總是干重復的工作，升職無望、加薪免談？
競品太多、賽道擁擠，再努力也沒用？
嘗試多次總失敗，信心全失，無奈放棄？
這是每個人在成長過程中，幾乎都會遇到的共性問題。如果一個問題具有了普遍性，就一定是源頭出了錯。軟銀集團總裁孫正義，也曾被這類問題困擾。
但在2年內讀過4000本書后，他梳理出了高效達成目標的“三大基本戰(zhàn)略”，并且堅定不移的踐行，最終讓軟銀從零開始，僅用30多年時間，就發(fā)展成為了年營業(yè)額超過80000億日元的超級企業(yè)。
可以說，軟銀的成長伴隨著孫正義的成長。因此，這三大戰(zhàn)略，對我們普通人同樣有很強的借鑒意義。這次，我們就打破底層邏輯，幫你實現(xiàn)10倍速成長。
三大戰(zhàn)略之一：稻草戰(zhàn)略第一個戰(zhàn)略源于稻草富翁的故事。以前有一個貧窮的男子，先是用手里的稻草換了一個橘子，最后經過多次“以物易物”，竟然換到了一棟房子。
這個故事在現(xiàn)實中也有印證。曾有新聞報道，一名加拿大男子用紅色回形針，經過14次交換，最后換到了一棟房子。
這個戰(zhàn)略也是孫正義所青睞的。從看起來不怎么值錢的東西開始，在不斷的交換中逐漸增加價值。
最開始，軟銀瞅準的目標是寬帶領域。為啥？因為這個領域很辛苦、利潤低、門檻高、做的人少。和咱們國家的壟斷定價不同，在日本這個領域是競價的，總有比你便宜的公司爭著和你往小區(qū)布線，其難度可想而知。
因此，寬帶領域在日本商業(yè)界，絕對算的上是稻草。
可是，孫正義的策略是，既然大家都覺得辛苦，我就“從乍看沒什么價值的東西開始入手”。他選擇了更高效快捷的ADSL寬帶系統(tǒng)，把辦理流程簡化了20%，把售后流程簡化了50%，很快就收獲了500萬用戶。而同行們的用戶量平均只有2-3萬。
另外，ADSL還有個功能是可以跟電話綁定。因此，孫正義的第一次“以物易物”是通過自己不斷增長的用戶以及日趨成熟的ADSL技術，和日本電信達成了交易。
日本電信看到了孫正義手上“寬帶”這個稻草的價值，同意了收購請求。當時日本電信也有500萬用戶，交易達成后，軟銀的用戶一躍到達了1000萬。這為他之后進軍移動通信領域打下了扎實的基礎。
讀過這個故事后，你可能要說，這對我有什么用？其實對我們大多數(shù)人而言，在清華和北大、百度和阿里之間做抉擇，確實不現(xiàn)實。但是，你可以選擇繼續(xù)精進手頭的事，你可以對客戶更熱情點，對業(yè)務更深鉆點，對學習更投入點。
如果你能修煉一項“稻草能力”，比如寫作、ppt、手繪、思維導圖、時間管理等等。當你把這類很少有人愿意下苦功練習的事情做好后，你在職場騰挪的余地就非常大：在公司建立自己的標簽和口碑、在社群做兼職，或者成為某領域的KOL，這都是很容易實現(xiàn)的啊。
當你形成了自己的技能勢能，再以物易物、以技會友、鏈接牛人，做自己想做的事，又有多難呢？
三大戰(zhàn)略之二：冠軍戰(zhàn)略正如開篇第二個問題提到的，現(xiàn)在貌似做什么都是一片紅海，競品滿滿。可是，如果你觀察市面上的商品，你會發(fā)現(xiàn)，即便是同類商品，也總有靠走差異化路線獲勝的。
手機領域競爭大不大？但從年齡上，也分老年機、青年機和商務機；從功能上，也有突出流暢度、突出拍攝功能、突出美圖功能的區(qū)別；從價錢上，有追求性價比的、有追求高定價的等等。
不管你走哪個方向，都一定要做到人盡皆知，行業(yè)第一。這背后的邏輯是，只要成為行業(yè)第一，人、財、物以及信息等資源就會全部聚集過來。
為什么？因為不管是合作、咨詢還是話題，大家的眼里幾乎只有第一，誰會記得第二是誰？可以說，第一和第二所能調動的資源、采取的戰(zhàn)略，有著非常大的差距。
因此，賽道擁擠不怕，一片紅海也不怕，你要從中找到你的差異點，盡可能細化領域，創(chuàng)造一個只有自己才能進入的舞臺。當你在這個領域持續(xù)積累，你甚至不需要戰(zhàn)斗就能夠成為冠軍。
