相比于4G時代更多聚焦于手機本身的競爭，5G時代正在開啟一場從芯片訂制到IoT生態(tài)搭建，從系統(tǒng)底層迭代到互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)優(yōu)化的全面戰(zhàn)爭。
作者 | 李威
2020年的第一個工作日，雷軍發(fā)布了一封新年全員信。在信中，雷軍宣布了兩個消息，一個是小米電視年出貨量突破了1000萬臺；另一個則是原聯(lián)想集團副總裁、手機業(yè)務(wù)負責人常程加入小米，擔任小米集團副總裁，負責手機產(chǎn)品規(guī)劃。
其中，小米電視的出貨量是小米5年投入至少500億到“5G+AIoT”領(lǐng)域中的底氣之一，支撐著其尋求將AIoT、智能生活的持續(xù)優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為智能全場景的絕對勝勢。常程的加入則可以被視作小米組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的一種延續(xù)，他或許會成為盧偉冰之外，小米手機業(yè)務(wù)“引進”的又一個進攻核心。
事實上，手機業(yè)務(wù)采取穩(wěn)健策略的同時，Redmi的獨立在年初就已經(jīng)為小米的2019年定下了調(diào)整與準備的基調(diào)。借助4G向5G切換提供的戰(zhàn)略縫隙期，小米在品牌、產(chǎn)品線、組織結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)等方面進行了一系列調(diào)整，僅組織結(jié)構(gòu)調(diào)整就進行了大小11次。在這種基調(diào)下，50歲的雷軍期待小米擁有“下一個更不一樣的十年”。
但調(diào)整往往伴隨著陣痛，對于小米而言，這樣的陣痛有點兒強烈。盡管雷軍在Q3的財報電話會上強調(diào)，采取穩(wěn)健策略的小米擁有非常好的現(xiàn)金積累、良性的庫存，為5G的開局打好了良性基礎(chǔ)。但全球市場份額徘徊在9.2%上下，國內(nèi)市場份額已經(jīng)從Q1的11.9%下滑到9.0%，仍然讓市場對小米的未來抱有疑慮。
相比于4G時代更多聚焦于手機本身的競爭，5G時代正在開啟一場從芯片訂制到IoT生態(tài)搭建，從系統(tǒng)底層迭代到互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)優(yōu)化的全面戰(zhàn)爭。當手機廠商的策略越來越趨同時，小米能否在5G開局之年拿下一個令人滿意的成績，有了更大的不確定性。
事實上，僅就手機業(yè)務(wù)來看，在麒麟990 5G SOC芯片發(fā)布，并搭載到華為Mate30 Pro 5G和榮耀V30 Pro上之后，依賴于高通支持的小米、OPPO、vivo等已經(jīng)失去先手。在未來一段時間內(nèi)，芯片研發(fā)優(yōu)勢依然會是支撐華為系市場體量的重要光環(huán)，而華為在5G通信技術(shù)上的積累，也會成為其爭奪市場聲量的重要抓手。
“防守——反擊”將是包括小米在內(nèi)的其他手機廠商不得不選擇的戰(zhàn)略。首先，無論是選擇高通、三星還是聯(lián)發(fā)科，更深度介入到芯片研發(fā)中都需要時間；其次，即便小米在AIoT領(lǐng)域已經(jīng)建立了橋頭堡，在現(xiàn)階段的AI和5G應用基礎(chǔ)上，也難以發(fā)揮反哺作用。這意味著，小米面臨的是一場持久戰(zhàn)，勝負的關(guān)鍵是讓自身在手機、AI、IoT方面沒有短板，并最終能整合成一張軟硬結(jié)合的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
也因此，雖然Redmi K30系列的發(fā)布貢獻了短暫的股價上漲，但小米的2020年要比2019年過得更為兇險與艱辛，因為5G之爭在此時才剛剛開始，2019年的調(diào)整與準備都將在2020年進行驗證。
