說(shuō)到?？低晭缀跏菦](méi)有股民不認(rèn)識(shí)。作為中國(guó)的安防老大，過(guò)去幾年海康威視的市值一路大漲，如今市值已經(jīng)是在5千億左右了。
說(shuō)到?？低暰筒坏貌徽f(shuō)到一個(gè)人物，這個(gè)人就是龔虹嘉了。在?？低暪嫉陌肽陥?bào)中，龔虹嘉正式卸任了這家公司的副董事長(zhǎng)跟董事。?？低曇策M(jìn)入了后龔虹嘉時(shí)代。龔虹嘉并不是?？低暤膭?chuàng)始人，也不是這家公司的第一掌舵者，但是每每提及這家公司，龔虹嘉都是第一個(gè)被提到的人。
龔虹嘉被許多人認(rèn)為是中國(guó)第一天使投資人，跟沈南鵬、張磊等人不一樣，龔虹嘉并非科班出身，他跟段永平更加接近，在做投資之前，自己都有足夠多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，自己對(duì)創(chuàng)業(yè)有足夠深的理解，所以當(dāng)他們投資的時(shí)候，也可以更加正確。
雷軍有一個(gè)習(xí)慣是投資身邊的朋友，龔虹嘉的投資圈也幾乎是圍繞著華中科技大學(xué)這個(gè)圈子。海康威視的兩個(gè)人創(chuàng)始人胡揚(yáng)忠跟陳宗年就是龔虹嘉在華中科技大學(xué)的同學(xué)。他們?nèi)齻€(gè)人后來(lái)也被大家成為?？低暼齽?。
當(dāng)年胡揚(yáng)忠跟陳宗年要?jiǎng)?chuàng)業(yè)卻沒(méi)有資金，龔虹嘉慷慨解囊，投資了他們2百多萬(wàn)，如今這筆投資為龔虹嘉賺到了7百多億，其中3百多億已經(jīng)變成了吸納金，入了龔虹嘉的口袋。這筆投資龔虹嘉也獲得了超過(guò)3萬(wàn)倍的回報(bào)。
事實(shí)上龔虹嘉的成功絕對(duì)不是運(yùn)氣使然，他的成功更加都是必然的結(jié)果。為何這么說(shuō)呢？龔虹嘉從小就是一個(gè)非常優(yōu)秀的學(xué)生，而且是德智體全面發(fā)展。龔虹嘉從小學(xué)習(xí)成績(jī)就非常好，高考的時(shí)候龔虹嘉曾經(jīng)拿出了湖北省當(dāng)年唯一一篇滿分的作文。
換句話說(shuō)，龔虹嘉就算不創(chuàng)業(yè)，好好在文壇發(fā)展，說(shuō)不定今天中國(guó)就多一個(gè)文壇巨匠了。如果你以為龔虹嘉是一個(gè)文縐縐的文人，那就是大錯(cuò)特錯(cuò)。如果龔虹嘉生在古代或許就是岳飛、辛棄疾這樣能文能武的人物。
龔虹嘉當(dāng)時(shí)也是體育健將，他曾經(jīng)是標(biāo)槍項(xiàng)目的國(guó)家三級(jí)運(yùn)動(dòng)員。在大學(xué)的時(shí)候，龔虹嘉沒(méi)有選擇文學(xué)，也沒(méi)有選擇體育，而是選擇計(jì)算機(jī)。這也說(shuō)明了龔虹嘉的眼光真的非常好。那個(gè)時(shí)候很少人明白計(jì)算機(jī)的價(jià)值。不過(guò)龔虹嘉卻已經(jīng)知道未來(lái)將是計(jì)算機(jī)的天下。
在大學(xué)的時(shí)候，龔虹嘉更是如魚(yú)得水。大學(xué)的環(huán)境，讓龔虹嘉的管理能力得以展現(xiàn)。在華中科技大學(xué)，龔虹嘉做得最厲害的一件事情就是組織了學(xué)校的足球聯(lián)賽，龔虹嘉花了4年的時(shí)間去做了這件事情。在龔虹嘉的努力下，華中科技大學(xué)的足球水平發(fā)展非常快，后來(lái)已經(jīng)足以跟專業(yè)隊(duì)抗衡了。
大學(xué)畢業(yè)之后，龔虹嘉沒(méi)跟其他同學(xué)一樣服從安排到單位上班，他選擇南下創(chuàng)業(yè)，他很快就在貿(mào)易行業(yè)賺到了自己的第一桶金。90年代初期，百萬(wàn)大軍下海創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)很多行業(yè)都是欣欣向榮，不過(guò)讓人意外的是龔虹嘉選擇了一個(gè)夕陽(yáng)行業(yè)去發(fā)展，那就是收音機(jī)。
那個(gè)時(shí)候電視已經(jīng)出現(xiàn)了，收音機(jī)已經(jīng)成為了過(guò)時(shí)產(chǎn)品。龔虹嘉反而卻認(rèn)為這樣更加容易成功，因?yàn)檫^(guò)時(shí)產(chǎn)品才不會(huì)被太多巨頭盯上，同時(shí)自己也更加容易發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的空隙。很快龔虹嘉就發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)收音機(jī)在廣大的農(nóng)村還是有很大的市場(chǎng)，不過(guò)收音機(jī)市場(chǎng)里面，進(jìn)口產(chǎn)品價(jià)格太高，國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品檔次太低，缺乏一個(gè)中檔次的產(chǎn)品。于是龔虹嘉就抓住了一個(gè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)辦了德生收音機(jī)?？恐鴾?zhǔn)備的定位，龔虹嘉獲得了巨大的成功，很快他就賺到了人生的第一個(gè)1000萬(wàn)了。
1995年龔虹嘉開(kāi)始了人生的投資之旅，當(dāng)時(shí)他看中一群退休的老頭。這家退休的專家一起創(chuàng)辦了德康公司，這是中國(guó)最早移動(dòng)計(jì)費(fèi)軟件公司。后來(lái)這家公司被亞信收購(gòu)，還成功實(shí)現(xiàn)了上市。龔虹嘉在投資領(lǐng)域獲得了第一次巨大的成功。
當(dāng)然龔虹嘉最大的成功還是?？低?。2001年胡忠揚(yáng)、陳宗年等28個(gè)工程師離開(kāi)了中電科，隨后他們創(chuàng)辦了海康威視。當(dāng)時(shí)他們空有技術(shù)，卻沒(méi)有資金，發(fā)展不起來(lái)。于是他們就找到了龔虹嘉幫忙。
龔虹嘉在學(xué)校素有熱心腸，校友們有什么事情，龔虹嘉總是積極幫忙。于是這次龔虹嘉又給他們投資了245萬(wàn)元。正是這245萬(wàn)，如今為龔虹嘉賺到了700多億。
如今龔虹嘉正式離任，也意味著海康威視進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代。龔虹嘉的投資生涯也將進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代。希望這個(gè)中國(guó)孫正義，未來(lái)可以創(chuàng)造更多的奇跡。
