近日，有消息爆出，華為總裁任正非宣布公司裁員，這一次裁員大概有7000名員工，這次裁員會讓華為損失近10億元。
任正非曾說過，華為能取得今天的成就，在于吸引了700名數(shù)學(xué)家、800多名物理學(xué)家、120多名化學(xué)家、六七千名基礎(chǔ)研究的專家、六萬多名各類工程師，前一段時間，華為還計劃全球招募200-300名天才，最高達201萬每年，顯示了華為對人才的渴求，可是沒過多久，華為這次又要裁員7000人。很多人不明白他為什么要這么做，花如此高昂的代價來做這些吃力不討好的事情。
任正非曾說：”對于任何一個企業(yè)來說，要想長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，企業(yè)的員工不能過得太過安逸，如果如果太安逸了，就會失去危機意識。在這個快速發(fā)展的時代，沒有狼性般的競爭，就容易被社會淘汰。“
在這次裁員的7000人中，多數(shù)是過得太過安逸的中年人，他們有的是管理層，有的帶領(lǐng)小團隊。如果一個人太過安逸的話，會讓自己的團隊也跟著懶散。明白了這些，你也就明白為什么要花這么大的代價裁員了。
有的人覺得華為這么做有點不講情面，畢竟這些人也曾經(jīng)為華為做出過貢獻。但職場是職場的本質(zhì)就是價值交換。你出售自己的時間和能力，公司給你發(fā)工資。
如果你一直抱著一個打工者的心態(tài)，公司給我發(fā)多少工資我就干多少活，抱著得過且過的態(tài)度，呆在自己的舒適區(qū)，不思進取，當(dāng)周圍的人都在積極向上時，你卻在原地踏步，你就會面臨被淘汰的命運。當(dāng)社會拋棄你的生活，都不會告訴你一聲。
你不要怪這個社會殘酷，優(yōu)勝劣汰，在任何時候都適用。只有你不斷擴展你的舒適區(qū)，強迫自己學(xué)習(xí)新的知識，你才能在職場中不斷提升你的競爭力，你才能在這個瞬息萬變的職場擁有一席之地。
沒有穩(wěn)定的工作，只有穩(wěn)定的能力李開復(fù)曾經(jīng)說過：“說未來十年50%的工作會消失。"是不是想想就會讓你后背發(fā)涼。
前幾年，唐山收費站的一位大姐哭訴的視頻上了熱搜。由于她工作的收費站被拆了，她失業(yè)了。他向領(lǐng)導(dǎo)哭訴說“我已經(jīng)今年36了，我的青春交給了收費站，我現(xiàn)在啥都不會，也學(xué)會不什么東西了?！笨吹竭@個視頻的時候，讓人唏噓不已。
現(xiàn)在這個社會，發(fā)展特別迅速，沒有穩(wěn)定的工作，只有穩(wěn)定的能力。真正穩(wěn)定的生活，不是你在一家單位有飯吃，而是不管哪家公司，你都有飯吃。你只有不斷追求不穩(wěn)定，不斷提升你的能力，才能能帶給你穩(wěn)定。
不做定制化人才，培養(yǎng)自己的可遷移能力C在一家大型知名互聯(lián)網(wǎng)公司工作了7年，做到了中層管理的地位，期間獲得了不少培訓(xùn)和出國的機會。去年公司業(yè)務(wù)調(diào)整，他所在部門全部被裁員了。
他本以為靠自己大公司的工作經(jīng)歷和多年工作經(jīng)驗，找一份好的工作應(yīng)該很容易。讓他沒有想到的是，投了十幾份簡歷都杳無音信。
他自以為自己豐富的經(jīng)驗，換了工作后，卻沒有了可用之處，這就是我們常說的”定制化人才“，他找了2個多月，只有一家小的公司愿意接收他，但給出的工資也只是他原來工資70%。
對職場人來說，如何避免自自己成為定制化人才？
在職場中，你要需要專注一個領(lǐng)域，不斷提升你這方面的競爭力。保持專注的同時，你也要學(xué)會廣泛涉獵自己行業(yè)相關(guān)的能力。做一個復(fù)合型人才。
比如說，你做的是程序員的工作，你就可以學(xué)習(xí)一下產(chǎn)品或者運營相關(guān)知識。就是你哪天不做程序員了，你還有其他工作可以選擇。
在你不斷提升你專業(yè)能力的同時，你還要在工作中刻意培養(yǎng)的可遷移能力。
也許有人不太明白什么是可遷移能力，可遷移能力就是你換了其他工作，或者行業(yè)后，可以重復(fù)使用的能力，這些能力包括管理能力，溝通能力，人際交往能力，自我管理和學(xué)習(xí)能力，這些才是你在職場中最大的底氣。
茨威格說過：“所有命運饋贈的禮物，早已暗中標(biāo)好了價格。”貪圖安逸，遲早要付出巨大的代價，希望你不要成為這種人！
