出品｜虎嗅科技組
作者｜宇多田
頭圖｜視覺中國
在與陸奇博士交流的這段極短時間內(nèi)，他極力避免把話題引向自己。
在北京海淀的一個Wework開放辦公空間里，他穿著印有微軟logo的舊T恤，針對我們提出的每一個問題，都希望能從源頭上給出答案。
只是，聊到技術(shù)與產(chǎn)業(yè)，他便會開啟“授人以漁”的超人模式；但涉及到個人，便堅持一律回絕的基本原則。
這位曾在微軟、百度擔任關(guān)鍵職務，被長期放在聚光燈下的傳奇領(lǐng)導人物，在加入YC加速器后，便逐漸消失在新聞風暴口下，終于避開了被媒體與大眾繼續(xù)評頭論足的機會。
但最讓人好奇的是，即便他幾乎從不接受采訪，也不出席任何公開會議的場合，但坊間總會流傳著他各種各樣的傳聞。他的前上級，前下屬，前同僚…總會出現(xiàn)在各種關(guān)于他的文章里，用來佐證陸奇的確是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)圈一個“振臂高呼，便可應者云集”的管理者。
“我個人一點不重要，重要的是年輕創(chuàng)業(yè)者們的想法和建議?！?能讓不喜歡拋頭露面的陸奇再次“出山”，是因為有32位中國技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的“未來”，某種程度上與他捆綁在一起。
在離開百度，擔任YC中國首席執(zhí)行官一年后，他又以自己名義建立了一個名為“奇績創(chuàng)壇”的投資加速社區(qū)——每年都會集結(jié)一批創(chuàng)業(yè)者，投食以資金與資源，以及陸奇多年的管理經(jīng)驗。
虎嗅在11月22日那個周末參加了這批創(chuàng)業(yè)者的“結(jié)業(yè)典禮”——一場長達3個小時的路演活動。
臺上的他們學歷背景幾乎無可挑剔，甚至于“北大、清華”這樣的名字在一堆國際理工科名校里都不怎么扎眼。當然，這與他們創(chuàng)立的生物醫(yī)學、半導體和軟件公司的高知識門檻無疑是吻合的。
而臺下則坐著大大小小的投資機構(gòu)。他們像是盤旋在獵物上空的禿鷹，默默計算著抓捕與吞食的代價。對于不感興趣的項目會低頭看手機，而對于自己感興趣的項目則會立刻在紙上寫寫畫畫，甚至在演講者下臺后就立馬追了出去。
“我們主要看人，相信技術(shù)是驅(qū)動創(chuàng)新的最大、最持久的力量?！?陸奇認為，從邏輯上很難支撐這樣一個觀念——你坐在家里，分析出的賽道結(jié)果比那些真正想改變世界的人經(jīng)過長期思考決定的事情要準確。
然而，聽到“改變世界”這個字眼，我們有點想撫額長嘆。
因為這些年采訪很多技術(shù)公司下來，知道這個詞與財務報表相比，更像是沒什么用的漂亮話。
它聽起來不僅“大而空”，甚至隨著企業(yè)規(guī)模逐漸做大，所做所為逐漸荒腔走板、違背初心，也是常見之事。而且更實際一點，它絕不是中國投資機構(gòu)去衡量一個項目好壞的主要指標。
但是，這的確是每個年輕人上路之始的真實想法。
我很難忽視那些臺上創(chuàng)業(yè)者身上迸發(fā)出的年輕的、純粹的、耀眼到有點晃人的力量。
奇績創(chuàng)壇里一位做存算一體芯片的年輕創(chuàng)業(yè)者，在歐洲著名半導體研究中心工作了若干年，親眼看著很多學術(shù)成果早于工業(yè)界5~10年從實驗室跑出來，成為當下全球半導體產(chǎn)業(yè)的主流應用。
“我很早就想創(chuàng)業(yè)了，國外學術(shù)界與產(chǎn)業(yè)聯(lián)系極為緊密。而且模擬芯片難度更大，國內(nèi)外差距也更大。但有差距就存在機會。” 她很年輕，想法堅定，流露出的真誠感也不會做假。
如果完全按照YC的篩選體系，那么“技術(shù)能力”便會是一個創(chuàng)業(yè)團隊的最關(guān)鍵指標。但陸奇認為，如果完全按照國外市場的邏輯，便會錯失國內(nèi)像阿里這樣的團隊。
