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柳傳志門(mén)下“出逃”了多少英雄豪杰?

時(shí)間:2019-11-12 19:06來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 瀏覽:
聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副
柳傳志門(mén)下“出逃”了多少英雄豪杰? 柳傳志門(mén)下“出逃”了多少英雄豪杰?

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聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁劉軍

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聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶

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融創(chuàng)中國(guó)董事會(huì)主席孫宏斌  

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柳青和柳甄

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原標(biāo)題:柳門(mén)子弟“出逃”記

來(lái)源:銀杏財(cái)經(jīng)(ID:threemornings)

作者|牧 海

編輯| 楊一枝

2016年的杭州“里程碑之夜”,是馮幸樂(lè)視生涯的高光時(shí)刻。無(wú)邊眼鏡,深色西裝,配上一絲不茍的分頭,讓鏡頭下的馮幸依然一副儒雅隨和的模樣。

“沒(méi)敢想,沒(méi)敢想。”談到過(guò)去一年的成績(jī),馮幸的開(kāi)場(chǎng)謙虛而謹(jǐn)慎,那時(shí)候他大概沒(méi)有料到,離開(kāi)聯(lián)想的自己居然跳上了一艘沉船。

樂(lè)視的短暫高光,使得馮幸走入公眾視野,但鮮有人知道,他曾在柳傳志麾下的聯(lián)想工作了20年。在聯(lián)想與劉軍產(chǎn)生矛盾后,2014年初,MBG架構(gòu)首次調(diào)整,劉軍借此拿下了馮幸。

和馮幸的儒雅隨和(至少看起來(lái)如此)不同,他的上司劉軍,則顯得直白銳利得多,聯(lián)想手機(jī)失利后,劉軍曾這樣評(píng)價(jià)馮幸,“自己最大的錯(cuò)誤,就是忽略了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并重用了馮幸。”說(shuō)完這句話(huà),劉軍在馮幸離職的次年,也離開(kāi)了聯(lián)想。

劉軍是柳傳志的愛(ài)將,這一點(diǎn)馮幸是比不上的,這也是劉軍能夠兩次離職而又重返聯(lián)想的重要原因。

2004 年戴爾大軍壓境,劉軍被委以重任,負(fù)責(zé)集團(tuán)企劃系統(tǒng)與運(yùn)作系統(tǒng)工作,并協(xié)助楊元慶制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理等系列工作。在這場(chǎng)關(guān)鍵戰(zhàn)役中,劉軍既是策劃者,又是執(zhí)行者。

這一仗,讓劉軍贏得了柳傳志的賞識(shí),卻也同時(shí)成了他“出逃”聯(lián)想的導(dǎo)火索。

收購(gòu)IBM PC后,從戴爾來(lái)的阿梅里奧空降聯(lián)想任職CEO,成了劉軍的直接上級(jí),但劉軍的工作能力至始至終都未得到阿梅里奧的認(rèn)可,在一次年中會(huì)議上,他給劉軍打了低分。柳傳志悲憤難平,幾近落淚。隨后,劉軍在2006年短暫離開(kāi)聯(lián)想。

也是在這一年,聯(lián)想投資副總裁俞永福,也做出了離職的決定。和劉軍的無(wú)奈、馮幸的沖動(dòng)不同,俞永福一把就押對(duì)了UC這支潛力股。中間,他還把雷軍也“忽悠”了過(guò)來(lái)。

那是在北京的一間酒吧,俞永福情緒低落,約雷軍喝酒。俞永福說(shuō)起投資UC的事情,說(shuō)投資在決策會(huì)議上最后以一票之差失敗了。雷軍很快入套了,當(dāng)真往下問(wèn)起來(lái)了。

俞永福簡(jiǎn)單說(shuō)了幾句,最后問(wèn),“要不您投資吧?”雷軍答應(yīng)了,但提了一個(gè)條件,“你必須跳進(jìn)來(lái)做CEO?!?/p>

