雷帝網(wǎng) 雷建平 12月24日報道
“既生瑜，何生亮?！睂τ谌奉惿r運營平臺易果生鮮來說，盒馬生鮮可能就是這么個角色。
2017年8月，天貓高調(diào)宣布，向易果集團投資3億美元。易果生鮮將與天貓進一步全融合，全面加碼天貓超市的發(fā)展。
官方當時稱，借助易果生鮮的冷鏈物流能力，天貓超市將進一步提高生鮮物流配送能力，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)食材在全國范圍內(nèi)的“朝發(fā)夕食”。
這之前，阿里巴巴及天貓已先后參與易果生鮮三輪融資。
時任阿里巴巴集團副總裁的靖捷表示，易果生鮮與天貓超市會持續(xù)融合，并為品牌商提供更多樣性的品牌運營解決方案。
“”天貓的生鮮原產(chǎn)地能力、本地化采購能力和全程可控的專業(yè)供應(yīng)鏈能力、配送能力都將更上一層樓。最終為全國消費者提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)。
易果生鮮加速了向阿里生態(tài)圈的融合，但易果生鮮與阿里的蜜月期好景不長，差不多在同一時間，盒馬生鮮橫空出世。
易果生鮮與盒馬生鮮內(nèi)部賽馬
2017年7月，阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云、阿里巴巴集團CEO張勇一行出現(xiàn)在盒馬鮮生，盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅在一旁講解。
這被認為是阿里成立“五新執(zhí)行委員會”后，阿里巴巴對新零售的最新動作。
“五新執(zhí)行委員會”由張勇?lián)挝瘑T會主席，統(tǒng)籌包括阿里巴巴、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等阿里生態(tài)體系內(nèi)所有力量，投入建設(shè)“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術(shù)、新能源）。
馬云將未來3-5年稱為推進“五新”、并實現(xiàn)科技從發(fā)展到應(yīng)用的“關(guān)鍵中的關(guān)鍵”。為此阿里巴巴必須集合包括阿里巴巴集團、螞蟻金服集團、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等阿里生態(tài)體系內(nèi)的所有力量。
此前，網(wǎng)上傳聞盒馬鮮生與盒馬外賣是阿里巴巴投資的公司，總金額為1.5億美元。阿里和盒馬鮮生均未公開承認，馬云、張勇的現(xiàn)身，及天貓將盒馬鮮生納入一員也使得阿里與盒馬生鮮的關(guān)系明朗。
盒馬生鮮當時表示，盒馬是阿里巴巴探索新零售的產(chǎn)物，已通過聯(lián)營方式對外賦能，未來盒馬形成數(shù)據(jù)能力，探索的商業(yè)模式將持續(xù)，完全對外開放。
由此，易果生鮮與盒馬生鮮在阿里內(nèi)部進行賽馬，但僅僅一年多時間，由侯毅帶領(lǐng)的盒馬生鮮團隊在阿里集團內(nèi)部就擊敗了張曄帶領(lǐng)的易果生鮮團隊。
丟掉天貓超市生鮮運營是轉(zhuǎn)折點
易果生鮮命運的轉(zhuǎn)折點是，2018年12月，貓超生鮮運營從易果轉(zhuǎn)交給盒馬。
當時阿里官方說法是，盒馬為更多消費者提供線上線下一體化的優(yōu)質(zhì)生鮮產(chǎn)品和服務(wù)，除繼續(xù)在全國范圍拓店，還將同時負責貓超生鮮的運營。
易果集團則進一步強化數(shù)字驅(qū)動的生鮮全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作平臺的定位，發(fā)揮供應(yīng)鏈、冷鏈物流和新零售賦能的全鏈路優(yōu)勢，專注為包括盒馬、大潤發(fā)、貓超生鮮、餓了么在內(nèi)的阿里生態(tài)內(nèi)新零售、新餐飲進行賦能。
其中，云象供應(yīng)鏈作為阿里巴巴大進口全球生鮮集采平臺和國內(nèi)生鮮資源組織者，協(xié)同阿里生態(tài)生鮮板塊；安鮮達則發(fā)揮菜鳥冷鏈的角色，為阿里生鮮生態(tài)提供全鏈路、可追溯、全場景、一站式冷鏈物流服務(wù)。
而丟掉貓超生鮮運營的業(yè)務(wù)，對易果生鮮造成了極大打擊。據(jù)一位非常接近易果生鮮官方的人士透露，天貓超市生鮮區(qū)貢獻了整個易果集團近90%訂單，安鮮達的物流規(guī)模和云象供應(yīng)鏈的采購規(guī)模全仰賴于此。
