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文 | 華商韜略 阿團(tuán)
在中國，螞蟻金服上市將創(chuàng)造新的財(cái)富神話，而美國的支付寶PayPal早已上市。
這家公司目前的董事長就是因《從0到1》在中國知名的彼得·蒂爾。但鮮有人知道的是，馬斯克曾是這家公司掌舵者。
彼得·蒂爾們趁馬斯克和當(dāng)時(shí)的妻子度假之際，發(fā)動(dòng)“政變”奪走了PayPal的控制權(quán)。
某種程度上，這次政變也改變了馬斯克軌跡。
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2000年2月，在線支付領(lǐng)域的競爭越發(fā)白熱化，PayPal和馬斯克創(chuàng)建的X.com在用戶、營銷成本、交易額上都基本相似，市場份額有些差距但不明顯。
如果不能戰(zhàn)勝對(duì)手，那就和他合作。
X.com和PayPal選擇了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
2000年3月，康菲尼迪和X.com兩家合并，各自占股50％。合并后的公司成為了X.com，品牌則成為了X-PayPal，馬斯克任董事長，原X.com公司CEO比爾·哈里斯升任新公司CEO。
X-PayPal進(jìn)入馬斯克時(shí)代后，在電子支付方面幾乎沒有對(duì)手。然而，交易規(guī)模指數(shù)級(jí)增長的同時(shí)，欺詐交易和各類負(fù)面消息也鋪天蓋地。
合并后的X-PayPal除了面臨著外部同行的威脅，還有公司內(nèi)部的劍拔弩張。X.com創(chuàng)始人馬斯克、PayPal創(chuàng)始人彼得·蒂爾、職業(yè)經(jīng)理人比爾·哈里斯“三巨頭”之間則有著不可調(diào)和的矛盾。
X.com與PayPal的原有團(tuán)隊(duì)始終沒有真正融合過。這導(dǎo)致X.com面臨的技術(shù)問題日益惡化，無法滿足客戶爆炸式增長的需求。兩者的數(shù)據(jù)庫也并未合并，各自獨(dú)立，完全沒能發(fā)揮出二者互補(bǔ)的優(yōu)勢。
X.com深陷泥沼，從投資人到員工紛紛質(zhì)疑馬斯克的領(lǐng)導(dǎo)能力。
不斷的沖突矛盾之下，X.com發(fā)生了硅谷歷史上最著名的一次“政變”。
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2000年9月，馬斯克正與妻子賈斯汀飛往悉尼度蜜月。
當(dāng)馬斯克、賈斯汀夫婦登上飛機(jī)后，原PayPal高管團(tuán)隊(duì)就發(fā)起了對(duì)馬斯克的彈劾。當(dāng)馬斯克得知消息后，迅速返程，然而于事無補(bǔ)，最終這場“政變”以馬斯克辭職轉(zhuǎn)任董事會(huì)顧問、CEO空缺、董事長蒂爾臨時(shí)接任結(jié)束。
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2001年6月，蒂爾將X.com重新更名為Paypal，5個(gè)月后，董事長蒂爾兼任永久CEO。
2002年2月，PayPal成功上市，首個(gè)交易日，市值8億美元。
上市之后的5個(gè)月，eBay宣布以15億美元收購擁有1.1億用戶的PayPal，并以0.39股eBay換1股PayPal進(jìn)行兌付。
美國“支付寶”的馬斯克時(shí)代就此結(jié)束……
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