因此，他根據(jù)中國特有國情做了一些調(diào)整，但仍然是“技術(shù)驅(qū)動”的堅定擁躉者。這也是為何不少社交平臺、電商項目，也能進入這個以陸奇為“引力”的創(chuàng)業(yè)社區(qū)。
“我們看好有遠大抱負，對未來有長期且獨到見解，有很強自我驅(qū)動力的團隊。我愿意去幫助他們做一些有價值的事情?！?/p>
陸奇這里的“幫助”，含金量極高。
一位創(chuàng)業(yè)者這樣描述在創(chuàng)業(yè)營培訓期間，陸奇的工作狀態(tài)——“每個項目進行演練時，他都會仔細做筆記，并在結(jié)束后主動找創(chuàng)始人給出意見，非常投入。甚至一些項目，他會親自查看代碼。”
“他能記住每個項目，并主動去學習和了解每個項目背后不同的行業(yè)，這非常人能比。”他感嘆。
而在回答我們針對中國技術(shù)創(chuàng)業(yè)的各種疑慮時，陸奇與其說是一位富有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)導師，不如說是一臺計算機，或者說是一道數(shù)學題。
你輸入一個函數(shù)值，便能得出一個確鑿且真實的反饋，無需擔心對方顧左右而言他。
找出問題，分析問題，并解決問題。陸奇給予我們的最有價值信息，并不是固定的答案，而是一種值得學習的思維模式。
但是，陸奇的個人號召力，創(chuàng)業(yè)者的個人能力，強大的技術(shù)能力……真的能幫助一家企業(yè)走的夠遠嗎？
在中國這片土地上，恐怕不止于此。
人工智能抵達低谷，然后呢？
某種程度上，陸奇也在幫助我們。
在過去幾年時間里，作為人工智能技術(shù)產(chǎn)業(yè)微不足道的文字觀察者，我們看著一家又一家人工智能創(chuàng)業(yè)公司誕生于學術(shù)大佬的羽翼下，并輕松拿到了百萬~千萬美元不等的起始資金。
然而，它們又在短短兩三年內(nèi)，有的迅速夭折，有的中途換車，有的則被“催肥”成一個個高估值的跛腳獸。
但與此同時，這項技術(shù)卻也逐漸達到了它“觸達大眾，深入產(chǎn)業(yè)層”的最初宗旨。與AI相關(guān)的功能開始出現(xiàn)在每一個產(chǎn)業(yè)里；人們逐漸對AI這個詞無感，而它的分支——“人臉識別”已經(jīng)被普及到開始喚醒人們的隱私保護意識。
我們要如何解釋這個既像在衰落，又似乎在綻放的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象？
陸奇為我們提供了一個分析問題的最佳思路——從源頭尋找答案。
“我希望能比較系統(tǒng)地回答這個問題，你首先需要人工智能的本質(zhì)是什么，它是如何產(chǎn)生商業(yè)價值的?！?陸奇也認同，我們不能去講人工智能概念上的東西，因為其中還存在太多爭議。
“我們就講具體的！用現(xiàn)在人工智能技術(shù)到底能做出什么樣的系統(tǒng)，用這些系統(tǒng)能做出什么樣的產(chǎn)品，會產(chǎn)生怎樣的商業(yè)價值?！?/p>
實際上，今天我們所講的人工智能，基本是從2006年前后隨著深度學習的進步發(fā)展起來的。
一個微軟叫鄧力的科學家與AI學術(shù)界元老級人物Hinton合作，將語音識別錯誤率從一開始的30%逐漸下降到10%以內(nèi)。而2014年，則迎來了更大的爆發(fā)——視覺識別的錯誤率已經(jīng)縮至4%~5%，與人的識別能力非常接近。
因此，從核心來看，人工智能是基于生物學的一種全新計算方式。它能遵從某種系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，較好地表達了人類大腦神經(jīng)的運作規(guī)律。
換句話說，它在不斷復制和“長”出人類的某種特征——看、聽、觸摸、行走、思考……而任何算法模型都是某種“特征”——
