來源：IT時報
致2019：
2019年，科技江湖熱鬧無比。
這一年，75歲的柳傳志退休了，徹底告別了他一手創(chuàng)辦的聯(lián)想，和他同歲的任正非還在奮斗，卻不再保持低調(diào)，頻頻走到話筒旁、鏡頭前，為處于高光和壓力之下的華為發(fā)聲。
這一年，董明珠和雷軍的“世紀賭局”終于見了分曉。實際上，這場賭局對他們根本不重要，這一年，兩人各有煩心事，經(jīng)歷了風波，也取得了收獲，進入新的人生轉折點。
這一年，馬云、馬斯克第一次“二馬同槽”，雖然話不投機，但是兩人在這一年故事性都很足，“搖滾中年”馬云退休了，換個江湖再見，馬斯克則將廠子開進了中國。
這一年，兩位老張家的有為青年繼續(xù)表現(xiàn)良好，張一鳴用算法優(yōu)化人生，已成為80后頂級富豪，
張小龍還是那么低調(diào)，但是企業(yè)微信似乎已經(jīng)讓人很難拒絕。
這一年，李國慶因為夫妻反目成仇，再次走到聚光燈下。
這一年，在外界看來缺乏創(chuàng)新精神的庫克，帶領蘋果成為市值最高的企業(yè)。
……
2019年已經(jīng)過去，或喜或悲，期待2020年科技大佬們繼續(xù)書寫精彩。
——IT時報
換個“江湖”書寫新傳說，我想對公益人馬云說：
馬老師，你好！
退休生活可安好？
前些天，網(wǎng)上瘋傳消息稱國人退休年齡要延長至65歲，如果真是這樣，55歲便退休的你，再次成功跑在了眾人前面。
從最近的行蹤來看，你兌現(xiàn)了退休時的諾言：換個江湖，繼續(xù)折騰。
你終于向自己熱愛的藝術領域又靠近了N步。退休后這3個月時間，你在酒吧開過嗓、非洲秀過舞、音樂會上指過揮，雖然歌聲一如既往在水準之上，但對于舞姿和指揮，只能說，你高興就好。
退休后，你在公益道路上又走快了幾步。
聽說，你新名片是這樣的：阿里巴巴一號公益志愿者、阿里巴巴脫貧基金主席、馬云公益基金會創(chuàng)始人、鄉(xiāng)村教師代言人、桃花源生態(tài)保護基金會聯(lián)席主席、TNC ( 大自然保護協(xié)會 ) 全球董事、聯(lián)合國青年創(chuàng)業(yè)和小企業(yè)特別顧問、聯(lián)合國世界婦女峰會聯(lián)席會議聯(lián)合主席。抬頭很多，但很溫暖。
不久前，你再次登上《福布斯》封面，不同以往，這次上封面是因為你公益事業(yè)征程的開始。盡管，你已經(jīng)為此準備了10年，但顯然，你希望用余生更長的時間做這件事，“公益也關乎效率。如果你花3元錢就能做到，為什么要花5元？我從企業(yè)管理中學到的經(jīng)營之道，正是我引領公益機構的運營之道?！?/p>
慈善并不僅僅是付出金錢，商業(yè)才是最大的公益。授人以魚不如授人以漁，靠一己之力帶動的公益能量，遠不如作為一個杠桿所撬動的世界更大。
正如阿里20周年生日會上，你在發(fā)表退休演講時所言，“我們希望阿里巴巴在未來參與新一輪的全球化，給世界帶去機會，幫助全世界的中小企業(yè)賣貨，幫助全世界的小老百姓獲得金融的支持，讓全世界貨通天下?！?/p>
于是，退休后的你，為非洲創(chuàng)業(yè)者提供了100萬美元，讓他們像當年的你一樣，在一無所有中發(fā)現(xiàn)改變世界的力量。
全球化道路上，不拘泥于一城一池的“收割”，而是自上而下、自里向外傳播阿里巴巴的價值觀。做企業(yè)做到可以將企業(yè)文化向整個大陸輸出，馬老師，你贏了！
聽說，再過10天，“馬老師”和鄉(xiāng)村教師、校長們一年一度的三亞之約又要開始了，100多位鄉(xiāng)村教師和校長將成為“2019馬云鄉(xiāng)村教育發(fā)展年會暨鄉(xiāng)村教師頒獎典禮”最閃亮的明星。
聽說，“馬云鄉(xiāng)村教育計劃”力圖給鄉(xiāng)村教育帶去與當前升學教育模式完全不同的教育理念，鼓勵鄉(xiāng)村教師做有根的教育，而不是單純追求升學的成績，5年來，這樣的教育理念直接影響老師超過10萬人，影響學生超過100萬人。
劉慈欣早年有一本小說——《鄉(xiāng)村教師》，小說中那位可敬可佩的李老師，臨終前讓孩子們背誦的牛頓三定律，最后拯救了全人類，他燃盡一生，只為了在娃們心中點起科學和文明的火苗。
這樣的火苗，在我聽到一位鄉(xiāng)村學校校長的故事時，復現(xiàn)了。他不僅讓學校的孩子從42名增加到152名，而且堅持自己的教育理念，保護孩子對學習的興趣，而讓他堅持的，就是“馬云鄉(xiāng)村教育計劃”。
讓鄉(xiāng)村的孩子，懂得為什么而學習，讓鄉(xiāng)村的教師，不為升學而教學，讓鄉(xiāng)村的教育，不只讓孩子走出去，還能讓他們再回來，馬老師，教師這個職業(yè)，你干得真漂亮！
