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文/何加鹽
來源：何加鹽（ID:ihejiayan）
2019年10月15日，北京市證監(jiān)局發(fā)布消息稱，“羅輯思維”開始上市輔導(dǎo)，輔導(dǎo)期為9月到12月。
這意味著，明年初，羅輯思維將會(huì)正式啟動(dòng)上市流程。（上市主體為北京思維造物信息科技有限公司，為敘述方便，下面皆用“羅輯思維”來代替）
早在2017年羅輯思維D輪融資時(shí)，其創(chuàng)始人羅振宇，身家就已經(jīng)超過30億元。
而這兩年，隨著旗下 “得到”App業(yè)績的突飛猛進(jìn)，羅輯思維估值已經(jīng)大幅提高到300億。按羅振宇直接和間接控股41.66%計(jì)算，其身家已超過120億。
2008年離開央視，2012年與人合伙搞自媒體，2014年自立門戶，2015年上線得到，羅振宇一步一步走得非常踏實(shí)。
脫離體制以來，他從一個(gè)靠走穴謀生，惶惶不可終日的“無業(yè)游民”，變成今天身家百億的成功企業(yè)家。
有人喜歡羅振宇。他們看“羅輯思維”、用“得到”、聽羅振宇跨年演講，拿出真金白銀，為羅振宇撐起幾百億的知識(shí)服務(wù)帝國。
也有人討厭羅振宇。他們認(rèn)為他是騙子，割韭菜，說他是中年人的保健品，諷刺“中年人聽羅振宇和老年人用權(quán)健沒什么區(qū)別”。
而羅振宇自己說，我就是個(gè)商人，沒有情懷，只為賺錢。
我認(rèn)為，真正的羅振宇，所圖者大矣，所謀者遠(yuǎn)矣。他遠(yuǎn)遠(yuǎn)被我們低估了。
那么，羅振宇究竟是個(gè)什么樣的人，他未來將會(huì)怎么樣呢？
讓我們通過他的過往，來一探究竟。
1
1973年，羅振宇出生在安徽小城蕪湖。
他的父親，曾因家庭出身不好，受過一些磨難，好不容易才成為工人。
在羅振宇看來，羅父是底層人民中有大智慧的人。雖然其人生的起步不順利，但后來也當(dāng)上了干部，并一步一步爬到廠長的位置。
按理說，在當(dāng)時(shí)的中國，能夠出生在工人家庭，后來又成為干部子弟，羅振宇的生活，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了絕大多數(shù)同齡人。
但對(duì)羅振宇來說，整個(gè)童年和青少年時(shí)期，完全一片黑暗。
在參加許知遠(yuǎn)的《十三邀》節(jié)目時(shí)，羅振宇說，高考之前的人生，就像是在一根漆黑的煙囪里匍匐前進(jìn)，所有的目標(biāo)，就是從煙囪里爬出去，唯一的途徑，就是高考。
而在《人物》雜志的采訪中（作者陳墨），羅振宇用了另一個(gè)比喻：“上帝給你扔到一個(gè)狗洞里，你就爬吧，遠(yuǎn)方有一個(gè)出口，叫做高考，其他地方全是黑暗，爬出去就當(dāng)人，爬不出去就做狗?！?/p>
要說羅振宇的童年受過什么苦，其實(shí)也不然。他唯一的壓力來自于父母。
很小的時(shí)候，爸爸就會(huì)指著街上的乞丐對(duì)他說：你看，那個(gè)人不讀書，現(xiàn)在在做這個(gè)。
媽媽則會(huì)和他說：你一定要好好讀書，只要你考上大學(xué)，逃離這個(gè)鬼地方，就算我們母子永不相見都行。
類似的話，其實(shí)中國大多數(shù)父母，或多或少都和子女說過。但是羅振宇似乎感受尤其強(qiáng)烈。
小時(shí)候的羅振宇，太在意父母和老師的期待。
除了父母的這些話讓他卯足了勁好好學(xué)習(xí)，拼命要考個(gè)好大學(xué)以外，有兩位老師的話，也影響了他一輩子。
一位是小學(xué)一年級(jí)的班主任。
那一年的六一兒童節(jié)，學(xué)校別開生面地為每一位小朋友安排了不同的活動(dòng)，有的孩子去游樂場、有的去動(dòng)物園、有的去電影院。
最后只剩一個(gè)最不受小孩歡迎的項(xiàng)目：去市圖書館。沒有哪個(gè)小孩愿意選擇。
老師看到了羅振宇，就說，你最喜歡閱讀，那就你去圖書館吧。
其實(shí)，那時(shí)的羅振宇，也就看過幾本畫書而已。老師只是為了把那個(gè)項(xiàng)目分派出去，才這樣說了一句。
但羅振宇從此就背上了“愛閱讀”的人物設(shè)定。為了滿足這種設(shè)定、不辜負(fù)大家的期待，羅振宇從此開始大量地閱讀，這個(gè)習(xí)慣一直保持到現(xiàn)在。
對(duì)這一件小事，羅振宇日后認(rèn)為非常“驚險(xiǎn)”。
因?yàn)樗吹侥敲炊嘈『ⅲ纪现翘?，?duì)未來一無所知。如果不是因?yàn)閻凵祥喿x，他完全有可能和別的調(diào)皮小孩一樣，渾渾噩噩一生。
另一位改變他人生的老師，是一位數(shù)學(xué)老師。他并不教羅振宇，只是他父親的朋友。
在羅振宇讀初三那年，這位老師來羅家做客，說了一句：這孩子應(yīng)該去當(dāng)記者。
羅振宇問：為什么？
老師說：當(dāng)記者多好啊，可以背著相機(jī)，跑遍全中國。
這句話被羅振宇深深記在心里。他從此立志要當(dāng)一名記者。
三年后高考時(shí)，羅振宇果真報(bào)了新聞系，后來又讀了傳播學(xué)的碩士。雖然最終沒有成為記者，但是在傳媒圈摸爬滾打了很多年，完成了人生前半段的積累。
2
1990年，16歲半的羅振宇，終于成功地爬出了“煙囪”和“狗洞”，逃離了他怨恨的“鬼地方”，背起行囊向西而行，來到500公里以外的武漢，入讀華中理工大學(xué)（現(xiàn)為華中科技大學(xué)）。
這一年，羅振宇讀到一本書——威爾·杜蘭特的《哲學(xué)的故事》。這是他第一次能夠不為“稻粱謀”，而是純粹為求知而讀書。這本書改變了他的認(rèn)知，深深影響了他，直到將近30年后，他和許知遠(yuǎn)談起來，還神采飛揚(yáng)。