01|組織結(jié)構(gòu)調(diào)整前置為了應對正在到來的全面戰(zhàn)爭，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整被小米、OPPO等手機廠商前置到了2019年進行。其中，小米這一年的調(diào)整成果在全員信中得到了雷軍的高度肯定，被他稱作“小米百年大計的根本”。OPPO則在年中進行了被其創(chuàng)始人兼CEO陳明永稱為“全球一盤棋”的調(diào)整。
從2018年就已經(jīng)開始的調(diào)整進程，幫助小米在一定程度上完成了對自身組織架構(gòu)的重新梳理，從一道扁平化的防線，變成了一個擁有戰(zhàn)略縱深的立體防御體系。其目標既是雷軍所說的“增強總部的’大腦’能力和地位，同時在一線保持銳氣、闖勁和創(chuàng)新能力”，也是小米內(nèi)部的打通拉平與中臺建設(shè)。
一方面，調(diào)整將大批80后的年輕人推上了一級部門的領(lǐng)導崗位，完成了從以人為驅(qū)動核心到以制度為驅(qū)動核心的轉(zhuǎn)變；另一方面，架構(gòu)調(diào)整也是小米拆掉“部門墻”的一次嘗試，電視、生態(tài)鏈、MIUI和互娛四個部門被重新劃分為生態(tài)鏈、筆記本電腦、智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)等十個新部門。
在此基礎(chǔ)上，垂直的職能部門劃分標準被以混成作戰(zhàn)為目標的劃分所取代。針對具體的戰(zhàn)略目標，小米能夠通過建立類似集團技術(shù)委員會、線下業(yè)務(wù)委員會、質(zhì)量委員會的方式，抽調(diào)相應的職能部門混編成多兵種的集團軍，實現(xiàn)更為綜合的作戰(zhàn)能力。某種程度上，這是另一種“中臺”。
線下市場也在調(diào)整之列?！?18”期間小米將“10個季度重回國內(nèi)市場第一”的目標變更為了“三年決勝中國市場”，“穩(wěn)三望一”。為此，雷軍要求小米把5G的危機變成機遇，穩(wěn)打穩(wěn)扎、步步為營。
與OPPO、vivo、華為相比，線下渠道是小米尚需要時間進行布局的領(lǐng)域，在未來三年內(nèi)，小米計劃投入50億用來鑄就新零售鐵軍。由一手建立小米之家體系的小米中國區(qū)副總裁張劍慧為主席，小米成立了中國區(qū)線下業(yè)務(wù)委員會，強化對小米線下渠道的經(jīng)營。
目前，在一二線城市，有自建自營的小米之家，在三四線城市，有他建自營的小米專賣店；針對下沉市場，有與當?shù)鼗锇楹献鞯男∶资跈?quán)體驗店。雷軍明確表示，小米線下的渠道、價格與政策盡可能穩(wěn)定，盡可能不要折騰團隊，用一種休養(yǎng)生息的方法，讓高速發(fā)展的團隊重新穩(wěn)定下來，并做更深層次的思考。
與小米不同的是，OPPO的這次調(diào)整集中在全球市場的營銷和銷售領(lǐng)域，向國際市場尋求增長。OPPO 副總裁、海外事業(yè)部總裁吳強擔任 OPPO 副總裁、全球銷售總裁；而 OPPO 副總裁、中國大陸事業(yè)部總裁沈義人擔任 OPPO 副總裁、全球營銷總裁。
在OPPO Reno3系列發(fā)布會后的采訪中，OPPO副總裁、全球銷售總裁吳強表示，2019年OPPO過去擅長的事情在市場變化中反而成了障礙，思維和模式的僵化導致OPPO在產(chǎn)品、品牌、營銷、渠道等很多方面出現(xiàn)了一些偏差，2020年將是進行調(diào)整，回歸到正軌的一年。
以最終的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)為衡量調(diào)整得失的標準，小米與OPPO進行調(diào)整的最直接考驗將來自于5G手機銷量。經(jīng)過了2019年的預熱之后，2020年會爆發(fā)手機廠商在5G手機時代的第一場關(guān)鍵戰(zhàn)役，決定5G初期的大致勢力劃分。
