序
2003年1月,京東方成功收購韓國現(xiàn)代集團(tuán)的液晶顯示器業(yè)務(wù),隨即在北京上馬建設(shè)一條5代線——她以“海外收購、國內(nèi)扎根”的方式正式跨入TFT-LCD工業(yè)的門檻。獲得這樣一個規(guī)模足夠大的主營業(yè)務(wù)是王東升已經(jīng)懷了10年的夢想,但收購和建線只不過是實現(xiàn)夢想的開始,京東方人沒有想到后面的路竟是那樣的艱難。
當(dāng)京東方進(jìn)入TFT-LCD工業(yè)時,她的決心是發(fā)展出一個自主掌握技術(shù)的產(chǎn)業(yè)。但當(dāng)時政府的主導(dǎo)政策是向外資全面開放、“與國際接軌”,而中國工業(yè)發(fā)展的流行方式是引進(jìn)生產(chǎn)線、引進(jìn)外資或甘當(dāng)組裝廠。
在早期所有進(jìn)入TFT-LCD工業(yè)的中國企業(yè)中,京東方幾乎是唯一走自主發(fā)展技術(shù)能力道路的。不僅如此,這個工業(yè)也是中國缺乏經(jīng)驗的那種高技術(shù)產(chǎn)業(yè),它與半導(dǎo)體集成電路工業(yè)高度相似,技術(shù)變化極快、投資強(qiáng)度極大,其特點對中國社會大眾來說聞所未聞。
從當(dāng)時的政府政策、工業(yè)發(fā)展模式和社會輿論來講,京東方選擇了一條難以被理解的道路。于是,京東方注定孤獨——她孤獨地進(jìn)入,孤獨地奮斗和掙扎,孤獨地度過液晶周期帶來的虧損階段——而且沒有想到“黑夜”會如此漫長,最后孤獨地擴(kuò)張——直到她的擴(kuò)張開始“驚天動地”。
跨入TFT-LCD(薄膜晶體管液晶顯示器)工業(yè)的門檻
大約在1999年八九月間,京東方成立TFT項目組想尋找這個工業(yè)的入口。到2000年,一家臺灣企業(yè)K公司(化名)主動向京東方提出合作。K公司當(dāng)時是一家生產(chǎn)彩膜的企業(yè),也想進(jìn)入TFT-LCD工業(yè)。但那時臺灣的TFT-LCD工業(yè)已經(jīng)由幾家大企業(yè)主導(dǎo),對既無技術(shù)又缺資金的K公司形成了巨大的壁壘,所以它的計劃是聯(lián)合一家中國大陸企業(yè),從日韓引進(jìn)技術(shù),然后在大陸設(shè)廠。京東方同意了合作的提議,目的是為了降低引進(jìn)的風(fēng)險。2001年1月,消息靈通的K公司獲知韓國現(xiàn)代集團(tuán)有意出售液晶業(yè)務(wù),于是向京東方提出合作收購的建議。
1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)后,現(xiàn)代電子從陷入困境和分崩離析的現(xiàn)代集團(tuán)分離出來,并更名為HYNX半導(dǎo)體株式會社(國內(nèi)一般譯成海力士,以下簡稱現(xiàn)代半導(dǎo)體),她旗下的HYDIS(現(xiàn)代顯示技術(shù)株式會社,英文全稱為Hyundai Display Technology,Inc)是其專門從事TFT-LCD顯示器開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的子公司。當(dāng)時,HYDIS擁有2代,3代和3.5代TFT-LCD生產(chǎn)線各一條。
2001年6月,京東方聯(lián)合K公司與現(xiàn)代半導(dǎo)體簽署了合作意向書,受讓HYDIS的80.1%股權(quán),其余19.9%由現(xiàn)代半導(dǎo)體持有。但此時京東方與K公司之間的矛盾也顯現(xiàn)出來。京東方是想獲得最終能夠自主掌握技術(shù)的主營業(yè)務(wù),而K公司的算盤是把京東方變?yōu)槭芷淇刂频囊粋€生產(chǎn)加工廠。于是,K公司在該判過程中開始搞小動作,暗地里把京東方對它的交底(情報)交給韓方,企圖與韓方單方面做出有利于自己的安排,但韓方的基本目的是想順利賣掉液晶顯示業(yè)務(wù),而且也已經(jīng)與京東方建立起良好的關(guān)系,所以以非正式渠道告訴京東方,K公司在暗箱操作。
王東升對這種“背信棄義”深惡痛絕,同時也下定了“必須以我為主”的決心,于是宣布放棄與K公司的合作,退出交易。不過王東升并非“負(fù)氣出走”,而是認(rèn)定了K公司籌不到足夠的資金去完收購。
京東方退出后,臺灣K公司硬著頭皮與現(xiàn)代半導(dǎo)體簽訂排他性協(xié)議,以6.5億美元的價格單獨收購,并為此交了1000萬美元的定金。最后正如王東升所料,K公司無法籌足資金,無力在合同期內(nèi)完成收購,白交了定金還被罰了1000萬美元,鎩羽而歸。
王東升此時心里明白,從實現(xiàn)京東方的戰(zhàn)略目標(biāo)看,自主收購、自主經(jīng)營的風(fēng)險是最低的,過了協(xié)議規(guī)定的排他期,臺灣企業(yè)被迫退出,王東升一看時機(jī)到了,迅速告訴韓方,京東方已經(jīng)準(zhǔn)備好了,隨時可以實施收購。京東方“卷土重來”,于2002年中開始作為單獨收購方與韓方談判。
單獨并購韓國HYDIS
實際上,HYDIS只有2代,3代和3.5代線各一條,以5代線領(lǐng)先業(yè)內(nèi)并正在籌劃6代線的三星和LG不會買,已經(jīng)有了4代線而且財務(wù)困難的日本企業(yè)不會,買;臺灣有實力參與競購的企業(yè)只有鴻海一家,但臺灣已有5家面板企業(yè),所以鴻海對于進(jìn)步進(jìn)入該行業(yè),如何進(jìn)入的問題還在猶豫中。于是現(xiàn)代和京東方都意識到雙方之間獨此一條路。
單獨收購的風(fēng)險畢竟要大大超過聯(lián)合收購,2002年9月11日,京東方執(zhí)委會上,領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一了思想,大家都相信京東方具有抵御風(fēng)險發(fā)展TFT-LCD產(chǎn)業(yè)的能力和辦法。最后王東升對會議作出結(jié)論:第一,京東方進(jìn)入TFT-LCD工業(yè);第二,通過收購進(jìn)入;第三,在北京建5代線,把技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的根扎在國內(nèi)。他告誡大家:京東方要成為世界一流的公司就要有面對虧損的心理承受能力。