羅振宇耐著性子，把《西方哲學(xué)史》、《中國哲學(xué)史》、《西方文學(xué)史》、《中國文學(xué)史》這些大部頭的書都看了一遍，這給他的整個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)打下了一個(gè)系統(tǒng)性的基礎(chǔ)。他還曾經(jīng)利用暑假不回家的時(shí)間，把《史記》手抄了一遍。
整體而言，大學(xué)時(shí)的羅振宇，就是一個(gè)愛讀書的胖子——“胖子”這個(gè)詞，從大一就跟著他。
但羅振宇并不死讀書，他不僅善于輸入，還善于輸出。由于他講話常常旁征博引、風(fēng)趣幽默，同學(xué)都愛和他聊天，甚至有些同學(xué)，晚上吃完飯，連碗都等不及刷，就要來聽羅振宇胡侃。
羅振宇曾經(jīng)參加過學(xué)生會(huì)競選，雄辯的口才讓他很容易就當(dāng)上主席，不過，很快他就發(fā)現(xiàn)自己不喜歡這個(gè)職位，二話不說就辭掉了。
第三位影響羅振宇一生的老師，也在大學(xué)出現(xiàn)了。
北京廣播學(xué)院（現(xiàn)為中國傳媒大學(xué)）的胡智鋒老師，到華中理工交流，認(rèn)識(shí)了羅振宇，對(duì)他贊不絕口，于是就極力勸他讀北廣的研究生。
羅振宇動(dòng)心了。
大四那年，羅振宇一邊找工作，一邊考研。
結(jié)果，由于一心二用，羅振宇的考研并不順利。雖然他專業(yè)成績非常好，總分也足夠，但是政治卻差兩分——而考研的成績，不僅看總分，單科也必須達(dá)標(biāo)才行。
羅振宇的考研夢碎。
好在找工作有了眉目，廣州一所師范學(xué)院愿意錄取他當(dāng)老師。羅振宇也準(zhǔn)備接受offer南下了。
不過，愛惜人才的胡智鋒并沒有放棄，他以羅振宇的專業(yè)成績突出為由，積極爭取，為羅振宇搞到了破格參加復(fù)試的資格。
對(duì)于能言善辯的羅振宇來說，復(fù)試自然是小菜一碟。于是，他順利進(jìn)入了北京廣播學(xué)院。
1994年夏末秋初，羅振宇乘火車北上。
早上五點(diǎn)多，火車抵達(dá)北京站。由于太早沒有車，而羅振宇又舍不得打10塊錢的“面的”，就背著重重的行囊，一口氣走到了離北京站7里遠(yuǎn)的朝陽門橋。
筋疲力盡的羅振宇站在橋上，看著川流不息的車輛和周圍的建筑物，心情一片灰暗。多年以后他這樣描述當(dāng)時(shí)的情景：
“你看著下面的車流，看著旁邊大樓隱隱漏出的燈光，一點(diǎn)一點(diǎn)在點(diǎn)亮，特別絕望。你從來沒有見到過這樣的龐然大物。將來哪輛車會(huì)是你的？你有沒有可能在這個(gè)城市擁有哪怕一盞燈？充滿了絕望。”（見《十三邀》，許知遠(yuǎn)對(duì)話羅振宇）
不過，盡管對(duì)未來充滿絕望，但作為一個(gè)學(xué)生，羅振宇還可以在象牙塔里面逃避三年。
他的夢想是進(jìn)入中央電視臺(tái)——這也是他們研究生班上，幾乎所有人的夢想。
當(dāng)聽說拿了“三臺(tái)”獎(jiǎng)學(xué)金的人進(jìn)央視很容易，羅振宇就拼命寫論文、發(fā)論文，希望拿到這個(gè)獎(jiǎng)。研究生三年，羅振宇整整發(fā)了18篇論文，現(xiàn)在在知網(wǎng)上還能查到一些。
但是當(dāng)時(shí)的中央電視臺(tái)是何其高大的所在，要進(jìn)入央視何其之難。羅振宇費(fèi)勁了心思，最終也沒能成功。
不過他的工作也還算找得不錯(cuò)，到了北京師范大學(xué)藝術(shù)系任教，成了于丹的同事。
這一年是1997年。24歲的羅振宇，終于有了夢寐以求的鐵飯碗，謀了多年的“稻粱”，已經(jīng)到手。
3
不過，從進(jìn)入北師大青年教師公寓的第一晚起，羅振宇就再次陷入絕望。
破敗的宿舍給他留下的印象且不提，當(dāng)晚讓他深感恐懼的，是樓里面一位同事，睡覺時(shí)耳朵爬進(jìn)了蟑螂。那位同事凄厲的叫聲，讓他多年以后想起來，仍然不寒而栗。
羅振宇本來以為，拿到體制內(nèi)的職位，就可以養(yǎng)家糊口了。但第一個(gè)月工資下來，就打了他一悶棍。
他的工資，是每月600元。作為一個(gè)胖子，即使是每天吃食堂，這些錢也不夠花。
最讓羅振宇難堪的，是他雖然工作了，但是卻沒錢回家看父母。按照600元一月的工資，他不可能在過年回家時(shí)，給父母打一個(gè)千元的紅包。
這種無力，讓羅振宇有一種辜負(fù)了父母的期待、愧對(duì)父母教導(dǎo)的負(fù)罪感和羞愧感。
不得已，他只好到外面找兼職做。
好在他文筆好，口才好，又會(huì)來事，找兼職還是很容易的。
當(dāng)時(shí)中央電視臺(tái)正在大力擴(kuò)張，人才極度缺乏，所以有很多工作機(jī)會(huì)外包。羅振宇就經(jīng)常在央視的各個(gè)劇組串場，幫人做策劃和撰稿。
這時(shí)，在外面兼職的收入，已經(jīng)比在大學(xué)教書要多了。但是羅振宇還沒有下定決心辭職。畢竟，以90年代人們的心理，以及羅振宇的成長歷程來看，他要放棄鐵飯碗，肯定也要經(jīng)過劇烈掙扎。
兩件事的發(fā)生，幫他下定了最后的決心：
一件是與宿舍舍友的矛盾。
當(dāng)時(shí)，羅振宇正好接了央視一個(gè)劇組的活，有半年時(shí)間住在外面，沒有回學(xué)校住。舍友就把老婆接過來，住進(jìn)了宿舍。
羅振宇結(jié)束了劇組的工作，回到宿舍的那天，舍友跟他說：我建議你離開。你也看到了，我老婆現(xiàn)在住在這里，不管你回來不回來，她是不會(huì)走的。你要不介意，那就大家住一起。
羅振宇二話不說，背包就走，去到同學(xué)家，在沙發(fā)上蹭了兩個(gè)月。
第二件事，是他終于等到了央視的招工機(jī)會(huì)。