但其實(shí)俞永福那時(shí)候已經(jīng)和UC創(chuàng)始人何小鵬和粱捷談好了,這場(chǎng)酒,完全是請(qǐng)雷軍入甕的鴻門(mén)宴。面對(duì)這個(gè)問(wèn)題,俞永福糾結(jié)了一下,同意了。

此外,在俞永福接二連三的忽悠下,2008年10月,雷軍短暫出任了UC董事長(zhǎng)。

但另一邊,眼看愛(ài)將劉軍出走,柳傳志坐不住了。他站出來(lái)“撥亂反正”,讓楊元慶重新坐回了CEO的位置,并在2007年請(qǐng)回了劉軍。

回來(lái)之后,劉軍也沒(méi)讓柳傳志失望,MIDH 成立前的2010年,聯(lián)想手機(jī)銷(xiāo)量不足百萬(wàn),到了2012年7月,聯(lián)想智能手機(jī)銷(xiāo)量完成了對(duì)諾基亞的超越,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)僅次于三星。

到了2013年第一季度,其銷(xiāo)量還維持著超過(guò) 200%的增長(zhǎng)。當(dāng)時(shí),劉軍手下的得力干將,正是為其鞍前馬后的馮幸。

劉軍打了個(gè)全壘打,升任 Lenovo 業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁,在聯(lián)想春風(fēng)得意。然而,過(guò)度依靠運(yùn)營(yíng)商的銷(xiāo)售策略,讓聯(lián)想手機(jī)很快就摔了跟頭。

2013年短暫的高峰過(guò)后,手機(jī)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力,虧損巨大,難看的財(cái)報(bào)讓楊元慶直指移動(dòng)業(yè)務(wù)萎靡拖累了集團(tuán)業(yè)績(jī)。

“我去年跟你們說(shuō)了幾次,要醒一醒,你們拿榔頭敲都敲不醒,太慢了,在錯(cuò)失機(jī)會(huì)?!睏钤獞c在一次內(nèi)部講話(huà)中也顧不得情面了。

眼看爛攤子無(wú)法收?qǐng)?,此前又立下軍令狀的劉軍,被解了職。但是劉軍臨走前,仍然惦記著一個(gè)人,那就是馮幸,不然也不會(huì)在一切都覆水難收的時(shí)候,扔下那一句評(píng)價(jià)了,所謂愛(ài)之深,責(zé)之切。

然而,或許是劉軍和聯(lián)想緣分未盡,兩年之后,劉軍又重返聯(lián)想。有來(lái)有回之間,劉軍和聯(lián)想上演了一段纏綿悱惻的劇情,但同樣作為柳傳志的心腹弟子,一度的“儲(chǔ)君”,有人走得體面,有人卻被打折了腿。

那是柳傳志最后一次召見(jiàn)孫宏斌。

當(dāng)時(shí),孫宏斌所在的企業(yè)部位于中關(guān)村大街,與四通同處一棟樓。遇到事情,通常都是柳傳志親自到企業(yè)部來(lái),但那天他沒(méi)有,而是傳令讓孫宏斌到科學(xué)院南路的老聯(lián)想辦公樓來(lái)。

孫宏斌推門(mén)進(jìn)入時(shí),柳傳志一人坐在總裁辦公室內(nèi),一片安靜。二人微妙地僵持,氣氛有些緊張。

柳傳志開(kāi)門(mén)見(jiàn)山,告訴孫宏斌勺園的事情他已經(jīng)知道了?!安贿^(guò)這不是我的想法?!睂O宏斌卻也坦然?!拔乙呀?jīng)領(lǐng)導(dǎo)不了你了,你單干吧。”柳傳志說(shuō)。

此時(shí),柳傳志所說(shuō)的勺園事件就發(fā)生在不久前。

在1988到1990年間,聯(lián)想提拔了一批年輕干部,其中最具分量的就是楊元慶、郭為和孫宏斌。不同的是,楊元慶和郭為在如今的聯(lián)想集團(tuán)依然身居高位,而孫宏斌卻走上了截然不同的道路。