與此同時,京東方還必須走完國內(nèi)審批流程,因為跨國收購必須得到中國政府的批準(zhǔn)。北京市對此積極支持,但是由于當(dāng)時政府官員還只習(xí)慣于把中國企業(yè)賣給外國企業(yè),所以也曾有某中央部委領(lǐng)導(dǎo)滿腹狐疑地問:既然這個項目如此好,為什么韓國企業(yè)會賣給你?這個問題也問得有道理,因為后來確實有韓國國會議員對把TFT-LCD技術(shù)賣給中國企業(yè)的交易提出質(zhì)疑。不過,在向國家計委匯報時,時任副主任姜偉新對王東升說:“東升,這個事做成了國家要記你一功,如果做不成失敗了,國家也要支持你”。一句話讓王東升熱淚盈眶。最后中國政府批準(zhǔn)了這宗當(dāng)時最大的中國企業(yè)跨國并購。
2002年7月,雙方簽訂了收購諒解備忘錄,現(xiàn)代半導(dǎo)體同意以3.8億美元的價格向京東方轉(zhuǎn)讓HYDIS的全部股權(quán)。在此基礎(chǔ)上,雙方于8月簽訂收購協(xié)議,開始盡職調(diào)查,并定于2002年12月31日交割。但在臨近交割日期時,韓國建(京東方派駐韓國現(xiàn)場談判的資產(chǎn)組負(fù)責(zé)人)查出列在出售清單上的一臺設(shè)備是HYDIS租用別人的資產(chǎn),這是一件非常嚴(yán)重的事,韓國建找到社長查問此事,對方本能地問道:“就這一份嗎?”韓國建聽了之后“心里略噔一下”,立刻說這只是一份樣本,給你看看?;厝ズ?,韓國建立即讓所有人員重新核查,結(jié)果當(dāng)場就查出有價值40萬美元的設(shè)備不屬于HYDIS。經(jīng)過與韓方的交涉最后核實,HYDIS凈資產(chǎn)中約600萬美元設(shè)備是租賃的,欠2100萬美元的設(shè)備款未付,租賃方可能收回。
此事一出,王東升立即宣布協(xié)議作廢,以對方作假為由不成交,并讓韓國建在內(nèi)所有的談判人員立刻回到北京。京東方談判人員在12月31日凌晨給韓方發(fā)了取消協(xié)議的郵件,關(guān)閉所有談判人員的手機(jī),第二天一早全部撤回北京。
京東方談判人員全部撤回后,韓方急了,新年過后1月3日派首席談判代表追到北京,要求繼續(xù)協(xié)商。2003年1月14日,京東方收到韓方的正式回函,表示同意以原定收購款項的3000萬美元優(yōu)先抵扣短期信貸,余下抵扣長期信貸(實質(zhì)是降價),并請求約定交割日。
在與韓國現(xiàn)代最后簽署收購協(xié)議的前夕,王東升只得到班子里不到三分之一成員的支持。為了緩解巨大的壓力,他泡在浴缸里獨自思考,期間打了10多個電話給政府部門、產(chǎn)業(yè)界、供應(yīng)鏈合作方、會計師、律師、銀行等各個圈子里的朋友,聽取他們的意見。那天他在浴缸里泡了6個小時,皮膚都泡白了,得到的結(jié)果是支持和反對意見各占一半。
此后,韓國建再次被派到韓國檢查合同,那時京東方領(lǐng)導(dǎo)班子商議,想讓國建在重新簽約時,代表京東方簽字,但他已經(jīng)不愿冒這個風(fēng)險了,于是京東方派出陳炎順到韓國簽約。3.5億美元(按當(dāng)時的匯率約合30億元人民幣)是一筆從北京電子管廠到京東方的歷史中從未有過的大額交易,也是當(dāng)時中國企業(yè)在海外收購的最大金額之一。而京東方又對這個產(chǎn)業(yè)缺乏經(jīng)驗,同時液晶面板的市場價格仍然在下跌,那只簽字筆的分量之重非今天的人所能想象。
在簽約的前一天,京東方的董事會從下午2點一直開到午夜,說明董事會直到最后關(guān)頭仍然存在不同意見。不斷在說服別人同意收購的王東升其實自己也心里發(fā)毛,他那天晚上給韓國建打了無數(shù)次電話,不斷地在細(xì)節(jié)上斟酌。韓國建已經(jīng)筋疲力盡,就躺在床上讓律師和翻譯把合同條款一條條給他念,從頭念到尾。
在北京,京東方的董事會和執(zhí)委會成員坐在一個會議室里,每個人都在電話中一一向陳炎順親口表態(tài)。這支簽字筆如此沉重,令京東方總部“今夜無人入睡”……
據(jù)韓國建后來仔細(xì)回憶,京東方小組在收購過程中翻閱的資料有3千—5千份。從完成交割的那一刻開始,HYDIS成為BOE-HYDIS,即韓國京東方,韓國建指派了24個干部就原地運行了。
其實,京東方在收購之前就為收購的風(fēng)險筑起一道“防火墻”。面對收購結(jié)果的不確定性,王東升提出一個底線:如果收購全部失敗,3億多美元打了水漂,京東方也不能死。根據(jù)這個原則,設(shè)計了京東方在香港注冊成立公司,通過香港公司又在韓國注冊成立子公司,再由這個“韓國京東方”出面進(jìn)行收購——如果收購失敗,死掉的是香港京東方,但不會連累北京總部。
2003年1月22日,京東方正式對外宣布以3.8億美元收購HYDIS。只是事后才知道,京東方的海外收購恰逢其時。資產(chǎn)交割剛剛完成,全球液晶面板市場的價格立刻開始上漲,致使剛成立的BOE-HYDIS(即京東方現(xiàn)代顯示)從第二個月就開始贏利。這輪液晶周期的景氣階段一直持續(xù)到2004年6月,在這期間BOE-HYDIS贏利6000萬美元。
但京東方的海外收購不是出于利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施賺錢的戰(zhàn)術(shù)目的,而是出于解決進(jìn)入TFT-LCD工業(yè)所面臨的技術(shù)來源、專利障礙、起步市場和核心技術(shù)人員等戰(zhàn)略問題。由于立志成為“顯示領(lǐng)域的世界領(lǐng)先企業(yè)”的進(jìn)取性戰(zhàn)略非常清晰,所以在收購HYDIS的交易生效后,京東方立刻實施在北京建設(shè)5代線的決策,即走“海外收購、國內(nèi)扎根”的道路。