02|智能手機是5G的第一仗按照方正證券科技行業(yè)首席分析師陳杭的觀點，5G帶來的市場機會將會分為終端創(chuàng)新、云端完善和服務(wù)內(nèi)容創(chuàng)新三個階段。其中，智能手機的5G化是終端創(chuàng)新的第一步。在云端服務(wù)尚未完善時，AIoT的聯(lián)網(wǎng)和生效需要在不同場景中擁有提供算力和網(wǎng)絡(luò)接口的核心設(shè)備，智能手機是移動場景核心設(shè)備的不二之選。
這也就決定了，當2019年第二季度國內(nèi)5G建設(shè)開始提速之后，特別是6月工信部正式發(fā)放5G商用牌照之后，手機廠商們迅速將競爭的重心轉(zhuǎn)入到5G手機的探索上，使其迅速從噱頭展示變?yōu)楝F(xiàn)貨出售的商品。這也導致在第一季度熱鬧一時的折疊屏手機暫時淡出大眾視線，打孔屏取代升降攝像頭成為大多數(shù)已發(fā)布5G手機的選擇。
在這個階段，vivo成為了最早下場的廠家。截止12月24日，vivo已經(jīng)上市了iQOO Pro 5G、NEX3 5G、vivo X30系列三款5G手機，其中8月發(fā)布的iQOO Pro 5G上市初期起售價為3798元，一時成為最便宜的5G手機，而剛剛發(fā)布的vivo X30系列則全系采用了與三星共研的雙模5G芯片Exynos 980，售價3298起。
NEX3 5G與華為Mate30 5G系列同在9月發(fā)布。在集成了5G基帶的雙模5G芯片麒麟990面前，NEX3 5G采用的驍龍855 Plus外掛5G基帶的單模5G方案迅速失聲。甚至在三個月后的榮耀V30系列發(fā)布會上，雙模5G依然是榮耀V30的重要賣點之一。面臨外部壓力的華為，憑借其技術(shù)積累，在國內(nèi)手機市場已經(jīng)擁有了42.4%的占有率。
這種環(huán)境下，OPPO的5G手機在12月26日才緩步登場。在Redmi K30系列發(fā)布之前，小米僅發(fā)布了外掛5G基帶的單模5G手機小米9 Pro，以及概念性極強的小米MIX Alpha 5G環(huán)繞屏手機。
華為的強勢無疑對市場環(huán)境造成了極大影響，OPPO和小米都選擇了將5G手機真正發(fā)力時間推后到2020年，目前上市的采用高通方案的5G手機，并沒有2019年1月高通所說的30款之多。
4G見頂、5G未到的真空期，更多的精力被小米用來重新梳理自己的產(chǎn)品線，做好打持久戰(zhàn)的準備。先是在年初將Redmi品牌與小米品牌進行拆分，讓小米品牌擺脫了極致性價比的束縛，在5G的加持下開始不斷突破價格上限，進軍中高端。然后在將美圖手機收入囊中之后，面向線下市場推出了更追求拍照和美學設(shè)計的小米CC系列。
芯片之外，小米也在拍照技術(shù)、MIUI系統(tǒng)等方面繼續(xù)補足短板。新推出的MIUI 11在設(shè)計風格、具體功能進行優(yōu)化升級的同時，也更加強調(diào)辦公場景和互聯(lián)場景的使用體驗提升。
8月19日，小米、OPPO、vivo 三家宣布正式成立互傳聯(lián)盟，實現(xiàn)無需流量和第三方應用的跨品牌互傳。小米CC9 Pro上運用了1億像素攝像頭，與華為Mate30 Pro一同成為DxO總榜單的第一名，在影像體驗上也實現(xiàn)了升級。
但是隨著三星、高通和聯(lián)發(fā)科的雙模5G芯片紛紛上市，Redmi K30系列、OPPO Reno3系列、vivo X30系列、Realme X50系列的相繼發(fā)布，5G換機戰(zhàn)在2020年初就已經(jīng)打響。在這場戰(zhàn)爭中，小米在5G芯片、外觀設(shè)計、拍攝功能、性價比等方面都面臨著強勁的競爭對手。
就如吳強所言，2020年將是5G智能終端快速發(fā)展的一年，目前行業(yè)中只剩下幾個頭部廠家，未來也難以發(fā)生特別大的變化，沒有哪一家可以只靠一款產(chǎn)品就能扭轉(zhuǎn)局勢，大家比拼的是誰犯錯更少。同樣的，手機廠商之間的相持階段會更長，也會更快決出勝負。