羅振宇經(jīng)常在各個(gè)劇組串場，工作廣受好評(píng)，其中一個(gè)劇組的負(fù)責(zé)人對(duì)他非常欣賞。后來該負(fù)責(zé)人受命組建一個(gè)新的節(jié)目，名為《中國房產(chǎn)報(bào)道》。他問羅振宇是否愿意加入。
這是羅振宇多年夢寐以求的機(jī)會(huì)，他當(dāng)然十分愿意，但是也有顧慮。
這時(shí)，他已在北師大工作三年。而他的同班同學(xué)進(jìn)入央視的，已經(jīng)在央視工作三年。如果羅振宇此時(shí)進(jìn)入央視，再從頭干起的話，他就和同學(xué)之間有了三年的發(fā)展差距。對(duì)于心高氣傲的羅振宇來說，這是不可接受的。
于是，羅振宇就對(duì)那位領(lǐng)導(dǎo)說，我很愿意加入央視，但是有一個(gè)條件，我要當(dāng)主編。
這是一個(gè)很大膽的要求。因?yàn)榱_振宇當(dāng)時(shí)進(jìn)央視，不可能拿到正式編制，只能當(dāng)臨時(shí)工，而央視還沒有過臨時(shí)工當(dāng)主編的先例。
但又是“惜才”兩個(gè)字起了作用。領(lǐng)導(dǎo)努力幫他爭取，終于讓羅振宇如愿以償，不僅進(jìn)了央視，還當(dāng)了主編——他是央視歷史上第一個(gè)臨時(shí)工編制的主編。
這是2000年，羅振宇27歲。
4
2000年的央視，極度缺乏能寫的年輕人，而羅振宇，恰好很能寫。
他沒有放棄任何一個(gè)能展現(xiàn)自己才能的機(jī)會(huì)，哪里有需要就往那里鉆。最高光的時(shí)刻，羅振宇連續(xù)三年，擔(dān)任了央視3.15晚會(huì)的總撰稿人。
他在央視站穩(wěn)了腳跟。此后，又陸續(xù)擔(dān)任了《商務(wù)電視》、《經(jīng)濟(jì)與法》的制片人。
2004年，羅振宇得到了他在央視最重要的一個(gè)機(jī)會(huì)：擔(dān)任《對(duì)話》欄目的制片人。
《對(duì)話》于2000年由王利芬創(chuàng)辦，到2004年，已經(jīng)成為央視的王牌節(jié)目之一。
王利芬離開《對(duì)話》后，央視領(lǐng)導(dǎo)一直沒有找到合適的制片人，直到半年后，才決定讓羅振宇試一試。
當(dāng)時(shí)，這個(gè)欄目已經(jīng)走到了頂峰，往任何方向走都是下坡路。所以羅振宇也沒有太大的修改，基本上是按照王利芬定下的方式，修舊如舊，只是把現(xiàn)場表現(xiàn)形式做了一些創(chuàng)新。
羅振宇明白，要在這個(gè)節(jié)目書寫自己的豐碑，基本上不可能。所以，他把擔(dān)任制片人當(dāng)成了自己學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
由于這個(gè)節(jié)目要開大量的策劃會(huì)，羅振宇有機(jī)會(huì)接觸到各行各業(yè)最頂尖的專家、學(xué)者、企業(yè)家，以及高級(jí)別的官員。
他利用央視的名氣以及公費(fèi)的便利，以策劃為由，邀請自己喜歡的專家學(xué)者到央視給自己上課。多年以后，他向許知遠(yuǎn)笑言，這其實(shí)是貪污腐敗。他等于用公費(fèi)重新上了一次大學(xué)，而且是最頂級(jí)的大學(xué)。
羅振宇的制片方式和一般的制片人也不一樣。他會(huì)把自己代入主持人的角色，不僅自己撰寫主持人的開頭語和結(jié)束語（這并不是制片人的工作），還常常要求主持人不能有自己的發(fā)揮，必須和自己完全一致——他稱之為“靈魂附體”。如果哪個(gè)主持人不好好配合，他就會(huì)感覺“半身不遂”。
盡管《對(duì)話》欄目依然風(fēng)光，但羅振宇卻越來越感覺力不從心。他能夠明顯感覺到電視已經(jīng)走入了下坡路，而互聯(lián)網(wǎng)正在風(fēng)起云涌。用他的話說：“船還是這條船，但是底下的水慢慢枯竭了?！?/p>
另一方面，羅振宇越來越羨慕主持人，而不甘于留在幕后當(dāng)制片人。盡管他的名字會(huì)在節(jié)目最后出現(xiàn)在顯眼位置，但是沒有人會(huì)注意到。因?yàn)樗械墓猸h(huán)，全在主持人身上。
羅振宇悟出一個(gè)道理：時(shí)代已經(jīng)變了，組織的力量在弱化，個(gè)人品牌在突出。未來將是個(gè)人品牌大放異彩的時(shí)代。
他有了一個(gè)越來越強(qiáng)烈的愿望：我一定要想盡辦法，把這張胖臉放到電視上去，形成自己的個(gè)人品牌。
這時(shí)，恰好他的頂頭上司郭振璽，把他從《對(duì)話》節(jié)目拿下，換到另一個(gè)名氣更小的節(jié)目去當(dāng)副制片人。
這是一種莫大羞辱。很多年以后，羅振宇都沒想明白，自己到底哪里得罪了郭振璽。而他也對(duì)那一段歷史諱莫如深，直到郭振璽貪腐案發(fā)被查，才敢光明正大地說出來。
對(duì)當(dāng)時(shí)的羅振宇而言，與領(lǐng)導(dǎo)的矛盾還在其次。難受的是，從大節(jié)目的制片人到小節(jié)目的副制片人，意味著他的人生在倒著走，對(duì)于畢生都在追求“成長”、爭強(qiáng)好勝的羅振宇而言，這是絕對(duì)無法接受的。
于是，他一怒之下，干脆辭職了事。
這是2008年，羅振宇35歲。
5
羅振宇的父親很擔(dān)憂兒子的前途。他憂心忡忡地說，你從央視離開，一個(gè)月能賺到一萬塊錢嗎？
羅振宇也不知道，他的內(nèi)心也非?；炭?。
好在，有多年央視的光環(huán)在，他謀生的本領(lǐng)還是有的。
一些機(jī)構(gòu)請羅振宇去講課。為了證明自己每個(gè)月能賺得比一萬塊錢還多，羅振宇定了每堂課一萬五的價(jià)錢。他的課很受歡迎，很快，賺的錢就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了在央視時(shí)期。