不過，馬老師，教書育人之道，最重要一點，要保持學生對未來的好奇心。在2019年世界人工智能大會上，作為一個“火星來的人”，你對人類登陸火星似乎不是很感興趣，你甚至說，寧愿坐電梯去登喜馬拉雅山。馬老師，且不說，這樣不太環(huán)保，在這事上你的腦洞可不夠大。作為許多人的人生導師，你對人類的未來，可得再好奇點。
不得不說，退休后的你，似乎更加樂觀了。比如，將來有了機器人，人類每周只需工作三天。對還未退休的我們而言，真希望這是可見的未來，至少，“996”可以先消失了。
最后，祝你明年的退休生活更加豐富多彩！
（郝俊慧）
請像壽司一樣簡單和美好，我想對蘋果CEO蒂姆·庫克說：
蒂姆，你好！
首先必須恭喜你。2019年，你帶領蘋果公司趟過低谷、越過山丘，就在幾天前，蘋果股價創(chuàng)歷史新高，公司市值超過1.3萬億美元。
雖然分析機構給出的理由有些“簡單粗暴”——無線耳機AirPods和iPhone銷售強勁，但無論如何，蘋果仍舊是全球最大的上市公司，沒有之一。
好吧，好萊塢，蒂姆·庫克先生的個人傳記電影差不多可以開始籌拍了。
2015年，我寫過一篇評論，標題是《喬布斯是愷撒，庫克是屋大維》，愷撒文韜武略、開疆拓土，完成了羅馬帝國的初始設計和藍圖規(guī)劃，其繼任者屋大維是“愷撒主義”堅定的執(zhí)行者和實現(xiàn)者。
愷撒風流瀟灑蓋世英雄，屋大維自愧不如，但屋大維憑借對愷撒戰(zhàn)略規(guī)劃的完美理解，憑借自己過人的謀略和堅毅的執(zhí)行力，在屋大維統(tǒng)治下，羅馬終于成為稱霸西方的第一帝國，屋大維也成為被人稱頌的“奧古斯都”大帝。
我認為，喬布斯和你也是這樣的一對搭檔。喬布斯為蘋果帝國打下了堅實完美的基礎，而你的使命則是繼續(xù)沿著喬布斯指明的方向前進，也許有人質疑你跑偏了，但對喬布斯的理解，我相信很難有人自信能超過你。
當年，我曾對蘋果后來的戰(zhàn)略做出過預測，分別是大屏、屏幕材質、生產(chǎn)力工具、降價、內(nèi)容、生態(tài)六大戰(zhàn)略方向，目前來看，至少前四個預測基本全中，而內(nèi)容和生態(tài)方面，蘋果的步子似乎還是小了些。
10年來，那個最令人難忘的Apple產(chǎn)品仍然是喬布斯時代留下的：美輪美奐iPhone 4和多次復刻并重新設計的2010年款MacBook Air。
壽司是喬布斯最喜歡的食物。壽司很簡單，卻并非人人都能做，要達至魚生和米飯完美糅合的境界，沒有足夠的功力是絕難做到的。無需任何多余的配料，只留最重要的，這是蘋果產(chǎn)品創(chuàng)新最根本的DNA。
令人遺憾的是，到目前為止，我們所有人都還沒有看到讓人驚艷的Apple電視，或者哪怕只是Apple Car的PPT，又或是一款真正令人心動的新iPhone，對此，我和億萬果粉都表示失望。
糟糕的是，你和那個設計初代iPhone男人之間的關系似乎不怎么樣，當然，現(xiàn)在已經(jīng)不重要了，Jony Ive已經(jīng)走了，我們期待的依然是下一代精美、優(yōu)質、創(chuàng)新的蘋果產(chǎn)品，你必須獨自創(chuàng)造。
如果要為你這么多年的工作挑出最大的敗筆，我會選“安吉拉·阿倫茨”。這個你從奢侈品牌Burberry花了當時自己8倍年薪挖來的職業(yè)經(jīng)理人，對蘋果這家公司的理解似乎還不夠深。
蘋果永遠都是一家科技公司?？萍急旧聿恍枰埏椇突瘖y，科技之美自有令人心動的地方。
一個來自時尚圈的奢侈品牌高管可能永遠都不會理解，為什么說iPhone是“便宜”的。
因為這意味著，世界上任何一個人，只要花幾百美元就可以買到一款全球最好的智能手機，無論你是金融大亨，還是演藝巨星，都只能乖乖使用iPhone。即便其他品牌在手機外殼包裹上再貴的鱷魚皮或鑲滿鉆石，依然無法取代iPhone的魅力，這與奢侈品完全不同。
2011年8月24日，你一輩子都不會忘記這一天，喬布斯辭去蘋果公司首席執(zhí)行官的職務，你是他親選的接班人。
有人說你不夠完美，這不公平，難道喬布斯先生完美嗎？
毫無疑問，我相信你是一個好人，甚至一個比喬布斯更好的人。作為年薪過億的超級富豪，你始終保持著潔身自好的生活方式，甚至比普通人更普通。據(jù)媒體報道，你所擁有的房產(chǎn)僅僅價值190萬美元，約合1300多萬人民幣。雖然價值不菲，但也許還不夠讓你在上海黃浦江邊置辦一套房產(chǎn)。
你也許永遠不會說“活著就是為了改變世界”那樣的話，你更愿意說，蘋果公司的使命就是做世界上最好的產(chǎn)品來豐富人們的生活，蘋果的核心是提供軟硬件服務。沒錯，用戶不買平臺，不買標準，也不買戰(zhàn)略，只買自己醉心的產(chǎn)品。
