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這個(gè)階段的教訓(xùn)，讓阿里巴巴董事會(huì)從此高度重視各級(jí)管理崗位的后繼人問(wèn)題，要求各級(jí)崗位的干部1對(duì)1的培養(yǎng)后繼人。他批評(píng)了那些把什么問(wèn)題都包攬?jiān)谧约荷砩系?strong>義氣干部和只會(huì)親力親為而不懂栽培員工的勞模干部，要求各級(jí)干部都要從公司內(nèi)部找到超過(guò)自己的人。

馬云說(shuō)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人的區(qū)別是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者善于看到別人的長(zhǎng)處，經(jīng)理人往往只看到別人的短處。永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明，一個(gè)相信邊上的人比你聰明的人才是真正的智慧者，相信自己比別人聰明麻煩就會(huì)來(lái)。