圖片來源:海洛創(chuàng)意
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來源:燃財經(jīng)(ID:rancaijing)
文/趙磊 黎明 蘇琦 唐亞華 孔明明 閆麗嬌 陳石磊
俞渝大戰(zhàn)李國慶的鬧劇還沒有結(jié)束,“夫妻創(chuàng)業(yè)”的話題仍在升溫。從1999年共同創(chuàng)辦當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開始,李國慶和俞渝作為夫妻,一起經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的大起大落,也經(jīng)歷了人生的風(fēng)風(fēng)雨雨。但最終鬧得不歡而散、彼此怨恨,實在是令人唏噓。
婚姻本是一件私人的事,但和公司商業(yè)利益深度綁定時,就變得無比復(fù)雜。前有土豆網(wǎng)王微離婚耽誤公司上市,和因此誕生的“創(chuàng)始人離婚需董事會同意”的土豆條款,后有2012年李彥宏夫妻離婚傳聞導(dǎo)致百度股價連續(xù)暴跌,以及亞馬遜貝索斯離婚支付天價分手費,讓“夫妻創(chuàng)業(yè)”在創(chuàng)投領(lǐng)域成了高風(fēng)險的代名詞。
回到創(chuàng)業(yè)者本身,“夫妻創(chuàng)業(yè)”讓他們“痛并快樂著”,夫妻之間的支持、體諒和幫助是其他合伙人難以給予的,但生活和工作無法分開,婚姻的感性和創(chuàng)業(yè)的理性混雜在一起,也讓很多夫妻創(chuàng)業(yè)者吃盡苦頭。
“家其實就是另一個團(tuán)隊,另一個公司,面對孩子,面對家庭,很多時候我都會覺得是在經(jīng)營另一個團(tuán)隊,唯一的區(qū)別就是,丈夫和孩子我無論如何不能Fire掉、放棄掉。”有道上市當(dāng)日,有道CEO周楓的妻子莊莉(前蔚來汽車軟件負(fù)責(zé)人、現(xiàn)鎂佳科技CEO)陪著丈夫一起見證,一路走來,兩個人在創(chuàng)業(yè)上的煩惱都可以找對方傾訴,彼此理解、彼此扛得住、還能彼此出點主意,她覺得很幸運。
不可否認(rèn),夫妻合伙的模式存在公司股權(quán)架構(gòu)不明晰、影響決策和戰(zhàn)略等重大風(fēng)險,也容易使夫妻感情出現(xiàn)裂痕,影響家庭和睦,但有時,夫妻一起打拼,共同成長,也是一段值得銘記的人生經(jīng)歷,個中苦樂,難以說清。
本期小酒館,燃財經(jīng)采訪了6位夫妻創(chuàng)業(yè)者和1位投資人,他們中,有人為了拿外部融資不惜放棄去領(lǐng)結(jié)婚證,有夫妻雙方立下君子協(xié)定不在下班時間談工作,也有人在公司發(fā)展到下一個階段時選擇離開。
生活不易,每個人都在努力尋找家庭與事業(yè)之間的平衡點,也許這些故事會對你有所啟發(fā)。
工作帶回家、彼此不留空間挺好的
徐智明|“真心爸媽”自媒體打理人
快書包、龍之媒書店前創(chuàng)辦人
我覺得夫妻創(chuàng)業(yè)這個話題不成立,靠不靠譜也是因人而異。不是說因為是夫妻創(chuàng)業(yè)就一定成功,或夫妻創(chuàng)業(yè)就一定不成功,不能一概而論。所有的事情都是偶然,成功之后再去總結(jié),其實好多時候規(guī)律是沒用的。
對婚姻有一句經(jīng)典的話:天底下幸福的家庭都一樣,不幸的家庭各有各的不幸。夫妻創(chuàng)業(yè)成功的都是一樣的,比如夫妻合心、角色互補、一起努力,夫妻創(chuàng)業(yè)不成功也有各自不成功的原因,跟是不是夫妻沒什么關(guān)系。
我從1995年創(chuàng)業(yè),我愛人是97年加入的,她95年去讀研究生,98年畢業(yè)時,書店業(yè)務(wù)開始膨脹擴大,團(tuán)隊也變得比較大,她研究生畢業(yè)后直接進(jìn)入書店工作,開始合作。一開始也沒有打算一輩子在一起工作。
