近日，阿里巴巴集團董事局主席兼CEO張勇給阿里家人寄出的迎新年家書廣為流傳。這是張勇接棒馬云后的第一個新年，也是第一次以阿里最高領(lǐng)導(dǎo)人身份發(fā)出的新年家書。
在家書中，張勇談到了阿里的發(fā)展、使命、變革和愿景，而這每一步都與他從一個職業(yè)經(jīng)理人變?yōu)榘⒗镄骂I(lǐng)袖休戚相關(guān)。
他特別提到了2019年9月10日。這一天不僅是阿里巴巴20周歲生日，還是馬云退休的日子，也是他成為阿里領(lǐng)袖的起點。
那故事就從這一天開始!
一次傳承張勇說，9月10日，11萬員工慶祝了阿里巴巴20周歲的生日。20年來，我們經(jīng)歷了從零到一的艱辛和探索，但正因背后有家人堅定的支持和陪伴，收獲了更多驚喜與奇跡，所有這些進步都是因為你們。我在這里，也向各位家人送出最誠摯的感恩!
感恩是從不同的角度觀察問題，產(chǎn)生積極的想法，使人處于一種向上的狀態(tài)。正是出于感恩，張勇才甘愿“下地獄”，跳出舒適圈接下了阿里大棒，完成了從“老板”到領(lǐng)袖的蛻變。
不過要帶領(lǐng)一個11萬人的團隊絕非易事，何況在張勇之前更有馬云這堵不可逾越的“高墻”。但張勇有信心在數(shù)字經(jīng)濟時代延續(xù)“讓天下沒有難做的生意”的使命。
他的信心來源于能力和擔當。他被稱為“雙11教父”，2019年雙11，阿里以2684億的交易總額和每秒54.4萬筆的訂單創(chuàng)建峰值，創(chuàng)造了新紀錄，開啟了新消費時代，這就是張勇的能力。
他寧“下地獄”也不呆在自己的舒適圈，上任之后的首要大事就是讓阿里“回家”。2019年11月26日，阿里回香港上市，完成了阿里人的家國情懷，社會擔當，這更是張勇的擔當。
能力和擔當是張勇作為領(lǐng)袖的“兩條腿”，但沒有人天生就是當領(lǐng)袖的命，張勇亦然，后天的歷練才是成功的關(guān)鍵。
一場安排如果在2007年，有人能夠看到現(xiàn)在的張勇，那2007的那場會面就是上天的安排，天降大任的時刻。
2007年，張勇是盛大的CFO，彼時盛大是互聯(lián)公司中的佼佼者，張勇是阿里“挖角”的對象。那天在香港出差的張勇接到了獵頭的電話，對方稱阿里巴巴想挖他去做淘寶CFO。
張勇覺得可以“試一試”，于是獵頭將張勇的意思告訴給了在香港出差的蔡崇信。對于張勇的名氣，蔡崇信早有所聞，所以才委托獵頭公關(guān)。
一切都是最好的安排，那天張勇在香港出差，蔡崇信也恰好在香港，巧合的是他們都下榻在香港文華東方酒店。
就這樣，兩個中國最牛的CFO見面了。他們聊了行業(yè)各級、江湖大勢、情懷使命，一頓早餐的功夫基本上就認定了對方就是自己要找的那個人。
此后的劇情似乎跟“彩排”的一樣，張勇知道自己需要一個更大的舞臺，畢竟盛大30億美金的市值不最以讓他施展自己的才華，他是一個“根正苗紅的CFO”。
馬云也急于見見這位令Joe(蔡崇信)“日思夜想”的CFO，于是張勇從上海來到杭州拜見馬云。沒想到，這一來，他卻再也“回”不了上海。
一個問題馬云喜歡喝茶，喜歡與人邊品茶邊聊天。為了迎接張勇，馬云早早地煮了一壺茶。
張勇來到馬云辦公室，熱氣騰騰的茶水早已將氣氛烘托上來了。馬云不喜歡與人談技術(shù)，他喜歡海闊天空地聊天，談情懷、談做人、談趨勢，他尤其擅長把握趨勢。
事實上，這次對人才趨勢的把握馬云也完美地做到了。談話期間，馬云突然天馬行空地來了一句，“你為何選擇來到阿里?”
