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這個階段的教訓(xùn)，讓阿里巴巴董事會從此高度重視各級管理崗位的后繼人問題，要求各級崗位的干部1對1的培養(yǎng)后繼人。他批評了那些把什么問題都包攬在自己身上的義氣干部和只會親力親為而不懂栽培員工的勞模干部，要求各級干部都要從公司內(nèi)部找到超過自己的人。

馬云說，一個領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人的區(qū)別是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者善于看到別人的長處，經(jīng)理人往往只看到別人的短處。永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明，一個相信邊上的人比你聰明的人才是真正的智慧者，相信自己比別人聰明麻煩就會來。