我做快書包時,有融資,投資人倒不太在乎這一點,因為對于他們來講,他們覺得私是私、公是公,大家談清楚就可以。我當(dāng)時融資的時候也說的很清楚,我說我們倆合作一直很互補,從性格、能力各方面不太一樣,你們要認(rèn)這一點。
在公司里,我一直當(dāng)董事長,我愛人一直擔(dān)任總經(jīng)理,我們倆性格很不一樣,我愛人性格非??b密,我思維比較跳躍,想大事、想長遠(yuǎn)的事比較多,所以這二十年都是我太太在做管理。我們倆的合作邏輯是這樣,因為我的新想法比較多,一般我只對我太太一個人,除了有一些具體業(yè)務(wù)單獨負(fù)責(zé),其他的業(yè)務(wù)都由她來管。一般我有想法就跟她講,她去甄別我的想法是否靠譜。
在這個過程中,爭執(zhí)的機會很多,大事小事都會有爭執(zhí),處理方法一般是,我們倆在家里邊一邊吃飯喝酒,一邊討論,把事情形成一致意見,再去向其他同事傳達(dá)。
把工作帶回家,我覺得延長工作時間挺好的。夫妻之間沒有什么好留空間的,如果留有各自的空間就會產(chǎn)生隔閡和懷疑,這是人的本性?;ハ鄾]有空間反而會對工作更有促進(jìn)、更親密,在家還能有話題可聊,夫妻感情會更好。
我發(fā)現(xiàn)日本有一個現(xiàn)象:日本男人60歲退休以后,有一個離婚潮,因為原來是男人上班、女人在家,60歲退休回家之后夫妻天天面對面,就開始產(chǎn)生口角。中國也有這樣的現(xiàn)象。
我倆現(xiàn)在50多歲了,回過頭來看,過去20多年的創(chuàng)業(yè)給我們帶來一個特別好的現(xiàn)象,就是我們倆現(xiàn)在每天在家里邊是不煩的,過去因為工作會發(fā)生矛盾和口角,也會吵架,經(jīng)過20多年的磨合,處于退休狀態(tài)后,生活反而很和諧。
當(dāng)初為了拿外部融資,我們甚至沒有領(lǐng)結(jié)婚證
賈思明 |創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)CEO
都說夫妻店不被看好,當(dāng)時我們準(zhǔn)備一起創(chuàng)業(yè)的時候,唯一的信心在于看了一下國內(nèi)有幾個成熟案例,比如百度的李彥宏和馬東敏、阿里的馬云和張瑛以及探路者(中國第一個科創(chuàng)板上市的運動品牌)的盛發(fā)強和王靜??赐晁麄冎笥X得稍微有了點鼓勵。
一直以來,為了保證項目的正常運行,包括和各部門、客戶、市場之間的溝通,我們一直對自己的關(guān)系進(jìn)行保密。
當(dāng)時考慮到有一些投資人想追加資金,我們甚至連結(jié)婚證都沒有領(lǐng),就是擔(dān)心一旦資金進(jìn)來會受影響,后來我們干脆不拿外部資金了,自負(fù)盈虧,不想讓自己的生活全部被這些東西捆綁。
但夫妻店的優(yōu)勢也特別明顯,就是哪怕你找到再厲害的獵頭,或者找到關(guān)系再好、能力再強的合伙人,都不可能有這種合作的默契,這是最大的天然優(yōu)勢。
很多夫妻創(chuàng)業(yè)都是從這份優(yōu)勢開始的,但面向市場之后一些尷尬的問題就開始浮現(xiàn)了。夫妻企業(yè)的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)非常強,這就會導(dǎo)致一些問題。
比如不容易對外開放,這會使得未來的經(jīng)營活動相對不那么容易;再比如和投資的關(guān)系會有些復(fù)雜,當(dāng)年,土豆網(wǎng)因為王微與楊蕾的婚變問題,上市計劃泡湯。此后,風(fēng)投開始把夫妻關(guān)系當(dāng)作考量因素之一,并在投資協(xié)議中要求“土豆條款”——所投公司創(chuàng)始人結(jié)婚或者離婚必須經(jīng)過董事會,尤其是優(yōu)先股東的同意。
最后,為了保證客戶的體驗感,特別是to B的服務(wù),就必須要保持很公正客觀的合伙人關(guān)系,很多人也會選擇隱藏夫妻關(guān)系。
我倆的角色分配和職務(wù)劃分非常清晰,她偏向客戶和媒介關(guān)系,我偏向于策略和資源對接,我們會分配不同的資源庫,各自的項目組都是由自己獨立負(fù)責(zé)。合作三年多,一直是這個模式。