感知物理環(huán)境，抽取和概括關(guān)鍵信息，做未來規(guī)劃……將它與人類“重疊”一下，你就會發(fā)現(xiàn)，它可以解決人類需要解決的問題。
那么沿著這個邏輯，就意味著它可以逐層開辟四大主流商業(yè)戰(zhàn)場。
陸奇第一個提到的，便是由“感知”這一AI基礎能力延展出來的龐大產(chǎn)業(yè)體系。
無論是用嘴說，用手觸摸，用眼睛看，都屬于感知范疇。但是，除了軟件堆棧與算法模型，人工智能的感知體系也包括“傳感器與集成芯片”。
換言之，AI感知能力從來都不是一項技術(shù)，而是一個復雜的運行系統(tǒng)。
“芯片架構(gòu)一定要重構(gòu)，因為今天的計算體系不是用重疊向量來做的。所以‘異構(gòu)計算’其實更是主流的計算。如果按照這個邏輯，芯片要有一大堆新企業(yè)起來。與此同時，底層軟件堆棧顯然全部都要重做?！?他特別提到，目前大部分AI創(chuàng)業(yè)公司其實都集中在這個部分。
有了基礎設施，才能往下走。
但是，想搭建有別于移動與云的新平臺，逐步攻陷傳統(tǒng)行業(yè)，這些只有在把IT基礎做好的前提下，才能延伸出巨大的可能性。
也就是說，每個戰(zhàn)場的發(fā)展階段和成長速度非常不一樣?，F(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)項目大多集中在“IT基礎”這個模塊里，而其他三個要依仗于它。
“你追溯源頭就會發(fā)現(xiàn)，人工智能不是從零的地方開始，它是從云和移動生態(tài)長出來的。因此，用人工智能切現(xiàn)有的生態(tài)鏈，譬如優(yōu)化直播，它可以走得很快，因為移動與云的生態(tài)渠道很健全。” 陸奇把人工智能的這種生態(tài)特點稱為“路徑依賴”。
但是，如果用AI去切汽車，切醫(yī)院，就會發(fā)現(xiàn)，它跑得極慢，甚至完全推不動。
因為這種切入不叫“嫁接”，而是叫“移植”。
就像是把某種樹苗從溫暖的海南島，移植到寒冷的東三省一樣，無論是這項新技術(shù)本身，還是客觀的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，雙方都要做出和解。
換句話說，擁有互聯(lián)網(wǎng)與新技術(shù)背景的工程師，也需要被醫(yī)生、老師、產(chǎn)線工人、汽車維修師所定義和接納。
而這勢必是一個極為漫長的過程。
“據(jù)我們判斷，某個基于人工智能的全新生態(tài)或平臺還沒有起來。譬如一輛真正在路上跑的車，一個全自動化的學校，一個完全智能化的醫(yī)院，短期內(nèi)沒有進展?！彼姓J。
因此，陸奇希望創(chuàng)業(yè)者清醒認識到，自己可以局部去驅(qū)動，但絕不能喧賓奪主。
而另一邊，人工智能雖然可以做那只從計算機里伸出來揪住我們衣領(lǐng)的“手”，但是這只“手”的能力與質(zhì)感，還遠遠達不到能夠改變世界的地步。
陸奇承認，如今的人工智能技術(shù)還不夠到位。也就是說，它的智力偶爾可以很高，但不是一直高。
“我在微軟時認真研究了Siri。喬布斯當時買了Siri之后，內(nèi)部開發(fā)了好幾年才推出來。因為他覺得要讓產(chǎn)品進入一個大部分用戶都可以承受的合理區(qū)間內(nèi)。如果一會兒聰明一會兒笨，那么大家用幾次就不用了。
現(xiàn)在來看，仍然是這個問題。”
因此，從技術(shù)問題再往上溯源，就是一個數(shù)據(jù)量的壁壘問題。這也是他極為推崇一些數(shù)據(jù)集開源創(chuàng)業(yè)項目的重要原因。
在人工智能產(chǎn)業(yè)里，數(shù)據(jù)會越來越成為一個開發(fā)過程中的閉環(huán)。但今天我們?nèi)狈α讼窆芾泶a一樣來管理數(shù)據(jù)的工具與平臺。