“而丟失天貓超市生鮮區(qū)之后，安鮮達和云象的業(yè)務(wù)量斷崖下滑咯，也由此衍生出菜鳥切斷和安鮮達的合作等事件?！?/p>
上述人士指的菜鳥切斷和安鮮達合作一事是，2019年6月，安鮮達與天貓、菜鳥共建生鮮冷鏈業(yè)務(wù)合作終止。這進一步惡化了易果生鮮的生存狀態(tài)。
南都甚至爆料稱，易果生鮮虧損超過盒馬生鮮，阿里已經(jīng)對易果生鮮不滿。而壓斷易果與阿里之間關(guān)系的“最后一根稻草”是2018年阿里與易果生鮮在首屆進博會上演“對臺戲”，惹怒了阿里巴巴。
過去一年多，易果生鮮人員出現(xiàn)大量流失。最近，安鮮達被曝裁員，砍掉出血的業(yè)務(wù)、冗余的倉庫和倉庫員工，易果生鮮的運營主體上海易果電子商務(wù)有限公司還被上海長寧區(qū)人民法院列為被執(zhí)行人。
盒馬生鮮則在阿里集團內(nèi)部升級為獨立事業(yè)群，侯毅（老菜）繼續(xù)擔任盒馬總裁，地位進一步上升。
在阿里巴巴集團內(nèi)部，阿里高層也是多次經(jīng)歷調(diào)整，曾代表阿里巴巴投資易果生鮮，并擔任天貓總裁的靖捷已經(jīng)被調(diào)離，轉(zhuǎn)交給80后蔣凡負責天貓；
阿里創(chuàng)投業(yè)務(wù)最高負責人也由阿里巴巴聯(lián)合創(chuàng)始人蔡崇信變?yōu)榱宋湫l(wèi)，小的調(diào)整更是頻繁，對于易果生鮮來說，很多的人，很多的事已經(jīng)物是人非。
而易果生鮮本身并沒很強造血能力，業(yè)務(wù)和資金層面對阿里巴巴集團依賴明顯。
但自2017年8月以來，易果生鮮已經(jīng)有2年多未獲得外界資金來源，在家大業(yè)大的阿里巴巴集團面前，易果生鮮已儼然成為了“棄子”。
生鮮電商行業(yè)寒風陣陣
易果生鮮遭遇的困局，與整個行業(yè)面臨寒冬也有很大關(guān)系。
曾經(jīng)盛極一時的生鮮電商呆蘿卜就被曝出資金鏈斷裂風波，被曝欠款2.9億，包括拖欠供應(yīng)商的款1.5億，門店充值5000萬，合伙人保證金5000萬，及員工工資及補償金4000萬，導(dǎo)致員工醫(yī)社保斷繳。
呆蘿卜APP在12月1日還發(fā)公告：“還我血汗錢。落款是呆蘿卜App團隊”。呆蘿卜合伙人劉峰也在朋友圈中表示，呆蘿卜杭州中心正式關(guān)閉。
呆蘿卜曾宣布獲得6.34億元A輪融資，投資方為高瓴資本、晨興資本，但2019年11月，呆蘿卜發(fā)公告稱由于經(jīng)營不善，導(dǎo)致資金鏈緊張，日常經(jīng)營受到重大影響，呆蘿卜將籌集資金，幫助公司渡過難關(guān)。
呆蘿卜CEO李陽稱，核心問題是管理層對公司增長發(fā)展的預(yù)期過高，但在組織管理、及業(yè)務(wù)的固化速度沒跟上，導(dǎo)致公司的失血不斷增加。這里的增長包括四個方面的增長——城市、門店、業(yè)務(wù)、技術(shù)，四者是相互促進的。
“但四者的增長光靠資本是實現(xiàn)不了的，需要我們提供對應(yīng)的組織管理能力，如果缺失了這塊，就會導(dǎo)致效率不斷降低、失血過快?！?/p>
李陽說，呆蘿卜對增長的預(yù)期與需求太高，低估了生鮮的“燒錢”速度，以至于造成了消耗過快，這是呆蘿卜“用錯”的地方。
生鮮電商“妙生活”悄然關(guān)掉了所有門店。生鮮電商吉及鮮也被曝出融資失敗，進行大規(guī)模裁員、關(guān)倉。
吉及鮮CEO臺璐陽發(fā)內(nèi)部信稱，三個月見了上百個投資人而無人出手。“呆蘿卜成了最后一根稻草，年底前基本所有投資機構(gòu)停止了對生鮮的投資?！?/p>
如今，對于成為被執(zhí)行人一事，易果生鮮方面表示，因所涉及的業(yè)務(wù)標的較為特殊，履約方式等商務(wù)細節(jié)安排尚未達成一致才被列為被執(zhí)行人，但雙方的商務(wù)細節(jié)談判已初步達成共識，會盡快解決該事項。
對此，一位熟悉易果生鮮的人士說，易果生鮮比較尷尬的是，公司出現(xiàn)問題的時候，正好呆蘿卜、妙生活等公司也出現(xiàn)問題，加上大環(huán)境惡化，讓一些人對獨立的生鮮業(yè)務(wù)有些絕望。
上述人士稱，“生鮮電商看起來很美好，但坑很多。對于易果生鮮來說，現(xiàn)在就是要‘刻骨療傷’，在耐心的調(diào)整后，在未來如何更好的活下去?！?/p>
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