但其實公和私根本不可能分得那么清楚,當(dāng)時合伙開公司一年之后,我們就在商量讓她換一個更輕松一點的角色,因為我們都太清楚,如果兩個人一直都是這種高壓的狀態(tài),肯定會受不了。
再比如,生孩子肯定是一個繞不開的話題,孩子的屬相一直在向后推,原本應(yīng)該是屬狗的,現(xiàn)在可能連鼠都屬不上,這個問題其實沒法解決,其中必須有一個人向后退一步,但是事情越多就越退不下來。
所以現(xiàn)在我們也在努力增加一些職業(yè)經(jīng)理人的角色,一邊物色一邊培養(yǎng),一方面能夠讓我們在管理上拓寬思路,增加不同的觀點和聲音,一方面也能幫我們分擔(dān)一些事務(wù)。
夫妻創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)常吵架,誰是CEO聽誰的
陳琳珊|火星人俱樂部合伙人
我和我先生在創(chuàng)業(yè)之前幾乎很少吵架,但是創(chuàng)業(yè)之后吵架的次數(shù)就非常多。
吵得最兇的一次是在2015年,我們做了一段時間戶外營地,效益很好,我先生提議去北京周邊的農(nóng)場里建一個實驗室,但我不是很贊同,因為當(dāng)時我們的資金并不充裕。我們吵了很久,但他是CEO,最后還是按照他的意思做了。
這樣的事有很多,有時候會吵得非常兇,這在一定程度上會影響夫妻雙方感情。
后來我們找到了一個比較好的解決辦法,如果實在達(dá)不成統(tǒng)一的意見,那就還是聽他的,因為他是CEO。不是CEO的那方,需要快速做出角色轉(zhuǎn)變,需要妥協(xié),因為要達(dá)到的最終目的是一樣的。
我的性格有點強勢,所以剛創(chuàng)業(yè)那會有時候兩個人互不相讓,就會吵架。如果另外一方不是很強勢,那么兩個人做好分工,而且權(quán)屬特別明確,就不會有太多矛盾。現(xiàn)在我們很少因為工作的事情吵架了,因為磨合出來了。
后來我懷孕生小孩,正好也是一個契機,沒有那么多精力參與公司業(yè)務(wù),于是就慢慢退出對公司實際業(yè)務(wù)的管理,盡力幫助他去做一些事情,就像一個隨時待命的秘書,起到一個輔助的職能。但在公司戰(zhàn)略和營銷方面,有時候是我和他一起去做決策。
以前我們會因為創(chuàng)業(yè)而經(jīng)常吵架,但現(xiàn)在不會了。現(xiàn)在我們的權(quán)責(zé)劃分非常清楚,所有大問題都是聽他的,我可以提建議,但做決定的都是他。夫妻創(chuàng)業(yè),吵架很正常,但一定要認(rèn)識到錯誤就改,認(rèn)清誰是老大,只要認(rèn)清了,不管老大做什么決定,都聽他的,都要執(zhí)行。
我覺得創(chuàng)業(yè)讓我們的關(guān)系更緊密了,因為會討論很多公司的事情,可能聊天會更多。而且會經(jīng)常討論創(chuàng)業(yè)圈的事情,發(fā)表各自的看法。能更了解對方的三觀。
等到孩子長大一些,我可能會選擇別的公司。因為不能一直做家庭主婦,也不能一直沒有實際能力,女人本身也是要掌握一些真的能力的,一直做后盾,能力都沒了。
夫妻創(chuàng)業(yè)兩年,在引進(jìn)合伙人時選擇了離開
黃薇|黃薇工作坊創(chuàng)始人
2012年我老公開始做風(fēng)險投資,2013年邀請我一起加入,他是創(chuàng)始人,我分管募資。當(dāng)時我也想加入,原因是我原來在傳統(tǒng)行業(yè),跳到投資行業(yè)感覺維度會更高,另外他當(dāng)時一直沒有找到合適的募資人選。
之后我們一起共事了兩年左右,平時由我來負(fù)責(zé)整個家庭運作,他配合我的分工,在公司則是他負(fù)責(zé)整體運作,我們這個角色共識還是有的。公司的事基本上是他決策,或他跟我商量,最后達(dá)成共識。
