古語有云，草莽顯英雄。中國人歷來都對“英雄”有一種仰慕情結，尤其是出身草根，而后完成人生逆襲的草莽英雄！今天我們就為大家講講出身草根的劉強東，是如何從草根逆襲成英雄的？
世人皆知，劉強東出身在江蘇宿遷的一個農(nóng)民家庭。雖然家庭出身很一般，但劉強東自小就胸懷大志！
打下在農(nóng)村長大的劉強東，身上帶著強烈的草莽氣息和市井的智慧，他在奮斗的過程中吃過大苦，遭過大罪，所以對底層員工特別理解。
其貧困時受過鄉(xiāng)鄰的恩惠，在自身發(fā)跡了之后，并沒有忘記家鄉(xiāng)父老，而是不遺余力地為家鄉(xiāng)以及村民們做貢獻。
在對待京東的競爭對手的層面上，劉強東可就沒那么客氣了，畢竟商場如戰(zhàn)場嘛。劉強東所主導的“三場戰(zhàn)役”，可以說是打出了京東的霸氣，也彰顯了劉強東的個人智慧！是哪三場戰(zhàn)役呢？請大家接著往下看！
老話都說“同行是冤家”，在京東崛起之前，那時候國內(nèi)有個李國慶所創(chuàng)辦的當當網(wǎng)。
李國慶在公開場合言必談及劉強東，且基本沒好話。比如，2012年4月，李國慶預測京東的錢只夠燒到2012年8月，一旦京東的資金鏈斷裂，那么京東就會過上苦日子。
李國慶過度地高估了自己，也低估了劉強東，或者說李國慶對電商這個行業(yè)的見解遠沒有劉強東認識的透徹。
2010年，當當網(wǎng)赴美上市，當當也因此一度被稱為“中國版亞馬遜”。
同年，劉強東帶著剛到手的投資殺進了圖書市場，為此李國慶還吐槽道，圖書總共就這300億的市場，你跟我爭個什么勁？我們都是老虎基金投資的，你在海龍做3C，我在書店街做圖書，陳年在凡客賣背心，我們應該一起干馬云！
但李國慶顯然不能理解劉強東的這一步操作。劉強東之所以要和當當在圖書領域打價格戰(zhàn)，其實是很有遠解的。為何如此說呢？大家不妨往下看！
京東是依靠大家電起家的，當時京東要面臨當當以及國美和蘇寧等競爭對手，劉強東選擇了“先弱后強”的策略。
京東此舉更像圍魏救趙，以此來遏制當當?shù)淖顝婞c，牽制當當進軍3C的步伐，以及百貨方面的競爭。那么問題來了，為什么已經(jīng)上市了的當當居然沒能打過京東呢？有以下幾點可以參考：
首先，當當是上市公司，當當對營收、成本和利潤的 其次，那時候PC時代，天天看電腦的自然 最后就是京東的服務品質(zhì)遠超了當當，當時電商行業(yè)已經(jīng)不算什么新行業(yè)，由于京東能為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的服務，于是大部分人轉(zhuǎn)投了京東！ 劉強東對當當發(fā)起的圖書價格戰(zhàn)，以京東完勝當當而全面告終！ 值得一說的是，京東每一次融資、布局物流倉儲、堅持自營、擴展類目、發(fā)展平臺等，劉強東每一步都把握準了節(jié)奏。接下來我們再說一說京東與蘇寧的“京蘇大戰(zhàn)”！ 2012年，蘇寧董事長張近東日前接受采訪放出“狠話”：“上半年易購增速是120%，如果京東的增速比蘇寧易購快，我就把蘇寧送給他。” 為此劉強東則表示，稱如果贏過蘇寧，將拿出“蘇寧電器股票中的一億股均分贈送給轉(zhuǎn)發(fā)這條微博的網(wǎng)友”。 當時京東攜戰(zhàn)勝當當?shù)拇髣偃雸?，士氣高漲，而蘇寧這邊則是手握200多億現(xiàn)金，雙方都勢在必得。 2012年8月，京東與蘇寧的“戰(zhàn)斗”進入白熱化狀態(tài)。在“815活動”前夕，劉強東親自掛帥，在京東成立了“打蘇寧指揮部”，宣布京東大家電3年內(nèi)零毛利，并且比蘇寧便宜至少10%。 我們按常理來說，當時蘇寧無論是名氣還是手握的現(xiàn)金，都足以和京東打一場硬仗，可為何最終京東獲得了勝利呢？ 說白了，蘇寧之所以敗了，主要原因是沒能狠下心來變革，門店是辛辛苦苦、一家一家開起來的，蘇寧非常不舍得關掉。 從全球市場看，幾乎所有線下商業(yè)巨頭都錯過了電商培育的最佳時間，沃爾瑪、家樂福，都是如此。 用戶體驗遠超蘇寧的京東，最終獲得了用戶的青睞。這一場815的“京蘇”大戰(zhàn)，以京東勝利而告終，最終也奠定了京東的地位。 之前很多網(wǎng)友都質(zhì)疑京東發(fā)起的“價格戰(zhàn)”最終會導致兩敗俱傷。其實不然，京東的目的顯然不是要兩敗俱傷，而是要保證“當價格戰(zhàn)結束時，京東受的損失要比蘇寧小”。因為互聯(lián)網(wǎng)公司的優(yōu)勢就是要打出規(guī)模效應，燒錢只是表象，搶占更多的市場份額才是目的。 在相繼戰(zhàn)勝了李國慶、張近東之后。劉強東終于有了與馬云一戰(zhàn)的資本！所以京東與阿里這一戰(zhàn)自然也不可避免。 阿里這邊眼看著京東逐漸壯大，為了遏制京東的發(fā)展，阿里順勢成立了天貓。 天貓作為阿里系的一員大將，依靠淘寶帶來的流量迅速的發(fā)展壯大，到目前為止已經(jīng)做到了B2C領域第一的職位，擁有絕對優(yōu)勢。 劉強東曾經(jīng)說過，京東將花5年時間超越天貓，成為中國最大的B2C平臺。因為我們一直以來都比他們發(fā)展得快，另外，還有一個原因，那就是我們的用戶體驗比中國其他任何一個競爭者都要好。 雖然京東5年時間沒有超過天貓，但這并不代表京東未來不能超越天貓！我為何如此說呢？以下幾個點我們可以參考參考： 天貓之所以強勢，一方面是天貓此前采取了“二選一”的策略，成功守住了服裝品類，讓服裝品類成了京東的短板。而現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)反壟斷法的推行，這一難題未來將被打破，這對京東無疑是最大的利好。 同時，京東越來越不像一家電商公司，其與實體經(jīng)濟的結合越來越緊密，占比也越來越重。即京東受益于實體經(jīng)濟，也助力于實體經(jīng)濟，這種特質(zhì)將會在未來五到十年更加明顯。 最后就是說，未來隨著消費升級的來臨，京東的服務品質(zhì)必然會獲得更多消費者的青睞。因此我斷定，再給京東幾年時間，京東必然能超越天貓，因為這是兩家電商平臺模式所帶來的結果。 結論：從商業(yè)的角度來說，沒有永遠的傳奇，只有永遠的顛覆者。 從投資的角度來說，世界上只有兩種公司最讓投資者放心，一種是有能力改變世界的公司，一種是不變世界所改變的公司。很顯然，京東就是屬于后者，這也是我為什么堅定看好京東的原因。不知道諸位怎么看？劉強東發(fā)起的“京蘇大戰(zhàn)”？
劉強東對戰(zhàn)馬云？