摔了一跤
王東升真正想做的,是通過購買獲得技術(shù)資源,然后自主建線,以便憑借自己的能力繼續(xù)擴(kuò)張。2003年2月初,時任北京·松下彩色顯像管公司中方負(fù)責(zé)人的劉曉東接受了負(fù)責(zé)建設(shè)總投資12.4億美元的5代線的任務(wù)。
海外收購的成功、本土5代線的開建和液晶周期高漲階段的來臨,促使王東升的“野心”膨脹起來——他要迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,與液晶巨頭們一搏,于是立刻實施了三大戰(zhàn)略措施——扎根計劃(就是通過在本土建設(shè)5代線,把收購來的技術(shù)能力本土化)、海外上市和團(tuán)隊持股。
“扎根計劃”和“團(tuán)隊持股”都以“海外上市”為支撐。王東升的“如意算盤”是,作為上市公司的京東方收購HYDIS之后,以BOE-HYDIS在香港單獨上市它就成為一個“紅籌股”,然后京東方再以從香港股市籌到的錢投資建設(shè)5代線,并由BOE-HYDIS的母公司香港京東方擁有5代線。完成這個布局后,再把香港母公司跟韓國子公司合并,就成為掌握紅籌股市場的一個資本國際化、產(chǎn)業(yè)國際化、人才也國際化的公司。
但這個“野心勃勃”的計劃毀于一個偶然的小事件?!缎戮﹫蟆酚?004年5月28日刊登了一篇“京東方MBO迷局”的報道文章,以涉及管理層收購為由,質(zhì)疑京東方的人才持股計劃造成國有資產(chǎn)流失。實際上,京東方的“管理層收購”是購買京東方的母公司“東投發(fā)”原來被銀行通過“債轉(zhuǎn)股”所持有、又被當(dāng)作“不良資產(chǎn)”劃歸金融資產(chǎn)管理公司并準(zhǔn)備向外資出售的股權(quán),為收購而成立的“智能科創(chuàng)”公司明確規(guī)定這些股份不屬于個人,而是屬于未來創(chuàng)業(yè)骨干團(tuán)隊,而且交易的每一步都得到批準(zhǔn)。這篇報道上網(wǎng)后立刻被熱炒,輿論洶洶,然后相關(guān)部委開始聯(lián)合調(diào)查京東方的“國有資產(chǎn)流失”問題,調(diào)查整整持續(xù)了9個月。本來證監(jiān)會已經(jīng)準(zhǔn)備批準(zhǔn)京東方的香港上市計劃,但面對這些爭論也一時難以做出判斷,索性叫停了京東方的計劃。
上市計劃的流產(chǎn)使京東方突然陷入困境。且不說3000萬元的律師費打了水漂,當(dāng)時北京5代線的廠房已經(jīng)封頂,設(shè)備的訂單也已經(jīng)發(fā)出,很快就要支付設(shè)備款。但海外上市叫停不僅斷了原來的融資來源,而且銀行看到京東方“出事兒”,馬上通知京東方不能如約貸款。因為京東方簽了設(shè)備采購合同,必須按時付款,否則就是違約。
突如其來的壓力如排山倒海,讓王東升一時“懵了”,有個下午他獨自在5代線廠房頂上整整徘徊了兩個小時。他需要一個人獨處,想了很多,覺得很委屈——“我做的本來是好事,對國家民族都好,為什么不同人的想法就這么不一樣?”多年后他提及此事說:“坦白地講,意志不堅定一點也就跳樓了?!?/strong>
上市計劃破滅后,京東方只好啟動第二預(yù)案(有多個預(yù)案),即銀行貸款。由于融資需要7.5億美元,所以只有組建銀團(tuán)才可能提供這么大額度的貸款。銀團(tuán)由建設(shè)銀行牽頭,但開始時非常困難,怎么組都組不夠。到2004年年底時,京東方的資金鏈已經(jīng)幾乎斷裂,又逢過年之際,從建筑公司拿不到工資的農(nóng)民工要鬧事。
在這個關(guān)頭,當(dāng)時北京市副市長陸昊把國家開發(fā)銀行(國開行)的一位負(fù)責(zé)人介紹給京東方。那位負(fù)責(zé)人聽了京東方的情況,立刻意識到液晶工業(yè)的戰(zhàn)略意義,表示國開行愿意提供2億美元參與銀團(tuán)貸款。由于組建銀團(tuán)還需要時間,國開行就先給了一筆為期4個月的2億元(人民幣)“搭橋貸款”(只用一個星期就完成了貸款程序)讓京東方先去付工程貸款,付完以后等銀團(tuán)貸款出來以后再把錢還上,這才使京東方的資金鏈沒斷。
北京市政府非常支持京東方建5代線,提供了28億元的借款。5代線建成投產(chǎn)后,市領(lǐng)導(dǎo)專程把國開行行長陳元請到京東方視察。陳元在參觀后的座談會上說,液晶顯示器是工業(yè)的糧食,還說京東方的5代線是國家戰(zhàn)略項目,國開行就是應(yīng)該支持這樣的項目,允諾全面支持。
2005年1月28日,京東方5代線生產(chǎn)的17英寸液晶顯示屏首次出貨,交付國際客戶;同年5月25日,京東方宣告5代線成功量產(chǎn)。
回顧2004年海外上市計劃的流產(chǎn),王東升后來總結(jié)過自己得到的教訓(xùn):“那一個時候我們真是缺乏政治頭腦,沒有理解在中國做這么大的產(chǎn)業(yè)必須形成社會共識,我們以前想沖進(jìn)去的產(chǎn)業(yè)不過投資幾千萬或一兩個億,所以不需要社會的整體的認(rèn)識,我們自己完全可以運作。后來我們以為干投資幾十個億甚至幾百個億的產(chǎn)業(yè)也是一樣的,這就說明我們還不是成熟的企業(yè)家?!?/p>
其實,不管王東升對這個事件多么惋惜和后悔,從歷史的眼光看,也很難說2004年的香港上市計劃如果成功就會怎么樣。京東方在2005-2006年遭遇的巨虧很難讓人相信資本市場會去支持一個后進(jìn)者在這個產(chǎn)業(yè)中的追趕,而京東方通過建設(shè)和運營5代線的能力成長過程也很難讓人相信她能夠在5年內(nèi)就掌握建設(shè)和運營5代、6代和7.5代三條線的能力。
命運讓京東方的決策者栽了一個跟頭也許只不過是在提醒他們:苦沒吃夠,成功不會那么容易得到。所謂“艱難困玉汝于成”的說法,本來就是用在成大器者身上的。
黑暗的隧道
無論京東方人事先做過什么樣的評估,有過什么樣的心理準(zhǔn)備,他們只是在進(jìn)入TFT-LCD工業(yè)之后才真正理解到這個工業(yè)帶來的風(fēng)險和困難,就像一個人只有跳入海里才能體會到大風(fēng)大浪的恐怖。