在聯(lián)想,孫宏斌坐上了升職的快車(chē)。自1988年加入聯(lián)想,到1990年不過(guò)兩年時(shí)間,孫宏斌即被破格提拔為聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理,主管他在全國(guó)開(kāi)辟的18家分公司,威望極高。但孫宏斌是個(gè)“刺兒頭”,在企業(yè)部有拉山頭、結(jié)黨派的跡象。

柳傳志被緊急從香港召回北京,處理這件事情。為此,柳傳志主持了一期干部培訓(xùn)班,主題是“聯(lián)想到底要辦成一個(gè)什么樣的公司”,實(shí)際上是為解決孫宏斌的問(wèn)題,但沒(méi)想到會(huì)后被企業(yè)部的幾個(gè)員工頂撞了。

柳傳志很驚訝,讓孫宏斌開(kāi)掉那幾個(gè)炸刺的員工,但居然遭到了拒絕。

次日,帶著企業(yè)部,孫宏斌在北大勺園開(kāi)了一次會(huì)。裁人的消息一傳出來(lái),下面就炸開(kāi)了,借著酒勁兒,群情激憤。有人說(shuō)卷款逃跑,有人說(shuō)另立山頭,有人說(shuō)轉(zhuǎn)移貸款。反正看熱鬧的不嫌事大,怎么口high怎么來(lái),但孫宏斌卻攤上事兒了。

風(fēng)聲很快傳到了柳傳志那里,于是有了柳傳志對(duì)孫宏斌的那次召見(jiàn)。

勺園兵變后,聯(lián)想開(kāi)除了企業(yè)部的2名激進(jìn)員工,孫宏斌也被調(diào)出企業(yè)部。然而,風(fēng)暴遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)有結(jié)束。柳傳志不久得到“密報(bào)”,稱(chēng)企業(yè)部有人準(zhǔn)備卷款而逃,而孫宏斌領(lǐng)導(dǎo)下屬分公司掌握著至少1700萬(wàn)元的資金...

這樣的情況一旦發(fā)生,聯(lián)想或?qū)⑾萑胴?cái)政危機(jī)和信譽(yù)崩塌。隨即,柳傳志決定棄車(chē)保帥,向中科院保衛(wèi)局報(bào)告了情況,并向公安局和檢察院報(bào)了案。

1992年8月22日,在忍受了看守所27個(gè)月的監(jiān)禁后,孫宏斌接到了法院的刑事判決書(shū)。因挪用公款13萬(wàn)元,他被判處有期徒刑五年。年輕的孫宏斌,在聯(lián)想這片大江湖,折了。

同為柳傳志的得意弟子,同樣畢業(yè)于清華,同樣在24、25的黃金年紀(jì)加入聯(lián)想,劉軍離開(kāi)又回來(lái),毫發(fā)無(wú)損;孫宏斌因?yàn)樯婕暗浇?jīng)濟(jì)問(wèn)題,稀里糊涂被關(guān)了進(jìn)去,并在2003年改判無(wú)罪,但中間蹉跎的幾年時(shí)光,以及經(jīng)受的痛苦和掙扎卻是再也無(wú)法“改判”。

但是故事還沒(méi)完。孫宏斌出獄之后,想創(chuàng)業(yè),聯(lián)想又立馬出資了50萬(wàn)元幫助他創(chuàng)立順馳,柳傳志在中間發(fā)揮了多大的作用不言而喻。

可以想見(jiàn)的是,柳傳志和孫宏斌的關(guān)系,并非外界傳言的那么糟糕。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,孫宏斌還曾在接受采訪(fǎng)時(shí)表示:“對(duì)柳總很不公平?!?/p>

時(shí)隔多年,孫宏斌對(duì)威震江湖的柳幫主,仍然滿(mǎn)懷敬意,不同的是,他已不再是令柳傳志頭疼的弟子,而是融創(chuàng)中國(guó)的董事長(zhǎng),去年剛剛收購(gòu)了萬(wàn)達(dá)全部的文旅項(xiàng)目,交易額達(dá)到500億。