這通常是老板面試員工很正式的一個提問，如此來看，這算是馬云面試張勇了。阿里最高領(lǐng)導(dǎo)人親自面試的人，張勇是為數(shù)不多的一個。
張勇略顯慌張，很快鎮(zhèn)定下來，極為簡單干練地回答道，我已經(jīng)干過一個30億美金的企業(yè)了，我想再干個300億美金的事業(yè)。
馬云笑而不語。此后傳出馬云親自去陳天橋家“蹭”飯吃，就是為了讓陳天橋“放人”。馬云的做法讓張勇很感動，不但保住了他跳槽的“名聲”，而且也是給了他一顆定心丸——在阿里好好干。
張勇知道，馬云是一個值得追隨的人。
一個“孩子”萬物皆可因局部映射全部，只看智力夠不夠。張勇的潛力除了馬云，恐怕只有張勇自己知道。
張勇進入阿里后任淘寶網(wǎng)CFO，但是在工作中，他發(fā)現(xiàn)淘寶網(wǎng)有一個沒人要的“孩子”——淘寶商城。當時淘寶的商城事業(yè)部解散，負責人離職，團隊人心渙散，淘寶商城就變成了一個“孤兒”。
張勇有馬云的智慧，他看到了B2C的大趨勢，他要為阿里巴巴養(yǎng)著這個孩子。于是時任CFO的張勇兼任COO，全面負責淘寶商城的各項事務(wù)。
接手淘寶商城后，張勇從CFO的舒適區(qū)邁入到了電商業(yè)務(wù)的深水區(qū)，他將淘寶商城當作一次創(chuàng)業(yè)，只許成功，不許失敗。
2009年，他首次推出“雙11”活動，雖然只有5200萬的業(yè)績，但那是一個好的開始。
好的開始就是成功的一半。此后，雙11的銷售數(shù)據(jù)和參與商家呈幾何式地增長，終于在2012年變成了全電商狂歡節(jié)，友商跟進。
雙11的成功充分驗證了張勇最初對B2C的判斷，淘寶商城也因此有了成王的基因，張勇也有了上位的籌碼。
此后，淘寶商城更名為天貓，獨立運營，成為比淘寶更耀眼的明星。張勇也成為阿里第一個身兼淘寶、天貓CEO的人。
如果張勇僅僅憑這點成績向馬云“邀功”，還不足以讓馬云動心。他需要來一場更大的顛覆式創(chuàng)新，時值移動互聯(lián)網(wǎng)大爆發(fā)，他帶著整個阿里巴巴打破藩籬，用移動互聯(lián)網(wǎng)革PC互聯(lián)網(wǎng)的命，力推手機淘寶成為超級APP，打造生態(tài)體系。
一步跨越正是張勇的全面無線戰(zhàn)略才奠定了阿里今天的巨無霸地位，也正是張勇接連放出的“大招”讓馬云心動了。
2015年，馬云對張勇的考驗告一段落，張勇正式接任阿里集團CEO，此時的張勇上位實至名歸。
天貓的崛起、雙11的確立、移動化轉(zhuǎn)型的成功，這三件事，一個人若干成任何一件都將是阿里的“重臣”，但張勇全做都了。
有人說，張勇一步登天，可就沒有人想過，他的天梯是十年如一日地奮戰(zhàn)在一線一步步搭建起來的。他常年奔波，廢寢忘食地工作的時候;他有家不能“歸”，常年住酒店，這些付出只有他自己最清楚。
說話說，好看的面孔千篇一律,有趣的靈魂萬里挑一。能當老板的人比比皆是，但是能當領(lǐng)袖的人萬里挑一，而張勇就是那萬里挑一的“有趣靈魂”，所以馬云選擇了他。
“襯衣永遠熨燙得筆挺，不笑的時候顯得嚴厲”這是張勇在公眾場合給人的印象，這體現(xiàn)了一個領(lǐng)袖應(yīng)有的莊嚴。
回到題目的問題：張勇是如何成為阿里新的領(lǐng)袖人物的?或許你已經(jīng)從上面找到了答案，那就是：天貓的逆襲、雙11的創(chuàng)立、無線的成功。
如果僅僅因為這，那更準確的說，他只是一個“老板”，老板的權(quán)利來自地位之便，這地位或靠天分取得，或憑努力和專業(yè)知識獲得。
但馬云絕不會選一個“老板”作為接班人，阿里需要領(lǐng)袖人物，領(lǐng)袖的力量源自人性的魅力和號召力。領(lǐng)袖能夠促動眾人甘心賣力，而老板只懂支配眾人。
張勇的人性的魅力在語言之外，需要用心去感受阿里的強大，才能感受到張勇的領(lǐng)袖精神。這個時代，“領(lǐng)袖”可遇不可求，于張勇，馬云只是遇見。
作者：電商報 吳昕
