一顆老鼠屎，打壞一鍋粥。在中國(guó)，前些年火爆的共享單車因?yàn)閛fo的存在而口碑大跌，此時(shí)再談起小黃車，要不回會(huì)員費(fèi)的用戶們?cè)缫阎皇Ｏ铝吮梢?。而在共享?jīng)濟(jì)圈，ofo不是最被口誅筆伐那一個(gè)，因?yàn)閛fo產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)主要在中國(guó)共享單車產(chǎn)業(yè)，而WeWork卻對(duì)整個(gè)共享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)形成了傷害。
放眼全球市場(chǎng)，WeWork幾乎憑借一己之力，將全球共享經(jīng)濟(jì)圈拖入了寒冬期，讓資本家談“共享”而色變，而被WeWork坑的最慘的莫過(guò)于孫正義和他的軟銀。
被WeWork坑慘的軟銀作為一名投資者，孫正義因?yàn)閷?duì)阿里、雅虎等公司的成功投資而一度被“封神”，特別是早年“押注”阿里，最終大賺2000倍的投資奇跡，已經(jīng)成為人們口中津津樂道的“傳奇故事”，孫正義也被親切的稱之為“馬云背后的男人”。
但是到2019年，孫正義的一系列投資卻接連“馬前失蹄”，連帶著軟銀都陷入前所未有的困境。
上個(gè)月，孫正義旗下的軟銀集團(tuán)公布了截止2019年9月30日的季度財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示軟銀當(dāng)季出現(xiàn)了約64.27億美元的凈虧損。這是軟銀集團(tuán)十四年以來(lái)首次出現(xiàn)單季虧損，也是自成立38年以來(lái)最大的季度虧損。
對(duì)于孫正義這等大佬來(lái)說(shuō)，這絕對(duì)是難以接受的結(jié)果，連他自己都說(shuō)，為自己近期的投資成績(jī)感到羞愧。而這一切，都與WeWork脫不開干系。
2017年，共享經(jīng)濟(jì)大行其道，作為共享辦公龍頭，WeWork曾是美國(guó)市場(chǎng)估值最高的獨(dú)角獸公司之一，再加上其創(chuàng)始人亞當(dāng)·諾依曼充滿情懷與理想的創(chuàng)業(yè)理念，讓孫正義看到了創(chuàng)造第二個(gè)阿里式投資奇跡的希望。
于是從2017年起，軟銀便成為了WeWork最大的金主，此后兩年時(shí)間孫正義通過(guò)軟銀愿景基金給WeWork帶來(lái)超80億美元的投資。
有軟銀的支持，WeWork開啟了瘋狂的燒錢模式，其市場(chǎng)規(guī)模急劇擴(kuò)大的同時(shí)，對(duì)資金的需求也越來(lái)越大。
此時(shí)孫正義還沒意識(shí)到WeWork的模式幾乎是一個(gè)“無(wú)底洞”，他一心想助推WeWork在估值的最高點(diǎn)實(shí)現(xiàn)上市，然后賺個(gè)盆滿缽滿。所以面臨WeWork越來(lái)越大的資金需求，孫正義不驚反喜，甚至打算在2019年給WeWork加投160億美元。
但是這種幾年前屢試不爽的套路在WeWork身上失了靈。2019年全球經(jīng)濟(jì)下行，孫正義沒能按承諾通過(guò)愿景基金給WeWork加投160億美元，而是通過(guò)軟銀自掏腰包投了20億美元。
沒了充裕資金支撐的WeWork騎虎難下，只好倉(cāng)促間開啟上市進(jìn)程，但它的招股書一經(jīng)披露，此前一直被隱藏的巨額虧損問(wèn)題便被暴露在了陽(yáng)光之下，所謂的獨(dú)角獸也慢慢的顯出了原形。
于是WeWork的估值嗖嗖的往下跌，甚至直接出現(xiàn)腰斬，這意味著孫正義此前超百億美元的投資幾乎打了水漂。這時(shí)候已經(jīng)不是賺不賺的問(wèn)題，而是能不能回本的問(wèn)題。
此后，為了保留翻盤的希望，軟銀在上市的問(wèn)題和WeWork創(chuàng)始人出現(xiàn)分歧，最終不得不花費(fèi)極大代價(jià)將WeWork創(chuàng)始人亞當(dāng)·諾依曼踢出了WeWork管理層，并在WeWork上市失敗之后繼續(xù)砸錢95億美元，以維持WeWork的生存，并尋找翻盤機(jī)會(huì)。
前前后后，軟銀已經(jīng)在WeWork身上砸了100多億美元，未來(lái)可能還需要繼續(xù)砸95億美元，但是這樣巨額投資能夠獲得回報(bào)的概率卻似乎十分渺茫。據(jù)統(tǒng)計(jì)，受WeWork、Uber等公司上市失敗或市值暴跌的影響，軟銀的愿景基金損失了近90億美元。