液晶周期從2003年初開始進(jìn)入上升階段,15英寸TFT-LCD顯示屏的價格一度躥升到每片230美元,致使剛剛擁有了BOE-HYDIS的京東方集團(tuán)在那年的營業(yè)收入達(dá)到破紀(jì)錄的118億元,比上年猛增133.7%:4.03億元的凈利潤更是比上年暴增386.72%,一時間,企業(yè)內(nèi)洋溢著一片喜悅氣氛。
但好景不長,液晶周期從2004年下半年開始進(jìn)入衰退階段,15英寸顯示屏的價格一路下降到每片145美元,致使京東方在韓國的全資子公司BOE-HYDIS開始虧損。不僅如此,當(dāng)時京東方的北京5代線于2005年10月開始量產(chǎn)時,也正好趕上這個低谷期,2005年全年的虧損總額達(dá)到近16億元,這是京東方自1993年扭虧以后的第一次年度虧損,2006年壓力更大,市場回暖無期,產(chǎn)品價格繼續(xù)下降,年度虧損17億元。北京市政府為京東方的虧損專門開過一次會,會上大家明確表示市政府無力相救。
連續(xù)兩年的虧損對京東方造成巨大壓力,而使這壓力幾乎無法承受的還有另一個原因:由于5代線沒有實現(xiàn)從(海外)資本市場融資的計劃,所以主要投資來自銀團(tuán)貸款,致使京東方對外的財務(wù)負(fù)擔(dān)很重。5代線的設(shè)備折舊需要7年,但是貸款合同要求5年就得結(jié)算。到2007年4月,5代線的銀團(tuán)貸款進(jìn)入了還款期。當(dāng)時5代線還處于困難期,無力還款,所以唯一的出路就是獲得貸款展期,否則公司的現(xiàn)金流必將斷裂。
當(dāng)時是禍不單行,市場不景氣,產(chǎn)品又出了質(zhì)量問題,國際大公司的訂單劇減,致使京東方5代線的設(shè)備開工率不足70%,這下使得王東升腹背受敵,只好去找北京市主管工業(yè)的副市長陸昊,請求幫助協(xié)調(diào)銀行關(guān)系。王東升一方面領(lǐng)隊親赴海外,說服國際客戶增加訂單,另一方面讓陳炎順和王彥軍無論如何辦好銀行貸款的展期工作。北京市政府面臨的壓力也很大,為規(guī)避風(fēng)險就借助整合(指京東方、上廣電和昆山龍騰三家液晶企業(yè)的整合,見下)的概念談銀團(tuán)貸款展期。2007年4月初,京東方在北京國際飯店舉辦了一次與各債權(quán)銀行的溝通聚餐會。
當(dāng)大多數(shù)銀行都同意展期時,但在銀團(tuán)中只提供了1000萬元貸款的廈門國際銀行死活不同意(銀團(tuán)貸款展期必須獲得各銀行的一致同意),因為這家銀行有外資背景,所以通過銀監(jiān)會做工作也不行。為說服他們,財務(wù)總監(jiān)王彥軍拿著王東升的親筆信專門飛到廈門去溝通,但該銀行的一個部門總經(jīng)理還是死活不見。最后,通過雙方的一個特殊安排,該銀行終于同意展期。不過,廈門國際銀行的公章還是拖過了4月13日還款期限才蓋,導(dǎo)致其他各銀行的系統(tǒng)里都出現(xiàn)了逾期,雖然后來又給調(diào)回去,但還是惹得各家銀行很不高興。無論如何,5代線銀團(tuán)貸款的還貸期從5年延長到10年,使京東方的故事還能繼續(xù)。
廈門國際銀行后來在北京開設(shè)分行,還主動找過已經(jīng)發(fā)達(dá)起來的京東方求做生意,但姚項軍咬牙齒地說:“我們絕對不再與這家銀行合作?!?/strong>我們對姚項軍的訪談是2014年10月10日,當(dāng)他描述當(dāng)年為了融資四處奔波的過程時,一度突然哽咽,難以自已,雖時間已過去了七八年,但當(dāng)年的那段日子還是讓他內(nèi)心充滿委屈。
可以想象王東升當(dāng)時受到的壓力,這個把京東方從北京電子管廠的毀滅中帶出來的領(lǐng)導(dǎo)人,又因為進(jìn)入TFT-LCD工業(yè)而“帶著”京東方走入虧損。那時隊伍最質(zhì)疑的是:京東方進(jìn)入TFT-LCD工業(yè)的決策是否正確?王東升那時對付這種話時說:“如果我們倒了,我們這些人還在中國,也算是為中國液晶產(chǎn)業(yè)墊了個底,也算是先烈?!?/strong>
有點悖論的是,危機(jī)往往也是企業(yè)能力發(fā)展的良機(jī),因為危機(jī)恰恰是迫使企業(yè)提高學(xué)習(xí)強(qiáng)度的動力。無論怎樣,度過危機(jī)最終要靠自己的能力成長。2005年4月15日,王東升在京東方集團(tuán)應(yīng)對危機(jī)的誓師大會上提出“3020”行動——即提高產(chǎn)品價值30%、降低單位成本20%,他特別要求整個企業(yè)要把握“以速度和品質(zhì)取勝”。于是拉開了一場“苦練內(nèi)功”的大幕。京東方光電是改善京東方集團(tuán)財務(wù)狀況的關(guān)鍵,它所運營的5代線的生產(chǎn)成本當(dāng)時比國外大廠商的水平高10%左右。
提高價值、降低成本需要對整個體系的動員和改革。在“一切為了滿產(chǎn)”的口號下,京東方光電從2006年7月30日起全面動員起來推進(jìn)“3020”行動。實際上,從2006年的年初開始,員工的情緒出現(xiàn)過波動,許多其他企業(yè)來挖人,甚至把招聘廣告貼到公司的門口,許諾工資翻倍,甚至一些曾經(jīng)派去韓國培訓(xùn)的人也跳槽了。為穩(wěn)定隊伍,京東方光電于當(dāng)年5月反而提高員工工資(平均提高20%~30%,局部40%)。對包括操作員在內(nèi)的每個人都制訂方案,重新普調(diào)了一次,使人均工資達(dá)到以外資企業(yè)為主的半導(dǎo)體工業(yè)的80%分位水平(另加福利待遇)。
但真正起到激勵作用的仍然是在目標(biāo)明確條件下煥發(fā)出來的責(zé)任感。在“3020”行動開始后,京東方光電的全體員工被動員起來尋找問題并提出解決方案。僅僅在半年內(nèi),員工們就提出數(shù)千項改善提案并被迅速付諸實踐,當(dāng)意識到一己的行動關(guān)乎企業(yè)的命運時,幾名平均年齡20歲出頭的員工犧牲休息時間,加大工作量,力保設(shè)備24小時連接運轉(zhuǎn)。在這個過程中,一些員工在沒有管理者的要求下就主動采取行動。例如,有一次當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時,為了不影響當(dāng)期產(chǎn)量,員工就用人力來搬運產(chǎn)品——那一次大部分員工連續(xù)搬運了10多個時,許多人從生產(chǎn)線出來后倒在地板上就睡著了。
