那場(chǎng)烏鎮(zhèn)小巨頭思想巔峰碰撞大會(huì)上，據(jù)張一鳴透露，他其實(shí)在一年前就開(kāi)始接觸柳甄了，至于恰逢柳甄事業(yè)和情緒的轉(zhuǎn)變期，把她拉進(jìn)團(tuán)隊(duì)，張一鳴調(diào)侃地表示，“謝謝程維嘛?！?/p>
張一鳴口中說(shuō)謝謝，可臉上并沒(méi)有表現(xiàn)出絲毫的謝意，而程維，也踐行了一個(gè)合格前任上司的基本修養(yǎng)，對(duì)于張柳的合作送上了祝福，“我很期待的?！?/p>
畢竟，當(dāng)時(shí)今日頭條的觸手離出行領(lǐng)域還很遙遠(yuǎn)。
終
程維是個(gè)很特別的人，既能打攻堅(jiān)戰(zhàn)，也能時(shí)常附庸風(fēng)雅，動(dòng)不動(dòng)就引經(jīng)據(jù)典，把原本殘酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)得大氣磅礴，說(shuō)得充滿(mǎn)詩(shī)情畫(huà)意。
譬如，與美團(tuán)交鋒時(shí)程維說(shuō)了一句“爾要戰(zhàn)，便戰(zhàn)”，在這之前滴滴、快的合并時(shí)，他也說(shuō)過(guò)“打則驚天動(dòng)地，合則恩愛(ài)到底”。
商業(yè)場(chǎng)上，你有足夠?qū)嵙蛘呷〉昧藳Q定性勝利，擁有一點(diǎn)情懷，外界是可以原諒你的。可情懷終究不能當(dāng)飯吃，至少滴滴與騰訊就未能恩愛(ài)到底，單車(chē)之爭(zhēng)騰訊幫助美團(tuán)拿下摩拜，一刀切在程維的命門(mén)上，就是很好地佐證。
即便如今摩拜單車(chē)成了美團(tuán)的雞肋，起碼在當(dāng)時(shí)沒(méi)有讓程維如愿。而在2014年滴滴、快的那場(chǎng)合并案中，滴滴接入了阿里的支付寶和高德地圖，有點(diǎn)戰(zhàn)爭(zhēng)“賠款”的味道，勉強(qiáng)摘掉了背叛師門(mén)的大帽，但這一頁(yè)并不意味著翻過(guò)去了。
去年ofo單車(chē)敗局鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)后，人們才知道，程維與戴威一切事情都談妥了，準(zhǔn)備簽字畫(huà)押時(shí)，被阿里一票否決，看來(lái)破鏡重圓只不過(guò)是一種幻想，只是苦了戴威。
因此，在很大程度上，柳青幫程維登上了出行領(lǐng)域老大的寶座，也將他推向了游走在巨頭之間，兩面不討好的尷尬局面。
準(zhǔn)確地講，這個(gè)鍋不應(yīng)該柳青來(lái)背，要怪就怪程維立場(chǎng)不堅(jiān)定，要怪就怪阿里、騰訊的影響力太大，你不靠邊站，就沒(méi)得混。
而打敗Uber后，柳青最終還是沒(méi)有等來(lái)姐妹團(tuán)聚，而是堂妹的不甘和跳槽。究竟是得到還是失去？也許柳青自己心里都沒(méi)有準(zhǔn)確答案。
人來(lái)人往，潮起潮落。那些從柳門(mén)底下“出逃”的人，都踏上了新征程。
有人銷(xiāo)聲匿跡、偃旗息鼓了，比如馮幸，微博早已沒(méi)有更新，一副退隱江湖的樣子，而他的老上司劉軍，回歸聯(lián)想后，很快就擔(dān)任了集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁，意氣風(fēng)發(fā)，仿佛從沒(méi)離開(kāi)過(guò)。
和劉軍同樣備受柳傳志器重的孫宏斌，在聯(lián)想陡起陡落，后來(lái)自立門(mén)戶(hù)，從順馳到融創(chuàng)，身價(jià)一路走高，雖然中間在賈躍亭的樂(lè)視身上，投了100多億打水漂?！翱撮_(kāi)了嘛！”對(duì)于這段插曲，孫宏斌最終也很“坦然”。
“合伙人”俞班長(zhǎng)可能是最沒(méi)有“新聞”的一個(gè)，還是活躍在阿里的大體系里。2017年末，他辭任阿里巴巴集團(tuán)大文娛董事長(zhǎng)、大文娛及高德總裁職務(wù)，轉(zhuǎn)而擔(dān)任高德董事長(zhǎng)和eWTP投資組組長(zhǎng)，干回了投資的老本行。
柳青就沒(méi)俞永福那么安逸了。幾年來(lái)，滴滴一直在出行安全的漩渦里打轉(zhuǎn)，柳青被頻頻推出后臺(tái)出面道歉、解釋?zhuān)馊嗽嵅〉捻橈L(fēng)車(chē)至今也沒(méi)有上線(xiàn)，而后面的嘀嗒出行們，則趁著這個(gè)窗口，一路追趕。打敗了堂妹的Uber，滴滴看起來(lái)也并不是安枕無(wú)憂(yōu)。
而柳甄，加入字節(jié)跳動(dòng)后主導(dǎo)了收購(gòu)Musical.ly的交易，交易額接近10億美元。
時(shí)間順流而下，所有的故事，都翻篇了。