都是靠一張嘴忽悠,俞永福水滴石穿靠“軟”功,孫宏斌直來(lái)直去靠江湖義氣,前者忽悠好了,找來(lái)了雷布斯,后者也忽悠好了,但是卻引來(lái)了牢獄之災(zāi)。

俞班長(zhǎng)雖然神通廣大,但剛?cè)肼毜臅r(shí)候,UC的狀況確實(shí)也令他頭疼。那時(shí)候UC只有17個(gè)員工,資金緊張,一度要借錢(qián)發(fā)工資。都說(shuō)要把雞蛋放在不同的籃子里,但俞永福不,他琢磨了一下,決定賭一把,剝離非核心業(yè)務(wù),專(zhuān)注手機(jī)瀏覽器。

8年時(shí)間,俞永福不僅讓UC在業(yè)務(wù)上,從單純?yōu)檫\(yùn)營(yíng)商做項(xiàng)目,轉(zhuǎn)變?yōu)榫劢挂苿?dòng)瀏覽器市場(chǎng),更讓公司的估值成長(zhǎng)了2000倍。

2016年,阿里巴巴宣布收購(gòu)UC優(yōu)視,俞永福出任阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁,并加入阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會(huì)。

或許是俞永福喝過(guò)的“創(chuàng)業(yè)濃縮液”依然沒(méi)有失效,進(jìn)入阿里之后,俞永福一路躥升,拿下了高德地圖,拿下了阿里媽媽?zhuān)瑫x升合伙人,然后又成為大文娛董事長(zhǎng)。雷軍當(dāng)初400萬(wàn)的投資,也因這筆交易賺到了1000倍的回報(bào)。

“誰(shuí)也不是我老板,我是合伙人”,在馬云面前,俞永福還是信心滿(mǎn)滿(mǎn)。

有人合伙也自然有人散伙。這段時(shí)間,柳青、柳甄就相繼從老東家辭了職。

作為柳家的“二代”,柳青和柳甄走的都是“曲線(xiàn)救國(guó)”的路子。和馮幸、劉軍、孫宏斌、俞永福等人的中途退場(chǎng)不同,柳青和柳甄一開(kāi)始就完全“逃離”了柳傳志治下的聯(lián)想,留學(xué)美國(guó)之后都就職于外企。

柳傳志曾在聯(lián)想立下過(guò)天條:公司的高層子女不得在公司任職。為何柳傳志當(dāng)初會(huì)有這個(gè)想法呢?據(jù)柳傳志自己講,是因?yàn)樗虢⒁粋€(gè)“沒(méi)有家族的企業(yè)”,他認(rèn)為如果自己的子女在公司,如果犯了錯(cuò),別人在處理的時(shí)候,很可能會(huì)看面子,而公司的規(guī)則又?jǐn)[在那里。

但是“冤家路窄”,老柳以為把兩個(gè)“二代”放逐出去就能解決一切問(wèn)題,沒(méi)想到轉(zhuǎn)頭,柳青、柳甄紛紛跑回國(guó)內(nèi),最后在國(guó)內(nèi)的出行市場(chǎng)互掐了起來(lái)。

2014年,北京的某個(gè)夜晚。

柳青和滴滴創(chuàng)始人程維來(lái)到了一家小餐館吃飯。彼時(shí),是柳青第三次代表高盛向滴滴伸出橄欖枝,想要投資這家出行企業(yè),但程維還是拒絕了她。

“不讓我投,就讓我給你打工吧。”柳青開(kāi)了個(gè)玩笑。說(shuō)者無(wú)意,聽(tīng)者有心。聽(tīng)了柳青的玩笑,程維還真就接招了。

和俞永福忽悠雷軍入伙有幾分相似,柳青的滴滴生涯也從一句玩笑話(huà)拉開(kāi)了序幕,不過(guò)一個(gè)是忽悠,一個(gè)看起來(lái)更像是被“忽悠”。