而這時(shí)，也有很多其他機(jī)會(huì)向他涌過來。最多時(shí)，他手里同時(shí)握著8個(gè)offer。
在8家機(jī)構(gòu)里面，有一家在當(dāng)時(shí)并不起眼，但是有一個(gè)好處：可以當(dāng)主持人，能露臉。
這個(gè)機(jī)構(gòu)是第一財(cái)經(jīng)，他們邀請羅振宇擔(dān)任《中國經(jīng)營者》欄目的主持人。
盡管這份工作是羅振宇夢寐以求的，但他還是十分顧慮。在央視的經(jīng)歷，讓他對(duì)組織內(nèi)部的傾軋心有余悸。
他對(duì)第一財(cái)經(jīng)提出了自己的條件：不轉(zhuǎn)檔案；不帶團(tuán)隊(duì)；不接受考核；不安排具體任務(wù)。
如同加入央視時(shí)提的條件一樣，這個(gè)條件也十分大膽。通常來說，不會(huì)有哪個(gè)單位同意。
但還是“惜才”起了作用，第一財(cái)經(jīng)居然接受了。于是，羅振宇成為了《中國經(jīng)營者》的主持人。
從此，羅振宇這張圓圓的胖臉，終于出現(xiàn)在了鏡頭上。
從幕后轉(zhuǎn)到臺(tái)前，羅振宇沒有任何過渡，沒有任何不適應(yīng)。因?yàn)樵凇秾?duì)話》的那些年，他就已經(jīng)在為這件事做準(zhǔn)備。每一次對(duì)主持人的“靈魂附體”，都是一次演練。
為了突出自己的個(gè)人特質(zhì)，羅振宇還不滿足于僅僅當(dāng)一個(gè)普通的主持人。他提出，每次訪談完以后，自己要做一個(gè)3分鐘的總結(jié)和評(píng)論。
這個(gè)要求沒有獲得同意，但是他爭取到了1分鐘。
羅振宇沒有放棄。他每次點(diǎn)評(píng)，都盡量多說，并且利用自己豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，精心設(shè)計(jì)臺(tái)詞，讓每句話的邏輯都環(huán)環(huán)相扣，缺了哪一句都不行，這樣后臺(tái)編輯剪輯的時(shí)候，就無從下手。
就這樣，羅振宇慢慢地拱，把自由發(fā)揮的時(shí)間，從1分鐘拱到了3分鐘，然后又拱到5分鐘。后來，臺(tái)里發(fā)現(xiàn)羅振宇的點(diǎn)評(píng)是節(jié)目的亮點(diǎn)，反而比訪談本身更受歡迎，也就不大管了。
由于羅振宇有4大條件防身，平時(shí)的時(shí)間非常自由，經(jīng)常到各地去講課。
他的名氣越來越大，收費(fèi)也越來越高，最高能收到10萬一天，全年的業(yè)余收入，輕松就突破了一百萬。
這一狀態(tài)，也讓羅振宇形成了一個(gè)日后廣為流傳的觀點(diǎn)：“U盤化生存”。
羅振宇認(rèn)為，隨著時(shí)代的變化，個(gè)體會(huì)越來越脫離組織而存在。人們應(yīng)該把自己的狀態(tài)，從裝在電腦里的“硬盤”，變?yōu)殡S時(shí)插拔的“U盤”。他稱之為“自由人的自由聯(lián)合體”。
這個(gè)觀點(diǎn)，羅振宇保持了幾年，并到處宣揚(yáng)，號(hào)稱自己既不打工，也不成立公司，就保持U盤狀態(tài)。一直到他成立了羅輯思維這家公司，自己打了自己的臉，才不好意思再提。
6
2010年，羅振宇在騰訊的一個(gè)活動(dòng)上認(rèn)識(shí)了申音。
申音原是《創(chuàng)業(yè)家》雜志的主編，后來自己創(chuàng)業(yè)，成立了NTA創(chuàng)新傳播公司。他運(yùn)作了一些自媒體項(xiàng)目，引起了羅振宇的興趣。
2012年，日本佳能公司推出5D Mark3 這款劃時(shí)代的產(chǎn)品。羅振宇發(fā)現(xiàn)，用這個(gè)產(chǎn)品拍出來的視頻，和電視臺(tái)那種昂貴設(shè)備拍出來的，差別并不大。原來制作一檔視頻節(jié)目需要幾百萬的設(shè)備，現(xiàn)在幾萬塊錢就夠了。
而此時(shí)，中國兩大視頻網(wǎng)站優(yōu)酷和土豆合并，形成了國內(nèi)最大的免費(fèi)開放平臺(tái)。
羅振宇敏銳覺察到，這是自己的機(jī)會(huì)。他早就意識(shí)到：電視將死，視頻永生。能夠制作自己的視頻，并且放在互聯(lián)網(wǎng)上傳播，對(duì)羅振宇無疑具有爆炸性的吸引力。
他和申音談了自己的想法，兩人一拍即合，決定做一檔自己的視頻節(jié)目。申音負(fù)責(zé)運(yùn)營，羅振宇負(fù)責(zé)前臺(tái)出境。他們把節(jié)目命名為：羅輯思維。
由于羅振宇此時(shí)正抱著“U盤化生存”的理念，還是孤家寡人一個(gè)，而申音有一個(gè)運(yùn)行良好的公司，所以兩人的關(guān)系有點(diǎn)類似藝人和經(jīng)紀(jì)公司的關(guān)系。羅振宇把自己定位為“U盤”，申音定位為“媽咪”，前者是依附于后者的。
這從他們?yōu)檫@個(gè)項(xiàng)目設(shè)立的新公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)也可以看出來：申音占股82.45%，羅振宇占股17.55%。
2012年12月21日，傳說中的“世界末日”，羅輯思維第一期節(jié)目上線了。同時(shí)，他們還開了一個(gè)同名公眾號(hào)，每天發(fā)送60秒語音。
羅振宇發(fā)揮了自己超能侃的特長，在視頻里扮演了一個(gè)淵博的、睿智的、有情懷的讀書人形象。
他還充分發(fā)揮死磕精神，要求錄視頻要表達(dá)清晰、言語流暢，只要有任何一處引起費(fèi)解或打磕巴，就要從頭開始再錄一遍。40分鐘的節(jié)目，往往要錄6、7個(gè)小時(shí)才能完成。
