編輯 | 阿朱菇?jīng)?/p>
2018年可謂是劉強(qiáng)東的水逆之年，也是京東陰霾籠罩的一年，一次簡單的赴美游學(xué)，不光讓京東的市值蒸發(fā)一半，更讓曾經(jīng)的超級(jí)巨頭幾近跌落神壇。
更不幸的是，這場劫難帶來的深刻影響并沒有止于2018年。
桃色事件至今的400余天里，京東從BATJ的陣容中滑落，頭條號(hào)上近400萬粉絲的劉強(qiáng)東也鮮有發(fā)聲。面對這次不可抗力的突發(fā)危機(jī)，一貫以強(qiáng)硬作風(fēng)示人的東哥卻表現(xiàn)的尤為掙扎，并順帶傳染給了整個(gè)京東帝國。
京東基礎(chǔ)電商業(yè)務(wù)增長乏力、活躍用戶數(shù)量下降，市值不斷走低且一度被拼多多超越，代表未來的金融和物流也不盡如人意...即使東哥再度出山，京東也并沒有回暖，或者說有點(diǎn)找不著北。
強(qiáng)者的世界里，不進(jìn)則退，何況還是退步。強(qiáng)烈的危機(jī)終于讓劉強(qiáng)東堅(jiān)定了改革的信念，相繼推出了一系列的鐵腕政策：組織架構(gòu)調(diào)整、高層換血、取消快遞員底薪等一系列改革措施。
而在這場大刀闊斧的大變革里，卻讓一個(gè)人陰差陽錯(cuò)地被推向了京東新時(shí)代的聚光燈下，成為了整個(gè)集團(tuán)再續(xù)神話的締造者。
“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是京東對手的原因，也不是投資人的原因，一定是我們的團(tuán)隊(duì)出了問題。而在團(tuán)隊(duì)這100%的責(zé)任中，一定有99%是我造成的?！眲?qiáng)東在一本自傳中曾如此反省。
不可否認(rèn)，從某種意義上來說，劉強(qiáng)東和京東集團(tuán)本就是不可分割的命運(yùn)共同體，掌管集團(tuán)至高權(quán)杖20余載的劉強(qiáng)東不斷在京東的血液里輸入自身的DNA，而現(xiàn)在這些逐漸腐爛的細(xì)胞正在反噬京東的整個(gè)生命體。
如果說這位京東的絕對統(tǒng)治者曾是整個(gè)帝國最大的機(jī)，那么或許也是如今最大的危。
掌門人的意志決定著企業(yè)的走向，風(fēng)雨飄搖的京東集團(tuán)想要謀求新的變局，首先需要解決的就是接班人的問題。
換言之，跟京東高度綁定在一起的劉強(qiáng)東，需要考慮在這個(gè)至暗時(shí)刻，誰能接替他將京東帶回正規(guī)。而在這一點(diǎn)上，劉強(qiáng)東或許可以向馬云取取經(jīng)。
為了培養(yǎng)阿里的接班人，早在13年，馬云就讓出了CEO的位置交到了張勇的手上，此后，馬云退居二線，逐漸放權(quán)給張勇、蔣凡等新一輩的阿里掌舵者們。
作為與京東纏斗多年的老對手，阿里巴巴這艘航母至今仍有條不紊運(yùn)行的最大秘訣就來源于馬云在10年開創(chuàng)的合伙人制。源源不斷的人才涌現(xiàn)，才是馬云今年安心拂袖退休，把這個(gè)亞洲最大的互聯(lián)網(wǎng)公司的未來托付給后一輩們的主要原因。
與阿里的人才輩出形成鮮明對比的是，京東苦人才斷層久矣。
在很長的一段時(shí)間里，龐大的京東集團(tuán)遭受著無人可用的窘境。究其原因，還是京東的掌控權(quán)，從始至終都掌握在劉強(qiáng)東的手上，而現(xiàn)在他必須減少京東運(yùn)轉(zhuǎn)體系對其個(gè)人的極度依賴。
新老更替，已是刻不容緩。
高層的不斷出走給劉強(qiáng)東扶持新人提供了一個(gè)最好的契機(jī)，徐雷，這位名不見經(jīng)傳的后起之秀正式被推向了臺(tái)前，擔(dān)任輪值CEO，成為率領(lǐng)京東走向復(fù)興的扛旗者。
2018年年底，京東內(nèi)部進(jìn)行了集團(tuán)史上規(guī)模最大的一次組織架構(gòu)變革：京東內(nèi)部重新調(diào)整后的三大事業(yè)部從向劉強(qiáng)東匯報(bào)改為向輪值CEO徐雷匯報(bào)。