“她愿意賭進(jìn)來(lái),出乎所有人意料?!蓖顿Y人朱嘯虎顯然也沒(méi)有料到,柳青這個(gè)背景深厚的白富美,愿意放棄高盛的千萬(wàn)年薪,加入滴滴這家年輕的O2O企業(yè)。

柳青透露,加入滴滴打車(chē)的事情跟父親商量過(guò),但只是在務(wù)虛的層面上談。她向柳傳志表示自己想換個(gè)平臺(tái),想做什么樣的事情。

但柳傳志最關(guān)心的是,柳青是否能夠融入滴滴,因?yàn)閮蓚€(gè)行業(yè)差別太大,他問(wèn)柳青是否已經(jīng)做好了準(zhǔn)備,并告訴她一定要接地氣。

或許是聽(tīng)了柳傳志的告誡,柳青顯得很“懂事”。2015年9月底,柳青去西雅圖參加中美互聯(lián)網(wǎng)論壇,當(dāng)時(shí)入住的房間,就是助理按國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)酒店標(biāo)準(zhǔn)訂的。

但是入住當(dāng)天,柳青拎著包一開(kāi)門(mén),還是被嚇了一跳,甚至忍不住打電話(huà)給程維“倒苦水”,“這個(gè)有101年的酒店太古老、太嚇人了,走廊就像恐怖片的場(chǎng)景一樣?!?/p>

柳青的“懂事”,讓程維自己都覺(jué)得“有點(diǎn)變態(tài)”了。

與堂姐柳青不同,柳甄是在2015年被一個(gè)老外拉入了出行局。入職Uber之前,柳甄在硅谷一家律師事務(wù)所工作,負(fù)責(zé)高科技企業(yè)的融資和并購(gòu)項(xiàng)目。

正是在這里,柳甄結(jié)識(shí)了Uber的創(chuàng)始人Travis Kalanick。而這一切,成為了柳甄Uber中國(guó)職業(yè)生涯的開(kāi)端。

那年4月,柳甄正式加入U(xiǎn)ber中國(guó),任中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人。從此,柳家的江湖故事,在這里找到了續(xù)集,柳青是滴滴快的總裁,柳甄是Uber中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人,柳傳志的聯(lián)想控股是神州租車(chē)的大股東。

中國(guó)的出行市場(chǎng)成了柳氏一家三人的斗地主游戲。各為其主,仗還得接著打,雙王四個(gè)二該出手時(shí)就出手。

柳青加入滴滴之后,很快就辦成了兩件大事,首先是融資。

“滴滴以前的融資還需要我?guī)兔?,柳青?lái)了之后完全不需要,”朱嘯虎說(shuō)。

三個(gè)星期之內(nèi),柳青就幫滴滴搞定了7億美元的D輪融資,由淡馬錫、DST、騰訊領(lǐng)投,是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)非上市公司中最大的單筆融資之一。

第二件事就是幫助滴滴干掉了快的。當(dāng)時(shí),中國(guó)出行市場(chǎng)雖然群雄并起,但真正讓程維頭疼的是快的,因?yàn)椴徽撌侨谫Y規(guī)模,還是擴(kuò)張速度,都與滴滴旗鼓相當(dāng)。

當(dāng)然還有一個(gè)最重要的原因,阿里系出來(lái)的程維,創(chuàng)業(yè)后卻偷偷拿了騰訊的錢(qián),屬于犯了嚴(yán)重的意識(shí)形態(tài)錯(cuò)誤,這讓杭州的那位馬老板發(fā)了彪,二話(huà)不說(shuō)直接站在了快的身后。

一個(gè)背靠騰訊、一個(gè)身依阿里,在外界看來(lái),巨頭參戰(zhàn)后,兩家不可能在短時(shí)間內(nèi)停止刀兵罷手言和。還好,程維不愛(ài)寫(xiě)書(shū),不然肯定會(huì)按照當(dāng)時(shí)的歷史背景操作一番,書(shū)名就叫做《論滴滴的持久戰(zhàn)》。