而羅輯思維公眾號(hào)也體現(xiàn)了羅振宇獨(dú)有的特征。他要求，每條語音要正好錄到60秒，多一秒、少一秒都不行，而且，要在每天早上6點(diǎn)半發(fā)送。
羅振宇對(duì)外宣稱，這條語音是自己一遍一遍重錄，一直說到剛好60秒為止；每天早上的語音，都是他自己六點(diǎn)多起床親自發(fā)的。
對(duì)一個(gè)已經(jīng)長期過慣自由日子的胖子來說，每天早上六點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)起床，的確是非常困難。更難的是，這件事情要日復(fù)一日地堅(jiān)持下去。
此事究竟是真是假，我們無由得知，畢竟用技術(shù)或者用助理，都能很好地解決這個(gè)問題，沒有必要非用如此痛苦的和高成本的方式。
我傾向于認(rèn)為，早期的羅振宇確實(shí)是自己堅(jiān)持做下來了，但后來應(yīng)該是用了技術(shù)手段。例如，集中時(shí)間錄很多集，把時(shí)長不對(duì)的用調(diào)速器調(diào)到60秒，然后由助理設(shè)置好每天早上六點(diǎn)半發(fā)。
但是即便如此，要每天發(fā)一條信息，需要找靈感、找素材、找角度、寫稿、錄制，能幾年如一日地堅(jiān)持下來，也已經(jīng)是極度不容易。
有一次，羅振宇熬到凌晨三點(diǎn)，還是不知道第二天該發(fā)什么好，一時(shí)之間，連想死的心都有——作為一個(gè)靠寫字為生的人，我很了解這種痛苦。
而這么痛苦的事情，羅振宇承諾要做滿十年。
無論如何，這種死磕的態(tài)度，感動(dòng)了觀眾和聽眾。他的視頻和公眾號(hào)，很快就發(fā)展起來。短短幾個(gè)月，視頻播放量和公眾號(hào)粉絲都超過了百萬。
而且，這種以個(gè)人形象為基礎(chǔ)打造的“魅力人格體”，對(duì)受眾具有宗教般強(qiáng)大的影響力。
起初，羅振宇和申音完全沒有想如何變現(xiàn)的事情，他們就是把節(jié)目做好，等著流量起來。羅振宇把這稱為“等包養(yǎng)”。
羅輯思維上線8個(gè)月的時(shí)候，羅振宇發(fā)起了一次號(hào)稱“史上最無理”的會(huì)員招募計(jì)劃。
他事先不透露任何會(huì)員權(quán)益，并宣稱“愛，就供養(yǎng)；不愛，就觀望”，放出5000個(gè)定價(jià)為200元的普通會(huì)員名額，和500個(gè)定價(jià)為1200元的鐵桿會(huì)員名額。
羅振宇認(rèn)為，三天之內(nèi)，預(yù)定的名額應(yīng)該可以賣完。
事實(shí)是，共計(jì)5500個(gè)名額，5個(gè)多小時(shí)就銷售一空。半天時(shí)間，羅輯思維進(jìn)賬160萬。
用戶的狂熱，讓所有人都目瞪口呆。而他們的強(qiáng)大購買力，也讓羅振宇意識(shí)到，這事成了。
幾個(gè)月后，羅振宇又策劃了“事先不告訴你是什么”的賣書事件。他做了一個(gè)圖書包，定價(jià)499元，里面裝的是讀者完全不知道的6本書和3件神秘禮物。8000個(gè)圖書包，90分鐘就賣光了。
后來，羅振宇又賣了月餅、茶葉等，每一次都是很快就售罄。
做啥都能成！
這段時(shí)間，羅輯思維的發(fā)展，可謂是繁花著錦、烈火烹油。
但是，與無數(shù)初創(chuàng)公司遇到的問題一樣，兩個(gè)合伙人可以共患難，卻不能共富貴。隨著羅輯思維的迅猛發(fā)展，羅振宇和申音之間，很快就出現(xiàn)了裂痕。
羅輯思維，是在申音公司全力支持下做成的，甚至說成是NTA內(nèi)部孵化的項(xiàng)目都不為過。申音作為占股82.45%的絕對(duì)大股東，理應(yīng)享有最大的收益。
但是，羅輯思維的個(gè)人屬性又極其強(qiáng)烈，它與羅振宇本人緊密地捆綁在一起，合二為一，羅振宇就是羅輯思維的核心資產(chǎn)。而且，羅振宇為之傾注了大量的心血，做出了巨大的貢獻(xiàn)，如果按照17.55%的股份分配利益，又是極其不公平的。
在以個(gè)人IP價(jià)值為企業(yè)核心資產(chǎn)的任何行業(yè)，這樣的情況都屢見不鮮。羅振宇和申音，也沒能避免。
2014年5月5日，羅振宇轉(zhuǎn)發(fā)了網(wǎng)友@李正曦sissi 的微博。該微博稱：
合作伙伴，笨點(diǎn)都沒所謂，人品太重要了。技能可以增長，矛盾可以溝通，人品真沒法改。
羅振宇轉(zhuǎn)發(fā)時(shí)，加了一條按語：每個(gè)合作受傷的人都這么哀號(hào)。
其指向，再清晰不過。
5月6日，申音也發(fā)了一條微博，稱：
要共同做任何一個(gè)長期的事情，沒有熱愛是無法持續(xù)下去的，但光有熱愛也還不夠，相互信任是基石。而信任的前提是不要高估人性。所謂累覺不愛，其實(shí)未必是真。
這個(gè)回應(yīng)，也再清晰不過。
兩個(gè)本應(yīng)體面的文化人，決裂時(shí)雖然沒有大出惡聲，但是，由于利益的沖突，互相之間的不信任上升到質(zhì)疑對(duì)方人品（人性）的地步，不得不令人嘆息。
5月18日，羅振宇和申音正式宣布“和平分手”，分手的條件并未公布。
我們只知道，羅振宇攜羅輯思維出走。從此之后，羅輯思維，再與申音無關(guān)。
表面看，是羅振宇離開了公司，實(shí)際上，卻是羅振宇把申音踢出了羅輯思維。不知道申音后來看著羅輯思維估值不斷攀升，現(xiàn)在又?jǐn)M上市的消息，心里是何感想。
7
2014年6月17日，離開申音一個(gè)月后，羅振宇和搭檔脫不花等人，聯(lián)合成立了北京思維造物信息科技有限公司，作為羅輯思維的運(yùn)營主體。