03|AIoT反哺還需要時間盡管小米在2020年要推出10款以上的5G手機，并已經(jīng)將5G手機的起售價壓低到了1999元，這里卻依然不具備利于小米在5G時代獲取勝利的戰(zhàn)場優(yōu)勢。從布局已久的AIoT迂回策應，才更有希望讓小米擁有攻守兼?zhèn)涞膽?zhàn)略態(tài)勢。但這需要時間，以及防止競爭對手后來居上。
從目前的AIoT市場情況看，小米相比于其他手機廠商，擁有絕對的先發(fā)優(yōu)勢。雷軍在楚商大會上表示，小米的AIoT平臺已經(jīng)接入了2.1億臺設(shè)備。截止第三季度，接入小米IoT平臺的設(shè)備超過2200款，擁有5個及5個以上小米IoT設(shè)備的用戶數(shù)量達到350萬人，有5599萬個家庭在使用小米的智能家居類產(chǎn)品。
一定的規(guī)模已經(jīng)催生出了小米IoT的品牌效應，對于后來者而言，已經(jīng)沒有時間再造一個小米生態(tài)鏈，但有時間通過開放連接協(xié)議的方式，依靠龐大的核心終端設(shè)備出貨量，吸引更多傳統(tǒng)廠商與其進行聯(lián)合。提出1+8+N戰(zhàn)略，并擁有鴻蒙操作系統(tǒng)的華為正在以這種方式給小米帶來威脅。
智慧屏的推出，表明華為開始在小米尚未建立優(yōu)勢的智能電視場景中加速布局。這種咄咄逼人、針鋒相對的態(tài)勢，在近期小米電視與榮耀智慧屏之間進行的三場拆機測試直播中，表現(xiàn)的尤為明顯。也有輿論開始擔心，小米電視業(yè)務(wù)是否會與手機業(yè)務(wù)一樣被華為反超。
作為家庭場景中的備選核心之一，小米的智能電視業(yè)務(wù)成為國內(nèi)市場第一之后，又迎來了新的對手，在華為之外，OPPO、一加等都展現(xiàn)出了對智能電視的興趣。與已經(jīng)刺刀見紅的手機市場不同，小米電視部總經(jīng)理李肖爽在接受采訪時表示，電視行業(yè)包容性更強，能夠容下足夠多的玩家，行業(yè)前六大品牌都分別有10%以上的份額。
以智能電視為切入點，大家電業(yè)務(wù)正在被小米寄予更多期望，以快速補位成為小米內(nèi)部可以擔當承上啟下功能的新增長點。這一點體現(xiàn)在為小米打下智能電視市場的王川卸任中國區(qū)總裁，轉(zhuǎn)任大家電事業(yè)部總裁，負責除電視之外的空調(diào)、冰箱、洗衣機等大家電品類的業(yè)務(wù)開展和團隊管理。大家電的重要性在于，相比于小家電，能夠在家庭場景中構(gòu)筑更牢固的壁壘。
相比于小米和華為的強勢布局，OPPO與vivo在AIoT中并沒有大的動作。2018年9月的X23發(fā)布會上，vivo宣布與美的、TCL、科沃斯、創(chuàng)維、雷士照明、極米等企業(yè)一道，共同建立開放的萬物互聯(lián)生態(tài)。
2019年初，OPPO成立了新興移動終端事業(yè)部，其目標是構(gòu)建下一個入口級產(chǎn)品，以手機為萬物互聯(lián)的核心，與更多智能終端一起構(gòu)成多入口的智能硬件網(wǎng)絡(luò)，為用戶帶來跨場景的融合體驗。在12月10日舉辦的“OPPO未來科技大會2019”上，OPPO表示要布局智能手表、智能耳機、智慧屏、CPE等更多種類硬件，并展示了自研的AR一體機。
04|讓AI無處不在“萬物互聯(lián)近在眼前，萬物互融才是未來。”陳明永的判斷與小米集團副總裁、集團技術(shù)委員會主席崔寶秋所講的“從互聯(lián)互通到以人為中心的智能服務(wù)”基本一致。崔寶秋強調(diào)，小米是一家智能手機公司，但更是一家以智能手機、智能硬件和IoT平臺為核心的移動互聯(lián)網(wǎng)公司。
崔寶秋認為真正的智能是從個體到整體，讓多設(shè)備智能協(xié)同，整體以人為中心，滿足人的智能生活的需求。在被崔寶秋稱做“小米歷史上第一次全部核心能力的整體亮相”的MIDC2019小米開發(fā)者大會上，雷軍提出了下一代超級互聯(lián)網(wǎng)的概念。
雷軍認為，5G+AI+IoT的結(jié)合，帶來的將不僅僅是連接數(shù)量的激增，而是更加結(jié)構(gòu)化的變化，“應該看成對人的解放，對社會生活焦慮的緩解，對環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的維護，對生活幸福感的提升?！?/p>