柳青幫滴滴拿到D輪融資后不久,快的也拿到了6億美元的C輪融資,雙方厲兵秣馬,新的火拼看似一觸即發(fā)。

然而,兩位馬老板心里比誰(shuí)都明白,滴滴、快的雖然不是在自己的領(lǐng)土上打仗,可最后還是燒的阿里、騰訊的錢(qián),這并不符合巨頭們的社會(huì)主義核心價(jià)值觀。更何況阿里、騰訊在各個(gè)領(lǐng)域掐了這么多年,誰(shuí)也奈何不了誰(shuí)。

明白歸明白,誰(shuí)也不愿意先說(shuō)出來(lái),因?yàn)檫@不僅關(guān)乎利益,也關(guān)乎體面。這就需要有一個(gè)擺得上臺(tái)面的人從中斡旋,讓雙方都有臺(tái)階下,而柳青恰恰是最合適的人選。

柳青不但個(gè)人能力出眾,而且自帶家族背景光環(huán),但凡江湖中有幾分地位的英雄好漢,無(wú)不在公開(kāi)場(chǎng)合、私底下給她或柳老爺子幾分薄面,如果你不屬于這個(gè)江湖體系的可以是例外。

柳老爺子之所以江湖地位高,不是因?yàn)槁?lián)想當(dāng)年有多輝煌,也不是因?yàn)樗麄€(gè)人擁有多少財(cái)富,而是他具備別人沒(méi)有的東西叫資歷,連二馬這樣的頂級(jí)大哥都能在他面前紆尊降貴。

資歷這玩意為什么管用,有句話(huà)說(shuō)得好,你年輕時(shí)不敬重老一輩,那么你老了也沒(méi)人尊重你??吹靡?jiàn)、看不見(jiàn)的因果循環(huán)都能在這兒得到完美詮釋。

言歸正傳,就這樣柳青帶著個(gè)人能力和光環(huán)出發(fā)了,在滴滴、快的合并的談判桌上來(lái)回奔波。2015年2月14日的情人節(jié)這天,耗費(fèi)22天的拉鋸談判終于落下帷幕,滴滴和快的正式宣布合并。

當(dāng)然達(dá)成這一結(jié)果最終還需二馬點(diǎn)頭,不管在桌上談得多天花亂墜,領(lǐng)導(dǎo)不同意是不行的。在當(dāng)初柳青奔走于談判桌上那段時(shí)間,馬云、馬化騰曾通過(guò)一次電話(huà),電話(huà)的內(nèi)容大意是,要不我們就別打了吧,這與我們所倡導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)合作共贏思想背道而馳。

大佬們說(shuō)話(huà)是一門(mén)藝術(shù),“對(duì)大家都不好”這種話(huà)兩人由始至終都沒(méi)有講出來(lái),這種不利于安定團(tuán)結(jié),有傷體面的話(huà),有必要講嗎?

并購(gòu)快的后,雖然滴滴的市場(chǎng)份額一度超過(guò)了90%,但新的敵人又兵臨城下,而帶隊(duì)的就是柳甄。

趁著滴滴、快的兩家合并的混亂,Uber中國(guó)也悄無(wú)聲息地推出了人民優(yōu)步,訂單量呈幾何數(shù)上漲,試圖以低價(jià)策略的打法進(jìn)攻市場(chǎng)收割份額,僅僅半年時(shí)間就燒掉了近15億美金。

Uber有自己的驕傲,也有兩句經(jīng)典口號(hào),“Always be hustling”和“Superpumped”,兩者都代表了某種屬性,披荊斬棘和熱血沸騰。

這種企業(yè)文化感召了大批優(yōu)秀年輕人,柳甄就是其中之一,他們?cè)赨ber和滴滴的戰(zhàn)役中,一方面既要面對(duì)不擇手段的無(wú)情商戰(zhàn),一方面又無(wú)法放下美好的精神情懷。