這也相當于，人工智能所表現(xiàn)出來的所有缺陷，其實從另一個面來看，也便成了創(chuàng)業(yè)機會。
陸奇稱自己是一個樂觀主義者。他從未對“人工智能是人類歷史上一個非常重要的商業(yè)機會”這一幾年前提出的觀點產(chǎn)生質(zhì)疑。
“為什么有那么多公司看到了機會，但卻沒做好？從歷史來看，無論什么技術(shù)風口，都會有激烈的競爭，也會有很多公司死掉?！?陸奇告訴我們不必有任何糾結(jié)。
他記得自己早期剛進雅虎的時候，那時PC互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始，大家都不知道什么是商業(yè)模式。而今年回頭來看，廣告與電商的商業(yè)模式似乎再天然不過，但那時候誰也不知道，也死掉了一大批早期互聯(lián)網(wǎng)公司。
“我們當時做的時候，每天只有一個感覺，就是’這肯定一件對的事情’。因為用戶越來越多了，用戶使用的時間也越來越多了，用戶對我們的好評也越來越多了，這難道不夠嗎？”
而人工智能是歷史上第一次把數(shù)字化能力，與我們的物理世界綁在了一起。他強調(diào)，遇到挑戰(zhàn)不算什么，關(guān)鍵是要長期走。
遇事不決，政府買單？
但是，要長期走下去，無疑是人力還是資本，都需要付出更高的代價。
而在國內(nèi)，有一個極有意思的歷史現(xiàn)象：許多技術(shù)公司想做大做強，或者想短期內(nèi)實現(xiàn)迅速成長，總是會走向同一個方向——
不怕虧損，政府買單；產(chǎn)品不行，政府買單；落地場景不夠，政府買單。
這當然是由很多主觀與客觀原因造成的——技術(shù)創(chuàng)業(yè)過于漫長的成長道路，資本的炒作，無良公司的騙補行為，惡劣的版權(quán)環(huán)境，地方政府的某些政績訴求……
在過去10年里，從半導體和各類面板制造廠、新能源車市場，再到由人工智能等技術(shù)延伸出的各個垂直技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，離不開政府充分的政策和資金扶持，但很多企業(yè)也對2G市場形成了“高度依賴”。
以自動駕駛產(chǎn)業(yè)為例，從4年前以谷歌Waymo和 Uber 為源頭刮到國內(nèi)的自動駕駛創(chuàng)業(yè)熱潮，似乎并沒有讓大眾真正坐上無人駕駛出租車。
反之，在各地陸續(xù)建立起的各類示范區(qū)與自動駕駛車隊，對企業(yè)來說，也逐漸成了一項2G的生意。
“周期長，回報率低，落地場景化探索也需要實踐，普通投資機構(gòu)也有知識門檻，這類2B技術(shù)類創(chuàng)業(yè)公司，倒不如讓國家直接來補貼更靠譜。” 這是一位投資人給我們的答案，在意料之中，但卻不能不說很令人沮喪。
走更長的創(chuàng)業(yè)路，是需要極高代價的；那么長期陪伴，也同樣如此。
當我們就這個現(xiàn)象詢問陸奇的觀點，他沒有否認我們對一些2B公司逐漸走向2G之路的看法。相反，他與很多創(chuàng)業(yè)團隊也交流過類似的2G商業(yè)模式問題，便給了我們展示了這樣一張圖（下圖）。
“這跟技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)和社會的分布有關(guān)。新一代技術(shù)驅(qū)動的新一代產(chǎn)品，永遠會走過這幾個不同的階段?！?/p>
燈泡所在的這個地方叫“早期市場”。它的存在與人的年齡，精神，心態(tài)以及收入分布有關(guān)。永遠有少數(shù)人愿意嘗試新東西，產(chǎn)品再爛也會用。
而陸奇認為，假如這家公司的用戶大部分都聚集在這個地方，那么他們的產(chǎn)品價值并不大，因為嘗鮮過后，這些人就不會再用了。
而接下來的第二波人，某種意義上就與2G市場有些關(guān)系。這群人對未來有一個想法，他們永遠在找新的技術(shù)和新的能力，幫助自己實現(xiàn)某種愿景，對未來也會有自己的判斷。