這一次，羅振宇對(duì)公司具有了完全的掌控權(quán)，他成為占股超過40%的唯一大股東。而且，還引進(jìn)了天使投資人。雷軍的順為資本，作為唯一的機(jī)構(gòu)投資人，向羅輯思維注資數(shù)百萬元。
羅輯思維繼續(xù)突飛猛進(jìn)。
僅僅通過與外部機(jī)構(gòu)合作賣書，邏輯思維的營業(yè)收入就超過了1個(gè)億。喜歡羅振宇的人，對(duì)他推薦的書，幾乎照單全收。
2015年10月，羅振宇拿到了B輪投資，估值高達(dá)13.2億，成為當(dāng)之無愧的自媒體第一人。
2015年末，羅振宇又推出了另一個(gè)驚人創(chuàng)舉：在水立方舉辦個(gè)人跨年演講會(huì)。
這場演講名叫《時(shí)間的朋友》，全長4個(gè)多小時(shí)，所有節(jié)目內(nèi)容，就是羅振宇一個(gè)人站在舞臺(tái)中央叨逼叨。
現(xiàn)場4000張門票銷售一空，還有幾百萬人通過視頻直播觀看。
尤其令人目瞪口呆的是，羅振宇宣布，這樣的演講，要連辦20年，并且推出了99張定價(jià)4萬元的20年聯(lián)票和300張定價(jià)3萬6的19年聯(lián)票。
而這些票，也被一搶而光。
僅一場演講會(huì)，羅振宇就進(jìn)賬幾千萬。
那些買聯(lián)票的人，連羅振宇要講什么都不知道，能不能堅(jiān)持下去都不知道，自己未來還會(huì)不會(huì)感興趣都不知道，就一擲萬金，預(yù)定了未來19或20年。這已經(jīng)不能稱之為用戶，只能說是信眾。
這樣的狂熱，早已超出了“購買產(chǎn)品”的范疇，而已經(jīng)變成信眾對(duì)教主的供養(yǎng)。
有了第一年的成功，羅振宇信心滿滿地做了第二年。
這一次在深圳舉辦，深圳衛(wèi)視全程直播。
那一晚，正是各大衛(wèi)視舉辦跨年晚會(huì)的時(shí)候。與其他衛(wèi)視明星云集、節(jié)目豐富不同，《時(shí)間的朋友》仍然只有羅振宇這一位演員，只有胖子不停叨逼叨這一個(gè)節(jié)目。
但是，它卻創(chuàng)下了驚人的業(yè)績，幫助深圳衛(wèi)視首次奪得跨年夜收視全國第一的寶座，把強(qiáng)者如湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視等都踩在腳下。
此戰(zhàn)，羅振宇已然封神。
8
2015年底，羅振宇還做了另一件大事，完成了羅輯思維歷史上最重要的一次轉(zhuǎn)型。
他推出了得到App。
起初，這個(gè)小小的App，只是滿足人們一些碎片化閱讀的需求，主要的服務(wù)有兩項(xiàng)：一是每天挑選6條不同領(lǐng)域的信息，做成一兩分鐘的語音和相應(yīng)的圖文；二是挑一些書籍，縮寫成一兩萬字的“干貨版”，一本賣九毛九。
但后來，得到又陸續(xù)推出了李翔、李笑來、薛兆豐、寧向東、萬維鋼、梁寧、武志紅、香帥、劉潤等人的付費(fèi)課程，一舉成為知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域的頭號(hào)玩家。
其中，薛兆豐的經(jīng)濟(jì)學(xué)課，定價(jià)199元，賣了43萬份，銷售額8千多萬。其他千萬以上銷售額的課程，也比比皆是。
2018年，得到的用戶已經(jīng)超過2500萬，營收也超過2億。
在得到的助力之下，2017年，羅輯思維獲得了D輪投資，估值達(dá)到了80億元。羅振宇個(gè)人身家，也就此超過30億。
2018年底，得到又推出了“得到大學(xué)”。
售價(jià)10800和12800元的3個(gè)月課程，很快就售罄。按2019年春秋兩個(gè)班共計(jì)5000人的招生規(guī)模計(jì)算，僅此一項(xiàng)，就收入五千多萬。
同年，羅振宇還推出了“少年得到”，上線的課程包括西游記、哈利波特、語文、數(shù)學(xué)、魯迅、恐龍課等，把知識(shí)付費(fèi)的領(lǐng)域拓寬到中小學(xué)生。羅振宇還特別說服了張泉靈擔(dān)任少年得到的掌門人。
可以說，得到的推出，對(duì)羅振宇和羅輯思維的意義，不亞于阿里推出了淘寶和騰訊推出了微信。
此前，羅輯思維所有的價(jià)值，全部依附在羅振宇個(gè)人身上，羅振宇不在了，羅輯思維就完蛋了。
而得到卻盡量“去羅振宇化”，即使羅振宇離開，得到也完全可以生存下去。
此前，有多家自媒體公司試圖登陸資本市場，其中包括吳曉波的巴九靈公司，但全部折戟而歸。
在現(xiàn)階段，自媒體作為一個(gè)新興事物，還有太多不確定性，資本市場以及監(jiān)管部門對(duì)其仍然處于觀望階段。
而在這樣的情況下，羅振宇敢于沖刺IPO，關(guān)鍵就是得到給他的底氣。
9
作為自媒體致富第一人和知識(shí)付費(fèi)頭號(hào)玩家，羅振宇和羅輯思維，從來都伴隨著巨大的爭議。主要的爭議集中在以下幾個(gè)方面：
（1）人設(shè)崩塌
羅振宇從小就深得人設(shè)之益。正是愛讀書的人設(shè)，讓他日后博覽群書，并得以通過販賣知識(shí)謀生。
做了邏輯思維之后，他也在打造人設(shè)方面，花了大量的心思。例如，“死磕自己、娛樂大家”、承諾“不接廣告”、倡導(dǎo)“U盤化生存”等等。
這些人設(shè)，既給他自己以動(dòng)力和壓力，也深深打動(dòng)了大眾。
但后來，它們大多都崩塌了。
他苦心打造每天早起發(fā)60秒語音的死磕形象，受到很多質(zhì)疑，尤其是某次不小心把之前的語音重發(fā)了一遍，引起知乎關(guān)于“羅胖60秒語音騙局”的討論。
他承諾“不接廣告”，并勸內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者千萬不要接廣告，曾經(jīng)還講述過，某公司愿意花200萬在羅輯思維公眾號(hào)打廣告，他和脫不花“像江姐一樣”拒絕了。但是后來，他在跨年演講里插入廣告，非常自然流暢，完全沒有羞愧的感覺。他給P2P公司站臺(tái)，吸引了眾多用戶入坑，結(jié)果暴雷，坑了無數(shù)人。
