任正非畢業(yè)于重慶大學(xué)暖通工程專業(yè)。畢業(yè)后參軍從事軍事科技研發(fā)。后創(chuàng)立華為技術(shù)有限公司，現(xiàn)為華為技術(shù)有限公司總裁。
個(gè)人履歷：1988年，任正非以2萬(wàn)元注冊(cè)資本創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司，主營(yíng)電信設(shè)備。1994年，參加亞太地區(qū)國(guó)際通訊展，獲極大成功。1996年，大規(guī)模與內(nèi)地廠家合作，走共同發(fā)展的道路。2000年被美國(guó)《福布斯》雜志評(píng)選為中國(guó)50富豪第3位。個(gè)人財(cái)產(chǎn)估計(jì)為5億美元。2003年榮膺網(wǎng)民評(píng)選的"2003年中國(guó)IT十大上升人物"。2011年任正非以11億美元首次進(jìn)入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中國(guó)第92名。
柳傳志，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人，前不久剛剛卸任。1944年4月29日出生在江蘇鎮(zhèn)江的男孩，叫柳傳志。和任正非相差半年出生。
80年代之前，這兩個(gè)商業(yè)教父并沒有太多的交集，但是兩個(gè)人都有著相似的經(jīng)歷，都經(jīng)歷過(guò)饑荒年代，對(duì)饑餓有著同樣深刻的記憶。兩家在起步階段，業(yè)務(wù)有重疊，有著“北聯(lián)想”和“南華為”之稱呼。兩人都是從軍隊(duì)離開，借著改革開放的浪潮，這兩位巨頭紛紛進(jìn)入了IT、通信行業(yè)。1984年，柳傳志是靠中科院計(jì)算機(jī)所支持下創(chuàng)立的聯(lián)想企業(yè)；1987年，任正非則靠集資來(lái)的2.1萬(wàn)創(chuàng)辦了華為公司。
聯(lián)想的貿(mào)工技輸給了技工貿(mào)在眾多企業(yè)家中，柳傳志一直以來(lái)號(hào)稱"民營(yíng)企業(yè)之父"，可謂德高望重。但是網(wǎng)友總結(jié)了聯(lián)想的商業(yè)軌跡："在本可能創(chuàng)造歷史的年代，聯(lián)想玩了一圈最終卻回到了原點(diǎn)，眼睜睜地看著四大門戶和BAT的相繼興起，而自己卻什么也沒落下。"
回顧那段歷史，讓人扼腕頓足嘆息，一個(gè)世界級(jí)科技創(chuàng)新企業(yè)，演變成為一個(gè)個(gè)人PC的營(yíng)銷巨頭，終于銷售貿(mào)易敗給了技術(shù)。倪光南1992年已經(jīng)著手研制程控交換機(jī)，1994年取得了入網(wǎng)證，另一個(gè)處于南方的公司華為才剛剛起步，1994年，倪光南成了"聯(lián)海微電子設(shè)計(jì)中心"，當(dāng)時(shí)華為的海思也才剛剛起步。
終于，在貿(mào)易大于技術(shù)的柳傳志帶領(lǐng)下終于將沒落的王朝遺留給接班人。2019年12月18日，沒有太多的意外，聯(lián)想控股如期發(fā)布公告，公告顯示，聯(lián)想控股董事長(zhǎng)，執(zhí)行董事，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人卸任公司董事長(zhǎng)及執(zhí)行董事，將擔(dān)任聯(lián)想控股名譽(yù)董事長(zhǎng)，資深顧問(wèn)及董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)成員。
華為立足于技術(shù)2012年，華為終端堅(jiān)定不移的執(zhí)行高投入戰(zhàn)略，耗資9億元搞研發(fā)，超過(guò)營(yíng)業(yè)收入的10%；僅僅2012年，華為公司增招研發(fā)5000人的團(tuán)隊(duì)，總數(shù)近萬(wàn)人，這比國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的總?cè)藬?shù)還要多。就在這時(shí)倫敦的研究所，俄羅斯的算法控制中心，日本小型化設(shè)計(jì)與質(zhì)量控制中心等等都在奮力向科技創(chuàng)新奔跑，最終在5G研究中取得了領(lǐng)先的地位。
華為的強(qiáng)大不僅僅是因?yàn)闋I(yíng)業(yè)收入高，其科技研發(fā)的力量在國(guó)內(nèi)也可以說(shuō)是無(wú)可匹敵的，在國(guó)外也有著挑戰(zhàn)世界巨頭的能力。歐盟委員會(huì)“2017全球企業(yè)研發(fā)投入排行榜”顯示：華為以104億歐元超過(guò)95億歐元的蘋果，排名全球第6、中國(guó)第一。
截止到2017年，華為研發(fā)員工共計(jì)8萬(wàn)人，其中有1萬(wàn)名博士，幾十名俄羅斯數(shù)學(xué)家，研發(fā)人員占公司總?cè)藬?shù)的45%，2017全年研發(fā)投入897億，占總營(yíng)收的14.9%，近十年累計(jì)研發(fā)投入3940億元，累計(jì)獲得專利授權(quán)74307件；其中，90%以上專利為發(fā)明專利。是TOP50企業(yè)中唯一一家中國(guó)企業(yè)，目前華為公司5G通訊核心專利排名全球第一，核心專利超過(guò)1500件。
1992年,華為1億多VS聯(lián)想17億,聯(lián)想是華為的17倍，2001年：華為225億VS聯(lián)想164億，華為超過(guò)聯(lián)想；2018年，聯(lián)想市值81億美元，華為估值4000億美元，兩者差距50倍。
這些差距來(lái)源于科技的創(chuàng)新，作為一個(gè)企業(yè)家是否能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行考慮？這是一個(gè)難題，是否能在歷史的抉擇中選擇正確的方向。
