十幾年前，實體店的生意還是挺紅火的。只要好好認真經(jīng)營，收入還是比較可觀的?？蛇@些年，實體店的生意肉眼可見的蕭條，尤其是疫情過后，有不少店鋪擺出轉讓的字樣，并且還有許多店鋪空置。
很多人將實體店生意蕭條的責任都推到電商發(fā)展頭上，認為是電商的發(fā)展阻礙了實體店的發(fā)展，才會導致出現(xiàn)商品積壓，無人問津的局面。
對此馬云也曾做過回應，認為電商的出現(xiàn)是時代的選擇，退一萬步說，就算自己沒有把電商行業(yè)引入大眾視野，也會有別的企業(yè)發(fā)現(xiàn)電商的潛力，只是時間問題罷了。
確實隨著觀念的轉變，越多越多的人喜歡在網(wǎng)上買東西，網(wǎng)上的價格會便宜一些，而且選擇范圍更加廣泛，有些線下買不到的東西，線上一搜索，下單之后就能給你送到家。此前美國曾發(fā)布一則報告：預計中國電子商務市場的規(guī)模將在2022年達到1.8萬億美元。
但也有官方的數(shù)據(jù)顯示：2020年1月至11月，僅僅一年不到的時間，我國共吊銷注銷個體戶、個轉企等主體共301萬家。
電商的異軍突起確實會對實體店鋪造成不小的沖擊，但是要說現(xiàn)在實體店生意不好，都是電商的“鍋”，這也是不合理的。有行業(yè)專家指出之所以實體生意不夠紅火，是因為有三點原因在作祟！
第一個因素就是經(jīng)營方式的傳統(tǒng)守舊。隨著時間的推移，行業(yè)的競爭只會變得愈演愈烈，這不僅僅只是針對實體行業(yè)而言。但現(xiàn)實生活中，有不少店家仍然沒有看透如今的市場局勢，現(xiàn)在早已經(jīng)不是坐等顧客上門的紅利時代，而是得靠自己爭取。
確實在電商平臺沒有出現(xiàn)之前，這種理想情況也是有的，但現(xiàn)在網(wǎng)絡發(fā)達，消費者能夠選擇的范圍大大增加。以前可能都會去店里買過年要買的新衣服，現(xiàn)在在手機上看好下單就行，而且不少電商平臺也會定期做一些促銷滿減的活動，這又會在不知不覺間留住許多顧客。
所以說，如果實體店還不做出改變的話，生意只會越來越差。要知道實體店做得不錯的店鋪也還是有的。
所以如果發(fā)現(xiàn)自家店鋪銷售局面打不開，不如多學習學習其他實體店的經(jīng)營模式，看看到底是哪些細節(jié)上還需要改進。與其自怨自艾，不如努力走出舒適區(qū)，找到破解問題的方法。
第二個因素就是市場過于飽和。以前商鋪數(shù)量不多，競爭也小，可能一個縣城只有一兩家商場。但現(xiàn)在商品房的數(shù)量越來越多，不要說縣城里了，就連小區(qū)樓下的商鋪也是多得數(shù)不過來。同類型店鋪的競爭更是激烈。
若是想要脫穎而出，要么就是得在經(jīng)營類目上花心思，要么就是抬高店鋪的性價比，不然的話很容易就被淘汰出局。
第三個因素就是實體店鋪花費的成本高。尤其是在一些人流量較大的黃金地段，租金很高，就算是現(xiàn)在商鋪生意不好，租金仍然是高得令人咋舌。
房東也不是做慈善的，相信也不會有人愿意做虧本買賣，房東把店鋪租出去也是為了增加收入，所以也能夠理解。
除了硬性的店鋪租賃成本以外，人力成本也是一筆不小的支出。而且現(xiàn)在勞動力成本也在不斷地上漲，這也會給實體經(jīng)濟造成不小的沖擊。為了便于理解，我給各位舉個最簡單的例子。
假設服裝店里的員工有4個，前些年一個月3000元就能招到人，現(xiàn)在3000元的工資不算高，為了招到人就只能漲工資。如果現(xiàn)在每人每月工資往上漲800元。
那么4個人的工資就上漲了3200元。按照這么計算，一年下來就會產(chǎn)生4萬左右的額外支出。要是服裝店生意紅火也就算了，但現(xiàn)在實體生意不好做，4萬塊錢也難賺。
結語綜上所述，雖然實體經(jīng)濟受到了電商不小的沖擊，但關鍵的原因還是在自己身上。如果想要創(chuàng)業(yè)開實體店鋪，一定要謹慎，千萬不要過于沖動，要先做好市場調研，分析市場需求。而且也要考慮到各方面的問題，比如店鋪的優(yōu)勢分析，市場飽和度調查等等。如果確定要開實體店，那也要學會接受全新的經(jīng)營思維，盡力迎合市場的大走向，這樣的話，也能夠降低虧損的概率。