如果你問我蘋果最大的危機是什么？我會說是“慣性”，慣性可能帶來的是緩慢的衰老。
愷撒開創(chuàng)的羅馬帝國興盛了300年，蒂姆，你覺得未來蘋果還能偉大多少年？
（王昕）
居安思危的Z世代新命題，我想對華為創(chuàng)始人任正非說：
任老爺子，新年好！
這一年，你辛苦了。
13個月前，孟晚舟在加拿大發(fā)生的事情，讓國人揪心，在你生日那天，滿屋祝福中少了她，再堅強的父親，一定有那么一刻，也會心中柔軟。
當然，你的孩子還有華為。這一年，華為面臨冰火兩重天：華為5G基站全年預計出貨量60萬個，華為手機全年發(fā)貨量2.4億臺，遠超其他國產(chǎn)手機，華為全年銷售收入將超過8500億元人民幣，同比增長18%左右。但同時，華為在國外市場遭遇重壓，你一改低調(diào)之風，密集接受全球媒體采訪，向世界展示了一個“爾要戰(zhàn)，便來戰(zhàn)”的華為。
我不知道，對于75歲、歷經(jīng)人生滄桑的你來說，這樣的壓力算不算前所未有，但允許我，向你表達由衷的敬意。
居安思危，是華為的生存之道。早年間，看《下一個倒下的會不會是華為》時，印象最深的是，華為倡導自我批判，敢于講真話，敢于自我批評。
敢于自我批評，無論人或是企業(yè)，都是成就其偉大的根源，但反過來，是不是大家只要自我批評，而不能批評別人呢？甚至不能接受批評呢？
去年下半年，華為有兩件事成為熱點。其中一件事是華為HR胡玲實名發(fā)帖，反映人力資源部門對研發(fā)部門的不公。你轉帖發(fā)表評論，表示實名投訴是公司管理民主的一個好現(xiàn)象，要支持保護當事人，同時當事人要堅持實事求是。
但此前華為高層徐直軍在一篇《告研發(fā)員工書》中卻寫道：我們研發(fā)人員不要做葛朗臺式的人物，試問，與連自己的伙食費都舍不得花的人在一起生活，你會幸福嗎？
說實話，在這篇《告研發(fā)員工書》中，我沒有看到企業(yè)對自己員工足夠的尊重。華為一向強調(diào)狼性文化，你也一直說，華為在最危險的時刻，甚至美國對華為的打壓，在你看來是件好事，“公司全員振奮、鏟除平庸、整個戰(zhàn)斗力蒸蒸日上，公司是最佳狀態(tài)?！?/p>
是的，員工永遠像打了雞血一樣工作，是每個管理者的夢想?？蓡T工就沒有批評企業(yè)的權利了嗎？口袋里有錢，就不能對不滿意的服務提意見了嗎？否則，就是葛朗臺？坦白說，用這個詞形容自己的員工，我覺得，不妥。
另一件事影響更大，“李洪元的251天”。時至今日，華為依然沒有對此事件做進一步解釋，人們看到的只有那兩句回應：“華為有權利，也有義務，并基于事實對于涉嫌違法的行為向司法機關舉報”“如果李洪元認為他的權益受到了損害，我們支持他運用法律武器維護自己的權益，包括起訴華為”，這被其他媒體解讀為：你去告??！
作為媒體，我相信，此事背后或另有隱情，但我更在意，事件被曝光后，網(wǎng)絡上到處可見的“404”，這比一個人被“莫名關押251天”更令人擔憂。難道，華為不僅不許內(nèi)部人批評，連外人也不能批評了嗎？
我不知道，你對這兩件事，究竟怎么看，畢竟你也說了，這是戰(zhàn)時，“不宜大風大浪、大起大落、波濤滾滾，改革要靜水潛流?！?/p>
然而，風起于青萍之末。如果說，由于“戰(zhàn)時”，華為不愿有其他負面聲音，但忽略這些聲音，是否另一種危機？
2018年5月，一篇《騰訊沒有夢想》的文章刷屏，作者直指“騰訊正在喪失產(chǎn)品能力和創(chuàng)業(yè)精神，變成一家投資公司?！瘪R化騰對此的態(tài)度是，“有批評，蠻好?！?019年9月10日，阿里巴巴的20年生日會上發(fā)布“新六脈神劍”，依然是熟悉的那句話：客戶第一、員工第二、股東第三，到場的六萬多名阿里人，不管在職還是已經(jīng)離開，在馬云拱手告別江湖時，熱淚盈眶。
我們常常激賞于華為的狼性，但我們同樣希望，它不是一個沒有同理心的巨獸。
幾天前，徐直軍發(fā)表了華為2020年新年致辭，主題是《求生存，謀發(fā)展，砥礪奮進》，生存，依然是華為第一優(yōu)先，依然堅持“以客戶為中心，以奮斗者為本”。為這樣清醒的華為點贊，但是否奮斗者只能有狼性？
華為33歲了，已步入而立之年，而時間，也已進入21世紀20年代。華為將來的客戶，將是21世紀長大的一代人，華為將來的員工，是與自己父輩母輩完全不同的職場人。成熟的企業(yè)和Z世代的客戶、員工，是不是，或者說，需不需要，甚至說，有沒有必要換種活法？
我沒有答案。希望2020年，能聽到你的思考。
（郝俊慧）
白發(fā)當歸隱，青山可結廬，我想對聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志說：