過程中最主要的問題在于夫妻兩人長時間相處,不容易控制情緒,而且家庭問題也容易被忽略。我們在一起工作的時候家庭關(guān)系跟工作關(guān)系沒有任何區(qū)分,因為創(chuàng)始人本身就是24小時運轉(zhuǎn)。所以經(jīng)常有一個現(xiàn)象,一件公司的事情,我們在公司時、吃飯時、睡覺時都在討論。
這樣長期工作跟生活之間沒辦法區(qū)隔,就會有情緒,情緒積累到某個事情上就開始爆發(fā),而且不好的情緒會蔓延。有時候互相不爽,但是都不清楚是什么原因,很容易吵架。而且家庭的問題容易被忽略,那個時候我們還會有老人的問題,另外我受不了他作為領(lǐng)導(dǎo)提示我或者說話語氣不太好。
我感受中最深的就是,公司發(fā)展不順利的時候,他作為創(chuàng)始人壓力很大,會不自覺地把所有的情緒往外發(fā)散。我作為妻子,既要幫她分擔(dān)情緒問題,同時作為合伙人又要承擔(dān)公司的財務(wù)性風(fēng)險。如果他整天愁眉苦臉,我的心情也好不到哪里去,這種狀況久了就會受不了。
后來到公司需要引進(jìn)合伙人和高管,我們擔(dān)心那些人很尷尬,不知道他到底在公司里面是一個老板,還是還有個隱形的老板,公司變的不職業(yè)、不專業(yè),我就離開了,現(xiàn)在出來自己創(chuàng)業(yè)。
就我個人感受,夫妻創(chuàng)業(yè)有利有弊,但是如果有選擇還是開始就不要一起創(chuàng)業(yè)。兩人一起的好處在于公司初創(chuàng)期夫妻可以絕對信任,對薪資沒有過多要求,尤其另一方能力比較強的時候,可以一起短時間內(nèi)把事情做起來。但到了公司需要引進(jìn)合伙人或更多專業(yè)的人的時候就一定要有人做退出,要隔離,不然的話別人不愿意加入,公司也做不大。
另外,夫妻創(chuàng)業(yè)可能需要在權(quán)益上做保障,甚至應(yīng)該找律師做一份協(xié)議,比如創(chuàng)業(yè)后期有所犧牲的一方享有什么樣的權(quán)利。
假如我遇到夫妻感情破裂,利益走到了博弈的階段,像李國慶、俞渝這樣的,還是會走到法律程序,把利益明確化,只是會考慮怎么處理得更好,考慮孩子、親人的感受,做一些妥協(xié)。
其實像我們現(xiàn)在這樣分開創(chuàng)業(yè)挺好的,在自己的領(lǐng)域創(chuàng)造成就感,互相之間能夠補充不同的視角,對于家庭而言,也能分散風(fēng)險。
所以我的感受是,在有選擇的情況下,一開始就不要在一起創(chuàng)業(yè),因為后期要退出來,會有很多不舍。夫妻如果把角色關(guān)系混亂了,很多問題都鑒定不清楚,很難理性處理。
曾和老公達(dá)成協(xié)議,下班時間不談工作
施楠 | 電動生活總裁助理兼品牌總監(jiān)
我先生和我,創(chuàng)業(yè)前雖然不在一個公司,但都屬于一個圈子。他負(fù)責(zé)汽車內(nèi)容的管理工作,我負(fù)責(zé)汽車廣告的線上公關(guān)和品牌工作,我倆有交叉的工作內(nèi)容、相同的社交圈,也有相同的興趣愛好、價值取向。在工作中,他也會給我更多指導(dǎo)和看問題的不同視角。
2015年,我們有了自己的寶寶“小兔墩兒”。人生面臨新的選擇,工作也需要新的挑戰(zhàn)。同時十幾年的工作和財富積累,也讓我們有了一定的底氣,再加上正好有幾位優(yōu)秀的聯(lián)合創(chuàng)始人加入,我們最終選擇了一起創(chuàng)業(yè)。他是創(chuàng)始人兼CEO,負(fù)責(zé)公司的一切。我是總裁助理兼品牌總監(jiān),負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)、商務(wù)合作、市場拓展等?;旧?,大部分家事都是我做主,但在公司,無條件是他的話語權(quán)更大。
公司的重大事項,往往都伴隨著風(fēng)險與利益的平衡,一般是創(chuàng)始團(tuán)隊一起決策,但他有一票否決權(quán)。我不會干預(yù)重大決策的項目,我們各司其職。所以關(guān)于公司經(jīng)營的嚴(yán)重矛盾,并沒有遇到過。但小的分歧,當(dāng)然也有。