那普通人該怎么做呢？在《巨人的工具》這本書里，漫畫家亞當斯說：“如果你想取得出類拔萃的成就，你大概有兩個選擇。第一個選擇是你把自己的某個技能練到全世界最好。這個極少有人能做到。第二個選擇是，你可以選擇兩項技能，把每一項技能都練到世界前25%的水平?！?/p>
沒錯，你想把前面提到的某一樣“稻草技能”，修煉到無人能及，確實有點困難。但是，如果你能同時修煉兩個技能，做到那個領域的25%的水平，這種技能間的相互加持，就會讓你與眾不同，脫穎而出。
這樣的例子太多了，比如在《脫口秀大會第二季》爆火的兩個素人演員程序員呼蘭和車間女工趙曉卉，兩個人算是在程序員領域和車間領域的資深工作者，現(xiàn)在又加上脫口秀技能，一下成了資源、廣告、人脈傾斜的對象。
如果我們再細分一下，脫口秀是由寫稿子+演說，兩個稻草技能組成的。如果你也能拿下這兩個技能，不用上電視，在你們公司年會上秀一把，比起埋頭苦干，是不是更容易進入領導視野？
不需要多說了，去找你喜歡做的“稻草技能”，利用冠軍戰(zhàn)略，把自己活成“獨一無二”的存在。
三大戰(zhàn)略之三：抽簽箱戰(zhàn)略某年，你參加村里廟會或者國際大型文化節(jié)，突然發(fā)現(xiàn)有個抽簽游戲，抽一次5元，抽中了，就能獲得一個你喜歡的玩偶；抽不中，空手而歸。
第一次，你毫不猶豫掏出10元，“老板，試試手氣?！苯Y果，兩次都沒中。
第二次，你又掏出10元，“老板，再來兩次?！苯Y果，又沒中。
第三次，你告訴自己平常心，掏出5元，“老板，再來一次?！边€是沒中。
第四次，你深呼吸，心想不管中不中，這是最后一次了?！袄习澹詈蟪橐淮??！苯Y果，依舊沒中。
第五次，你放棄了，甚至可能后悔前四次花了那么多錢了，對不對？
但孫正義怎么做呢？他會伸出一根手指，告訴你他的策略：一直抽。
事實上，我們周圍那些“運氣好”的人，就是在做類似的事情，“堅持抽下去，直到抽中！”
這就是“抽簽箱策略”。
在孫正義的經營過程中，他始終堅持“抽簽箱戰(zhàn)略”。別管是收購COMDEX、設立雅虎日本，還是收購達沃豐，他都不遺余力的完善每一個環(huán)節(jié)，直至項目達成。
當然，我們也不能盲目。在執(zhí)行抽簽箱戰(zhàn)略時，有三個要點需要注意：
1.選擇看起來中獎率高的抽簽箱。也就是要選好你的稻草技能，決不能是難度低、別人很容易模仿或者學會的技能。
2.降低抽簽成本。通過讀書、研究和請教牛人，找到修煉稻草技能的最有效方式。
3.持續(xù)抽下去?？礈柿耍蛨猿中逕?。
這里面，最重要的就是要選擇那個“中獎率高的箱子”。如果你想提升的稻草技能是類似：文件整理、端茶倒水、快速點外賣，這類人們很容易模仿或者不太需要的技能，那就果斷放棄，重選賽道。
對了，記得在美國一個節(jié)目中，記者采訪了三位總是在電視節(jié)目上得獎（家電、旅游大獎、獎金等）的人，結果他們道出了事情的真相，“我們從來不認為自己有幸運，只是我們參加電視節(jié)目的數(shù)量，是普通人的幾十倍?！?/p>
看吧，還是抽簽箱戰(zhàn)略。
寫在最后在信息爆炸和知識易得的現(xiàn)在，我們不缺方法或技巧，缺的是能夠持續(xù)執(zhí)行的能力，“沒有執(zhí)行力就沒有競爭力”。
你想過的人生，只在你的手中，不在我的筆下。
作者：安叔，個體成長探究人、每年讀1000本書的干貨讀寫人、剽悍晨讀副主編、知乎閱讀大V內容合伙人、專欄：【安叔的16節(jié)寫作力提升課】（踐行3年，年獲閱讀量1500萬）【24節(jié)，人際關系思維提升課】（單篇閱讀量破百萬），正在熱賣。@安叔讀好書（一點關注）
學習資料：
《10倍速目標達成法》
《飛得更高 : 孫正義傳》
《孫正義的頭腦 : 成就軟銀帝國的商業(yè)法則》