老柳，你好！
老柳，你是當之無愧的中國企業(yè)家第一人，在那個年代，你的前面，再沒有其他人，也沒有任何一條路。
你創(chuàng)造了中國商業(yè)歷史上太多的第一，唯獨退休這個第一，被狡黠的馬云搶走了。
即便如馬云這樣的中國商業(yè)翹楚，也膜拜你為“中國企業(yè)家的楷模和偶像”；在中國人口中，你是“中關村教父”；對科技行業(yè)之外的王健林來說，你是“中國企業(yè)家的領袖和榜樣”，是他的“大哥”。在20世紀80年代書寫一段商業(yè)神話，比40年后的今天，難上不止10倍。
聯(lián)想誕生日，官方認定為1984年11月1日，但對你來說，更難忘的，可能是那年的10月17日。那一天，聯(lián)想創(chuàng)業(yè)11人坐到一起，第一次召開全體會議。那間石頭砌起來的房子被隔成兩間，水泥地面，石灰墻壁，門朝南，窗朝北，沒有沙發(fā)，沒有老板椅，沒有寫字臺，當然，更沒有電腦……
一開始，聯(lián)想的名字隨了你的老東家，叫中國科學院計算技術研究所新技術發(fā)展公司。說是新技術，但你也當過那時很“時髦”的“倒爺”，賣過電子表、旱冰鞋，賣過彩電，甚至擺攤賣過運動褲。
這正是你了不起的地方，從生存到偉大，從蠻荒到輝煌，從準工業(yè)時代到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，今天，你和兄弟們創(chuàng)辦的聯(lián)想已經(jīng)跨越了整整兩大時代。
還記得2005年，當聯(lián)想正式完成對IBM PC業(yè)務的收購，業(yè)界和全社會那種既興奮又不安的心情。畢竟這是中國企業(yè)在國際舞臺走出的第一大步，前無古人。
其實，無論退休與否，你的視線終究不會從聯(lián)想身上離開。
1994年，你帶著朱立南二次創(chuàng)業(yè)聯(lián)想控股；2008年，聯(lián)想深陷泥潭，你復出擔任董事長，扭虧后即再次卸任；2018年聯(lián)想陷入5G標準投票風波，你相信清者自清，并以強硬態(tài)度一錘定音，號召聯(lián)想數(shù)萬員工相信自己，誓死打贏聯(lián)想榮譽保衛(wèi)戰(zhàn)。
你保衛(wèi)的是聯(lián)想，但幫助的卻是聯(lián)想人，這才是你最最放不下的。楊元慶、李勤、郭為、朱立南、劉軍，甚至倪光南、孫宏斌等等，這些老聯(lián)想人，羈絆著你和聯(lián)想公司，一路走來，在今天你的眼里，也許只有故人和朋友。
聯(lián)想有個好傳統(tǒng)，你早年就在聯(lián)想內(nèi)部規(guī)定：不允許子女在公司任職。所以人們看到，女兒柳青是滴滴總裁，侄女柳甄是Uber前中國區(qū)戰(zhàn)略負責人……無一待在聯(lián)想發(fā)展，試問如此氣度，又有幾個企業(yè)家能擁有。
2019年12月18日，聯(lián)想控股宣布柳傳志卸任董事長、朱立南卸任總裁。1969年出生的CFO寧旻接任董事長，“新人”終究會接棒“故人”。
有人說聯(lián)想錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)，而身在那個年代的巨擘又有誰能幸免。微軟、英特爾、IBM、諾基亞、惠普、戴爾、索尼，那些科技星空中最亮的星星幾乎無一幸免。在企業(yè)發(fā)展的馬拉松比賽中，四通、方正、長虹、春蘭、健力寶……這些中國公司中又有誰能跑贏聯(lián)想。
退休了，很多人都說你終于過上了“終南有茅屋，前對終南山”的悠閑日子，對此，我是不信的，我只信你說過的那句話“聯(lián)想是我的命”。
（王昕）
愿原力與你同在！我想對微信之父張小龍說：
張小龍，你好！
提筆之前，拿出手機看了看，最近7天，我平均每天有3小時在微信上。誠如你言，每天和微信在一起的時間，可能比和老公、孩子、閨蜜在一起的時間都長。
雖然你一直說，希望大家放下手機，多和朋友聚聚，但事實是，我們越來越多的時間送給了微信。
你剛過50歲生日，都說50知天命，不知1月9日的“2020年微信公開課（pro）”上，你是否會講述自己對“天命”的理解。
這個世界上，不是誰都能有這樣的幸運，將自己對世界的認知體現(xiàn)在產(chǎn)品里，并且成為產(chǎn)品的價值觀，何況這個產(chǎn)品有11億人在使用。當初你帶領10人團隊，成功PK掉騰訊內(nèi)部千人無線團隊，上線微信，為騰訊拿到移動互聯(lián)網(wǎng)的船票，人們往往津津樂道于張小龍如何封神，但我更想知道，50歲的你，會因“不年輕”而擔心過嗎？