他倡導(dǎo)“U盤化生存”，說自己既不去打工，也不搞公司，保持自由人狀態(tài)。結(jié)果扭頭成立了羅輯思維，招了幾百人為他干活。
此外，他還以自己賣房為例，鼓勵(lì)大家把房子賣掉，租房生活。結(jié)果過了幾年又得意地說，其實(shí)賣房子的錢，被他拿到香港炒了騰訊的股票，比房子賺得還多，后來又把房子買回來了。
據(jù)《人物》雜志陳墨寫道：
在今年年初一羅振宇叮囑“內(nèi)容不要外傳”的演講中，U盤化生存、社群經(jīng)濟(jì)和內(nèi)容電商都已經(jīng)被他總結(jié)為自己給業(yè)內(nèi)挖的三個(gè)坑，而他如今已經(jīng)逃離了它們，留下那些被他帶下坑還在掙扎的人。
如此種種，讓羅振宇原本樹立的偉岸身形，蒙上了厚厚一層灰。
也許是知道了人設(shè)這把雙刃劍，隨時(shí)可能會(huì)割傷他人，也割傷自己，羅振宇后來反其道而用之，又故意用另一種人設(shè)，去降低大家的期望。
他一改之前“求真啟智”和“死磕自己，娛樂他人”的情懷，極力表現(xiàn)出滿身銅臭味，恨不得告訴所有人，我就是一個(gè)商人，就為了賺點(diǎn)錢，我沒有情懷，你們不要對(duì)我期望太高。
（2）販賣焦慮
另一個(gè)針對(duì)羅振宇的集中批評(píng)，是說他販賣焦慮。如《羅振宇的騙局》、《羅振宇：“那個(gè)販賣焦慮的騙子”》等刷屏文章，都說了這個(gè)問題。
羅輯思維的起家，本質(zhì)上是做知識(shí)的二道販子，由羅振宇和他的團(tuán)隊(duì)看一些書，總結(jié)出一些信息，形成自己的觀點(diǎn)，然后再傳遞給用戶。
但是，要把知識(shí)販賣出去，并非易事。因?yàn)槿藗兤毡榱?xí)慣了知識(shí)是免費(fèi)的。而且人都有惰性，懶得去學(xué)習(xí)新的知識(shí)。
所以很多知識(shí)付費(fèi)的運(yùn)營者，采用了“恐慌營銷”的方式。羅振宇或多或少也迎合甚至放大這一點(diǎn)。他的演講、視頻和文章中，經(jīng)常會(huì)宣揚(yáng)社會(huì)變化快、生活壓力大，不學(xué)習(xí)就會(huì)被時(shí)代無情淘汰的論調(diào)。
這被認(rèn)為是故意制造知識(shí)恐慌，為販賣二手知識(shí)做營銷。
但我倒認(rèn)為，從這個(gè)角度批評(píng)羅振宇的人，高看他了。
人們的焦慮，并不來自于羅振宇，而是來自生活本身。對(duì)那些本不焦慮的人，羅振宇也制造不了焦慮。
所以，實(shí)際情況應(yīng)該反過來說：人們先有焦慮，羅振宇迎合這種心理，提供相應(yīng)的產(chǎn)品；而不是反過來，人們本來不焦慮，被羅振宇忽悠得焦慮了。
（3）收智商稅
從這個(gè)角度批評(píng)的人認(rèn)為，羅振宇提供的那些所謂“知識(shí)”，其實(shí)是變味的雞湯、或成功學(xué)的陳詞濫調(diào)，并不能對(duì)用戶帶來真正的價(jià)值。
而羅振宇賣會(huì)員、賣書賣月餅、賣演講門票、賣付費(fèi)課程，是把用戶當(dāng)成韭菜，一遍一遍地收割。
他們認(rèn)為，為羅振宇花錢的人，都是智商有問題。他們付的錢，是因?yàn)橹巧滩粔蚨蛄_振宇交的稅。
網(wǎng)上有兩個(gè)特別諷刺的評(píng)論，是這樣說的：
“羅輯思維既沒有邏輯，也沒有思維”；
“中年人聽羅振宇和老年人買權(quán)健本質(zhì)上一樣?！?/p>
羅振宇提供的“知識(shí)”，是否有用，確實(shí)是一個(gè)見仁見智的問題。他的一些文章和視頻，的確只能起到“心理按摩”或娛樂的作用。
但是，我一直認(rèn)為，羅振宇宣揚(yáng)的“人要上進(jìn)，要持續(xù)學(xué)習(xí)，要死磕自己”的理念，對(duì)社會(huì)和個(gè)人都是大有裨益的。
而他提供的服務(wù)和產(chǎn)品，其中有價(jià)值的也不在少數(shù)。一本書，一篇文章，一次演講，能有一句話對(duì)用戶有啟發(fā)，就值回票價(jià)了，何況其中絕大部分都是免費(fèi)。
再者，現(xiàn)在無數(shù)的App都在爭奪大家的使用時(shí)長。用戶喜歡看羅輯思維，怎么也比看短視頻強(qiáng)吧？聽跨年演講，至少和聽跨年演唱一樣值得吧？
追求上進(jìn)，持續(xù)學(xué)習(xí)，不丟人。
對(duì)別人追求上進(jìn)和持續(xù)學(xué)習(xí)冷嘲熱諷，才丟人。
（4）誤導(dǎo)讀者
羅振宇向外界呈現(xiàn)的是“知識(shí)代言人”這么一種形象，任何問題都能侃侃而談，似乎無所不知，無所不能。
而事實(shí)上，他談的一些東西，不同的人有不同的看法；有一些，甚至出現(xiàn)常識(shí)性的錯(cuò)誤。他對(duì)一些事物的觀察和預(yù)測，也未必符合事實(shí)。
但當(dāng)羅振宇挾“知識(shí)代言人”的光環(huán)，用不容置疑的語氣說出來的時(shí)候，很多缺乏分辨能力的人，是無條件相信的。
這也是為什么“貝米錢包”的受害人中，有一大幫就是被羅振宇忽悠的。因?yàn)榱_振宇一揮手，他們就閉著眼睛往前沖。
羅振宇還看好過黃太吉、小黃車、錘子手機(jī)、樂視、暴風(fēng)影音，這些公司后來都出了問題。也因此，羅振宇獲得了“毒舌”的稱號(hào)。如果有人因?yàn)樾湃瘟_振宇，而買了樂視或暴風(fēng)的股票，無疑會(huì)掉進(jìn)大坑。
此外，羅振宇非常善于采用各種事件來做營銷，甚至是過度營銷。