相比之下,滴滴是更加狼性的一方,就像程維那個(gè)不無(wú)粗鄙的外號(hào),土狼。那段時(shí)間,滴滴每個(gè)人身上都散發(fā)“狼性”。

員工早上跑步進(jìn)公司,“狼性九點(diǎn)鐘的早會(huì),遲到一次罰兩百,到第三次就是五百,我都被罰哭了?!庇腥嗽诠鹃T(mén)口碰到程維,兩個(gè)人就一起跑。

“我們做很多事情是不留后路的,那個(gè)山頭必須拿下,這也是滴滴的文化。”話(huà)雖如此,但令滴滴無(wú)可奈何的是,雖然自己依然是地盤(pán)更大的那方,可卻始終無(wú)法徹底打倒Uber,自2014年Uber進(jìn)入中國(guó)以來(lái),其市場(chǎng)份額從不降反增,從1%到2015年9月的35%。

踏破鐵鞋無(wú)覓處,眼看著瘋狂燒錢(qián)也無(wú)法拖垮對(duì)手的時(shí)候,Uber先放棄了。

盡管Uber的創(chuàng)始人Travis Kalanick極其重視前景廣闊的中國(guó)市場(chǎng),屢屢提出“China first”的口號(hào),并為應(yīng)對(duì)這場(chǎng)出行決戰(zhàn)傾斜了大量資源,但還是在2016年,交出了白旗,以一種Uber員工看來(lái)或多或少有些屈辱的方式——被滴滴合并。

而此時(shí),距離柳甄正式以Uber中國(guó)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人露面,不過(guò)一年。在合并的官方消息出來(lái)前,柳甄還曾在朋友圈對(duì)此事做過(guò)辟謠,“純屬謠言,增長(zhǎng)很快,我們很忙,無(wú)暇回復(fù)?!?/p>

事實(shí)上,Uber和滴滴的合并早在那一年7月就已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行,并且是由Uber方主動(dòng)提出的。談判過(guò)程中,Uber的參與人員包括創(chuàng)始人Travis Kalanick和另外兩位高管,柳甄并未參與,甚至中國(guó)區(qū)的所有員工都被蒙在了鼓里。

如此突然的出局,令Uber員工難以接受。消息發(fā)布過(guò)后,有的人憤怒,有的人哭泣,據(jù)一個(gè)接近柳甄的人說(shuō),柳甄表情僵硬,嗓子沙啞,哭了很多次。

北上廣不相信眼淚,柳家的江湖更是如此。柳甄和俞永福不一樣,Uber被收購(gòu)之后她沒(méi)有成為新東家的“合伙人”,而是很快離職,轉(zhuǎn)投了今日頭條。

在2016年那場(chǎng)烏鎮(zhèn)小巨頭思想巔峰碰撞大會(huì)上,據(jù)張一鳴透露,他其實(shí)在一年前就開(kāi)始接觸柳甄了,至于恰逢柳甄事業(yè)和情緒的轉(zhuǎn)變期,把她拉進(jìn)團(tuán)隊(duì),張一鳴調(diào)侃地表示,“謝謝程維嘛?!?/p>

張一鳴口中說(shuō)謝謝,可臉上并沒(méi)有表現(xiàn)出絲毫的謝意,而程維,也踐行了一個(gè)合格前任上司的基本修養(yǎng),對(duì)于張柳的合作送上了祝福,“我很期待的?!?/p>

畢竟,當(dāng)時(shí)今日頭條的觸手離出行領(lǐng)域還很遙遠(yuǎn)。

程維是個(gè)很特別的人,既能打攻堅(jiān)戰(zhàn),也能時(shí)常附庸風(fēng)雅,動(dòng)不動(dòng)就引經(jīng)據(jù)典,把原本殘酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)得大氣磅礴,說(shuō)得充滿(mǎn)詩(shī)情畫(huà)意。

譬如,與美團(tuán)交鋒時(shí)程維說(shuō)了一句“爾要戰(zhàn),便戰(zhàn)”,在這之前滴滴、快的合并時(shí),他也說(shuō)過(guò)“打則驚天動(dòng)地,合則恩愛(ài)到底”。