2019年太多人想要挑戰(zhàn)你，多閃、綠洲、狐友……似乎大家覺得8歲的微信“老了”，你也老了，甚至2019年初你在微信公開課（pro）”上講足4小時，向大家解釋你的“獨裁”，也被視為“老了”，因為你開始試圖讓別人理解你。
但這些挑戰(zhàn)者，這些90后的挑戰(zhàn)者，都失敗了。
你怎么看待這些挑戰(zhàn)者？不自量力還是后生可畏？我想，以你的好奇心，你一定會將這些App一一下載使用，并給出答案。
關鍵在于，微信能夠讓自己一直是最好的工具嗎？畢竟，微信也不是事事成功：被寄予厚望的視頻動態(tài)，幾乎沒有濺起水花；朋友圈的使用率在下降；最近的“朋友圈表情包評論”，兩天即下線……
我們已進入2020年，第一代20后已出生，90后已而立，00后也20歲了。50歲的你，想必對此也是糾結的。2019年初，你說微信的下一個挑戰(zhàn)，不是競爭對手，而是用戶，那些新的時代新的用戶產(chǎn)生的新的需求。
誰敢說自己一定理解年輕人？尤其是，當你承認自己的“獨裁”，勢必要承擔“獨裁”帶來的后果。11億用戶，那么重，又那么香。
你一直說，微信是種生活方式，它不只是通信工具，那樣限制了它的想象空間。這么說時，其實你也知道，微信，還不是一個生活方式。
現(xiàn)在呢？至少在我看來，它開始是了。前幾天，一位讀者打來電話，詢問如何訂《IT時報》，自然而然地我告訴他，微信搜索一下當?shù)剜]政是否有小程序。放下電話，突然發(fā)現(xiàn)，僅僅一年間，我們習慣了在微信上操作許多在線事務。
2019年初的演講中，你一直在說：微信的原動力是什么？答案是，第一、堅持做一個好的、與時俱進的工具，成為每個人最好的朋友；第二、“讓創(chuàng)造者體現(xiàn)價值”。
進入2020年，如果我們回頭來看，或許這種原動力，正是推動騰訊TO B轉型，成為政府、企業(yè)與受眾天然“連接器”的力量，進而為那些服務連接的人或企業(yè)創(chuàng)造價值。而你2018年說的“微信要探索線下生活”，在2019年，有了更多樣本。
微信不再僅僅是社交工具，它開始像生活的入口，而生活，是誰都無法抗拒的。
2020年1月9日，微信公開課（pro）又將開講。面對這一年的變化，你會講些什么？
接下來10年，人類將可能迎來21世紀最大的產(chǎn)業(yè)革命，而你，也將從知天命之年，走向花甲。無論，你是否希望做“時間的朋友”，我只祝福你：
May the Force be with you(愿原力與你同在）！
（郝俊慧）
緊握你的權杖，我想對格力董事長董明珠說：
董女神，你好！
如果用一個詞語來形容你的2019年，你會選擇什么？
我覺得，可能是三場勝利。
2019年初，你連任格力電器董事長，這是第一場勝利。盡管當時有銀隆內(nèi)訌造車夢碎的新聞傳出，但最終你還是得到了想要的結果。這意味著，65歲的你還要掌舵格力這艘巨艦3年。
我知道，你享受著舞臺和鎂光燈，期待著入場時臺下觀眾的鮮花和掌聲，成為萬人矚目的焦點。但連任后的你，變得低調(diào)。
2019年，你缺席了兩場股東大會，其中包括年度股東大會。自從2012年成為格力電器董事長以來，6年間你從未缺席任何一場年度股東大會。這一次，實屬罕見。
在2019年這兩場股東大會上，格力混改是繞不開的話題。2019年4月，格力電器發(fā)布公告稱，公司第一大股東格力集團正籌劃轉讓所持有的部分格力電器股權。這涉及公司控制權的變動，因此格外敏感。到了2019年底，股權轉讓一事終于塵埃落定，珠海明駿以416億元受讓格力集團持有的格力電器15%股份。
由此，格力電器成為一家無實控人的公司，這也意味著你所帶領的管理層方面有了更大的話語權。而在珠海明駿背后，還有以你為首的管理層身影。這是你在2019年獲取的第二場勝利。
2019年你還獲得另一場勝利，就是與雷軍的10億“賭局”，你沒有讓雷軍的“預言”成真。
不服輸是你的個性。這見證著你從普通銷售人員成為格力電器董事長的人生軌跡。但是，不服輸背后，還有巨大的壓力。
2019年已過去，距離你此前提出2023年格力實現(xiàn)營收6000億的豪言壯語，只剩下4年時間，你要如何再復制兩個格力？
造車、造手機、造芯片……你試圖打破格力只是空調(diào)制造廠的外界印象，只是，前兩者并不順利。
當面對著“董明珠造車滑鐵盧”“格力手機曾被宣傳世界第一，董明珠認輸了？”等新聞時，你有著怎樣的話要說？你認為一個成功的企業(yè)家，會如何面對一次兩次的失敗？你會認輸還是繼續(xù)“戰(zhàn)斗”？
你總是在鏡頭面前表現(xiàn)出強勢的一面，懟友商、懟門口的野蠻人、對股民……的確，在一片擁擠著男性的商業(yè)江湖中突圍，你淡化了身上女性的特質，繼而用瘋狂的工作和強硬的態(tài)度，站上屬于自己的舞臺，成為中國制造的代言人。