創(chuàng)業(yè)初期,我們會把矛盾帶回家。意見不同時,因為還沒行動,所以也不能確定誰的決策是對的。每個人的決策背后都會有過往經(jīng)驗和所謂的理論支持,甚至是其他伙伴或友軍的案例參考。在執(zhí)行一段時間,仍無法看到向好的結(jié)果,就比較容易發(fā)生矛盾。而又因為兩個人的工作和生活都在一起,就更容易連私人時間也被工作全部占用,甚至?xí)⑶榫w帶到飯桌、臥室里。之前我們比較多的矛盾點集中在:我更重視人的感受,所以很多事情容易感性導(dǎo)向。但我先生是結(jié)果導(dǎo)向,某個事情哪怕過程再艱辛,結(jié)果不行在他那里就等于不行。
隨著公司的發(fā)展變化,經(jīng)歷了很多生死存亡的時刻之后,其實你會意識到,很多事情沒有達(dá)到最終效果就是在浪費公司資源,所以我和大家都慢慢認(rèn)同了他的決策和判斷力,慢慢矛盾也就比較少了。
這里我要強調(diào)的是,我認(rèn)同他的決策,并不是簡單的屈從,也不是因為他是老板,我就什么都得聽,而是經(jīng)過很多事情后的價值認(rèn)同。后來,我們甚至達(dá)成了君子協(xié)議:下班時間,除非緊急,不談工作、不傷感情?,F(xiàn)在看,我們都在磨合中漸漸做到了。
其實我沒想過有情感破裂的一天。情感不會一成不變,再好的夫妻關(guān)系也需要經(jīng)營。我是金牛座,戀舊且長情。對于我先生,雖然我們之間的激情沒有當(dāng)時戀愛時的澎湃,但我倆都比較重視夫妻間的愛情保鮮,所以一直在經(jīng)營、修護(hù)我們的愛情。
我們都認(rèn)為,如果愛情全部轉(zhuǎn)化成親情,那夫妻也就變成了兄弟或者姐妹了,那婚姻的意義也就不存在了。所以,愛情有保鮮期,兩個人維持愛情的狀態(tài)一輩子也有可能,關(guān)鍵看人心吧。
拆遷后成了老板,但生意只是生活的陪襯
張月 | 北京中型超市夫妻創(chuàng)業(yè)者
我和他(丈夫)都是北京并不富裕的普通家庭,兩家以前離得近,一起上過學(xué),家里長輩撮合,我們就結(jié)了婚。結(jié)婚后他開出租車掙錢,我開了一家小超市。
后來因為市區(qū)改造趕上了拆遷,一下子富裕了好多。為了不讓我倆都閑著,我們就用多出來的錢雇了4-7個人,在北京北三環(huán)那邊開了一家300多平的社區(qū)超市。超市守著我倆以前上小學(xué)的地方,每天早上七八點和下午四五點接孩子的人很多,整體下來也能稍微盈利。
他以前開車,不懂超市經(jīng)營,所以一開始超市的大部分事情都是我負(fù)責(zé),他就主抓超市的補貨和對周邊商家的一些合作。
超市本身掙不了多少錢,所以沒有多大的分歧。
有的話就是后來他想做新鮮果蔬的生意。因為我們都沒弄過,所以我就不同意。后來我們商量好以一個月為期,先拿出40平的一塊地試一下,約定好能盈利就繼續(xù)摸索著做下去,不能盈利虧損超過2萬就停下來。
一個月后,他的那塊小地方賺了不少錢,比超市的其他商品盈利多,我們就慢慢把果蔬區(qū)域根據(jù)周邊的消費力情況,擴展到了現(xiàn)在的100平?,F(xiàn)在一年下來,他的果蔬區(qū)域營收和我的超市區(qū)不相上下,唯一的變化是果蔬的生意物價變動大、保質(zhì)期短不好打理,他比以前更忙了。
經(jīng)營幾年,因為補貨的工作變多了,所以后來就變成他只負(fù)責(zé)補貨、我負(fù)責(zé)其他事情。
有了那次經(jīng)驗之后,超市經(jīng)營上的分歧,我們現(xiàn)在完全按照之前的模式解決,給彼此的想法一個實驗空間,設(shè)置好止損的額度,能行就保留,不能行就砍掉,比生活上的分歧好解決多了。
做了這些年下來,掙了一點錢,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上兩家的拆遷款,所以也很少為這點錢吵得不可開交。
有一次,因為生活和工作上我倆意見分歧很大,他來哄我的時候就說:忙一輩子都趕不上你家有錢,我和富婆生啥氣?聽完我一下子就樂了。
因為之前兩家人聯(lián)系比較緊,我們也沒想過離婚。真要到了過不下去的時候,想想女兒也就過去了。
