有公開數(shù)據(jù)顯示京東方（BOE）在2017上半年智能手機(jī)液晶屏出貨量就已經(jīng)達(dá)到了全球第一了，而液晶電視面板居全球第三。在2020年液晶電視面板京東方已經(jīng)躍居了全球首位。這樣的數(shù)據(jù)確實(shí)很喜人。
國內(nèi)的許多消費(fèi)者基本都用過京東方的產(chǎn)品，但知道它的人并不多，甚至還有人誤將京東方和京東產(chǎn)生了聯(lián)系。但了解京東方歷史的人就知道它的前半生走得非常的艱辛、坎坷，一直都在燒錢。它在投資界打下了“不死鳥”和“燒錢王”的稱號，甚至有競爭對手指責(zé)它靠不斷獲取政府補(bǔ)貼和銀行貸款存活，但最終京東方拿下了智能手機(jī)液晶顯示屏、平板電腦顯示屏、筆記本電腦顯示屏、顯示器顯示屏、液晶電視顯示屏出貨量全球首位，最終從“虧損大王”成長為“面板巨人”。熬鷹的京東方?jīng)]有熬死，最終熬出了出頭。
京東方的前身是“一五計劃”期間蘇聯(lián)援建的重點(diǎn)工程北京電子管廠（國營774廠）。1956年開工的北京電子管廠很快成為了亞洲最大的電子管廠，但這樣的輝煌并不算長久，80年代開始電子管技術(shù)就被半導(dǎo)體技術(shù)所取代，電子管廠經(jīng)歷了連續(xù)7年的虧損瀕臨破產(chǎn)。
1992年35歲的王東升臨危受命出任廠長，那時要養(yǎng)活一萬多號人并且負(fù)債率高達(dá)98%的北京電子管廠已經(jīng)沒有銀行愿意放貸了。銀行統(tǒng)一把債務(wù)轉(zhuǎn)成股份的前提是找到新的投資人，無奈的王東升向2600多名員工募集了650萬資金最終將北京電子管廠改制成了京東方。
改制同樣進(jìn)行的有一系列變革，比如組建高學(xué)歷年輕團(tuán)隊跟蹤產(chǎn)業(yè)方向確定以后的發(fā)展方向，這才能在1998年確立TFT-LCD為核心的發(fā)展方向，但選擇這個方向無疑在賭博，因為這不再像CRT了，這種技術(shù)在當(dāng)時來說門檻極高。但最終在CRT路上一直走下去的國際巨頭湯姆遜都因為從CRT到液晶平板慢了一拍，最終被TCL兼并。
90年代中期京東方先后和多家日本、臺灣企業(yè)成立合資公司，比如NEC，但最終的結(jié)果是合資公司崩盤了，但還是沒能獲得技術(shù)。像極了曾經(jīng)北京電子管廠和松下合資，最終松下跨了也沒能獲得彩色顯像管技術(shù)。接受血淋淋教訓(xùn)的不止有京東方還有無數(shù)的國內(nèi)企業(yè)，大規(guī)模集成電路發(fā)展自美國，行業(yè)發(fā)展幾十年后，處處都形成了壁壘，比如大飛機(jī)、芯片、高鐵等等，所以京東方不得不走上自研這條路。
在90年代后期，京東方是盈利的，比如在1997年就有4000萬盈利，并憑借這個杠桿在深交所募集了3.5億資金，這才有了京東方2003年收購韓國液晶面板業(yè)務(wù)的一說。有人會問京東方早期怎么盈利？要知道京東方1999年就把CRT做到了全球第一。
這注定京東方后面的路不好走，想要吸收來自現(xiàn)代的液晶面板技術(shù)并且遵循“摩爾定律”式的發(fā)展注定是殘酷的背水一戰(zhàn)。京東方開始了連年虧損，從2001年到2015年虧損達(dá)到75億，可想而知其中的艱難，好在每次的危機(jī)扭轉(zhuǎn)都有政府的補(bǔ)貼托底。背負(fù)罵名多年的京東方最終還是在自研這條路上賭對了。
總結(jié)縱觀日、韓、臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的從虧損到做大做強(qiáng)都脫離不了資本和政府的大力扶持，比如三星面板歷經(jīng)12年虧損，臺灣平均耗費(fèi)10年才扭虧。京東方最終的成功恰恰是國內(nèi)很多高科技企業(yè)的縮影，想要獨(dú)占鰲頭，哪怕撞得鼻青臉腫還是要迎難而上，自主研發(fā)才是最終走出去的發(fā)展之路。