2006年,對于已經(jīng)進(jìn)入TFT-LCD工業(yè)的中國大陸企業(yè)都處于艱難時刻。那一年,京東方和上廣電-NEC分別虧損15億多元和20億多元,龍騰光電也困難重重。在這種情況下,由信產(chǎn)部提議,這三家企業(yè)一度探討過“整合”——共同組建一家公司來統(tǒng)一運營它們旗下的液晶面板生產(chǎn)線。進(jìn)入2007年后,京東方已經(jīng)處于最困難的時刻,虧損持續(xù),擴(kuò)張無門,真有點走投無路的感覺。
2006年12月,在信產(chǎn)部、國家開發(fā)銀行等部門的推動下,陷入經(jīng)營困境的京東方、上廣電、龍騰光電三家宣布將各自旗下的5代線剝離出來,合并成立合資公司統(tǒng)一運營。2007年4月25日,京東方股東會通過京東方光電(BOEOT)分拆重組方案,報商務(wù)部和證監(jiān)會審批。
但對于王東升來說,剝離5代線絕不代表著放棄液晶業(yè)務(wù),只是為維護(hù)京東方上市公司地位的權(quán)宜之計,正如他當(dāng)時所言:“我們已經(jīng)連續(xù)兩年虧損,公司已面臨退市風(fēng)險,為了避免退市風(fēng)險,保護(hù)投資者的利益,剝離5代線實為痛心無奈之舉?!睂嶋H上,王東升自己已經(jīng)準(zhǔn)備“跳到”液晶業(yè)務(wù)里出任新整合公司的總裁(董事長由上廣電派人出任)。由于控制權(quán)等問題出現(xiàn)爭議,中間多次波折,三方不得不宣布將簽署關(guān)于重組項目之最終法律文件的日期調(diào)整到2007年9月30日之前。
“……我們到底困難到什么程度?我可以打一個簡單的比方,京東方是獸中之王。獸中之王是誰?是獅子。京東方就是大獅子,很強(qiáng)壯的獅子,但是在暴風(fēng)雨中,獅子感冒了,這就是我們現(xiàn)在的困難。”這是還在剝離5代線的過程中,2007年5月4日,王東升在集團(tuán)“五四”表彰大會上的講話。同時,他又提到“……我們虧了兩年,社會上的負(fù)面說法多了起來。當(dāng)年三星搞半導(dǎo)體和TFT,遇到困難的時候,也有負(fù)面甚至反對的聲音,但是他們堅持下來了,成了世界優(yōu)秀企業(yè)。我們必須建立這樣一種信念:我們走的路是正確的,我們現(xiàn)在碰到的困難,跟我們企業(yè)核心競爭力的提升相比,是微不足道的,這是前進(jìn)中的困難,我們有能力克服。”
但是“天有不測風(fēng)云”,從2007年4月開始,液晶面板市場突然好轉(zhuǎn),價格開始反彈,并呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢。作為京東方5代線主打產(chǎn)品的17英寸液晶面板,其出貨價從3月底的103美元/塊一路上升到8月底的132美元/塊,漲幅達(dá)到30%。特別重要的是,京東方在艱難困頓中堅持?jǐn)U產(chǎn)的決策得到回報——5代線在2005年8月產(chǎn)能達(dá)到最初設(shè)計的60K后,通過由5次光刻變?yōu)?次光刻工藝的技術(shù)改造、工藝節(jié)拍縮減和增補(bǔ)設(shè)備,2007年5月的產(chǎn)量突破80K,達(dá)到85萬片,基本實現(xiàn)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的滿產(chǎn),于是,價格的上漲,加上產(chǎn)能和良品率的提高,研究開發(fā)能力的增強(qiáng),致使京東方光電從5月份起就扭虧為盈,并在第二季度首次實現(xiàn)季度盈利,設(shè)備開工率和產(chǎn)品良率均接近全球領(lǐng)先企業(yè)的水平,資金實現(xiàn)良性周轉(zhuǎn)——因此合并計劃不了了之。
以北京5代線為平臺的技術(shù)學(xué)習(xí)
正當(dāng)京東方在虧損的旋渦中掙扎時,一個不僅對京東方而且對中國工業(yè)的未來都非常重要的過程也在悄悄地進(jìn)行,這就是以北京5代線為平臺的技術(shù)學(xué)習(xí)。與引進(jìn)生產(chǎn)線和合資(二者經(jīng)常結(jié)合在一起)方式相比,京東方進(jìn)入TFT-LCD工業(yè)方式的根本不同之處,在于它啟動了一個高強(qiáng)度的技術(shù)學(xué)習(xí)過程,從而發(fā)展出自己的技術(shù)能力,收購HYDIS使京東方獲得了跨過門檻所必要的技術(shù)資源——三條低世代生產(chǎn)線、銷售渠道和專利使用權(quán)。但即使擁有了這樣一個韓國子公司,也并不會使京東方在一夜之間就獲得技術(shù)能力,因為京東方對能夠運行這些資產(chǎn)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效果的韓國團(tuán)隊既沒有“所有權(quán)”,也不能按照中國的法律和社會條件去使用他們。京東方要想發(fā)展自主的技術(shù)能力,就只有以韓國子公司的知識、技能和經(jīng)驗為學(xué)習(xí)源頭,培養(yǎng)起有能力的京東方團(tuán)隊。但有能力的團(tuán)隊不會憑空產(chǎn)生,必須在工業(yè)實踐中形成——關(guān)于一個工業(yè)領(lǐng)域的能力必須在運營這個工業(yè)的過程中才能生成。因此,京東方在收購后立刻建設(shè)北京5代線的意義就是建立起可以生成技術(shù)能力的學(xué)習(xí)平臺。使京東方逐漸掌握技術(shù),形成從開發(fā)、生產(chǎn)到營銷的組織能力。