創(chuàng)業(yè)后期,夫妻檔更容易散伙
王曦 | 某投資基金投資分析師
我之前倒是看過夫妻創(chuàng)業(yè)的公司,其實“夫妻創(chuàng)業(yè)”在投資人眼中不是一個很大的減分項,也不算是加分項,因為本質(zhì)上我們還是看賽道,然后看這個團(tuán)隊,如果夫妻兩個在團(tuán)隊里面是最重要的角色,你首先不能把他們當(dāng)夫妻看,而是正常的業(yè)務(wù)同事關(guān)系,看這個團(tuán)隊怎么樣,等評估風(fēng)險的時候再把“夫妻”這一層面考慮進(jìn)去,比如股權(quán)比,這時可能就會有一些具體的約定。
其實創(chuàng)業(yè)都會面臨這樣的風(fēng)險,就是散伙,合伙人、團(tuán)隊里兩三個關(guān)鍵的人有一天要決定分開,會不會影響到公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù),有多大影響,這都需要提前考慮,夫妻創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險就在于,往往兩個人都占比較高的比例,這個不像很多創(chuàng)業(yè)公司有一個比較完美的股權(quán)結(jié)構(gòu),就是一個人占股比較大,其他人包括二股東、聯(lián)合創(chuàng)始人什么的都比較低,這樣公司會比較穩(wěn)定,如果夫妻兩個人都占30%,就非常麻煩。
一是公司的話語權(quán)不確定的話,會提高溝通成本,影響公司發(fā)展路線;二是,當(dāng)創(chuàng)業(yè)到了一個比較好的階段,雖然沒上市,但夫妻兩人都已經(jīng)很有錢了,這時候外部的誘惑可能就會多一些,導(dǎo)致他們選擇分開,加劇這個風(fēng)險,比如C輪、D輪的時候,相比于創(chuàng)業(yè)初期的共患難,風(fēng)險會更大一些,產(chǎn)生復(fù)雜的利益糾葛。
當(dāng)然,也不是說“夫妻合伙”沒有好處,比如淘寶直播的MCN機構(gòu),里面最頭部的謙尋,其實就是夫妻檔,薇婭是謙尋旗下最大的主播,而謙尋的老板正是薇婭的老公,這樣有一個好處,在MCN這個業(yè)態(tài)里面,主播和機構(gòu)的關(guān)系相當(dāng)于明星和經(jīng)紀(jì)公司,如果主播爆紅,她可以選擇跳槽,或者索要更高的傭金比例之類的,如果是夫妻檔就會好一點。
但據(jù)我所知,在對謙尋的投資過程中,投資機構(gòu)還是在投資協(xié)議里明確約定,如果他們離婚,要對機構(gòu)進(jìn)行補償,這也是防范風(fēng)險的一種措施,也能警醒創(chuàng)業(yè)夫妻,離婚要慎重,尤其是比較年輕的創(chuàng)業(yè)者。
從行業(yè)來看的話,我個人覺得重運營的,需要一步一個腳印干很多年,慢慢干起來的,夫妻檔相對會好一些,比起一般的創(chuàng)業(yè)兄弟,夫妻之間能夠互相攙扶,走過艱難的一段歲月,會走得更長,因為他們都已經(jīng)經(jīng)歷過那么長時間,比如十年,這樣慢慢做大,感覺彼此會有更多認(rèn)同,磨合得也會更好。
而很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),靠流量迅速發(fā)展,會面臨非常多的誘惑,這些互聯(lián)網(wǎng)新貴普遍比較年輕,創(chuàng)始人、合伙人也都比較年輕,不像那些重運營的,公司上市時普遍都四五十歲了,年輕人會更沖動一些,離婚率會高一些,而四五十歲的人可能更慎重一些,風(fēng)險會小一點。
夫妻創(chuàng)業(yè)也有許多好的例子,比如來伊份,零食上市公司,他們也是夫妻檔,兩個人一起慢慢做了二十年,再比如黃光裕的老婆杜鵑,在他服刑的時候把國美打理得非常好,雖然我不確定這算不算夫妻創(chuàng)業(yè),但也可以看出夫妻合伙的一些好處,當(dāng)然也有些壞處,這就得具體來看了。
*應(yīng)受訪者要求,文中賈思明、張月、王曦為化名。