而被稱之為“馬云背后男人”的孫正義，也因?yàn)檫@樣大失水準(zhǔn)的投資而走下神壇。正所謂一朝被蛇咬十年怕井繩，一般的企業(yè)被WeWork這樣坑一把，早就對(duì)共享經(jīng)濟(jì)死了心，但是軟銀并不是一般的企業(yè)，他們不僅沒對(duì)共享經(jīng)濟(jì)死心，反而又看中了共享經(jīng)濟(jì)的另一個(gè)領(lǐng)域！
共享充電寶風(fēng)云再起在共享辦公和共享單車逐漸失色的日子里，共享充電寶這一原先最不起眼的“小嘍嘍”，卻悄然間成為了共享家族的“當(dāng)紅炸子雞”。
別看共享充電寶小，但共享充電寶卻可能是當(dāng)前共享家族里最賺錢的項(xiàng)目。與共享單車、共享辦公“奄奄一息”的狀態(tài)不同的是，共享充電寶在艱難的2019年依然顯得生機(jī)勃勃，各大玩家不但沒有受挫，反而有不少企業(yè)因?yàn)闈q價(jià)而實(shí)現(xiàn)了盈利。據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2019年中國(guó)共享充電寶用戶規(guī)模將達(dá)到3.05億人，2020年的用戶規(guī)模將增長(zhǎng)至4.08億。
可以說(shuō)，無(wú)論是市場(chǎng)的活躍度還是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，共享充電寶都在如今的共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中獨(dú)樹一幟。也許正是因?yàn)槿绱?，軟銀在被WeWork坑過(guò)之后，依然不計(jì)前嫌的投入共享充電寶領(lǐng)域。
據(jù)報(bào)道，共享充電寶“怪獸充電”近日完成5億元C輪融資，該輪投資由鼎鼎大名的軟銀亞洲領(lǐng)投。加上今年4月份獲得的3000萬(wàn)美元B+輪融資，這是怪獸充電今年獲得的第二次融資。
據(jù)《電商報(bào)》了解，作為“三電一獸”之一的共享充電寶頭部企業(yè)，怪獸充電成立于2017年5月，截止2019年11月已經(jīng)在全國(guó)1300多座城市擁有超2億用戶，共享充電寶投放量達(dá)500萬(wàn)。目前怪獸充電已經(jīng)獲得5輪融資，包括小米科技、高瓴資本、順為資本在內(nèi)的多家投資機(jī)構(gòu)對(duì)怪獸充電進(jìn)行了追投。
根據(jù)易觀發(fā)布的《中國(guó)共享充電寶行業(yè)洞察2019》，怪獸充電已經(jīng)在營(yíng)銷能力、渠道能力和業(yè)務(wù)規(guī)模等方面達(dá)到了行業(yè)第一的地位。作為本輪融資的領(lǐng)投方，軟銀亞洲也對(duì)怪獸充電有極高的評(píng)價(jià)，其合伙人丁海鵬表示非常認(rèn)可怪獸充電團(tuán)隊(duì)卓越的運(yùn)營(yíng)能力，以及其規(guī)模第一、效率第一的市場(chǎng)領(lǐng)先地位。
經(jīng)過(guò)WeWork的教訓(xùn)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利估計(jì)是軟銀對(duì)共享充電寶進(jìn)行投入的首要原因。而怪獸充電在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，讓其成為了軟銀投資共享充電寶的第一站。
與WeWork相同的是，軟銀此次投資的依然是共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，與WeWork不同的是，共享充電寶已經(jīng)度過(guò)了前期的燒錢階段，跑出了盈利模式，進(jìn)入了成熟的市場(chǎng)發(fā)展階段。只要扶持怪獸充電成為行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，未來(lái)軟銀的這筆投資就不愁回本甚至翻番。
另一方面，軟銀對(duì)共享充電寶的投資，或?qū)⒔o該行業(yè)帶來(lái)新的變化，當(dāng)前“三電一獸”的格局或有可能因此出現(xiàn)改變，共享充電寶的新一輪賽跑也將啟動(dòng)。
作者：電商報(bào) 風(fēng)清