基于這個理解，小米將自身在AIoT領(lǐng)域的品類布局進行了重新梳理，歸納成“1+4+X”戰(zhàn)略。其中，1是智能手機，4包括智能電視、智能音箱、路由器和筆記本電腦，X的覆蓋范圍則包括了生態(tài)鏈企業(yè)與合作企業(yè)。
這也意味著，小米的IoT平臺開始擴大其開放性，與華為、OPPO、vivo等手機廠商爭奪第三方廠商的接入，以此來擴大小米IoT平臺在更多場景中的覆蓋，同時，將小米的AI能力以語音助手的形式植入到更多產(chǎn)品與場景中，最終成為輸出服務(wù)能力的關(guān)鍵渠道。
2017年11月，小米開始向第三方開放IoT平臺的能力，進行米家接入認證。2018年7月借助MIoT-Spec標準進一步降低的連接。2018年10月，小米與杰理科技聯(lián)合研發(fā)了支持小愛同學的藍牙芯片，以及后續(xù)的小愛同學的TWS版本。2018年11月，小米發(fā)布了10元以下的WiFi模組。
2019年7月以后，小米開始實行產(chǎn)業(yè)帶合作伙伴計劃。在占全球照明交易額60%的中山古鎮(zhèn)，小米為當?shù)爻^100家廠商提供了模組和接入方案。在照明、空凈、開關(guān)和插座等八個品類中，小米已經(jīng)能夠做到一周快速接入。
相對而言，小米擁有更大的、在AIoT領(lǐng)域進行質(zhì)變的能力，這其中的關(guān)鍵是讓小米的AI——小愛同學成為一個無處不在、無所不能的能力系統(tǒng)，調(diào)動連接起來的智能設(shè)備，為用戶提供整體化的服務(wù)。
滿足這一點的前提是，5G網(wǎng)絡(luò)的普及帶來IoT設(shè)備的更便利聯(lián)網(wǎng)，進而激發(fā)云端服務(wù)的完善，提升AI的能力。但是，按照雷軍的判斷，5G對IoT設(shè)備的影響要在后年或者大后年才會顯現(xiàn)出來。后年也是雷軍預估的5G手機進入千元機時代并大規(guī)模普及的時間點。
這也就意味著，如果沒有意外之喜出現(xiàn)，小米的手機業(yè)務(wù)在2020年依然難以獲得IoT業(yè)務(wù)的大規(guī)模反哺。小米需要在防守中為自己爭取更多時間，等待更多個擁有355個小米IoT設(shè)備的用戶出現(xiàn)，等待真正的“超級互聯(lián)網(wǎng)時代”的到來。
05|一場全面戰(zhàn)爭現(xiàn)在的小米，右手的智能手機業(yè)務(wù)迫于壓力后撤招架，左手的AIoT業(yè)務(wù)卻還處在出招之前的蓄力階段，唯有全身整體前傾，以繼續(xù)向?qū)κ州敵鰤浩雀?。而作為競爭對手的華為、OPPO與vivo一方面在5G手機方面維持著貼身肉搏的態(tài)勢，一方面也在AIoT領(lǐng)域動作連連，給換招階段的小米帶來了新的威脅。
某種程度上，小米期待的“超級互聯(lián)網(wǎng)”時代到來之后，廠商之間的比拼將是一場覆蓋諸多領(lǐng)域的全面戰(zhàn)爭。甚至硬件與軟件的界限也將被打破，成為一場全球范圍內(nèi)硬件廠商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、通信運營商之間的混戰(zhàn)，并在混戰(zhàn)中劃分出新的勢力范圍，就像接盤堅果手機的字節(jié)跳動。對于任何一家參與其中的企業(yè)而言，可能在兩三年后將迎來延續(xù)霸權(quán)或建立霸權(quán)的最佳機會。
在此之前，手機廠商們還有時間進行更多底層技術(shù)的研發(fā)與基于硬件連接的服務(wù)的探索。在陳明永看來，未來整個行業(yè)都將不會再有純粹意義上的手機企業(yè)，包括智能手機在內(nèi)的智能終端正在成為廠商服務(wù)用戶的一個載體。核心技術(shù)研發(fā)、多入口的智能終端生態(tài)建設(shè)、用戶服務(wù)思維升級將是OPPO持續(xù)發(fā)力的三個方向。OPPO的最終目標是讓自己成為一家科技公司。