商業(yè)場(chǎng)上,你有足夠?qū)嵙蛘呷〉昧藳Q定性勝利,擁有一點(diǎn)情懷,外界是可以原諒你的。可情懷終究不能當(dāng)飯吃,至少滴滴與騰訊就未能恩愛(ài)到底,單車(chē)之爭(zhēng)騰訊幫助美團(tuán)拿下摩拜,一刀切在程維的命門(mén)上,就是很好地佐證。

即便如今摩拜單車(chē)成了美團(tuán)的雞肋,起碼在當(dāng)時(shí)沒(méi)有讓程維如愿。而在2014年滴滴、快的那場(chǎng)合并案中,滴滴接入了阿里的支付寶和高德地圖,有點(diǎn)戰(zhàn)爭(zhēng)“賠款”的味道,勉強(qiáng)摘掉了背叛師門(mén)的大帽,但這一頁(yè)并不意味著翻過(guò)去了。

去年ofo單車(chē)敗局鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)后,人們才知道,程維與戴威一切事情都談妥了,準(zhǔn)備簽字畫(huà)押時(shí),被阿里一票否決,看來(lái)破鏡重圓只不過(guò)是一種幻想,只是苦了戴威。

因此,在很大程度上,柳青幫程維登上了出行領(lǐng)域老大的寶座,也將他推向了游走在巨頭之間,兩面不討好的尷尬局面。

準(zhǔn)確地講,這個(gè)鍋不應(yīng)該柳青來(lái)背,要怪就怪程維立場(chǎng)不堅(jiān)定,要怪就怪阿里、騰訊的影響力太大,你不靠邊站,就沒(méi)得混。

而打敗Uber后,柳青最終還是沒(méi)有等來(lái)姐妹團(tuán)聚,而是堂妹的不甘和跳槽。究竟是得到還是失去?也許柳青自己心里都沒(méi)有準(zhǔn)確答案。

人來(lái)人往,潮起潮落。那些從柳門(mén)底下“出逃”的人,都踏上了新征程。

有人銷(xiāo)聲匿跡、偃旗息鼓了,比如馮幸,微博早已沒(méi)有更新,一副退隱江湖的樣子,而他的老上司劉軍,回歸聯(lián)想后,很快就擔(dān)任了集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁,意氣風(fēng)發(fā),仿佛從沒(méi)離開(kāi)過(guò)。

和劉軍同樣備受柳傳志器重的孫宏斌,在聯(lián)想陡起陡落,后來(lái)自立門(mén)戶(hù),從順馳到融創(chuàng),身價(jià)一路走高,雖然中間在賈躍亭的樂(lè)視身上,投了100多億打水漂?!翱撮_(kāi)了嘛!”對(duì)于這段插曲,孫宏斌最終也很“坦然”。

“合伙人”俞班長(zhǎng)可能是最沒(méi)有“新聞”的一個(gè),還是活躍在阿里的大體系里。2017年末,他辭任阿里巴巴集團(tuán)大文娛董事長(zhǎng)、大文娛及高德總裁職務(wù),轉(zhuǎn)而擔(dān)任高德董事長(zhǎng)和eWTP投資組組長(zhǎng),干回了投資的老本行。

柳青就沒(méi)俞永福那么安逸了。幾年來(lái),滴滴一直在出行安全的漩渦里打轉(zhuǎn),柳青被頻頻推出后臺(tái)出面道歉、解釋?zhuān)馊嗽嵅〉捻橈L(fēng)車(chē)至今也沒(méi)有上線(xiàn),而后面的嘀嗒出行們,則趁著這個(gè)窗口,一路追趕。打敗了堂妹的Uber,滴滴看起來(lái)也并不是安枕無(wú)憂(yōu)。

而柳甄,加入字節(jié)跳動(dòng)后主導(dǎo)了收購(gòu)Musical.ly的交易,交易額接近10億美元。

時(shí)間順流而下,所有的故事,都翻篇了。

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