例如投資Papi醬，就引起過高度關(guān)注，后來又原價(jià)撤資。雖然羅振宇宣稱是為了專注主業(yè)，所以撤出投資，但這一波熱度，顯然給羅輯思維帶來了眾多流量。我們無從得知，事件本身，是否就是營銷的一部分。
他賣“史上最無理”的會(huì)員、“不知道里面有什么”的圖書包、眾籌月餅、20年演講聯(lián)票等，每一次都引起了熱議。同時(shí)，也在過度地消耗大眾的注意力，透支用戶對(duì)他的耐心和信任。
羅輯思維公眾號(hào)還和王路、謝熊貓君等鬧過版權(quán)糾紛。羅振宇不和人打招呼，就直接把對(duì)方文章往自己公眾號(hào)上面搬，雖然被揭穿之后有賠償和道歉，但是之前不問而取，只能謂之“竊”也，無論如何也沒法洗白。
10
盡管有如此多的爭議，但我必須說一句，羅振宇對(duì)做產(chǎn)品是認(rèn)真的，對(duì)用戶是負(fù)責(zé)的。
我這么說，是因?yàn)槲矣眠^并還在用他的產(chǎn)品。
作為一個(gè)寫公眾號(hào)的，我會(huì)研究羅輯思維公眾號(hào)做得好的地方，會(huì)學(xué)習(xí)羅振宇的死磕精神——盡管也許羅輯思維實(shí)際做到的，可能達(dá)不到羅振宇所宣揚(yáng)的水準(zhǔn)，但也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了我們大多數(shù)人。
作為一個(gè)讀書人，我對(duì)羅振宇推薦的書評(píng)價(jià)很高。不管是《人類簡史》、《必然》還是《樞紐》、《物演通論》，我都認(rèn)為很有價(jià)值。
我也會(huì)在得到聽萬維鋼、梁寧的課，會(huì)去了解紅樓夢、量子力學(xué)的知識(shí)。雖然有一些課程并不能滿足我個(gè)人的期望（如李笑來和古典的課），但我也要承認(rèn)，這些課是花了心思的，是有益于人的。
我認(rèn)為，不管是之前的羅輯思維視頻、羅輯思維公眾號(hào)，還是后來的得到課程，其認(rèn)真程度遠(yuǎn)超同行，產(chǎn)品質(zhì)量也遠(yuǎn)超市場平均水平。
就算如羅振宇所說，他只是一個(gè)商人，他也是一個(gè)合法經(jīng)營、把消費(fèi)者放在心上、有較高的職業(yè)道德的商人。
拋開商人這個(gè)角色，羅振宇本身，也是一個(gè)十分有趣的人。
他會(huì)為了吃一口家鄉(xiāng)的小籠湯包，單人驅(qū)車從北京開一千多公里回蕪湖，吃完抹嘴又開回北京。
這不就是王徽之雪夜訪友、張季鷹莼鱸之思那樣的魏晉風(fēng)度嗎？
他會(huì)在工作極度勞累之時(shí)，大聲吟誦《古文觀止》來提神。
他的老婆，是30歲時(shí)網(wǎng)絡(luò)征婚征來的。
他對(duì)在得到開課的老師，頗具俠義之風(fēng)，被劉潤稱為“傻子羅振宇”。
他受盡罵名，卻毫不在意，甚至面對(duì)“中年保健品”這么惡毒的諷刺，都只是發(fā)微博自嘲了之。
對(duì)《羅振宇的騙局》這樣的尖銳批評(píng)，他沒有投訴，更沒有起訴，而是在得到上發(fā)了一篇《羅振宇點(diǎn)評(píng) 羅振宇的騙局 》，承認(rèn)對(duì)方說的有一定道理。
這個(gè)世界，不就是少了這種好玩又有風(fēng)度的人嗎？
11
但我認(rèn)為羅振宇被低估，還不是因?yàn)檫@個(gè)。
而是因?yàn)?，我發(fā)現(xiàn)了羅振宇的絕大野心。
大家有沒有注意到，得到的口號(hào)是：“知識(shí)就在得到”？
這句話，也許只是一個(gè)口號(hào)，但也許不只是一個(gè)口號(hào)。
我原來并沒有太在意，直到某天我在得到的例會(huì)上看到一句話，才覺得毛骨悚然：
在那次例會(huì)上，羅振宇說：你放心，10年后、20年后，我們一定會(huì)積累出最好的中國通識(shí)。
羅振宇這是要做狄德羅啊！他想編撰中國版的 “百科全書”。
他在極力網(wǎng)羅各個(gè)領(lǐng)域的精英去得到開課。也許目前其號(hào)召力還不夠，但是羅輯思維有的是錢，也舍得給錢——上市以后就更有錢了。
古人云：千斤市馬骨。今人云：看不見的的手力量最大。當(dāng)知識(shí)生產(chǎn)者能在得到的平臺(tái)上得到最好的發(fā)揮，獲得最多的回報(bào)，可以預(yù)見，一定會(huì)有越來越多的大牛在得到開課。
今天講經(jīng)濟(jì)學(xué)的，只是一個(gè)薛兆豐，未來，誰能肯定不會(huì)是凱恩斯、熊彼特、薩繆爾森、弗里德曼那一流的人物？
假如今后在得到上講《王安石變法》的、講《量子力學(xué)》的，都是中國乃至世界頂級(jí)的學(xué)者，那么，在某種程度上，得到豈非就獲得了知識(shí)的定義權(quán)和威權(quán)通識(shí)的評(píng)判權(quán)？
如果羅振宇成功，未來的中國人，想要獲得最好的、最權(quán)威的通識(shí)，豈非只能通過得到？
羅振宇說他是商人。但我看來，他絕不僅僅是商人那么簡單。
如果只為錢，他現(xiàn)在擁有的財(cái)富，早已足夠他和家人舒舒服服地過好幾輩子。
羅振宇，骨子里還是一個(gè)讀書人，追求的是張載的“立心、立命、繼絕學(xué)、開太平”的理想。
他要的是天下讀書人都讀他的書，要的是知識(shí)的定義權(quán)和發(fā)售權(quán)，要的是成為這個(gè)世界的“知識(shí)教主”！
這才是羅振宇最大的“狼子野心”。
主要參考文獻(xiàn)：
1. 商人羅振宇：隨風(fēng)而變，陳墨，《人物》雜志
2. 我說知道的申音與羅振宇，林軍，“左林右貍”公眾號(hào)
3. 對(duì)話羅振宇，主持人許知遠(yuǎn)，騰訊視頻《十三邀》欄目
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