但我知道，你還保留著董明珠作為普通女人的一面，你會流淚、你會靦腆。當2019年被問及員工會不會怕你，你的回答中帶有這樣一句話“不希望他們怕我”。
你曾對媒體說，每年大約住院40天，最長時住院了兩個月。這是長時間超負荷工作后你脆弱的一面。但面對鏡頭時，你又將一切輕描淡寫。
我記得，你曾對媒體說，在中國你最欣賞的企業(yè)家是王石，你是否想象過2022年和他一樣急流勇退的那一天？你籌劃的退休生活，是什么樣子？
2019年已過去，2020年你的傳奇仍將延續(xù)。對2020年的自己和格力，你有怎樣的話說？
(孫鵬飛）
有機會重來，你怎么過？我想對原當當CEO李國慶說：
李國慶，你好！
你一定不曾料到，面對鏡頭失態(tài)扔出一只杯子后，2019年第四季度，你會在爭議和質疑中度過。
此后，你和俞渝撕破臉皮，互潑臟水，甚至把私生活推向大眾，不留一絲體面。去年11月，你和俞渝的離婚案開庭。
或許，你們兩人間的裂痕早在2017年就已出現(xiàn)。那一年，傳出海航集團有意收購當當網(wǎng)，但交易后來告吹。當時，你并不支持當當賣身海航，與管理層股東和俞渝走在了對立面。這或許也為2018年初你收到俞渝的逼宮信，你們兩人分居埋下伏筆吧。
在大眾面前，你是張揚的。“我想告訴你們的是，作為老婆奪權，我可以退讓，但作為老婆奪利，那就不是一家人了，我絕不退讓?！边@是你此前在微博上的留言。
在一檔山東衛(wèi)視的節(jié)目中，盡管你努力鎮(zhèn)定地講述了被俞渝踢出當當?shù)娜壳?，但在整個過程中，更多時候你還是蹙著眉。
你不善于掩飾面部表情，也難以控制好自己的情緒，很多時候你做事沖動。摔杯子如此，在微博上撕破臉亦是。
或許，你用“傻白甜”來形容自己，為沖動辯白。但你的沖動，我認為都帶著目的性，只是在風風火火的表象之下，掩藏得很好。
2019年10月，你微博中似乎透露出這一切的意圖，要求和俞渝平分當當網(wǎng)股權，同時要求平分后由全體股東決議誰來管理公司。這是你想要的，畢竟，你被踢出這家一手創(chuàng)立的公司，難免意難平。
但是，你又將自己偽裝成看開一切。去年2月份，你在微博宣布離開當當網(wǎng)，創(chuàng)辦書友會，當時你留下“往事濃淡，色如清，已輕。經(jīng)年悲喜，凈如鏡，已靜?！?/p>
但貫穿在你言行間，有著很多矛盾點。甚至有網(wǎng)友在你的微博評論 “打這么多感情牌不就是想多分點股權嗎”“婚內(nèi)出軌加公司管理不力，他是不配分到一半的股權的”。對此你怎么看？
在這場輿論戰(zhàn)中，似乎網(wǎng)友站在了俞渝一邊。在網(wǎng)上一項投票中，56.25%站隊俞渝，只有16.2%的人站在你的一方。
此前俞渝甚少出現(xiàn)在新聞之中，她的反擊中有細節(jié)和證據(jù)，也有罕見的情緒失控。這或許是多數(shù)大眾站在她一邊的原因。
我相信，你的意難平背后還有意難忘。你在微博中最后一次提及離婚事件，是一張名為給俞渝一封公開信的長圖。你寫道，曾經(jīng)你會等俞渝晚上9點下班回家吃飯，這是一天中最溫馨的片段。
在網(wǎng)絡中流傳著這樣一張照片。那是當當網(wǎng)在紐交所上市時，你左手摟著俞渝，倆人笑得很甜，背后是一棵閃亮的圣誕樹。
你們兩人一個像火，一個像冰，可以說性格上是互補的。但是當工作和生活上的矛盾并存時，沖突不斷。而作為夫妻店的當當，從曾經(jīng)巔峰時候被稱為中國亞馬遜，到被淘寶、京東迅速趕超，淪為二線電商。如果時間能退回到1999年你們創(chuàng)立當當?shù)臅r候，你會怎么選擇？只是現(xiàn)實生活，沒有如果。
（孫鵬飛）
2020年該上市了吧！我想對字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴說：
張一鳴，你好！
人生就是如此不一樣！和很多80后相比，你是讓人羨慕的，你的標簽很多，“中國80后白手起家富豪第一人”“中國富豪第7位”……你如今達到了許多人一輩子也無法企及的高度，當然，人生各有價值。
你的第一份工作是程序員，如果你沒有任何想法和行動，或許現(xiàn)在的你也只是一位高級程序員，沒有人會知道“張一鳴”這個名字。而現(xiàn)如今，你的產(chǎn)品和理念已經(jīng)影響了很多人。
今日頭條、抖音、火山小視頻……這些成功產(chǎn)品的背后都有你的身影。當然，對于一個創(chuàng)業(yè)者而言，誰也不可能隨便獲得成功，總要經(jīng)歷風雨：“頭騰大戰(zhàn)”、內(nèi)涵段子被下架、抖音和今日頭條被整改等等。2019年初上線的多閃，并沒有走紅，還有之后上線的飛聊，估計也沒有達到你的預期。