在很多企業(yè)里就有這樣的部門和人存在，他們會認真選用新產(chǎn)品。因此，他比第一波人的價值要大，愿意冒很多險去嘗試一個新產(chǎn)品。
而最終企業(yè)都要跨越鴻溝（圖中的裂縫Chasm），“鴻溝”存在于迎來高速增長的前夜。
而鴻溝對面，就是第三波用戶。他們才叫做“早期采納者”。
這些人非常務實，他們需要沖業(yè)績，那么采用新產(chǎn)品的核心條件是“我的競爭對手是不是在用，我的同事是不是在用，他們不用我也不用。
“這樣來看，我建議你考慮，政府有可能扮演的是這樣一個幫創(chuàng)業(yè)公司去跨越鴻溝的角色。” 他認為，中國政府對未來有自己的看法，希望能夠去引導和支持新技術(shù)。如果是這種情況，那么企業(yè)完全適合拿2G的單子。
“一方面你可以把場景做的夠全面，讓產(chǎn)品快速迭代，做到足夠扎實。另一方面則可以解決部分現(xiàn)金流的問題?！?/p>
但是，他也告誡所有技術(shù)創(chuàng)業(yè)者——必須要比對政府（作為需求方）與你設想的主流用戶之間是否存在足夠共同點。
如果距離很遠，你必須要提前思考和探索自己真正的用戶和市場到底在哪里。
“不管是自動駕駛還是其他產(chǎn)業(yè)，2G完全值得去探索。但這只是一步而已。
你要利用這個機會，爭取到時間點的同時，盡可能往主流市場靠攏。不斷去找真正的客戶去聊，去拜訪，集中精力把‘跨越鴻溝’這部分打通?！?他嚴格要求訓練營的創(chuàng)業(yè)者們必須在兩周內(nèi)找50個潛在客戶公司去聊，把對方的要求吃透。
然而，從歷史上來看，其實從2G轉(zhuǎn)自由市場，才是許多技術(shù)公司或走向成功或落入深淵的關(guān)鍵分叉口。能堅持到真正商業(yè)化階段的企業(yè)，屈指可數(shù)。
結(jié)尾：不僅僅只靠學歷、夢想和技術(shù)
在采訪陸奇前，一位技術(shù)創(chuàng)業(yè)者曾拜托我問一個問題：
“與他接觸后知道他是一個非常樸素的人。那么在物質(zhì)欲不強的情況下，什么是推動他去創(chuàng)新，去做投資的主要因素？”
的確，陸奇在絕大多數(shù)時間里，都是穿著印有不同企業(yè)logo的文化衫去上班，吃穿一切從簡。有時候讓身邊的員工都看不下去：
”今天微軟的，明天facebook，后天是zoom的，可能他真的問每一家企業(yè)要了5件一模一樣的文化衫?！?/p>
但是，并不是每一個人都能像陸奇一樣。甚至他本就屬于極少數(shù)的那類人。
實話講，如果只是靠技術(shù)、夢想和“改變世界”的沖動去驅(qū)動人們?nèi)プ鲆环聵I(yè)，那么中國的半導體產(chǎn)業(yè)也就不會有幾十年的斷檔，許多曾經(jīng)奮斗在一線的優(yōu)秀產(chǎn)線工程師也就不會紛紛跳槽投身于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
金錢與回報，是創(chuàng)業(yè)團隊的必備驅(qū)動因素之一，但也是極易讓中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展走偏的罪魁禍首。
“如果是為了賺錢，發(fā)財，這當然是OK的，很多創(chuàng)業(yè)者就是為這個而起步?！标懫嬷赋?，為了財富而創(chuàng)業(yè)是一種再正常不過的欲望。
“但是，等你賺了很多錢，再怎么辦？你還是得往前走。
所以我們會強調(diào)這一點，真正要走得遠其實是需要長期內(nèi)在動力的。走到一定階段以后你財務上自然會自由。財務自由之后你發(fā)現(xiàn)你銀行帳戶上多加了幾個零，但你的生活不會發(fā)生什么變化。
但持續(xù)驅(qū)動你的，是你能每天感覺到的熱情，那才是更重要的。”
這大概便是境界的不同？