“技術(shù)轉(zhuǎn)移”的實質(zhì)是:需要“轉(zhuǎn)移”的不是硬件系統(tǒng)或一條生產(chǎn)線(注意HYDIS自己也沒有建過5代線),真正寶貴的是以工業(yè)經(jīng)驗為基礎(chǔ)的知識和技能,但這些經(jīng)驗性的知識永遠(yuǎn)不會自動轉(zhuǎn)移——買下一個企業(yè)并不能保證購買者就可以獲得這個企業(yè)的知識(尤其是因為購買者對作為知識主要載體的人沒有所有權(quán))。能夠把外來知識轉(zhuǎn)化成為自身能力的唯一途徑是高強(qiáng)度的學(xué)習(xí)。正是因為利用HYDIS的技術(shù)資源來建設(shè)自己的5代線,京東方才有了可以吸收外來知識的學(xué)習(xí)過程。于是,5代線成為京東方發(fā)展自主能力的學(xué)習(xí)平臺。下面分析京東方5代線作為學(xué)習(xí)平臺都包含了哪些要素:
第一個要素:掌握全套生產(chǎn)設(shè)施。建設(shè)5代線使京東方第一次在本土擁有了能夠量產(chǎn)TFT-LCD的全套硬件系統(tǒng),包括設(shè)備、廠房和所有的有形支持系統(tǒng),這條生產(chǎn)線,這對于技術(shù)學(xué)習(xí)的意義在于,無論是個人的技能還是團(tuán)隊的能力,都不可能脫離其工作對象而生成和成長。正如一個人不可能僅憑理論學(xué)習(xí)卻不實際駕駛就可以學(xué)會開車一樣,在一個工業(yè)領(lǐng)域發(fā)展出能力的基本途徑就是擁有這個工業(yè)。
第二個要素:形成專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊。世界上沒有任何一個工業(yè)組織可以在沒有相應(yīng)的工業(yè)運營條件下維持一支具有規(guī)模的技術(shù)團(tuán)隊,不僅是因為資金無法保證,更是因為沒有工作對象的技術(shù)團(tuán)隊無法積累只能來自工業(yè)實踐的知識。無論以前在人才儲備上做過什么樣的努力,京東方能夠在工業(yè)規(guī)模上掌握TFT-LCD技術(shù)的工程師團(tuán)隊是在建設(shè)和運營5代線的過程中成長起來的。
第三個要素:建立經(jīng)驗基礎(chǔ)。任何符合經(jīng)濟(jì)合理性(即收益大于成)的工業(yè)活動(包括研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和管理)都必須以一定的經(jīng)驗為基礎(chǔ),而這些經(jīng)驗來自積累。但由于京東方在建設(shè)5代線之前并沒有TFT-LCD工業(yè)的經(jīng)驗,所以必須利用HYDIS的經(jīng)驗積累作為建設(shè)和運營這條生產(chǎn)線的基礎(chǔ)。
第四個要素:獲得外部支持系統(tǒng)。液晶顯示器包括眾多的元件和亞系統(tǒng),并涉及多種技術(shù)領(lǐng)域,任何TFT-LCD生產(chǎn)企業(yè)都不可能全部自行提供這些投入品,而需要依靠從材料、設(shè)備到元件的外部供應(yīng)。因此,TFT-LCD生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步需要一個外部供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的支持。京東方5代線成功量產(chǎn)后,吸引了數(shù)十家上游廠商(以國際企業(yè)為主)在其附近投資建廠,為京東方配套。尤其重要的是對于技術(shù)密集的TFT-LCD工業(yè)來說,材料和設(shè)備供應(yīng)商是新技術(shù)的重要來源,因為供應(yīng)企業(yè)為贏得市場會不斷改進(jìn)自己的技術(shù),并向生產(chǎn)企業(yè)推銷新的設(shè)備和材料。
在收購成功之后立刻開建北京5代線的行動,代表京東方選擇了高強(qiáng)度技術(shù)學(xué)習(xí)的道路,其動力來自她的進(jìn)取性戰(zhàn)略——在最困難階段對新顯示技術(shù)的人才投資、舍棄合資機(jī)會和轉(zhuǎn)讓生產(chǎn)線機(jī)會而等到跨國并購的機(jī)會、收購成功后以在本土建5代線的高強(qiáng)度投資方式建立起自己的技術(shù)學(xué)習(xí)平臺,都是這個戰(zhàn)略方針?biāo)鶝Q定的行動。
這個戰(zhàn)略起源于北京電子管廠遭遇技術(shù)替代毀滅的慘痛經(jīng)歷,繼承于一個軍工企業(yè)自強(qiáng)的傳統(tǒng),醞釀于為生存而掙扎的轉(zhuǎn)型階段……在走過漫長的20多年后,這個始終一貫的戰(zhàn)略得到了回報,盡管中國有數(shù)家企業(yè)在21世紀(jì)初進(jìn)入TFT-LCD工業(yè),但京東方卻成為其中技術(shù)能力最強(qiáng)的企業(yè),所以中國TFT-LCD工業(yè)在2009年的大轉(zhuǎn)折是從京東方向高世代線擴(kuò)張開始的。
攪局者夏普
京東方的決策者從進(jìn)入TFT-LCD工業(yè)時就很清楚,要想在這個工業(yè)中成長起來,就必須不斷擴(kuò)張以達(dá)到市場競爭對規(guī)模經(jīng)濟(jì)和變化速度的要求,而且他們確實具有躋身前列的雄心。但后來遭受的一系列挫折和現(xiàn)實條件的制約——海外上市計劃的流產(chǎn)、5代線資本金不足帶來的財務(wù)壓力以及缺乏國家支持等因素使京東方無法施展抱負(fù)。盡管如此,進(jìn)入這個工業(yè)就像騎上虎背,騎著不舒服,下來卻更危險,不想死就只能繼續(xù)擴(kuò)張。
從2004年建成5代線到2009年建成4.5代線的5年時間里,京東方的真正問題是擴(kuò)張無門,因為在只有一條生產(chǎn)線的情況下,無論效率多高也解決不了根本問題。因此,京東方飽受液晶周期折磨的根本原因不是她進(jìn)入了這個工業(yè),而是她不夠大。從產(chǎn)業(yè)邏輯來講,京東方要想在TFT-LCD工業(yè)中成長起來,就必須繼續(xù)建設(shè)更多、更高世代的生產(chǎn)線。
