在類似寶萬之爭這樣的企業(yè)戰(zhàn)爭中，有被資本驅(qū)逐的創(chuàng)始人，也有跟不上資本節(jié)奏的CEO，但更多的真相我們不得而知，也許真相如辛波斯卡那句“萬物靜默入迷”般神秘。
在中國商業(yè)史上，像王石一樣為資本所傷的企業(yè)創(chuàng)始人并不在少數(shù)。他們都是因為和股東發(fā)生了分歧而最終離開了自己一手“養(yǎng)大”的公司。那么，現(xiàn)在那些離開了創(chuàng)始人的企業(yè)發(fā)展得如何？對如今的“驅(qū)王運動”又有何啟示？
新浪創(chuàng)始人王志東離開得并不情愿在百度百科上，我們看到，對于王志東的幾行醒目的介紹是：中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)十位最有影響力企業(yè)領(lǐng)袖之首。新浪網(wǎng)的創(chuàng)辦人，成功創(chuàng)建了中國第一門戶大網(wǎng)新浪而被稱作“中國網(wǎng)絡(luò)之王”。
這幾行字，已經(jīng)將王志東在早期的個人成就及影響力介紹得非常清楚，可是，接下來——王志東在個人職場生涯達(dá)到巔峰時卻選擇離開新浪。
事實上，他的離開并非他本人所愿，而是突如其來。
1998 年起，王志東開始擔(dān)任新浪網(wǎng) CEO，2001 年 6 月，段永基等新浪 5 名董事在董事會上突然對王志東宣布免除其在新浪的一切職務(wù)，原因在于王志東堅持認(rèn)為拯救門戶網(wǎng)站的出路是廣告，但當(dāng)年新浪網(wǎng)廣告收入增長緩慢，同時他堅決反對持有 4 億美元現(xiàn)鈔的中華網(wǎng)與新浪網(wǎng)的合并計劃。
關(guān)于這樣突如其來的決定，王志東本人也表示，新浪向他宣布決定更換公司的執(zhí)行長，自己事先沒有得到他們要采取這一行動的任何通知，也沒有給他進(jìn)行對這一行動或相關(guān)問題進(jìn)行討論與解釋的機(jī)會。直至他離開，他仍未得到任何形式的解釋。
王志東的離開，在業(yè)界被稱為“中國創(chuàng)始人與投資人決裂的第一案”。而后，在 BAT 的大格局時代來臨后，新浪也逐漸走了下坡路。作為曾經(jīng)的第一門戶，微博之后，新浪網(wǎng)確實沒有創(chuàng)新業(yè)務(wù)接續(xù)。
雷士照明創(chuàng)始人吳長江曾三次出局2012年12月，吳長江與投資方、賽富亞洲基金創(chuàng)始合伙人閻焱鬧翻，辭去公司職務(wù)。后來，憑借經(jīng)銷商的支持，吳長江重新返回公司。
2014年8月8日，雷士照明董事會發(fā)布公告，罷免了吳長江首席執(zhí)行官一職。此后，吳長江通過個人認(rèn)證微博等不同渠道釋放言論，不服從董事會決議，并宣稱將起訴王冬雷。
2014 年 8 月 29 日，家居照明行業(yè)的龍頭企業(yè)雷士照明在香港召開臨時股東大會，就罷免董事長吳長江一事進(jìn)行表決，參與投票的股東有九成以上贊成罷免吳長江。
提起雷士照明創(chuàng)始人吳長江，也許很多人記得他的那句話：“大家已經(jīng)上了船，何況我還是一個創(chuàng)始人，如果我不想下這個船，誰也趕不走我?！边@句話的悲情色彩，和王石那些吶喊或多或少有點異曲同工之妙。但在當(dāng)時，他曾經(jīng)三次被股東驅(qū)逐出自己創(chuàng)建的公司。
樂百氏創(chuàng)始人何伯權(quán)巔峰時出局如今再次說起樂百氏，大家也許不會陌生，但是樂百氏這個品牌，已經(jīng)從大眾視野中消失了。有人說這樣的結(jié)局和他的創(chuàng)始人何伯權(quán)被踢出局有關(guān)。
據(jù)當(dāng)時的報道分析，何伯權(quán)之所以選擇離開，是因為與控股方達(dá)能公司在今后的發(fā)展戰(zhàn)略方面發(fā)生了嚴(yán)重分歧。
而很多樂百氏的老員工在談到樂百氏的衰敗時，往往把原因歸咎于“達(dá)能并不想做大樂百氏”，甚至有意要把樂百氏“雪藏”在達(dá)能大家庭中。比如，對于新產(chǎn)品“脈動”，消費者甚至看不出其與樂百氏的關(guān)系，“樂百氏”的字樣在包裝瓶的右上角，很不顯眼。
資本和創(chuàng)始人的博弈其實，創(chuàng)始人和資本的博弈并非當(dāng)下才出現(xiàn)的話題，在國外也時有發(fā)生，許多全球知名企業(yè)的創(chuàng)始人也未能逃出被資本踢出局的命運。比如思科和古馳，當(dāng)人們提及這兩大在不同領(lǐng)域聞名世界的品牌時，會贊嘆其創(chuàng)始人的偉大。
但如今，這兩大品牌的運營早已與創(chuàng)始人及其家族無關(guān)。思科創(chuàng)始人桑迪因“脾氣太壞”而被思科 6 名副總裁無趕走；奢侈品品牌古馳因為家族內(nèi)斗，不甘于小股東身份，古馳家族第三代的成員喬吉歐和羅貝托先后賣掉了股份，最終古馳家族徹底從古馳集團(tuán)出局。
資本是一把雙刃劍，創(chuàng)業(yè)者與投資人也是博弈關(guān)系，從最初走到一起時的“你儂我儂”到最后的創(chuàng)始人被踢出局，如何處理資本與創(chuàng)始人的關(guān)系一直是很多創(chuàng)業(yè)者們所面臨的重要課題。
對于還在如火如荼上演的寶萬大戰(zhàn)，其管理層下一步將會尋求怎樣的路徑？或許也該看看這些公司的前車之鑒。
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您是否正在思考以下問題：企業(yè)家們，你應(yīng)該有聽說過真格基金的徐小平吧，他為什么投資大學(xué)生的項目，而咱們?yōu)槭裁茨貌坏饺谫Y呢，差到哪里？
他們的項目不如你，他們管理能力不如您，成功失敗的經(jīng)驗不如您，都不如您；
他們沒有經(jīng)歷過成功失敗，他們就是拿資本的能力比你強(qiáng)；
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