如果人生真如學者王國維所說的有”三重境界“，那么諸如我們這類普通打工人，可能還掙扎在追求財富的淺薄欲望中，那么陸奇則已處于“實現(xiàn)個人成功后，開始充分享受幫助他人而產(chǎn)生快樂”的更高階段。
在陸奇的Linkedin上，有一段這樣的個人簡介：能夠讓其他人懂得更多，做得更多，體驗得更多，便是我的熱情所在。
如果按照奇績創(chuàng)壇32位創(chuàng)業(yè)者的反饋，他的確做到了他所承諾和堅持的原則。
無論是作為技術(shù)領(lǐng)導人，還是投資加速器的創(chuàng)業(yè)導師，我們從陸奇上，看到了他盡力在使每一個職場角色達到最佳狀態(tài)，就像是用圓規(guī)畫出了一個最標準最合適的圓。
但是不能否認，一個邊邊角角有所缺漏，沾點土氣的圓，似乎會更受中國市場和資本的歡迎。
這種狀態(tài)也出現(xiàn)在了路演現(xiàn)場的年輕創(chuàng)業(yè)者身上。
他們從實驗室中走出來，想法簡單且專注，激情和斗志兼在，希望能為中國的軟件、半導體以及生物醫(yī)學做點貢獻。這既是創(chuàng)業(yè)最好的狀態(tài)，但也意味著他們大部分人還未遭受社會毒打，還將面臨更殘酷的客戶檢驗與市場競爭。
所以，與其說陸奇愿意與年輕人站在一起，倒不如說，他是我們見過的，少有能堅持本心的“中年人”。
“您真的沒有情緒低迷的時候嗎？”我還是不太相信他能持續(xù)保持熱情，
“一般洗個熱水澡就好了?！彼俅我蛟掝}轉(zhuǎn)到自己身上而略顯不安，“請不要聚焦在我身上，重要的是創(chuàng)業(yè)者，你能感受到他們的熱情與能量?！?/p>
無論陸奇變換多少個身份，他好像還是一個輸出結(jié)果唯一且純粹的計算機，和老小孩。
作者后記
采訪陸奇后，我獨自思索了一下午。
實話講，半導體、工業(yè)等技術(shù)方向的寫作枯燥而無聊，受眾也沒有很多。以流量為榮，成了這個“媒體衰落”時代記者為保住飯碗而做的最后掙扎。但是在聽了陸奇的一些分享和心得后，卻覺得心里正在變得平靜起來。
陸奇的回答很真誠，真誠到我覺得他特別“小孩”和“天真”，相信著成年人不相信的東西。猶記得四年前，采訪幾個人投資人，他們對“工業(yè)”“半導體”這種長期無明確回報的領(lǐng)域唯恐避之不及。
而AI、SaaS等很多領(lǐng)域，其實有點“西學東漸”的意思。很多概念在西方火了起來，然后國內(nèi)也開始追逐，無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司踩了不少坑，擠去了不少泡沫，但回頭一看，最基礎的東西還是沒有打好。
我自己也被嗤笑過寫很多2B的技術(shù)沒什么卵用，因為行業(yè)內(nèi)的人都去看報告和更專業(yè)的技術(shù)解讀書了，而大眾就是大眾，為什么要去給他們寫2B。
其實本質(zhì)的道理都一樣：沒有市場，就沒有生存的空間。
因此，樂觀主義很重要。但到底是真樂觀，還是假大空，這個度也很難把握。
譬如知道“機械手”（MIT的那種每個關(guān)節(jié)都能活動的手）可能要過很多年才能商業(yè)化，那么怎么撐過這些年呢？
譬如我們都知道某項技術(shù)很重要，但就是賣不了錢，甚至會長年虧錢，那為什么不去搞房地產(chǎn)呢？
有些路是很難走的路，也極少有人去選擇走，但仍然有人選擇去走，這可能就是真正的樂觀主義者。而陸奇應該能算一個吧。
另外有個創(chuàng)業(yè)者的感嘆讓我印象深刻。這位創(chuàng)業(yè)者本身就是世界名校畢業(yè)，也在世界大廠做到了很高的技術(shù)領(lǐng)導職位，但他仍然覺得陸奇“很可怕”：
“比我聰明的人，又比我勤奮，是很可怕的?！?因為他觀察到陸奇一直在不停地學習新知識，而且學的比年輕人都快。
我覺得自己無法做到這些人的1/10，但似乎有被這種樂觀主義感染到，讓我有了一些思維進益和新的啟發(fā)。
最后，感謝仍然在堅持的中國技術(shù)人。