京東方在2004年之后遇到的第一個擴(kuò)張的機(jī)會是深圳的“聚龍計劃”。2005年下半年,在深圳市政府推動下,深感被卡脖子之痛的TCL、創(chuàng)維、康佳、長虹四家彩電整機(jī)企業(yè)組成聯(lián)盟,計劃與境外液晶面板企業(yè)合資在深圳建生產(chǎn)線。因為建線的動機(jī)是為彩電企業(yè)供應(yīng)顯示屏,所以聯(lián)盟提出的目標(biāo)是建設(shè)6代以上的生產(chǎn)線。在向境外企業(yè)尋求技術(shù)來源時,聯(lián)盟得到的答復(fù)或者干脆是不轉(zhuǎn)讓技術(shù),或者是技術(shù)轉(zhuǎn)讓費太高。當(dāng)聯(lián)盟把目光轉(zhuǎn)回中國大陸時,發(fā)現(xiàn)中國大陸只有京東方擁有可以建線的能力和知識產(chǎn)權(quán),于是主動來找京東方,而后者也樂見有這樣一個擴(kuò)張的機(jī)會。
但在聚龍計劃的消息流傳出來后,日本夏普于2006年6月主動向深圳方面提出建設(shè)一條7.5代線的計劃,并且說京東方在技術(shù)上不行,面對夏普的提議,深圳市政府動搖了,覺得京東方并未建過6代線,還是夏普技術(shù)強(qiáng)、有經(jīng)驗。當(dāng)一家珠三角的彩電企業(yè)支持這個轉(zhuǎn)向后,聯(lián)盟中的另兩家珠三角企業(yè)對聚龍計劃產(chǎn)生猶豫,長虹干脆撤出這個計劃做等離子(PDP)去了,而京東方則被冷落一旁。
聚龍計劃瓦解后,深圳方面與夏普談判了一年,但協(xié)議簽署后不久,媒體報道卻傳出談判終止的消息,原因是夏普違背最初的承諾,要求在控股的情況下轉(zhuǎn)讓技術(shù)。同時,夏普有關(guān)高層也公開表示,夏普目前的液晶屏建設(shè)計劃主要是在日本的10代線項目,沒有在中國投資液晶屏生產(chǎn)線的計劃。
此后,夏普繼續(xù)玩著這套把戲。2007年8月,上廣電對媒體宜布正在規(guī)劃建設(shè)一條6代線。當(dāng)時上廣電,京東方和昆山的三家整合還在過程中,上廣電最初的想法是與京東方合作建6代線。消息傳出后,夏普主動找到上廣電提議合作,于是京東方又被甩掉。但后來與上廣電合作的6代線項目都已經(jīng)獲批時,夏普又找了個借口撤出合作。有媒體分析,夏普的“攪局”使中國進(jìn)入高世代線的時間推遲了2-3年。
崎嶇擴(kuò)張路
當(dāng)京東方還在和深圳方面談聚龍計劃時,已經(jīng)有幾個地方政府主動找過京東方商談在當(dāng)?shù)亟ň€的可能性,反映出許多地方政府已經(jīng)看到了液晶工業(yè)的重要性。由于成都提供的條件較好,干是京東方?jīng)Q定在成都建設(shè)一條4.5代線。在成都建設(shè)4.5代線的決定受兩個因素的影響:第一,當(dāng)時正在剝離北京5代線的過程中,而決心在平板顯示器工業(yè)繼續(xù)干下去的京東方仍然需要擁有自己的生產(chǎn)線。第二,在遭受連續(xù)挫折并陷入虧損的“水深火熱”之時,京東方的決策者看到上高世代線投資太大、風(fēng)險太大,而深圳市之外的其他地方政府也財力有限,于是改變初衷,決定先建一條低世代線。雖然多少有點是無奈之舉,后來卻為京東方在智能移動終端市場開發(fā)了一座“金礦”。
2007年下半年,當(dāng)夏普不辭而別之后,深圳又轉(zhuǎn)向京東方,而京東方的決策者也放不下進(jìn)入深圳的念頭,除了運輸、市場和基礎(chǔ)設(shè)施等因素外,一個主要的考慮是建6代線需要投資175億元,必須跟有財力的大城市談合作。但一個“不速之客”卻把京東方的6代線項目引向了合肥。
2008年4月份,京東方的一位獨立董事把合肥市的一位官員介紹給了京東方高管。當(dāng)時京東方?jīng)Q策者的心思還放在進(jìn)入深圳的可能性上,并沒把這個來訪當(dāng)回事。但當(dāng)京東方高管應(yīng)邀回訪合肥時,卻一下子被當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度打動了——廠址的土地已經(jīng)準(zhǔn)備好了,而且還有備選方案(合肥方面承諾,深圳能給多少他們就給多少)。評估之后,京東方的人發(fā)現(xiàn)合肥是一個很不錯的地方:位于長三角經(jīng)濟(jì)帶,兩個小時路程到武漢,三個小時能到上海,一個小時能到南京,覆蓋全國國民收入60%生產(chǎn)總值的區(qū)域;更重要的是水、電供應(yīng)充分(一條6代TFT-LCD生產(chǎn)線一天要消耗2萬多噸水)。此外,合肥的科技人才很密集,在全國排第五,而且人員相對穩(wěn)定;最后是合肥市上下一心,市委書記孫金龍親自掛帥搞這個項目,市長吳存榮具體操盤,自上而下地推進(jìn)。
雖然感覺合肥“有戲”,但京東方高層內(nèi)心還是被在深圳和上海受到的兩次挫折留下了“心靈創(chuàng)傷”。當(dāng)?shù)谝淮魏秃戏适蓄I(lǐng)導(dǎo)會談時,京東方來訪者首先出的問題就是:如果夏普找來怎么辦?合肥市領(lǐng)導(dǎo)表示絕不動搖,將堅持與原方合作。據(jù)說合肥市決心之大,甚至把地鐵項目暫停,騰出的錢用于這個項目。2008年秋天,京東方與合肥市簽訂了建設(shè)6代線的資金框架協(xié)議,合肥市承諾出資60億元,并承諾在增發(fā)不成功時保底90億元。
此后,夏普果然“如期而至”,提出愿意與合肥合作建6代線,并詆毀京東方的技術(shù)不行。面對這種誘惑合肥市領(lǐng)導(dǎo)果然也被打動,不過由于當(dāng)時已經(jīng)對京東方說過斬釘截鐵的“誓言”,所以只是搖擺了一下(市領(lǐng)導(dǎo)說:“要不就兩條線都干!”),還是與京東方走了下去。