提供算力的芯片無疑是底層技術(shù)研發(fā)的核心環(huán)節(jié)，也是制約小米、OPPO、vivo等手機廠商參與5G智能手機競爭的關(guān)鍵因素。在華為海思的壓力下，小米、OPPO、vivo都開始嘗試參與到更早期的芯片研發(fā)環(huán)節(jié)中去。正如三星電子中國研究院院長張代軍所言，未來終端廠商向上游參與到預研芯片管理環(huán)節(jié)，將成為一種主流趨勢。
與三星合作，vivo在X30系列上搭載了首款在研發(fā)階段就深度介入定制，全球首批量產(chǎn)的A77架構(gòu)雙模5G芯片Exynos 980。三星之外，vivo還與高通、聯(lián)發(fā)科等多家上游芯片廠商進行5G層面的技術(shù)合作。Redmi也在Redmi Note8 Pro上搭載了與聯(lián)發(fā)科合作的G90T芯片。此外，小米在旗下松果電子中獨立出了大魚半導體，并且投資了芯原微電子、安凱微電子、恒玄科技等多家芯片企業(yè)。
OPPO副總裁、研究院院長劉暢在接受采訪時表示，OPPO已經(jīng)具備了芯片級的技術(shù)能力，VOOC閃充技術(shù)中應用的電源管理芯片就是由OPPO自主研發(fā)。同時，劉暢還透露，OPPO正在研發(fā)的M1是一款在研的協(xié)處理器，即輔助運算芯片，用于減輕系統(tǒng)微處理器的負擔，執(zhí)行特定處理任務(wù)。
劉暢認為，具備這種能力可以幫助OPPO與芯片合作伙伴進行對話，把需求描述地更為明確，擁有聯(lián)合開發(fā)的能力。“我們在這方面，需要把整個技術(shù)包括整個用戶串起來，就需要這些能力，共同去跟我們的合作伙伴做定義，這樣才能做出更好的產(chǎn)品，能夠更好的滿足消費者需求，而且這種定義其實還是有一定的周期性?！?/p>
在介入到算力上游產(chǎn)業(yè)鏈的同時，OPPO也在嘗試講出與小米相同的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)故事。在陳明永的介紹中，OPPO的ColorOS全球月活用戶超過3.2億，OPPO瀏覽器和軟件商店的全球月活用戶也都超過2億，內(nèi)容曝光量超過150億次。他認為5G不只是一場簡單的4G換機潮，而是服務(wù)生態(tài)與應用場景的重塑。
與OPPO相比，小米第三季度財報披露，9月MIUI月活躍用戶數(shù)為2.92億，中國大陸地區(qū)則與去年同期持平為1.13億，智能電視及小米盒子的月活躍用戶數(shù)為2390萬。以這些用戶為基礎(chǔ)，小米第三季度的互聯(lián)網(wǎng)收入達到53億元人民幣，對小米第三季度的毛利潤貢獻率為41%。
在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)之外，小米的優(yōu)勢在于IoT及生活消費品的收入在其總收入中占比已經(jīng)達到29.1%。小米在第三季度財報中稱，得益于智能電視、家電和小米手環(huán)等IoT產(chǎn)品需求的快速增長以及AIoT平臺優(yōu)勢持續(xù)增強后帶來的網(wǎng)絡(luò)效應，小米在IoT與生活消費產(chǎn)品部分的收入為156億元，其中智能電視和筆記本電腦的收入為58億元。
目前IoT的布局還是在AI語音助手的普及上，OPPO、vivo、華為與小米相比都會遜色一籌。雷軍將開創(chuàng)小米生態(tài)鏈模式、建成了全球最大的IoT平臺、全力投入AI視為過去十年創(chuàng)業(yè)中最突出的幾件事。他認為小米需要通過開放、連接和賦能，全力布局5G+AI+IoT的下一代超級互聯(lián)網(wǎng)，抓住人與世界真正融合的機會。
現(xiàn)在，不只小米，手機廠商們都在以各自的方式進行布局，在人與世界的融合中尋找自己未來的位置。現(xiàn)在正在進行的5G手機之爭只是一場前哨戰(zhàn)，真正的決戰(zhàn)將是一場圍繞5G、AI、IoT進行的全面戰(zhàn)爭，任何一方面短板的出現(xiàn)，都將加劇失敗的風險。
這場決戰(zhàn)將是小米期待的轉(zhuǎn)折點，也會成為小米2.0的最佳試金石。