在外界看來，這次歷史性的變動(dòng)標(biāo)志著曾經(jīng)事必躬身的劉強(qiáng)東開始退居幕后，而對于京東來說，后劉強(qiáng)東時(shí)代集團(tuán)興亡的重任正式落在了這位接班人的肩上。
京東現(xiàn)任CEO徐雷
徐雷的接棒有點(diǎn)出人意料，誰也沒想到在派系林立的京東內(nèi)部，最終被委以重任的會(huì)是他。
但不得不說，徐雷的血液里流淌的是純種的京東基因。這位花臂足球中年人的身上從來不乏亮點(diǎn)：部隊(duì)大院子弟、重邏輯講規(guī)則、敬畏軍令、崇尚打勝仗、兢兢業(yè)業(yè)，而這種種標(biāo)簽都與崇尚拼搏和激情的京東不謀而合。
神奇的是，早在09年就加入京東的徐雷的職場上升通道卻充滿著戲劇性。
加入京東的第二年，徐雷選擇離開京東加入優(yōu)購網(wǎng)，而在兩年之后，他低調(diào)回歸并出任集團(tuán)副總裁兼管市場部的工作。直至2017年4月，徐雷才被正式委任為CMO（首席營銷官），參與集團(tuán)品牌的建設(shè)和塑造。
在晉升集團(tuán)最高實(shí)權(quán)人物的道路上，不難發(fā)現(xiàn)徐雷與張勇有著相似之處。眾所周知，張勇在阿里帝國平步青云的最主要原因在于其一手締造了天貓商城和雙11購物節(jié)的興起，而徐雷正是京東618的開創(chuàng)者。
2014年，徐雷力主將原本的紅六月營銷活動(dòng)升級(jí)改造為京東618，時(shí)至今日，618的地位已無需多加贅述，以此為磚，徐雷也在京東諸多高管中脫穎而出，成為了集團(tuán)中最接近劉強(qiáng)東位置的人。
與此同時(shí)，事實(shí)也證明，對于京東來說，徐雷的確是最好的接班人。
5月份，京東與微信的成功續(xù)約，奠定了京東觸底反彈的基調(diào)
劉強(qiáng)東不在的第1個(gè)618，徐雷交出了2015億成交額的數(shù)據(jù)。
9月份，京東將此前上線的拼購產(chǎn)品升級(jí)為京喜，在下沉市場成為反向制衡拼多多的一把利器。
2019年最后一天，京東股價(jià)停留在35.23美元；而在2018年的最后一天，京東股價(jià)則停留在22.27美元。
這一份份驕人戰(zhàn)果的背后，作為2019年這家超級(jí)電商巨頭的實(shí)際操盤手，臨危受命的徐雷理應(yīng)被寫在功勞簿的首位。
值得注意的是，徐雷曾經(jīng)CEO職務(wù)上的“輪值"二字早已悄然抹去，或許這也是劉強(qiáng)東以及整個(gè)集團(tuán)對其一整年力挽狂瀾的最大肯定。
在過去的一年多的時(shí)間里，曾經(jīng)京東的標(biāo)桿性人物劉強(qiáng)東已經(jīng)很少出現(xiàn)在公司大大小小的業(yè)務(wù)會(huì)議上，除了重大決議的管理會(huì)議。
在此之前，跟馬云的十八羅漢相比，京東一直以來都是劉強(qiáng)東一個(gè)人的。
但如今的他可以安心的不斷放權(quán)，把更多的時(shí)間留給思考集團(tuán)未來的戰(zhàn)略和出路上。
因?yàn)檫@位曾孑然一身，只身頂起京東半邊天的締造者背后有了更多的力量支持，包括像京東數(shù)科CEO和京東物流CEO在內(nèi)的草根電商人正像徐雷一樣站在京東具體業(yè)務(wù)的最前臺(tái)。
10年前亞洲金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)，京東曾因資金鏈出現(xiàn)問題幾乎死亡，但最終京東逆風(fēng)翻盤，并最終成長為中國電商兩極之一。
如今同樣身陷風(fēng)暴中心的京東依然憑借著這股骨子里的韌勁起死回生，但唯一不同的是，這次的拯救者已經(jīng)不再是劉強(qiáng)東，而是不斷涌現(xiàn)的后起之秀們。
可這或許更值得令劉強(qiáng)東欣慰。畢竟，薪火相傳才是這家成功企業(yè)邁向偉大的必經(jīng)之路，而脫胎換骨的京東在未來也不會(huì)只是劉強(qiáng)東一個(gè)人的京東。
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