與合肥正式簽約的日期定在2008年9月12日。在那之前,深圳市人事變動,新的主管市領(lǐng)導(dǎo)一上任就再提出要京東方在深圳建6代線。王東升在合肥簽約的前一天親赴深圳面見市領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)面“謝罪”。深圳市領(lǐng)導(dǎo)對王東升直截了當(dāng),說你告訴我合肥給了什么條件,深圳全部都給。王東升只好解釋第二天就要與合肥簽約,同時也承諾京東方將來還是要進(jìn)深圳的。木已成舟,深圳市領(lǐng)導(dǎo)也無奈,晚上請王東升吃飯時提議喝北京二鍋頭——按中國的習(xí)俗,“怨氣”要以酒來化解。那晚,不斷對深圳方面表示歉意的王東升喝得酩酊大醉……第二天,王東升趕到合肥輸液兩個小時后,趕赴會場,居然不按講稿還發(fā)表了一通慷慨激昂的講話。2009年4月13日,計劃總投資175億元的京東方6代線在合肥破土動工。
那時發(fā)生的一件大事是全球金融海嘯的來襲。2008年下半年,本來還處于高漲期的液晶周期突然因市場縮而進(jìn)入衰退,京東方再次陷入虧損。不過,這次不只是幾個中國新手發(fā)生虧損,而是業(yè)內(nèi)所有的企業(yè)都虧損了,包括三星、LG、友達(dá)、奇美和夏普這些巨頭。危機(jī)迫使國際巨頭放緩腳步,而京東方卻迎來了多年盼望的擴(kuò)張機(jī)會。2008年12月的集團(tuán)工作會上,王東升提出“化市場低谷為成長機(jī)會”,京東方由此開始了逆勢擴(kuò)張之路。
京東方能夠大舉擴(kuò)張的“本錢”不是資金,而是經(jīng)過北京5代線發(fā)展起來的能力——后來她所有新建生產(chǎn)線的概念、設(shè)計基礎(chǔ)、工藝組合和系統(tǒng)整合全部由自己完成。這種“本錢”為京東方贏得了包括資金在內(nèi)的所有擴(kuò)張資源。
合肥市領(lǐng)導(dǎo)的勇氣也得到超過預(yù)期的回報:不僅是只花了30億元就讓6代線在合肥落戶,而且在6代線動工后,已經(jīng)有十五六家為TFT-LCD配套的企業(yè)申請在合肥開發(fā)區(qū)建廠。這股產(chǎn)業(yè)聚集的熱潮使合肥市發(fā)現(xiàn)開發(fā)區(qū)用地已經(jīng)不夠,不得不(興高采烈地)緊急向中央政府請示解決開發(fā)區(qū)用地問題。
合肥6代線從醞釀到開工的過程正是全球金融海嘯來襲之時,但這個帶來經(jīng)濟(jì)衰退威脅的危機(jī)以及中國政府振興經(jīng)濟(jì)的舉措?yún)s給了京東方大舉擴(kuò)張的機(jī)會。2008年底,在中央政府4萬億刺激經(jīng)濟(jì)計劃開始后,北京市政府開動員大會,要求各方尋找、推薦能夠拉動需求的投資項目。北京工業(yè)促進(jìn)局和亦莊開發(fā)區(qū)管委會的負(fù)責(zé)人立刻就大叫起來:這還用找啊,京東方的8代線呀!于是,當(dāng)全球TFT-LCD工業(yè)因市場需求不振而對建設(shè)新線的投資停頓時,京東方被壓抑了許久的擴(kuò)張勢頭卻一下子迸發(fā)出來。2009年8月31日,京東方的8代線(后調(diào)整為8.5代線)在北京亦莊開發(fā)區(qū)舉行奠基儀式,并宣布該項目總投資規(guī)模達(dá)到280億元,將于2011年第三季度投產(chǎn)。
就在京東方迎來擴(kuò)張機(jī)會的時候,與她同時進(jìn)入TFT-LCD工業(yè)的上廣電卻倒下了。2009年3月末,媒體上傳出上廣電集團(tuán)破產(chǎn)重組的消息。上廣電是一個把上海電子工業(yè)企業(yè)集合起來的集團(tuán),但在每一個部分都采取合資方式來獲得技術(shù)。上海市曾經(jīng)以為采取這種“大而洋”的模式能夠保證國內(nèi)領(lǐng)先地位,但后來卻陷入技術(shù)依賴,不僅沒有發(fā)展起來技術(shù)能力,而且連獲得這種能力的愿望和決心都銷蝕了。上廣電破產(chǎn)重組時出售5代線,京東方在競購中報價最高,但上海死活不肯賣給京東方,最后賣給天馬。上海方面終于有機(jī)會以這種方式報了京東方當(dāng)年“不辭而別”的一箭之仇。
從2003年年初通過海外收購進(jìn)入TFT-LCD工業(yè)到2009年開建高世代線,京東方度過了難熬的6年時光。這段時光是孤獨的,不管她說什么、做什么,總是難被理解。但這種“孤單”到2009年夏末結(jié)束了,因為中國人看不明白并不代表能夠按照產(chǎn)業(yè)規(guī)律思維的外國人也看不明白。
京東方8代線的上馬更像是一場“地震”,使國外企業(yè)對中國封鎖技術(shù)的“長城”一夜之間崩塌—一從京東方宣布要上8代線的那天開始,一場因外資紛紛要在華設(shè)廠而導(dǎo)致各地爭上高世代線的“液晶熱”席卷中國大地……事實上,京東方走的每一步都牽扯到全球TFT-LCD工業(yè)的神經(jīng),因為京東方走的是自主掌握技術(shù)的道路—一對那些領(lǐng)先者們威脅最大的道路。
當(dāng)京東方建設(shè)5代線的時候,臺灣企業(yè)就在中國大陸到處宣傳“5代線已過時”;夏普像“滅火隊”一樣追蹤著京東方的足跡,同樣是為了瓦解中國自主建設(shè)高世代線的任何企圖。
所以當(dāng)京東方終于開始擴(kuò)張時,日、韓和中國臺灣企業(yè)的神經(jīng)就“崩潰”了,因為它們看得很清楚,在中國的市場需求條件(龐大的消費市場和終端制造業(yè))和低成本制造能力條件下,京東方依托高世代線量產(chǎn)后的崛起,將動搖由日、韓和中國臺灣組成的液晶工業(yè)“鐵三角”格局。
在更一般的意義上,京東方所代表的中國大陸工業(yè)在技術(shù)階梯上的爬升、將導(dǎo)致由中國大陸工業(yè)進(jìn)行勞動密集型的下游組裝并由外國工業(yè)控制上游技術(shù)的“垂直分工”模式發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化。誰還坐得?。?/strong>
本文選編自路風(fēng)著:《光變:一個企業(yè)及其工業(yè)史》,當(dāng)代中國出版社,2016年3月第1版,篇幅所限,內(nèi)容有刪節(jié),注釋略。
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