總體來說，這些年字節(jié)跳動成長迅速，2017年營收150億元，2019年你的目標是1000億元，如果這個目標可以實現(xiàn)，這意味著字節(jié)跳動的2019年收入增速再次超過100%。
看看字節(jié)跳動的2019年，我明顯感覺商業(yè)化進程在加速，比如頻頻出擊電商、游戲、金融和教育等領域，尤其是頭條的游戲布局已成市場不可忽視的一股力量；此外，在月活躍用戶數(shù)突破5億后，抖音開始大規(guī)模商業(yè)化試水，在國內(nèi)探索社交電商，在海外市場試水廣告業(yè)務。
很多時候，你自己也許都不知道推出的產(chǎn)品能不能獲得成功。我想到你在面對多閃和飛聊時說過，動不動說“涼涼”是很勢利的，不勢利的做法就是吸收真正有價值的吐槽，在正確的方向上保持旺盛的熱情，擁抱不確定性，大力出奇跡。
這個市場從來都不是讓你“躺著都有錢賺”的市場，因為，市場流量和人口紅利的天花板清晰可見，而字節(jié)跳動2019年廣告收入增長動力仍然是中國市場。因為，真正打入全球市場的目前也只有Tik Tok，而這款產(chǎn)品才剛剛開始商業(yè)化。在這個雙重背景下，流量的減少勢必會對整體業(yè)績產(chǎn)生影響，因此，如果要依靠中國市場實現(xiàn)100%的增長，可能會是不小的難題。
2020年的國際化之路，字節(jié)跳動“流量+廣告”的模式可能會遇到問題，因為海外市場的背景、生態(tài)環(huán)境等都和中國市場有著很大的不同，海外商業(yè)化之路難免會遇到波折。和中國市場一樣，海外市場也并不平靜，如果Tik Tok高速增長，朝著預期的方向發(fā)展，會不會遭到來自Facebook、Instagram等平臺的壓力？能實現(xiàn)多渠道變現(xiàn)嗎？這一盤國際化的大棋不簡單，也不容易。
這樣的場景會和中國的“頭騰大戰(zhàn)”相似，有人說，你的內(nèi)心住著小馬哥，因為字節(jié)跳動的本質就是內(nèi)容公司，這也是騰訊的核心戰(zhàn)略之一，也是百度的重點事業(yè)。因此，無論在哪個賽道上，都會棋逢對手，都會是一場硬仗。
此外，也要重視監(jiān)管，內(nèi)容監(jiān)管是全球性的問題，這不僅是來自中國市場，抖音海外版就曾遭遇諸多爭議，這種監(jiān)管對字節(jié)跳動的增長必然會帶來影響。
2020年了，要說字節(jié)跳動會有什么大動作？我覺得大家所期待的大動作是2019年的未盡事宜IPO，你應該也期待吧！
（潘少穎）
“浪漫主義”是你的標簽，我想對特斯拉創(chuàng)始人馬斯克說：
老馬，你好！
先恭喜你，特斯拉速度再次驚艷了時光。就在2019年的尾巴，首批15輛國產(chǎn)特斯拉在上海超級工廠正式交付給客戶，這比預期的時間節(jié)點早了近1個多月。而在2017年，交付延遲還是特斯拉的一種常態(tài)。
2019年是你與上海這座城市結緣的一年，上海臨港成了特斯拉的第二故鄉(xiāng)，從2019年初開始破土動工，到最終建成投產(chǎn)，僅僅用了10個月左右的時間，堪稱是不大不小的“奇跡”。
不僅是在上海建廠，2019年8月你也參加了在上海舉辦的世界人工智能大會，和另外一位馬先生的高談闊論成為眾多媒體的頭條。看吧，不靠廣告取勝的特斯拉已經(jīng)有了像你這樣的流量代言人。
比起中國的馬先生，你更像一個天馬行空的造夢者。早在20多年前你就從互聯(lián)網(wǎng)、可持續(xù)能源、外星移民三個領域來設想人類的未來。10年前，當你還是科技圈的無名之輩時，你一手創(chuàng)辦的特斯拉和Space X游走在破產(chǎn)的邊緣，身邊只留下兩三位并肩作戰(zhàn)的兄弟。10年后，Space X火箭穿梭太空成了家常便飯，你甚至還想在火星上建設人類永久定居點。
你呈現(xiàn)在世人面前的樣子是多面的，愛口出狂言、意志堅定、想法奇特，但我始終相信“浪漫主義”是你身上最穩(wěn)定的標簽。還記得Space X獵鷹9號火箭有一個溫暖的名字：“Of Course I Still Love You”。這個名字確實很馬斯克，時過境遷，你仍然熱愛并且堅持著你的夢想。世人可能會遺忘的是在獵鷹9號之前，Space X曾在飛向宇宙的軌道中充當了數(shù)次炮灰，上千萬美元化為爆炸后的大火球。
2019年11月，你帶著富有未來感、極具個人風格的特斯拉新皮卡來了。在正式發(fā)布這款皮卡之前，你就曾反復提及你的皮卡夢，甚至在某個歡快的周末，你開著新皮卡原型車帶女友去了知名餐廳Nobu慶祝。據(jù)我所知，你與現(xiàn)任女友的牽手也來自于一則關于人工智能的笑話，看來你真的是一位將夢想與熱愛掛在嘴邊的人。
說回到中國消費者最關心的國產(chǎn)Model 3吧！Model 3是特斯拉打開大眾市場的關鍵車型，2019年5月，中國消費者都在期待Model 3史上最低價格的出爐。但是，打臉來得太快，32.8萬元的定價策略不得不讓人感嘆:老馬,我們還是不夠懂你的出牌方式。
比起價格，供應鏈可能是公眾關注的另一個焦點，發(fā)生在世界各地的“自燃”事件成了特斯拉去年最棘手的公關危機。眾所周知，電池是新能源汽車的靈魂，特斯拉和電池供應鏈的老搭檔松下“分手”，外界對于國產(chǎn)版Model 3究竟用的哪家電池感到非常好奇。
回到今年的車企形勢，你應該又睡不上好覺了。盡管特斯拉占據(jù)著美國80%的電動車市場，但在激烈的競爭中，優(yōu)勢地位并不牢固。多家新勢力公司已經(jīng)獲得了十多億美元的巨資，量產(chǎn)車型將紛紛投入量產(chǎn)；國內(nèi)新能源汽車獨角獸蔚來也可能逆風翻盤?；蛟S“百家爭鳴”并非壞事，這意味著新能源車的發(fā)展已經(jīng)進入相對穩(wěn)定的態(tài)勢。
“做企業(yè)就像吃玻璃以及凝視著死亡的深淵?！蹦苷f出這句話的您一定不畏懼2020年的新挑戰(zhàn)，那么，祝你好運！
（徐曉倩）
“風口的豬”能再現(xiàn)嗎？我想對小米創(chuàng)始人雷軍說：
雷軍，你好！
10年前你40歲，那時你說想做一家偉大公司的夢想還沒有實現(xiàn)，有點不甘心，所以之后就有了小米?，F(xiàn)在，小米已成功登陸港股，并一度成為全球科技股前三大IPO，迎來下一個10年的新征程。
回顧小米這10年發(fā)展歷程，前段時間你寫了《創(chuàng)辦小米前后我的一些思考》，再次談及值得小米學習的對象：向同仁堂學習，做產(chǎn)品要真材實料還要有信仰；向海底撈學習，口碑源于超預期；向沃爾瑪、Costco學習，低毛利、高效率是王道。這一次還新加了無印良品，靠高品質、高性價比、高顏值的產(chǎn)品去吸引消費者。
小米稱得上是好學生，通過跨領域向成功者學習，小米自己已經(jīng)成為一家成功的、高知名度的企業(yè)，你本人也成為明星，一言一行、一舉一動都會吸引眾人的目光。在這里，不得不提那條著名的“飛豬理論”：創(chuàng)業(yè)，就是要做一頭站在風口上的豬，風口站對了，豬也可以飛起來。這些年，在這條理論指引下，創(chuàng)業(yè)者們紛紛在尋找風口，想站在風口起飛，只不過幸運兒很少。
就連小米自己，也面臨著巨大困難和壓力。根據(jù)調(diào)研機構Canalys的數(shù)據(jù)，2019年第三季度，小米在國內(nèi)市場的份額從上年同期的13%下降至9%，出貨量更是大降33%。在資本市場，小米也表現(xiàn)不佳，股價不斷走低，只有當初上市價格的一半左右。
對此，你心中應該早有預期和準備。在2019年小米年會上，你告訴全公司，冬天來了，2019年全行業(yè)的日子不好過，“尤其是對于手機業(yè)務，我們要丟掉速勝論的幻想。”
現(xiàn)在回頭來看，你對2019年形勢的預判沒錯。
不過這一年對小米來說，也有不少好消息，比如在海外市場的勝利、IoT業(yè)務發(fā)展強勁等等。在印度，小米手機連續(xù)多年戰(zhàn)勝三星，成為印度當?shù)刂悄苁謾C第一品牌，另外在西歐市場，小米手機也獲得了巨大成功。
而且，小米現(xiàn)在不僅僅是手機品牌，IoT物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務也是重點。2019年第三季度，小米IoT平臺設備連接數(shù)量超2.1億臺，同比增長62%。小米的厲害之處在于生態(tài)的力量，凈化器、洗衣機、空調(diào)等等，幾乎無不涉足，這些產(chǎn)品相對便宜，而且口碑和質量都還不錯，所以在用戶群中具有一定的口碑。
通過開放、連接和賦能，小米開創(chuàng)了自己的生態(tài)鏈模式、建成了全球最大的IoT平臺、深度涉足AI領域，這是小米在基本面的實力，這是不少手機同行所不具備的。
“我覺得互聯(lián)網(wǎng)最美好的地方，就是可以賦能產(chǎn)業(yè)，賦能組織，賦能我們每一個人。當一個人連接上網(wǎng)絡，他可以隨意采摘全世界的信息，也可以向全世界貢獻他的能力，絲毫不受空間時間的限制，這不是賦能是什么？而我們正在全力布局的5G+AI+IoT的下一代超級互聯(lián)網(wǎng)，就是看到了人與世界真正融合的機會?！蹦阍凇秳?chuàng)辦小米前后我的一些思考》的結尾這樣寫道。
當5G、AIoT的風口吹起來時，豬還能飛起來嗎？
